本刊記者 符媛 張羽

首屆泛裝飾行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展大會(huì)嘉賓群訪

在9月6日剛剛舉行的“首屆中國泛裝飾行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展大會(huì)”上，國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的專家、學(xué)者、企業(yè)家以及眾多行業(yè)上下游從業(yè)者、大會(huì)相關(guān)其他行業(yè)從業(yè)者齊聚杭州蕭山，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下、新的行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)下，從資本這一新的角度，為我國建筑裝飾行業(yè)繼續(xù)發(fā)展進(jìn)行思考與討論。

本次大會(huì)在眾多嘉賓的精彩演講和分享之下，引起了廣泛的關(guān)注。但關(guān)注背后值得引發(fā)思考的，是我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展中遇到的資本問題。他們或是之前并沒有關(guān)注過資本優(yōu)勢(shì)，對(duì)資本能夠引發(fā)的變化并不明確；有的甚至對(duì)自身能否引入資本、或者適合某種資本合作都沒有清晰的概念。在大會(huì)嘉賓的引導(dǎo)下，有了更加明確的思考和認(rèn)識(shí)。

正如北京控股投資基金協(xié)會(huì)副會(huì)長宋斌在大會(huì)之后的分享所說，企業(yè)要先認(rèn)識(shí)到自己，才能夠認(rèn)識(shí)資本、擁抱資本。

宋斌北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長

記者：您認(rèn)為現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)的中小企業(yè)如果想要與資本合作，首先應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？

嘉賓：企業(yè)尋求發(fā)展,原因主要有兩種，一種是企業(yè)本身就有雄心壯志，想要加快擴(kuò)大發(fā)展；一種是形勢(shì)所迫而需要發(fā)展，甚至不發(fā)展就會(huì)滅亡。因此企業(yè)開展對(duì)外融資，金融合作，首先要根據(jù)自身情況對(duì)企業(yè)有一個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，需要對(duì)現(xiàn)狀冷靜客觀地戰(zhàn)略分析，對(duì)未來有科學(xué)合理的戰(zhàn)略愿景，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化金融合作的內(nèi)容，選擇與金融合作的方式，開展與資本的對(duì)話。才是所有事情的基礎(chǔ)。

我們?nèi)粘Ｒ姷降暮献鳈C(jī)構(gòu)中，金融投資和金融服務(wù)其實(shí)是兩件事情。絕大部分的金融機(jī)構(gòu)都是做金融服務(wù)的，不論是投資銀行，還是信貸服務(wù)，以及股票交易、期貨交易、證券基金買賣、信托計(jì)劃推介等等，都是賣產(chǎn)品、賣服務(wù)。而為人理財(cái)，資產(chǎn)管理，以錢賺錢，才是金融投資。而股權(quán)投資作為金融投資的重要內(nèi)容，與企業(yè)關(guān)聯(lián)度更大更為緊密。股權(quán)投資機(jī)構(gòu)又分不同種類，要了解哪些機(jī)構(gòu)的投資方向，與自己所處行業(yè)相關(guān)，自己企業(yè)又與它們有哪些是能夠契合的點(diǎn)，從而選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需要的金融機(jī)構(gòu)和資本方。

我們還要清楚企業(yè)與資本方合作的目的，還分為保持企業(yè)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，根據(jù)自己想要得到幫助的，內(nèi)容，以及達(dá)到什么程度，決定與金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步的合作安排。

大家可以看到，與股權(quán)投資機(jī)構(gòu)開展資本合作，絕大部分企業(yè)其實(shí)并不具備條件。少數(shù)適合與股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作的企業(yè)，卻往往自己沒有做好準(zhǔn)備。集中表現(xiàn)在自身定位還沒想好，容易將項(xiàng)目投入的債權(quán)融資、日常運(yùn)營的流動(dòng)資金融資和多元化創(chuàng)新發(fā)展融資混在一起，對(duì)自己在哪兒、要去哪兒、如何走的思考，也還都不夠清晰，缺乏運(yùn)用專業(yè)能力的判斷等。

其實(shí)我們所說的這個(gè)專業(yè)能力，恰恰不僅僅是所謂引進(jìn)股權(quán)投資的專業(yè)能力，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作結(jié)合而產(chǎn)生的綜合能力的體現(xiàn)。所以企業(yè)在與資本共舞之前，一定要對(duì)自身有非常清晰的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備。

記者：請(qǐng)問經(jīng)過資本合作之后，企業(yè)一定會(huì)有好的發(fā)展嗎？

嘉賓：我昨天看到一篇文章，許多人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，其中一個(gè)說法是“投的好不如退的好”，講的有些道理。意思就是投資了一個(gè)項(xiàng)目，不代表這個(gè)項(xiàng)目就成了好項(xiàng)目，只有退出的時(shí)候是好項(xiàng)目才叫好。但事實(shí)上僅僅只是如此嗎？

例如，高考考得好很重要，但光是考進(jìn)好的大學(xué)還不行，還需要能夠以優(yōu)異的成績畢業(yè)、有一份好工作才算是真的好。但是為什么能夠畢業(yè)得好呢？歸根結(jié)底是因?yàn)樵谛Ｆ陂g學(xué)得好。所以講投的好就是好肯定是不對(duì)的，而只是講退的好也還不夠。投的好是基礎(chǔ)，退的好是結(jié)果，關(guān)鍵是在投與退之間更要管的好，也就是經(jīng)營的好。所以企業(yè)在進(jìn)行資本合作之后并不是萬事大吉，而是剛剛開始。

而所謂管的好，既是股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在，也是與股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作的企業(yè)需求所在。什么叫管的好？企業(yè)引進(jìn)股權(quán)投資，究竟需要的是錢，還是力？需要補(bǔ)充的是資本，還是智本？這個(gè)問題是企業(yè)自身在做資本合作之前一定要想明白的，也要合作時(shí)，資本方要反復(fù)考察之后再做出最終答案的。只有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才知道投資機(jī)構(gòu)的價(jià)值在哪里，應(yīng)該尋求怎樣的資本合作，以及企業(yè)今后的道路究竟要想哪個(gè)方向邁進(jìn)。

一般情況下，中小企業(yè)并不太喜歡被大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收購，因?yàn)樽詈玫臓顟B(tài)也不過是變成有點(diǎn)打折扣的母公司。開展投資活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與具有產(chǎn)業(yè)理解力的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，彼此存在很大的差異性。從這個(gè)角度來講，還是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，走出一條合適自己發(fā)展的道路，才能最終真正成就自己。

投資機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是被投企業(yè)價(jià)值最大化，既包括擴(kuò)大的進(jìn)，也包括合并的轉(zhuǎn)，還包括必要的退，有所為有所不為，做好挖掘，不留包袱。因此進(jìn)、轉(zhuǎn)、退在投資機(jī)構(gòu)手中都是進(jìn)。都是在現(xiàn)階段通過深入運(yùn)營和整合，將企業(yè)價(jià)值提升到最好狀態(tài)，以最好的價(jià)格出手，給企業(yè)更好的發(fā)展空間與機(jī)遇。這其實(shí)是目前很多企業(yè)在尋求突破的時(shí)候能夠需要多思考的地方——有時(shí)候進(jìn)并不一定就是發(fā)展的唯一道路。

記者：我們這個(gè)行業(yè)目前的主力軍是中小企業(yè)，如果中小企業(yè)不能夠去扭轉(zhuǎn)他們目前的狀態(tài)的話，行業(yè)的發(fā)展是不是就會(huì)變緩、甚至退步呢？

嘉賓：一個(gè)事物會(huì)永遠(yuǎn)不斷地膨脹嗎？顯然是不可能的。大到一個(gè)國家，中到一個(gè)行業(yè)，小到一個(gè)企業(yè)，都不可能永遠(yuǎn)膨脹發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)也是一樣。

所以既然大家判斷出原來膨脹發(fā)展的速度會(huì)減弱甚至?xí)?，企業(yè)就必須考慮到內(nèi)生式發(fā)展，以及資本在其中的作用。原來資本主要是助力規(guī)?；l(fā)展，現(xiàn)在資本進(jìn)來更要在質(zhì)量提升的良性發(fā)展上起至關(guān)重要的作用。而且即使行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度慢了，但是具體到每個(gè)企業(yè)情況不同，完全可以有增量性的發(fā)展。這種發(fā)展取決于很多因素，包括借助資本與智本的力量，就看能不能牢牢把握。

企業(yè)發(fā)展需要把握三個(gè)結(jié)合，首先是與資本的結(jié)合，其次是與科技的結(jié)合，第三是與文化的結(jié)合?？萍加欣岣咝剩Y本善于增加黏性的，而文化才是提高整個(gè)體驗(yàn)質(zhì)量的要素，這點(diǎn)在泛建筑裝飾行業(yè)乃至消費(fèi)行業(yè)尤為重要。

仔細(xì)品味這些年來國家、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，我們感受最深切的就是生活方式的轉(zhuǎn)變，例如家庭建筑裝飾，在育嬰和養(yǎng)老等方面的改變，在材料工藝及智能科技方面的改變，都很明顯。這種生活方式轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，實(shí)際上是思想的轉(zhuǎn)變、文化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而帶來用途上、技術(shù)上的革新，最終由個(gè)別及量的積累，帶動(dòng)整體與質(zhì)的變化。所以思想文化在所有發(fā)展中都起到非常關(guān)鍵的作用。

股權(quán)投資里面的資本+智本，在經(jīng)營管理提升和技術(shù)進(jìn)步革新中，都發(fā)揮著非常重要的作用。因此建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇尋找，都應(yīng)把握好與股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的合作，祝愿并相信雙方聯(lián)手一定大有作為。

仉喜林北京華政稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理

記者：這次大會(huì)主要是聚焦中小企業(yè)。您認(rèn)為對(duì)中小企業(yè)來說，普惠性減稅具有怎樣的意義？

嘉賓：針對(duì)小微企業(yè)普惠性減稅政策很多，力度也很大，但對(duì)中小企業(yè)的銷售額、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額等都有限定條件。主要稅種中，增值稅上，每月銷售額10 萬元以下可以免稅；所得稅上，如能享受小微企業(yè)政策，實(shí)際適用稅率只有5%，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)是非常低的了；個(gè)人所得稅上，提高基本減除費(fèi)用，增加專項(xiàng)附加扣除等，給每個(gè)人都帶來切切實(shí)實(shí)的減稅優(yōu)惠。

記者：我們建筑行業(yè)中小企業(yè)是否也能享受到國家對(duì)中小企業(yè)在增值稅上的降稅減稅優(yōu)惠？

嘉賓：中小企業(yè)的定義從增值稅政策上來說基本等同于小規(guī)模納稅人，也就是年收入五百萬的企業(yè)，而建筑行業(yè)比較特殊，它的產(chǎn)值都很大，所以建筑行業(yè)，包括做裝飾工程的行業(yè)內(nèi)定義的中小企業(yè)，幾乎都不算是增值稅上定義的中小企業(yè)。

建筑行業(yè)雖然產(chǎn)值很大，但實(shí)際上利潤不高，所以當(dāng)我們?cè)谘芯苛私ㄖ袠I(yè)之后，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)很少能從中小企業(yè)增值稅降稅政策中享受到什么優(yōu)惠，因?yàn)槟晔杖霂缀醵际浅^了五百萬元。不過，目前國家針對(duì)規(guī)模以上企業(yè)也有很多稅收優(yōu)惠政策，我們可以盡量去享受。

記者：那么您所提到的稅務(wù)規(guī)劃是否能幫助到建筑企業(yè)呢？

嘉賓：是的，經(jīng)過合理的財(cái)稅規(guī)劃，對(duì)企業(yè)節(jié)稅創(chuàng)效很有幫助。承建一個(gè)工程想獲得多少利潤很難，但是通過利用好稅收政策創(chuàng)造一定利潤還是很可能的。而且現(xiàn)在的國家的宏觀形勢(shì)也支持，建議企業(yè)要重視稅收管理，充分享受政策紅利。

記者：國家近幾年降稅政策很多，您覺得是未來的一個(gè)方向嗎，之后是否會(huì)進(jìn)一步有更多的政策出臺(tái)？

嘉賓：最近兩三年都會(huì)延續(xù)。稅收政策總體是要服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的，從這方面來看，我們內(nèi)部的供給側(cè)改革尚未完成，所以在供給側(cè)改革完成之前都是減稅降費(fèi)的政策。起碼最近兩三年，我覺得會(huì)是這樣，而且還會(huì)不斷出臺(tái)一些新的政策。

劉棟華深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

記者：現(xiàn)在越來越多的公司都在進(jìn)行信息化建設(shè)，您接觸了眾多的公司，深入了解他們的情況，目前各公司對(duì)借助信息化進(jìn)行精細(xì)化管理有怎樣的認(rèn)識(shí)？

嘉賓：這幾年受大環(huán)境影響，很多裝飾企業(yè)緊跟著房地產(chǎn)商走，墊資嚴(yán)重。裝飾公司資金不足，就欠供應(yīng)商的錢，一層層往下拖欠，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)生態(tài)就不好了。

行業(yè)一直在波動(dòng)，公司一旦出現(xiàn)問題，老板就會(huì)想辦法、找原因。而這時(shí)就會(huì)考慮信息化是不是可以作為提高公司利潤的一個(gè)解決辦法。比如之前公司一個(gè)項(xiàng)目利潤可以拿到20～30 個(gè)點(diǎn)，但現(xiàn)在達(dá)不到這么多了，就會(huì)試圖借助信息化建立好體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目成本。所以我們公司很大一批業(yè)務(wù)都是裝飾公司從最高點(diǎn)往下滑的階段產(chǎn)生的。加強(qiáng)管理就要有工具，我們就要扮演一個(gè)咨詢公司的角色，幫助公司解決問題。

記者：在這次探討企業(yè)發(fā)展未來的會(huì)議上您主要想和企業(yè)分享關(guān)于信息化管理的哪些內(nèi)容？

嘉賓：裝飾行業(yè)競爭越來越大，利潤越來越薄，如何由原來粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，讓管理創(chuàng)新升級(jí)，是全行業(yè)的客戶面臨的共同問題。必須要通過先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理工具來進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。皓峰建筑裝飾行業(yè)信息管理系統(tǒng)目前在全行業(yè)得到了幾百家裝飾行業(yè)客戶的認(rèn)可和支持，包括裝飾上市公司、眾多百強(qiáng)企業(yè)等客戶都成功地通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，希望我們能將百強(qiáng)裝飾企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中小企業(yè)當(dāng)中，讓管理經(jīng)驗(yàn)得到借鑒和提升。

記者：您認(rèn)為信息化管理的意義體現(xiàn)在哪里？

嘉賓：信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其實(shí)很多小企業(yè)從底層OA 已經(jīng)開始涉及了信息化管理。但是能不能管理起來、管得好不好，這是一個(gè)很大的學(xué)問。很多企業(yè)在管理過程當(dāng)中有諸多不規(guī)范的內(nèi)容，希望能夠規(guī)范，但是條件或?qū)嵙Σ辉试S。

在規(guī)范管理方面其實(shí)是要有一套體系，幫助公司在進(jìn)度、質(zhì)量、安全，尤其是老板最關(guān)心的成本、供應(yīng)鏈等方面，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理。

以前在工程管理上主觀的內(nèi)容比較多，幾乎沒有數(shù)據(jù)的支持，這幾年好很多。整個(gè)數(shù)據(jù)的中心化、行業(yè)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購的透明化已經(jīng)逐漸形成了企業(yè)的支撐，而這些都是需要通過我們的信息化工具去完善的。

樊淑玲北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長兼秘書長

記者：請(qǐng)您和我們介紹一下北京市中小企業(yè)在資金和金融市場(chǎng)的結(jié)合和介入方面有什么新的舉措？

嘉賓：首先就您談到的，我們?cè)诒本┮策M(jìn)行了一些調(diào)研和經(jīng)營情況的分析。無論對(duì)金融機(jī)構(gòu)，還是央行、民間的融資等，企業(yè)的需求量是非常大的。但是這次會(huì)議上專家從政策方面上也進(jìn)行了分析，銀行更多的是側(cè)重于央企、國企這些大企業(yè)，政策環(huán)境其實(shí)是不太利于中小企業(yè)的發(fā)展。

這里反映出一些問題，我們認(rèn)為我們作為行業(yè)協(xié)會(huì)有責(zé)任把它們提出來。中小企業(yè)有沒有需求？非常大，而且非常迫切。有不少企業(yè)遇到了較大的困難就是因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題。如果通過我們這個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，特別是像這次的活動(dòng)，能夠?yàn)榇蠹一蚨嗷蛏賻硪恍┙鉀Q的方案，我覺得是真正發(fā)揮了我們的作用。

記者：您也提到了，中小企業(yè)和資本方是存在資金上的供需不匹配，您怎么看待這個(gè)問題？

嘉賓：資金的問題在企業(yè)中是非常有普遍性的。裝飾公司做項(xiàng)目要大量墊資，好不容易有了工程款，還會(huì)出現(xiàn)拖欠時(shí)間的情況，那企業(yè)怎么生存？現(xiàn)在不只是中小企業(yè)，像大企業(yè)、大民企也面臨著非常復(fù)雜、艱難的問題，所以說和資本方的對(duì)接可以說是有迫切需要的。

那么面對(duì)這種情況應(yīng)該怎么辦？首先希望我們行業(yè)整體發(fā)揮作用，通過建筑裝飾大行業(yè)的發(fā)展，去帶動(dòng)和吸引一些金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

裝飾行業(yè)，特別是中小企業(yè)，也應(yīng)該反思自身：怎么樣在去產(chǎn)能的路上尋找新的發(fā)展方向，如何讓自己從一個(gè)傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)中走出來，盡快地轉(zhuǎn)型成為一個(gè)有科技創(chuàng)新能力、有工程技術(shù)的應(yīng)用能力的企業(yè)，或者是能夠作為行業(yè)的一份子為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的動(dòng)力、助力。當(dāng)把自己的實(shí)力、能力做出來了，自然就有些社會(huì)資源向你傾斜了。

記者：當(dāng)前大家都比較關(guān)注“科創(chuàng)板”這一熱點(diǎn)，但它是專門為科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)服務(wù)的板塊，那么就您了解，北京的建筑裝飾企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新這一部分是否有所動(dòng)作？

嘉賓：北京的建筑裝飾企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展過程當(dāng)中，大家都逐步地去關(guān)注、探索和研究科技創(chuàng)新的各個(gè)方面，包括新技術(shù)、新材料、新工藝等等。

作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們也應(yīng)該在這方面發(fā)揮我們的引領(lǐng)作用和助推作用，希望能夠真正地幫助到企業(yè)。

黃成亮昊天國際金融控股有限公司行政總裁

記者：您認(rèn)為您的企業(yè)和我們今天論壇主題的主要結(jié)合點(diǎn)在哪里？

嘉賓：我們昊天金控主要做資產(chǎn)管理跟財(cái)富管理，房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)圍繞金融是比較多的。對(duì)于裝飾行業(yè)的中小企業(yè)，我認(rèn)為特別是在這個(gè)去杠桿的時(shí)代，應(yīng)該可以為其服務(wù)到很多內(nèi)容。過去是經(jīng)濟(jì)上行或者是去庫存，很多企業(yè)都在擴(kuò)張規(guī)模。而現(xiàn)在，中小企業(yè)的現(xiàn)金流或者是企業(yè)家族傳承、或者是個(gè)人財(cái)富規(guī)劃都需要金融機(jī)構(gòu)來服務(wù)。這是我們找到的結(jié)合點(diǎn)。

記者：現(xiàn)在國家針對(duì)房地產(chǎn)有一定的遏制或者政策上的管控，在您來看會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)或者相關(guān)的建筑、裝飾行業(yè)產(chǎn)生很大影響嗎？

嘉賓：我覺得與其說是管控，不如說是讓整個(gè)行業(yè)更良性地發(fā)展。畢竟房地產(chǎn)的資金屬性或者金融屬性會(huì)越來越重，而越靠近金融，它的發(fā)展、或者說它的規(guī)范也要更趨于理性。 “房子用來住的不是用來炒的”可以讓很多老百姓或者相關(guān)企業(yè)主回歸基本的行業(yè)理性。

其實(shí)這和我們金融行業(yè)有很多地方的理念是一致的。我們也希望從金融服務(wù)、從資本角度去服務(wù)好裝飾行業(yè)的企業(yè)主。所以從這個(gè)角度就可以理解房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)和裝飾行業(yè)如何形成一種協(xié)調(diào)，或者是良性的發(fā)展。

記者：大型企業(yè)可能和資本、和金融形成非常密切的關(guān)系，但是中小企業(yè)可能受到一定程度上眼光的局限性或者能力的局限性，和資本的接觸與交流很少，甚至是有一定程度上的抵觸心理。您認(rèn)為您會(huì)從哪些點(diǎn)介入到中小企業(yè)或者是開始一定層面上的互動(dòng)？

嘉賓：我們可能會(huì)希望從現(xiàn)金流或者是投資規(guī)劃上給它們一些的建議，或者是不要太盲目地去其他領(lǐng)域擴(kuò)張。這是我們從金融的角度來說、在去杠桿的背景下應(yīng)該做的。

但問題也在這兒，中小企業(yè)有沒有一定的吸引點(diǎn)、有沒有核心競爭力，能夠吸引資本來？首先我個(gè)人對(duì)裝飾行業(yè)的了解并不是很專業(yè)。但我從跨界的角度能夠了解到，這個(gè)行業(yè)競爭最激烈的應(yīng)該是價(jià)格戰(zhàn)，或是叫資金成本?？赡苓^去五年十年都是靠這個(gè)賺錢，但未來是否還可以用這個(gè)方式賺到錢？而且裝飾行業(yè)在中國來講是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，其核心競爭力是很透明的，價(jià)格也非常透明。在這個(gè)情況下如果想要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或者轉(zhuǎn)型，可能就需要資本的引入。

所以從我的角度理解，現(xiàn)在的中小企業(yè)企業(yè)家更應(yīng)該關(guān)注自己的現(xiàn)金流。從金融角度來說，中小企業(yè)不像很多大型企業(yè)或者已上市的企業(yè)有融資手段、有背靠資源去供應(yīng)資金或者是資源，只能更關(guān)注金融、關(guān)注資本，這就是我的理解。

進(jìn)一步的層面，我們其實(shí)在做資產(chǎn)管理或者財(cái)富管理，更希望從財(cái)務(wù)健康角度或者是更長遠(yuǎn)的角度關(guān)注家族傳承或者個(gè)人財(cái)富規(guī)劃，去給一些符合國際標(biāo)準(zhǔn)或者是科學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)和建議。

記者：如果您公司對(duì)中小型企業(yè)做評(píng)估，您會(huì)首先關(guān)注到哪些點(diǎn)？

嘉賓：從我個(gè)人的觀點(diǎn)來講，究竟還是看中企業(yè)有沒有核心競爭力，未來的現(xiàn)金流到底有沒有盈利能力。因?yàn)橥顿Y是要有回報(bào)的。

我打個(gè)比方，現(xiàn)在很多中小企業(yè)就是跟人一樣、跟身體是一樣的，如果氣血不通暢，就會(huì)有腦梗這種狀況。其實(shí)金融也是一樣的，如果你轉(zhuǎn)不動(dòng)就說明你腦梗或者高血壓。所以從資本角度看，各行各業(yè)很多都是通的，因?yàn)橘Y金其實(shí)就是血液。

很多民營企業(yè)因?yàn)檫^去的周期上漲帶來了很多的行業(yè)紅利，其中就包括房地產(chǎn)和它的上下游企業(yè)。但現(xiàn)在很明顯，各行各業(yè)都在供給側(cè)改革。在這種格外嚴(yán)格的情況下，勝者肯定是少數(shù)，即使優(yōu)勝劣汰是各行各業(yè)在每個(gè)時(shí)代都會(huì)誕生的。

記者：您剛才說了“周期”這個(gè)問題。您認(rèn)為在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下還會(huì)有下一個(gè)周期性高點(diǎn)嗎？

嘉賓：我個(gè)人觀點(diǎn)，如果按照政策的角度，或者是現(xiàn)在金融的角度，或者是從更大范圍——中美貿(mào)易戰(zhàn)的角度，我覺得概率會(huì)比較低。特別是“房子用來住的”這個(gè)定調(diào)，再加上去杠桿和穩(wěn)杠桿，我找不到一個(gè)大漲的可能，或者至少不可能再像之前一樣。應(yīng)該說機(jī)會(huì)在局部，而不在所有。但誰可以找到局部就要看經(jīng)驗(yàn)了。

馮紹萬郡綠建科技股份有限公司副總裁

記者：近幾年關(guān)于裝配式建筑的政策比較密集，請(qǐng)問您對(duì)此有什么看法？

嘉賓：其實(shí)不僅是我們國家，包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)，廉價(jià)的勞動(dòng)力在社會(huì)發(fā)展中都會(huì)慢慢消失，現(xiàn)在、之后的年輕人基本上不會(huì)再選擇去工地干活，人口紅利帶來的發(fā)展紅利也會(huì)隨之消失。建筑裝飾要產(chǎn)業(yè)化、要工業(yè)化肯定是發(fā)展趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國家有60%、70%都是裝配式，但我們國家目前的比例仍舊很低。即使現(xiàn)在也只是說到2025年達(dá)到30%。

另外我國目前為止是自上而下推行裝配式建筑的，許多地方政府會(huì)有一個(gè)業(yè)績的考核指標(biāo)。而且綠色建筑環(huán)保，不是只有某一屆領(lǐng)導(dǎo)做，下一屆領(lǐng)導(dǎo)就不做了。綠色低碳環(huán)保建筑是一個(gè)潮流，是不可逆轉(zhuǎn)的。不只是為了政績，而是為了子孫后代，是為了社會(huì)的長遠(yuǎn)和諧發(fā)展。在裝飾效果、環(huán)保節(jié)能、工期縮短上，裝配式裝修有非常大的明顯優(yōu)勢(shì)；在成本方面，未來隨著整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施、開工量的增加，成本也將會(huì)成為一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。

記者：您認(rèn)為目前為止，裝配式發(fā)展相對(duì)較大的阻力是什么？

嘉賓：老百姓的接受程度。老百姓聽到裝配兩個(gè)字總認(rèn)為不太安全，像搭積木一樣，甚至想到工地上民工的工棚房。實(shí)際上這還是裝配式建筑的宣傳力度不夠、推廣程度不夠的原因。他們想得太低層次化。裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑實(shí)際上是高檔建筑，不是一種低檔建筑。是基于高水平深化設(shè)計(jì)和工廠化生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)的。

記者：請(qǐng)問您有沒有和房地產(chǎn)商有一些合作和溝通？

嘉賓：跟我們合作的加盟商里有很多都是房地產(chǎn)企業(yè)。因?yàn)闅w根到底裝配式是否能夠采納，取決于房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠大規(guī)模興建。所以其實(shí)接受不接受不是老百姓接受不接受，而是房地產(chǎn)企業(yè)。比如杭州綠城就已經(jīng)和我們合作建了很多裝配式建筑。

從房地產(chǎn)商開始，再到建筑公司、材料商，裝飾企業(yè)已經(jīng)在積極搶占市場(chǎng)，并在成本控制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面制定了有效策略。根據(jù)觀察，隨著政策的大力推動(dòng)，住宅工業(yè)化儼然成為泛裝飾企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)口”。有行業(yè)人士預(yù)測(cè)，2025 年裝配式建筑將累計(jì)貢獻(xiàn) 9.36 萬億市場(chǎng)空間。

目前我們是希望根據(jù)我們企業(yè)多年在裝配式建筑領(lǐng)域摸索出的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、配套體系升級(jí)到國家行業(yè)規(guī)范。其中最重要的原因是我們確實(shí)是處在行業(yè)前列的。裝配式目前之所以推行困難，也和沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有很大關(guān)系，沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收都比較困難。

現(xiàn)在我們把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)推出去，把自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首先對(duì)我們自己的創(chuàng)新是一個(gè)很大的推動(dòng)能力，其次也讓行業(yè)能夠盡快良性發(fā)展起來。

記者：都說今年是裝配式建筑的元年，不知道方便不方便透露一下今年在裝配式建筑領(lǐng)域的量占比大概有多大？大概是一個(gè)怎樣的數(shù)字？

嘉賓：我們今年目前在建的有三個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目。其實(shí)從我們進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域以來，全國各地都有合作的項(xiàng)目，加盟合作公司更是遍布在全國的27 個(gè)省市。像北京、上海、天津這樣的一線城市都有，除了西藏，其他地方都有了。其中做的比較好的就是山東和遼寧。

記者：對(duì)于未來的發(fā)展和合作，主要是加盟和挑選有什么標(biāo)準(zhǔn)？什么樣的加盟商可以進(jìn)入到您這個(gè)體系里面來？

嘉賓：我們?cè)瓌t上要求，進(jìn)入我們體系的是高中低要搭配的，要應(yīng)對(duì)不同的客戶群，高檔、中檔、低檔都有，此外，我們希望我們的布局能夠輻射全國各地。此外，在成本及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，我們已經(jīng)能夠?qū)⒊杀窘抵僚c傳統(tǒng)的混泥土結(jié)構(gòu)持平。

剛剛你們參觀過的展示中心，其實(shí)服務(wù)的是我們企業(yè)的電商平臺(tái)。作為以綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈材料為產(chǎn)品的垂直領(lǐng)域B2B 電商交易平臺(tái)，我們?nèi)f郡綠建主要通過線上商城、線下展示中心的兩大場(chǎng)景為供需雙方提供一個(gè)一站式服務(wù)平臺(tái)，其裝配式裝修板塊的線下展示中心內(nèi)，便有不少材料商已經(jīng)入駐，相信為我們的裝配式采購一體化能夠提供很大助力。

記者：請(qǐng)問您有沒有就是介入到一體化的EPC 的項(xiàng)目？

嘉賓：我們很多項(xiàng)目都是EPC。特別是很多保障房、棚戶區(qū)改造，很多都是EPC，設(shè)計(jì)、采購、施工包括后面的裝修都是一套的。目前在青海西寧的一個(gè)將近20 萬平方米的住宅小區(qū)棚戶區(qū)改造就是EPC 的總承包項(xiàng)目。

我們現(xiàn)在做的都是100 米左右的三十層左右的層高，你們可以看到我們的建筑模型基本都是高層的。目前比較經(jīng)濟(jì)的就是在100 米左右，我們做過最高是250 米。而且從功能上講，我們裝配式鋼結(jié)構(gòu)建在一些地震多發(fā)帶是一個(gè)比較好的選擇，因?yàn)橄鄬?duì)比一般的混凝土結(jié)構(gòu)要更加堅(jiān)固。

記者：您認(rèn)為現(xiàn)在裝配式的推廣時(shí)機(jī)成熟了嗎？

嘉賓：現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，如果從爬坡的角度來說，已經(jīng)爬到了這個(gè)中上的位置，市面上認(rèn)可程度已經(jīng)很高了。我們做得很早、很輕松，2003 年上市就募集來資金投入到裝配式建筑的研發(fā)當(dāng)中，到現(xiàn)在16 年。

實(shí)際上2007 年我們?cè)诎哺缋陀心芰θプ鲶w量非常大的裝配式建筑，只是那時(shí)候在國人眼里，鋼結(jié)構(gòu)住宅是一個(gè)從未聽說過的名詞，覺得不可思議，認(rèn)為我們的項(xiàng)目是假的。

記者：作為建筑材料廠商來說，裝配式建筑以后品牌的價(jià)值能不能更凸現(xiàn)？比如您作為承包商，你們來設(shè)定挑選標(biāo)準(zhǔn)，但最終能夠展示材料商的品牌價(jià)值？

嘉賓：裝配式最終交房的時(shí)候，我們肯定會(huì)有一個(gè)單據(jù)，某個(gè)位置的某樣?xùn)|西是某個(gè)品牌，這個(gè)對(duì)我們來說其實(shí)最大的目的是，如果房子出現(xiàn)的問題，如果是裝修質(zhì)量，那是我們的裝配式工人的問題；如果是產(chǎn)品質(zhì)量，我們還是要追責(zé)到品牌。

當(dāng)然，如果品牌提供的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，這個(gè)交給開發(fā)商、交給使用者的單據(jù)自然就是一個(gè)品牌展示，能夠起到宣傳產(chǎn)品品牌的作用。但歸根到底，還是要產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬才行。

泛裝飾行業(yè)企業(yè)赴萬郡綠建展示中心考察交流組圖