19年6月21日—23日，2019世界劇院北京論壇在北京開幕。本次論壇由中國國家大劇院發(fā)起主辦，來自全球20多個(gè)國家、近七十家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的二百余名管理者和藝術(shù)家聚首，深入探討當(dāng)今劇院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本屆論壇的主題為“交流合作、共享共贏”，旨在進(jìn)一步深化國際劇院同行的良好合作關(guān)系，積極促進(jìn)國際表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)的廣泛交流合作，共同推動(dòng)劇院行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、總體視野：倡導(dǎo)共建世界劇院命運(yùn)共同體

自改革開放四十年來，音樂廳、劇院作為城市文化標(biāo)志其傳播速度和力量愈發(fā)顯現(xiàn)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截至2017年底，藝術(shù)表演場(chǎng)館機(jī)構(gòu)總數(shù)為1253個(gè)（http：//data.stats.gov.cn/easyquery.htm？cn=C01），劇院的建設(shè)熱潮成為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高和文化需求增強(qiáng)的真實(shí)寫照。中國國家主席習(xí)近平在亞洲文明對(duì)話大會(huì)上的致辭中指出“文明因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展”。劇院作為中國優(yōu)秀文化與世界優(yōu)秀文明交流互鑒的載體，建立中國文化機(jī)構(gòu)與國際文化機(jī)構(gòu)全方位、深層次、常態(tài)化的合作與交流是堅(jiān)定我國文化自信、促進(jìn)我國文化繁榮的有效路徑。中國文化和旅游部副部長張旭在開幕式中致辭中肯定了中國國家大劇院成立12年以來對(duì)中國表演藝術(shù)發(fā)展與劇院運(yùn)營管理的積極貢獻(xiàn)，提出要積極倡導(dǎo)支持中外優(yōu)秀文明的交流互鑒、互鑒發(fā)展。

北京市副市長王紅致辭強(qiáng)調(diào)了國家大劇院不僅承載了這個(gè)城市豐富文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的文化魅力，也成為文化中心和國際交往中心重要載體，并表示“北京市政府將一如既往大力支持國家大劇院，與國內(nèi)外著名劇院、藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間互通互信、共享共贏，為創(chuàng)作推廣更多世界優(yōu)秀文化藝術(shù)成果繼續(xù)做出努力”。

國家大劇院院長王寧在開幕式中介紹了闡述了劇院在人類文明傳承和文化交融中重要作用，分享了推動(dòng)劇院發(fā)展思路和觀點(diǎn)，表達(dá)了加強(qiáng)交流、增強(qiáng)互信、深化合作的意愿，并且就劇院間交流合作提出了信息共享、交流合作、定期會(huì)商的三點(diǎn)倡議。

二、運(yùn)營創(chuàng)新：劇院運(yùn)營管理新理念

德國柏林歌劇基金會(huì)喬治·費(fèi)爾特哈勒先生介紹了德國柏林歌劇基金會(huì)情況，該基金會(huì)的建立使得管理團(tuán)隊(duì)、工作坊和芭蕾舞團(tuán)合并起來，在藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣和銷售方面通過新的技術(shù)手段變化和塑造全新的運(yùn)營管理過程。

加拿大藝術(shù)中心國立土著劇院的首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯講述了在過去50年運(yùn)營中的重要節(jié)點(diǎn)以及改變運(yùn)營策略的原因，證明策略的轉(zhuǎn)變修補(bǔ)可以給土著藝術(shù)家更公平的創(chuàng)造更公平的空間，促進(jìn)不同文化間的理解，共享卓越藝術(shù)。

美國卡內(nèi)基音樂廳藝術(shù)與運(yùn)營總經(jīng)理安娜·韋伯講述了在過去14年不但繼承了老音樂廳的傳統(tǒng)，并且一直探索21世紀(jì)音樂廳所擔(dān)任的新角色：幫助人們?nèi)プ畲蠡佑|到本地和世界上最好的音樂和偉大的音樂家，通過音樂改變世界。

意大利米蘭斯卡拉歌劇院首席執(zhí)行官兼藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·佩雷拉提出如何建立劇院管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)體系，就歐洲劇院提供音樂教育的情況進(jìn)行簡述，主張邀請(qǐng)孩子們參與歌劇表演，吸引著名藝術(shù)家和孩子們共同參與。

中國劇院時(shí)刻到來，是國家發(fā)展積累結(jié)果;是中國改革開放結(jié)果;是中國整體國立提升的結(jié)果;也是黨和國家重視文藝事業(yè)發(fā)展，重視人民文化生活提升的結(jié)果。國家大劇院首任院長、中國劇院發(fā)展研究中心主任陳平重點(diǎn)闡述中國劇院發(fā)展現(xiàn)狀，從“全覆蓋、體量大、多功能、專業(yè)化”四個(gè)方面剖析了中國劇場(chǎng)建設(shè)的特色。在此基礎(chǔ)上提出了我國劇院面臨的五大挑戰(zhàn)。

德國柏林國家歌劇院院長馬緹亞斯·舒爾茨介紹該院歌劇制作的內(nèi)容、流程、銷售、數(shù)字傳播、贊助合作，他認(rèn)為歌劇制作也應(yīng)鼓勵(lì)勇于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新。

中央音樂學(xué)院院長俞峰教授介紹了中國劇場(chǎng)運(yùn)營的幾種模式，他認(rèn)為中央音樂學(xué)院作為一流音樂學(xué)院，不僅培養(yǎng)指揮、作曲家、演唱、演奏家及音樂學(xué)家同時(shí)還肩負(fù)著如何推動(dòng)國家藝術(shù)水平發(fā)展的重任。打造國家文藝智庫、培養(yǎng)音樂干部和復(fù)合型管理人才亦是學(xué)校目前深入研究開展的工作，以期進(jìn)一步和大劇院、全國劇院、世界上各個(gè)劇院共同分享與合作。

上海大劇院藝術(shù)總監(jiān)錢世錦先生認(rèn)為劇院建設(shè)運(yùn)營值得高度重視的三個(gè)環(huán)節(jié)為：選址、管建結(jié)合、設(shè)立演出季。

韓國首爾藝術(shù)殿堂社長柳寅澤認(rèn)為藝術(shù)中心不應(yīng)該僅依賴于公共投資，而應(yīng)該靈活應(yīng)用民間資本，靈活應(yīng)用民間投資渠道。

新加坡濱海藝術(shù)中心首席執(zhí)行官譚光雪認(rèn)為藝術(shù)中心是能夠提供安全、分享、包容性的市民公共空間，數(shù)字化對(duì)營銷起到非常有效作用，未來能夠創(chuàng)作更多作品與各國藝術(shù)家合作。

中國對(duì)外文化集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理秦文煥介紹了中演院線集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈演出經(jīng)營模式：從內(nèi)容生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，再到售后服務(wù)，形成閉環(huán)。

三、市場(chǎng)要素：藝術(shù)教育與觀眾培養(yǎng)

現(xiàn)代劇院管理最突出的特征之一是強(qiáng)調(diào)藝術(shù)教育。國家大劇院副院長李志祥介紹國家大劇院自成立以來開展的公益性藝術(shù)普及活動(dòng)，借助前沿科技的力量將劇院與互聯(lián)網(wǎng)巧妙結(jié)合，讓寶貴的舞臺(tái)藝術(shù)資源能夠惠及更多觀眾是國家大劇院多年來探索與研究的方向。通過創(chuàng)建數(shù)字視聽平臺(tái)、演出免費(fèi)高清直播、歌劇電影制作、開放臺(tái)湖舞美藝術(shù)中心讓藝術(shù)插上科技翅膀，科技讓劇院融入城市，讓藝術(shù)融入生活。

英國皇家歌劇院歌劇行政總裁科馬克·西姆斯從通過學(xué)習(xí)和參與項(xiàng)目，劇院和數(shù)字、新的營銷技巧增收和擴(kuò)展觀眾，如何改善觀眾體驗(yàn)幾方面提出了滿足21世紀(jì)觀眾的需求、培養(yǎng)觀眾的具體措施。

西班牙利賽歐歌劇院總經(jīng)理瓦倫蒂·奧維耶多·科奈約指出：用年輕人的語言、年輕人的思路通過媒體社交進(jìn)行宣傳，采用走入鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出吸引他們來劇院的方式可以有效地發(fā)展新的觀眾。

北京梅賽德斯奔馳銷售服務(wù)有限公司銷售與市場(chǎng)營銷首席運(yùn)營官段建軍認(rèn)為在奔馳133年歷史的發(fā)展當(dāng)中，藝術(shù)成為企業(yè)核心價(jià)值中不可或缺的一部分，奔馳通過與國家大劇院戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，已經(jīng)幫助超過25萬貧困兒童以音樂啟迪未來，用藝術(shù)筑夢(mèng)希望。

法國巴黎國家歌劇院國際發(fā)展部部長夏曼寧則從經(jīng)濟(jì)方面、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)角度、歌劇教學(xué)研究三個(gè)角度介紹了目前該歌劇院吸引觀眾的具體做法。

美國林肯中心室內(nèi)樂協(xié)會(huì)藝術(shù)總監(jiān)吳菡介紹了過去12年室內(nèi)樂通過音樂教育項(xiàng)目進(jìn)入其他城市，吸引觀眾的方法和過程，她認(rèn)為首先要追求最好的藝術(shù)水準(zhǔn)，才會(huì)讓觀眾熱愛這種藝術(shù)形式。

菲律賓文化中心董事會(huì)主席莫蘭談到菲律賓文化中心十分重視于教育主張用新技術(shù)提高觀眾的文化體驗(yàn)。

奧地利維也納國家歌劇院數(shù)字發(fā)展部長克里斯托弗·魏道爾稱使觀眾通過數(shù)字化、互動(dòng)性、沉浸式的觀演體驗(yàn)，加強(qiáng)人們對(duì)文化機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品的了解，以在線收聽、觀看音樂類活動(dòng)、課程等方式吸引觀眾。

歐洲歌劇聯(lián)盟總經(jīng)理奧德麗·容格斯介紹了“歌劇愿景”在線平臺(tái)，致力于打造一個(gè)世界范圍內(nèi)的社區(qū)，人們?cè)凇案鑴≡妇啊痹诰€平臺(tái)上瀏覽了超過三百萬個(gè)網(wǎng)頁、欣賞了71場(chǎng)演出，從而滿足了不同觀眾的需求和興趣。

高雅藝術(shù)的傳播離不開媒體，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)虞曉剛認(rèn)為新媒體時(shí)代藝術(shù)傳播受眾是海量的，而在海量受眾背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和直播+給高雅藝術(shù)傳播帶來的普惠價(jià)值。未來北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及其新媒體矩陣將更進(jìn)一步加強(qiáng)與國家大劇院開展線上的內(nèi)容合作，推進(jìn)線下活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，為新媒體時(shí)代藝術(shù)教育、普及和傳播助力加油。

天津茱莉亞音樂學(xué)院卜怡明先生則希望通過教學(xué)模式創(chuàng)新，請(qǐng)全球著名音樂家、教育家在天津茱莉亞音樂學(xué)院授課，為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)視野與藝術(shù)水準(zhǔn)。

四、藝術(shù)生產(chǎn)：藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)的未來之路

信息技術(shù)的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全球互聯(lián)互通，在這個(gè)背景下，西班牙馬德里皇家歌劇院總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官伊格納西奧·加爾西亞·貝倫格爾·拉伊塔提出如何利用技術(shù)保持劇院活力的思考，介紹了馬德里皇家歌劇院通過Facebook（臉書）、4K技術(shù)在歌劇直播、錄制的全新嘗試，期望未來能夠使用8K、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)使全球各地的人接觸劇院。

阿曼馬斯喀特皇家歌劇院總經(jīng)理翁貝托·法尼認(rèn)為藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)前進(jìn)方向?qū)τ谒兴囆g(shù)機(jī)構(gòu)存活和發(fā)展來說非常重要，應(yīng)將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合在一起，使劇院成為藝術(shù)創(chuàng)作中心。

英國巴比肯藝術(shù)中心總經(jīng)理尼古拉斯·凱尼恩就未來建設(shè)藝術(shù)中心提出5點(diǎn)建議：1.注重品牌;2.提升參與度;3.多樣性;4國家化;5.合作。

中國音樂學(xué)院院長王黎光教授提出成立全球劇院管理聯(lián)盟，該愿景為通過成立聯(lián)盟和聯(lián)盟組織一系列活動(dòng)，打造21世紀(jì)新型劇院管理模式和體系。

日本新國立劇場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)村田直樹對(duì)如何進(jìn)行全球合作發(fā)表觀點(diǎn)，他認(rèn)為新國立劇場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)秀的藝術(shù)家合作，以日本獨(dú)特的傳統(tǒng)文化與其他國家進(jìn)行合作，傳統(tǒng)文化融入的同時(shí)人工智能技術(shù)的介入將藝術(shù)創(chuàng)作更具創(chuàng)新性。

北京電影學(xué)院教授侯克民分享了國家大劇院劇場(chǎng)演出舞劇《天路》首次實(shí)現(xiàn)了4K畫面以每秒50幀的頻率，通過5G技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)直播到三公里以外的首都電影院的全部過程。此次突破與嘗試也為我國歌劇電影拍攝和直播積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

北京京東方科技集團(tuán)副總裁劉偉表示對(duì)中國劇院市場(chǎng)充滿信心，并就本行業(yè)如何提高技術(shù)進(jìn)步以進(jìn)行藝術(shù)展示提出了思考。

國家大劇院副院長趙鐵春介紹了國家大劇院運(yùn)營12年來藝術(shù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和成果，未來繼續(xù)加強(qiáng)與世界各國劇院藝術(shù)家合作，不僅為世界人民創(chuàng)作制作生產(chǎn)出優(yōu)秀藝術(shù)作品，還要讓我們共同感受、體驗(yàn)不同文化和跨文化所創(chuàng)作形成的新的藝術(shù)作品所帶給人類的無限可能。

意大利羅西尼歌劇節(jié)總監(jiān)厄納斯托·帕拉西奧分享了羅西尼歌劇節(jié)，為劇院設(shè)計(jì)歌劇季提供指導(dǎo)建議。

泰國曼谷歌劇院藝術(shù)總監(jiān)桑姆托·蘇怡里庫談到該劇院也曾因?yàn)闆]有可靠的財(cái)政支撐經(jīng)歷過歌劇危機(jī)，之后通過與其他國家的合作逐漸克服危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為觀眾群體中最需要關(guān)注的團(tuán)體便是受教育的年輕人，也希望通過宣傳、粉絲效應(yīng)、獲得補(bǔ)助來獲得更多的觀眾。

中央音樂學(xué)院作曲系主任郝維亞分享了個(gè)人歌劇創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)，從音樂創(chuàng)作、人物角色選擇、視覺呈現(xiàn)效果、人物理解四個(gè)“新”方面進(jìn)行詮釋。

黎巴嫩卡拉卡拉舞劇院總監(jiān)伊萬·卡拉卡拉主要探討影響巡演預(yù)算的因素，指出在沒有充足財(cái)政支持的情況下需要細(xì)致、準(zhǔn)確的預(yù)算。

美國肯尼迪藝術(shù)中心國際項(xiàng)目副總裁艾麗西亞·亞當(dāng)斯認(rèn)為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合可以讓深遠(yuǎn)影響未來，改變藝術(shù)的未來。通過實(shí)現(xiàn)可及性，動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)這些技術(shù)，來推出一些大膽的項(xiàng)目，推動(dòng)世界多樣化發(fā)展。

俄羅斯亞歷山德羅夫紅旗歌舞團(tuán)副團(tuán)長米哈伊勒·馬盧舍夫斯基介紹了歌舞團(tuán)的基本情況，重點(diǎn)闡述了如何制訂大規(guī)模海外巡回演出時(shí)有預(yù)見性的預(yù)算報(bào)告。

拉丁美洲歌劇聯(lián)盟第一副主席安德列·羅德里格斯認(rèn)為策劃新的創(chuàng)作是一個(gè)實(shí)在的挑戰(zhàn)，從劇目預(yù)算、到觀眾、到樂隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)、宣傳藝術(shù)作品以及一切參與決策的合作伙伴都將是能否完成挑戰(zhàn)的重要要素。

阿根廷科隆劇院機(jī)構(gòu)宣傳總監(jiān)豪爾赫·埃爾南·科迪西莫的主旨演講圍繞著如何打破觀眾偏見，吸引潛力觀眾群展開，他認(rèn)為劇院的座位不應(yīng)該限制管理者去擴(kuò)展觀眾能力，通過直播可在任何場(chǎng)合觀看表演藝術(shù)。

中國著名導(dǎo)演藝術(shù)家陳薪伊分享了第一次在國家大劇院排演歌劇《圖蘭朵》的心路歷程，從歌劇內(nèi)容、主創(chuàng)人員團(tuán)隊(duì)、劇本內(nèi)容全面展示了歌劇制作的全過程。

中國音樂家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席、作曲家趙季平先生發(fā)言指出國家大劇院對(duì)作曲家來講是通向世界的平臺(tái)，是人類文化溝通互通的橋梁。

五、經(jīng)營特色：演出運(yùn)營與藝術(shù)節(jié)

國家大劇院副院長朱敬介紹了國家大劇院在日常演出經(jīng)營、國際文化交流合作的開展方面做了詳細(xì)介紹。固定主題的品牌藝術(shù)節(jié)貫穿在每年一月到十二月中，駐院交響樂團(tuán)、原創(chuàng)劇目多次赴海外巡演;優(yōu)質(zhì)觀演服務(wù)讓劇院更有溫度;藝術(shù)展覽讓劇院殿堂氛圍更多彩。

阿德萊德藝術(shù)中心亞太表演中心聯(lián)盟主席道格拉斯·高德禮討論了亞太地區(qū)以及聯(lián)合國創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，在阿德萊德會(huì)舉辦第一屆亞太創(chuàng)意城市峰會(huì)，正是這樣的峰會(huì)更加促進(jìn)了文化多樣、寬容的對(duì)話合作，增強(qiáng)文化交流革新。

楊靖教授介紹了第20屆上海國際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)節(jié)的概況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了藝術(shù)教育板塊活動(dòng)的內(nèi)容，指出針對(duì)不同學(xué)生年齡段的藝術(shù)教育活動(dòng)的開展，吸引了大量大學(xué)生、部分中學(xué)生參與，達(dá)到了藝術(shù)節(jié)培育青年觀眾的效果。

沙尼亞薩列馬島歌劇節(jié)總經(jīng)理凱爾圖·奧羅代表愛沙尼亞音樂家協(xié)會(huì)介紹了該組織的活動(dòng)項(xiàng)目以及獨(dú)具特色的歌劇節(jié)，期待更多的原創(chuàng)歌劇走上歌劇節(jié)的舞臺(tái)。

中國香港藝術(shù)節(jié)自70年代開始運(yùn)營，是綜合性的藝術(shù)節(jié)，香港藝術(shù)節(jié)資深管理者蘇國云簡析創(chuàng)造香港藝術(shù)節(jié)緣起與方法，即希望香港藝術(shù)家創(chuàng)造自己的作品發(fā)出自己的聲音。

北京保利劇院董事長郭文鵬介紹了在改革發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生的中國連鎖式經(jīng)營——保利劇院公司情況。他指出保利劇院擁有全國最多的劇場(chǎng)，如何管理運(yùn)營好每一家劇院是我們面對(duì)重大的課題和挑戰(zhàn)，演出資源統(tǒng)籌、既要關(guān)注演出項(xiàng)目的藝術(shù)水準(zhǔn)又要提升當(dāng)?shù)匚幕鐣?huì)影響力、國際聯(lián)合制作重點(diǎn)劇目、加強(qiáng)國際版權(quán)引進(jìn)、注重藝術(shù)教育是保利劇院運(yùn)營中的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略、注重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是保利集團(tuán)長期的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) ? 語

回顧此次論壇，作為承載文化交流發(fā)展的重要載體，全球劇院同行交流互通、增強(qiáng)互信，圍繞劇院發(fā)展趨勢(shì)分享經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)智慧。與會(huì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)代表一致支持建立由中國國家大劇院倡導(dǎo)的世界劇院北京論壇交流合作機(jī)制，探索建立世界劇院聯(lián)盟組織，以期更好促進(jìn)各機(jī)構(gòu)間形成深層次、規(guī)范性、常態(tài)化的交流合作。

高菁 ?中國海洋大學(xué)管理學(xué)院博士研究生

（責(zé)任編輯 ? 金兆鈞）