楊府榮　王振華　趙曉惠　廖艷

摘 要：錄井小隊是項目部野外生產(chǎn)作業(yè)的基本單元，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。分隊長作為小隊的直接管理者，其班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此當(dāng)好和怎樣當(dāng)好分隊長就成為了擺在基層管理者——分隊長們面前的重要課題。

關(guān)鍵詞：三基工作 分隊長 管理 形象

中圖分類號：D262.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）09-0-01

分隊長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。雖然職位不高，責(zé)任卻不小，因為分隊長是上級決策的實施者，是承上啟下的橋梁，是員工和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的紐帶。

因此概括來說，當(dāng)好分隊長一職必須要做到以下幾點：

一、提高專業(yè)技能水平和管理能力

1.提高個人專業(yè)技能

綜合錄井是一項復(fù)雜繁瑣的工作，作為分隊長首先就應(yīng)該是錄井工作的行家里手，熟練儀器的維修保養(yǎng)、地質(zhì)地化的分析解釋、鉆井工程等相關(guān)知識。過硬的個人水平才是當(dāng)好分隊長的前提條件，才是開展分隊長工作的基礎(chǔ)。

2.提高個人管理能力

管理是門藝術(shù)，作為分隊長則要不斷提高自己的藝術(shù)水準(zhǔn)。首先要嚴(yán)以律己寬以待人，凡事做到以身作則率先垂范。要求別人做的，自己首先要做到;禁止別人違反的，自己絕不違反。遇到難活、重活、累活要身先士卒，沖在最前面。要懂得推功攬過，對人誠懇寬厚，處處體現(xiàn)出黨員干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)。以實際行動，帶出小隊人員的良好風(fēng)氣和工作風(fēng)格，也只有這樣才能在分隊里贏得尊重，樹立威信。

其次是加強團結(jié)協(xié)作。在平時的工作中，一方面，作為分隊長一定要堅持“公平、公開、公正”的處事原則，要做到一碗水端平。例如在平時的獎懲和工作安排方面一定要做到一視同仁不能搞特殊化。另一方面，要及時發(fā)現(xiàn)小隊中成員中存在的矛盾和分歧并及時予以解決，防止矛盾擴大而影響小隊的穩(wěn)定、團結(jié)甚至日常生產(chǎn)。

二、加強三基工作完善管理體系

1.發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用

加強和改進基層黨建工作是新形勢下不斷推進黨的先進性建設(shè)的重要內(nèi)容。對于我們野外錄井分隊來說，人員少，黨員更少。因此分隊長要結(jié)合實際，充分發(fā)揮黨員干部的先進性和模范帶頭作用，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。借助黨建工作為小隊的生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)營提供強大的精神動力。通過基層建設(shè)工作體系與企業(yè)管理流程的融合，使思想政治工作直接參與管理，間接地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

2.建立完善的內(nèi)部管理體系

深入推進崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，分隊長必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進一步細化量化責(zé)任目標(biāo)。目前綜合錄井工作量繁多，崗位職責(zé)多有重疊，因此分隊長應(yīng)在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，先量化錄井工作然后再細化崗位分工，使各級班組成員明確自身的權(quán)力和義務(wù)。崗位分工和崗位責(zé)任明確了，就不會出現(xiàn)混“大鍋飯”的心態(tài)，在出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時才不會出現(xiàn)相互推諉的情況。二是狠抓責(zé)任落實。以管理規(guī)范為依據(jù)，建立起以分隊長為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，從而使崗位責(zé)任得以層層落實，做到責(zé)任范圍無死角，即不重疊，也不空缺。三是加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督。考核和監(jiān)督則是責(zé)任落實的必要手段。作為分隊長也必須把自己納入考核和監(jiān)督的范圍中，形成分隊人員相互監(jiān)督，公平考核的良好氛圍。四是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)錄井生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高錄井質(zhì)量和管理水平。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、智能型班組

學(xué)習(xí)要主動不能被動，分隊長要把分隊的知識學(xué)習(xí)作為一項長期工作來抓，并使其制度化。只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)未來勘探開發(fā)對錄井工作著提出的更高要求。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中積累。錄井的工作涉及面廣，大家所學(xué)的專業(yè)也不盡相同，這就要求分隊長帶領(lǐng)和組織小隊成員整合理論所學(xué)和現(xiàn)場實際，加強崗位練兵，使每個小隊成員達到一人多專，能勝任不同的崗位。通過這些制度措施的實行，使隊員們盡快成長起來，這樣既能緩解目前項目部人員緊缺的現(xiàn)狀又能為項目部儲備適應(yīng)未來高要求錄井的全面人才。

三、眼光長遠顧全大局

1.正確處理個人和集體利益的關(guān)系

分隊長是上級決策的實施者，是承上啟下的橋梁，又是員工和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的紐帶。因此在處理事情時要有全局意識，要時刻以企業(yè)大局為重，做到任何時候不能以權(quán)謀私，不能損害企業(yè)的利益。

在工作上要耐心幫助隊員解決工作上遇到的問題，手把手的傳授自己的經(jīng)驗和所學(xué)，使他們在輕松的氛圍內(nèi)盡快的成長起來。在生活中要和成員們打成一片，最大限度的幫助他們解決生活上遇到的一些困難，使他們在荒涼的野外工作也能感覺到家的溫暖。人性化的管理更能贏得和凝聚人心。

2.塑造良好的企業(yè)形象

一方面，在精神、物質(zhì)文明建設(shè)方面，加強小隊成員的文化修養(yǎng)提高內(nèi)在素質(zhì)，利用工作之余多讀點書，加強自身的思想道德修養(yǎng)。注意個人形象不醉酒、不打架鬧事，保持良好的精神風(fēng)貌。在生產(chǎn)工作上，不斷加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，把小隊的質(zhì)量建設(shè)作為重中之重，努力提高資料錄取的全面性和精確性，資料解釋的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。響應(yīng)和貫徹公司關(guān)于“以發(fā)現(xiàn)油氣層為己任，用先進技術(shù)為油田勘探開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，逐步改善和提高我們在甲方以及其他單位心目中的形象。

另一方面對外要積極展示交流，提高社交能力。近幾年來甲方和鉆井單位對我們的映像不佳，齟齬矛盾不斷，例如時而聽到錄井小隊某人和鉆井隊某人發(fā)生口角甚至打架、某甲方領(lǐng)導(dǎo)對某小隊的工作表現(xiàn)不滿等情況，這些都嚴(yán)重影響到我們正常的工作。究其原因，除了前面所說的質(zhì)量方面的問題，多少還有些人際交往方面的因素在里面。因此分隊長應(yīng)培養(yǎng)和發(fā)揮自身的人格魅力，不僅要帶領(lǐng)全隊在平時的工作和生活中多和他們溝通、相互增進了解，坦誠相對和他們交朋友，而且還要積極主動地向外單位展示和宣傳我們所做的工作和獲得的成就，通過這樣的雙重努力，營造一個和睦相處、相互配合的工作環(huán)境。

結(jié)語

誠然，當(dāng)一名優(yōu)秀的分隊長要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在實際的錄井工作過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時刻要求我們的分隊長多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實和提高自己，為當(dāng)好一名稱職合格的分隊長不斷探索不斷努力。