張?；?/p>

摘 要：發(fā)展家庭農(nóng)場是提高農(nóng)業(yè)集約化、多元化、精細化經(jīng)營的重要途徑，其培育發(fā)展是一個循序漸進的過程;鄉(xiāng)村旅居是現(xiàn)代城市居民的新的消費訴求之一，是經(jīng)濟適用型旅游度假體驗?zāi)Ｊ?，消費頻率和適宜人群更寬泛;二者之間的消費需求和供給關(guān)系可以由O2O平臺無縫對接，由消費需求逆向促進家庭農(nóng)場種植業(yè)、服務(wù)業(yè)等的融合與重塑，利于農(nóng)村閑置資源的變現(xiàn)和農(nóng)民增收，助力社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

關(guān)鍵詞：O2O 家庭農(nóng)場 鄉(xiāng)村旅居 融合與重塑

中圖分類號：F59文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）09-00-01

城市擴張，互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)高效鏈接消費者需求和供給，帶來生活服務(wù)的便捷，帶給各大傳統(tǒng)行業(yè)頻繁洗牌乃至顛覆，打破供需間信息不對稱的壁壘，以人為本，消費者需求得到高效而全方位、個性化的滿足。眾多的消費需求中，城市周邊的鄉(xiāng)村旅居，無論異地還是當(dāng)?shù)?，無論目的是親子休閑，離群索居，還是中短期養(yǎng)老等，需求市場客觀存在且日益增長。而家庭農(nóng)場，多在風(fēng)景宜人，青山綠水，基礎(chǔ)設(shè)施基本齊備的新農(nóng)村，因勞動力外出務(wù)工與教育隨遷，房屋閑置，自給自足外富余土地資源閑置普遍，綜合經(jīng)濟效益偏低。一方有對原生態(tài)的生活體驗有消費訴求，且關(guān)注性價比，一方有閑置房屋及土地資源，減貧增收有需求，“金山”資源需盤活，二者之間的信息互通可直接沿用O2O的平臺載體，諸如小豬短租的鄉(xiāng)村美宿專欄，諸如途家、螞蟻短租等，均開始直指鄉(xiāng)村民宿業(yè)務(wù)布局，主動強化鄉(xiāng)村民俗類松散房源的鼓勵和引導(dǎo)，實現(xiàn)升級和優(yōu)化上線，以消費驅(qū)動變革。

一、O2O模式帶來的變革和機會

純互聯(lián)網(wǎng)時代是信息的時代，不關(guān)注人，只關(guān)注信息，而O2O是后互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn)，從需求和以為人本的角度，重新定義了經(jīng)濟哲學(xué)。O2O指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，運行良好，則達成“三贏”的效果;本地商家來說，有了廣泛的消費者信息流渠道，消費者購買數(shù)據(jù)的搜集，可達成精準(zhǔn)營銷的目的;一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金支出。對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，性價比可視。對服務(wù)提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。

二、家庭農(nóng)場的發(fā)展現(xiàn)狀

家庭農(nóng)場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。2008年的黨的十七屆三中全會報告第一次將家庭農(nóng)場作為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體之一提出;隨后，2013年中央“一號文件”提出，堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營;2018年政府工作報告針對2019年政府工作任務(wù)明確指出：對標(biāo)全面建成小康社會任務(wù)，扎實推進脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，強調(diào)培育家庭農(nóng)場，農(nóng)民合作社等新興經(jīng)營主體，加強面向小農(nóng)戶的社會化服務(wù)，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營;文中提到：支持反鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，壯大縣域經(jīng)濟。

全國各地“家庭農(nóng)場”模式紛紛涌現(xiàn)，在促進土地資源的優(yōu)化配置，激發(fā)農(nóng)民的積極性、釋放農(nóng)業(yè)的潛力上作用明顯，但現(xiàn)狀是多以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主，產(chǎn)品單一，技術(shù)能力比較薄弱，市場競爭能力和抗風(fēng)險能力較低，且社會投資的吸引力低。

三、鄉(xiāng)村旅居業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢

全域旅游態(tài)勢下，鄉(xiāng)村旅游正悄然走向鄉(xiāng)村旅居，鄉(xiāng)村旅游主要是“多走多看”，鄉(xiāng)村旅居更是可以居住和深度體驗的精神家園，江浙滬一帶，城市3小時內(nèi)風(fēng)景宜人的鄉(xiāng)村，不少農(nóng)民的閑置房屋和土地已成了藝術(shù)家體驗田園生活的寶地和鄉(xiāng)村中短期養(yǎng)老的首選。某大學(xué)一位教授退休后在荒嶺之中租地48畝建了座“歸來山莊”。每年寒暑期和節(jié)假日，都會有不少都市人前去短暫“歸隱”。鄉(xiāng)村旅居與傳統(tǒng)的民宿有區(qū)別，一是經(jīng)營主體不同，鄉(xiāng)村旅居經(jīng)營主體是土地和房屋所有者，或其經(jīng)營合伙人，投資較小，原生態(tài)系數(shù)高;民宿則是企業(yè)或其他投資者將城市酒店的異地再現(xiàn);二是居留時停不同，鄉(xiāng)村旅居因費用適中，樂活農(nóng)事參與度高，可供中長期居住，而民宿入住時間較短，多用于發(fā)呆靜養(yǎng);三是體驗內(nèi)容不同，鄉(xiāng)村旅居參與日常生產(chǎn)、生活融入性精神體驗，家庭聚會和居停皆宜，星級民宿基本上是城市生活、酒店服務(wù)設(shè)施的延伸，繼續(xù)沿用飯來張口，衣來伸手的星級管家服務(wù)模式;四是投資和效益期望導(dǎo)致的價位不同，鄉(xiāng)村旅居供給者的目的是將房屋和土地閑置適度變現(xiàn)，價位較低，普適性強，經(jīng)濟實惠;民宿的經(jīng)營偏好品牌連鎖經(jīng)營、服務(wù)見長、追求入住率和收益增長率，投資大，定價高，動輒上千，主要針對中高收入階層，投資和消費的門檻高;五是選址門檻不同，鄉(xiāng)村旅居建在風(fēng)景宜人的農(nóng)村家庭農(nóng)場均可，而民宿多選在旅游目的地附近，部分用以引流觀光旅游人群。

四、基于SWOT的張家界地區(qū)家庭農(nóng)場發(fā)展分析

優(yōu)勢：

1.國際知名旅游目的地的品牌影響力和得天獨厚的自然條件，優(yōu)質(zhì)青山綠水資源豐富;

2.新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，水、電、網(wǎng)、路基本通達;

3.農(nóng)村外出務(wù)工人員比例高，適齡回流比例穩(wěn)定，有一定技術(shù)能力和知識水平;

4.民族地區(qū)民俗、民居獨特、民間文化氛圍濃郁;

5.地方政府全域旅游政策支持力度較大。

劣勢：

1.山地居多，農(nóng)田水利設(shè)施配套不齊全，連片種植觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展存掣肘;

2.農(nóng)村宅基地規(guī)劃與控制剛剛啟動，墳地占用隨意嚴(yán)重影響景觀效果;新建房屋多為磚混結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)村原生態(tài)風(fēng)貌多有破壞;

3.因原住民比例高，城區(qū)親戚部分仍在鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村旅居消費訴求和消費指數(shù)偏低;

4.宜居氣候條件短，冬夏長而，春秋時節(jié)太短，雨季偏長。

機會：

1.高鐵通達，村道整飭，交通便利;

2.城市落戶新政策的實施，城鎮(zhèn)化擴張對農(nóng)村人口的虹吸作用明顯，農(nóng)村資源閑置率增加;

3.城市人口親子、休閑、旅居養(yǎng)老需求的增加;

4.O2O平臺的快捷發(fā)展，連通需求與供給。

挑戰(zhàn)：

1.資金籌措難度系數(shù)大;

2.規(guī)劃、經(jīng)營、服務(wù)理念的落后;

3.文化、藝術(shù)和精神層面與自然條件的融合與構(gòu)建層次低;

4.鄉(xiāng)村配套公用服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足;

5.需求的個性化訴求較難滿足，項目規(guī)劃建設(shè)的可復(fù)制性低;資源所有者自發(fā)規(guī)劃建設(shè)可行性不大，引資的難度系數(shù)較大;改造及運營服務(wù)中介缺失。

五、融合與重塑的策略

1.域內(nèi)宜居家庭農(nóng)場普查和評估

選擇交通便利，民風(fēng)淳樸，自然條件好、適合鄉(xiāng)村旅居的家庭農(nóng)場，整理資源信息庫;定向推介，平臺發(fā)布尋找潛在消費及投資共建需求者;

2.團隊共建、價值挖掘

借助地區(qū)高校人才平臺，組建線上營銷、活動策劃、規(guī)劃設(shè)計、改造實施項目團隊，促進符合條件的傳統(tǒng)家庭農(nóng)場的有序發(fā)展，挖掘、打造其文化藝術(shù)的氛圍;與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的農(nóng)村減貧增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作共促共建。

3.多方位提升農(nóng)場經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益

一是推進村域適度規(guī)?；?jīng)營;二是提升單項服務(wù)品質(zhì)， 注重品牌效應(yīng);三是訂單農(nóng)業(yè)、作物代培眾籌式合作，拓展觀光類種植業(yè)布局和發(fā)展。

4.多渠道爭取政府政策支持，完善配套設(shè)施建設(shè)

與政府相關(guān)部門積極溝通，新農(nóng)村建設(shè)專項資金，促進村域環(huán)境治理和基礎(chǔ)條件改善。