歐陽麗娟

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進步，基于建筑項目合同管理的全過程造價方法，也實現(xiàn)了進一步的提高和發(fā)展。在建筑項目施工中，建筑工程合同方面，雙方要進行項目造價方面的規(guī)劃，對建筑項目施工中，基本項目成本預算控制進行目標的達成。本文基于建筑項目合同方面的全過程工程造價控制，把建筑造價控制劃分為幾個階段，并且做出了詳細的管理分析。

關(guān)鍵詞：合同管理;全過程;工程造價;造價控制

1? 前言

目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展建筑項目不斷增多，建筑行業(yè)在多年發(fā)展中也取得了很大的成就，但是，就目前建筑行業(yè)施工過程中一直存在對于建筑項目工程造價控制方面的問題，良好的建筑項目施工造價控制，有利于建筑企業(yè)和施工企業(yè)獲得更高的收益，但是影響造價控制的影響因素是動態(tài)變化的，因此在建筑項目合同簽訂的時候，就會基于合同管理方面對建筑項目施工造價控制方面做出相應的要求。

2? 建筑項目造價合同控制管理策略

2.1? 嚴格執(zhí)行建筑項目合同造價規(guī)劃

在建筑項目施工過程中，對于合同控制管理階段，應該對于工程施工細節(jié)的方案進行合約規(guī)劃，建筑合約規(guī)劃包含的內(nèi)容包括許多方面，在建筑項目目標施工達成之后，結(jié)合相關(guān)的建筑項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃，和市場相關(guān)建筑行業(yè)材料和成本變動，達成對建筑項目中所有合同性規(guī)定的合理性進行評估的結(jié)果。在建筑項目合約規(guī)劃過程中，對于建筑外包方應該首先將建筑需要投入的目標成本進行制定，同時在簽訂合同過程中，將目標成本逐步轉(zhuǎn)換為依照雙方簽訂的合約計劃，進行剖析的建筑項目合同規(guī)劃。同時建筑項目目標成本確立應該通過不同負責人進行多次核算后進行確立，同時目標成本的控制也要經(jīng)過多方面的考察。因此控制目標成本的負責人，應該將相關(guān)成本核實落實責任，具體安排到每一個工作人員的手里，將目標合同的落實轉(zhuǎn)換為實際的行動力和執(zhí)行力。并且在合約履行的過程中，應該將實際的情況和建筑合約內(nèi)容規(guī)定情況進行比對，看實際的建筑項目合約方面的的所有問題是否和合同簽訂的內(nèi)容相符合。對于沒有達到合同標準和要求的部分，要充分的進行改正通過不斷改進工作方式，提高合同的履行能力。

2.2? 規(guī)范建筑合同款項結(jié)算行為

在建筑項目施工中工程款項在最終結(jié)算時，會有很大的隨意性，因此許多項目在施工完工多年之后，施工方的款型還沒有結(jié)算清楚，在建筑合同和建筑成本造價管理控制中，出現(xiàn)這種惡劣嚴重的問題，不僅打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中付出的汗水和辛勞，同時也不利于建筑行業(yè)的積極健康良性發(fā)展。因此，在基于合同造價成本控制中就要明確好相關(guān)工程款項的結(jié)算方式，以及結(jié)算資金的保障。在建筑項目施工中，由于建筑施工期較長，施工過程中會產(chǎn)生較大額度的施工費用，為了保證建筑項目的良好開展，應該對施工方進行建筑費用階段性的支付，確保在建筑項目施工中能夠有足夠的資金保證項目建設(shè)的順利進行。同時在建筑合同中應該明確規(guī)定，在整體項目施工到某階段時，需要支付百分之多少的工程施工款項，同時對于工程支付第二筆，第三筆款項支付時間也應該進行明確規(guī)定。在所有施工項目全部竣工之后，應該一次性結(jié)清所有工程項目款項。同時，規(guī)定好不及時支付工程款項的后果。

2.3? 基于合同糾紛中的造價控制調(diào)節(jié)

在建筑項目施工合同中，合同雙方發(fā)生糾紛是普遍存在的，對于建筑項目基于合同造價方面的糾紛，要進行及時的洽談和處理，處理好合同中意見不相符的內(nèi)容，對于投資方和建筑承包方都是有利而無害的?；诤贤芾淼脑靸r控制糾紛一般是由于在進行造價評估預算過程中，具體的事項在進行計算和多層次考察時調(diào)查了解的不夠徹底和全面產(chǎn)生的，或者合同簽訂雙方，對于合同條款的理解都有誤解的地方。從而造成實際的施工造價和項目合同簽訂的工程造價產(chǎn)生較大的出入，減少合同糾紛方法就是在合同簽訂過程中，合同簽訂多方面應該就一些分歧性較大問題進行反復的討論和研究，同時對于合同中細節(jié)方面的內(nèi)容要根據(jù)實際情況進行不斷優(yōu)化和完善，因為在建筑項目合同造價管理中，一但產(chǎn)生糾紛就會耽誤到工程施工的順利進行，這樣就會無形增加運營和施工的成本，對于投資方和施工方都會產(chǎn)生不良影響。

3? 建筑項目工程全過程造價控制

3.1? 建設(shè)項目決策階段的造價控制

建筑項目工程決策階段，需要考慮到整個建筑項目在工程實施過程中是否具備可行性與施工合理性。同時在決策階段的工程造價控制需要從工程項目造價合理性方面進行考慮，同時造價合理性在項目決策階段就應該進行準備。在決策階段造價管理工作主要包括，通過一系列的調(diào)查數(shù)據(jù)和實地考察，市場調(diào)查結(jié)果，確定建筑項目工程造價的合理性。并且在決策階段做出明確科學的決策。這樣有利于投資者對建筑項目的投資情況進行充分的了解，有利于解決建筑項目實施過程中的資金問題。同時在決策階段應該做好所有決策材料的準備和收集工作，同時對于建筑資料項目指標等進行不斷積累，對于已經(jīng)獲取的估算指標，應該根據(jù)具體施工中，項目的實際條件進行充分的調(diào)整和改進。這樣能夠更好的體現(xiàn)出指標的實時性和有效性。

3.2? 設(shè)計準備施工以及結(jié)算階段的造價控制

建筑項目施工工程中，對于造價控制在設(shè)計階段就要考慮到所采用的材料應該選用什么樣的成本和價位，同時在設(shè)計空間利用率方面，應該盡可能為投資方進行考慮，在建筑項目設(shè)計中爭取投入最少的成本，得到最大的經(jīng)濟收益，是建筑項目設(shè)計方案所要達到的最終目的。在建筑材料選擇上應該結(jié)合項目開發(fā)商意見，選用合適環(huán)保新型材料。在準備階段進行項目施工造價控制，也是整體造價控制的重要內(nèi)容，準備階段要對施工技術(shù)團隊進行施工技術(shù)的考核，同時在施工技術(shù)考核方面應該達到施工技術(shù)應用上，能夠使技術(shù)和資金應用達到最為合適的狀態(tài)，同時對技術(shù)團隊的技術(shù)操作進行詳細了解，盡量選擇有經(jīng)驗的建筑工程施工技術(shù)團隊。施工階段對于建筑項目總體造價控制來說，是一個較為復雜同時也是花費時間較長的造價控制階段，要想在施工階段更好的控制好項目工程的施工造價，最為有效的辦法就是將項目工程整個工程，分為若干個部分，對項目工程中若干部分進行多層次，多方面的建筑成本目標管理，并且在每一個建筑項目階段中，關(guān)于工程造價核算方面都應該有專人進行負責。每個項目都應該達到自己項目應該完成的造價控制目標。以點帶面，達到整個的團隊共同協(xié)作，從而控制好施工階段的造價控制工作。結(jié)算階段對于建筑項目來說主要表現(xiàn)為項目工程結(jié)束之后，相關(guān)的工程負責人員對于項目完工情況，進行明確的仔細的核查，并且通過項目審查人員的檢查，發(fā)現(xiàn)項目中是否存在不合理的資金投入使用費用，在項目工程結(jié)算階段應該做到結(jié)算仔細縝密，對竣工結(jié)算的所有工程項目投入資金，建設(shè)材料，施工周期進行檢查，控制好建筑項目施工中收尾部分的資金投入。

4? 結(jié)語

在建筑項目施工中基于合同管理的全過程造價控制，應該從項目工程的決策階段進行準備，在一項建筑項目開始執(zhí)行時，好的項目決策能夠使得投資活動更加的謹慎，決策階段應該做好相關(guān)方面的溝通交流，以最少的投入，獲得最大化的利益。在合約規(guī)劃中，對于目標造價有一個準確的制定，在合同簽訂中雙方就細節(jié)和分歧方面進行討論研究，減少合同糾紛，同時做好施工和工程結(jié)算階段的造價控制，達到建筑項目的最大化利益。

參考文獻：

[1 ]趙其鑄.淺談建筑工程全過程造價控制及合同管理[J].低碳世界，2017（11）：260～261.

[2] 楊肖艷，宋金金，郭連菊.建筑工程全過程造價控制與合同管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（15）：118.

[3] 段桂法.建筑工程全過程造價控制以及合同管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：65.

[4] 趙其鑄.淺談建筑工程全過程造價控制及合同管理[J].建材與裝飾，2016（19）：13～140.