薛捷

摘? ? 要：建筑業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢為信息化管理，通過施工實踐總結工作經驗，積累更多信息化管理的知識，整合企業(yè)資源，加強工程管理。利用信息化管理，有利于保證業(yè)務流程的規(guī)范性，在實際管理當中落實信息化管理工作，利用更加科學的管理方法。本文主要分析了信息化背景下的建筑工程管理，提出具體的信息化措施。

關鍵詞：信息化;建筑工程;工程管理;管理措施

1? 引言

建筑工程具有很強的專業(yè)性和技術性，此外建筑工程分布點非常多，建筑周期非常長，利用信息化管理技術可以有效的管理建筑工程，不僅可以保障建筑企業(yè)的經濟效益，同時也可以提高企業(yè)的施工技術水平，提高建筑企業(yè)的競爭力。利用信息化管理，可以處理建筑工程當中的信息，可以有效的利用建筑工程的信息資源。

2? 信息化背景下的建筑工程管理存在的問題

2.1? 信息技術應用范圍有限

在管理建筑工程的過程中，信息技術的作用是有限的。在實際應用信息技術的時候，需要處理簡單的工作，但是施工技術發(fā)展需要專業(yè)的應用軟件，導致信息化工程管理工作智能化比較低，缺乏實用性。因為建筑和工程專業(yè)性比較強，無法充分發(fā)揮出信息技術的實用性，制約了建筑施工單位的改進。

2.2? 缺乏專業(yè)人才

人才在各種技術發(fā)展過程中都發(fā)揮著重要的作用，但是建筑工程管理方面缺乏信息還專業(yè)人才。此外一些信息化專業(yè)人才通常都是剛畢業(yè)的學生，缺乏實踐經驗，建筑管理工作的需求無法得到滿足，無法將信息化技術的價值充分的發(fā)揮出來。要想實現(xiàn)建筑產業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須要培養(yǎng)建筑工程管理的信息化專業(yè)人才，這樣才可以提高建筑工程管理的信息化水平。

2.3? 信息技術的使用程度較差

很多建筑施工單位都設置了局域網(wǎng)，同時也簡單的溝通了項目數(shù)據(jù)和信息，但是這種方式卻無法互動和溝通外界，這是因為建筑工程企業(yè)缺乏成熟的項目管理軟件，利用小型軟件公司，無法開發(fā)出項目管理軟件的通信功能，高層管理人員無法利用文字語音發(fā)送任務，無法利用信息技術實現(xiàn)建筑施工管理的持續(xù)性發(fā)展。

3? 信息化背景下的建筑工程管理的作用

3.1? 推動建筑工程管理的現(xiàn)代化

以工程施工情況為基礎，涉及到非常復雜的內容，需要協(xié)調各個部門和單位，并且根據(jù)規(guī)定執(zhí)行落實到實際工作當中，落實審計人員的監(jiān)督和審核，順利完成建筑工程施工。當前很多建筑工程企業(yè)仍舊利用紙質方式儲存文件，流動過程難度比較大，無法提高建筑工程管理的可靠性。因此合理利用信息化技術，在網(wǎng)絡上審批文件和設計施工過程以及安排施工工序等，以實際情況為基礎進行調整，避免空間和實踐等條件限制信息化管理系統(tǒng)，進一步提高審批工作的有效性，提升建筑工程的現(xiàn)代化水平。

3.2? 促進建筑工程管理集約化水平

發(fā)展建筑工程管理規(guī)范化和科學化的過程中，產生了海量的數(shù)據(jù)，需要利用有效方式記錄和整理海量數(shù)據(jù)，保證建筑施工決策和設計的合理性和可行性。因此需要充分利用信息化技術，節(jié)約更多的空間，同時也可以方便的查詢和保存各種數(shù)據(jù)，低成本的管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)建筑工程管理的集約化，進一步發(fā)展建筑施工管理。

3.3? 進一步提升建筑工程管理水平

建筑工程項目分部范圍非常廣泛，建筑工程管理過程變得更加艱巨。因此需要合理利用信息化技術，高效溝通各部門和各單位，使施工過程的管理質量不斷提升，全程監(jiān)控項目施工進度和項目履行情況等，降低建筑工程企業(yè)的風險，進一步提升建筑工程的管理水平。

4? 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1? 加強成本信息化管理工作

建筑工程管理工作包括成本管理工作，這關系到建筑企業(yè)的經濟效益。企業(yè)需要加強工程成本信息化管理工作，創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理模式，利用動態(tài)預算方式預算工程成本，利用計算設備管理建筑工程。在建筑企業(yè)需要劃分成本慣例的工作，明確成本管理工作的具體內容，以管理內容為制定具體的成本管理方案，提升成本管理工作的效果。建筑企業(yè)需要利用計算機設備，全面的監(jiān)督管理建筑工程成本。在實際監(jiān)督的時候。需要科學預算工程成本風險，合理利用建筑工程的財務，保證建筑工程成本管理工作的效率和質量。

4.2? 利用信息化高素質人才

建筑工程管理屬于一項系統(tǒng)性工作，需要的高素質人才，不僅需要具備基礎理論知識，還要具備信息化技術，建筑工程管理人員需要認真對待每一個細節(jié)工作，認真落實建筑工程管理工作，總結信息化管理工作的問題，及時記錄和完善好的管理方式，改進存在問題的管理方式。此外工程管理人員還要具備先進的工作思想，因為信息科技更新速度非?？欤こ坦芾砣藛T需要提高自身的適應能力，在實際工作管理當中利用信息化知識，同時需要根據(jù)建筑工程管理的實際情況，提高建筑工程的管理效果，保障建筑工程管理信息化水平。

4.3? 建立信息化管理體系

利用信息化管理體系，可以保障建筑工程的信息化水平建筑企業(yè)需要結合工程設計情況和管理需求等，使信息化管理體系更加完善，確定建筑工程的信息化管理目標和管理方法，制定針對性的信息化管理措施，規(guī)范落實建筑工程信息化工作。建筑企業(yè)需要利用計算機網(wǎng)絡的作用，遠程控制建筑工程，利用電子化監(jiān)控設備緩解管理人員的工作壓力，滿足建筑工程管理信息化需求。此外需要建立工程信息化管理機構，在管理機構當中嚴格規(guī)范管理部門和管理人員的權利和職責，有效連接各個部門的工作，統(tǒng)一工作意見，使工程管理水平不斷提升，可以保證工程的可靠性和規(guī)范性，促進建筑工程的高效發(fā)展，在選擇管理機構工作人員的過程中，要保證他們具備創(chuàng)新能力，具備責任心，在管理機構當中可以管理不通過的工程施工，進一步發(fā)展建筑工程信息化管理機構。

4.4? 創(chuàng)新信息化管理方式

建筑行業(yè)不斷高速發(fā)展，但是建筑工程信息化管理程度卻比較低，需要進一步提升建筑工程管理工作的信息化水平，創(chuàng)新建筑工程管理的程序，在建筑工程信息化管理當中，需要提高工程管理形式的信息化，保障建筑工程的安全性，相關管理人員需要創(chuàng)新信息化管理方式，保障創(chuàng)新工作的持續(xù)性，滿足信息化社會的發(fā)展要求，持續(xù)發(fā)展信息化工程管理方式。

4.5? 進一步優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺

建筑工程管理涉及到非常廣泛的信息，企業(yè)之間需要保持良好的溝通，保證建筑項目施工質量。因此需要進一步完善建筑工程管理信息化平臺，透明化管理相關工作，全方位和多元化的發(fā)展建筑工程管理工作。有效管理互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)等，保障信息流通的安全性和便捷性，降低建筑企業(yè)的風險，這樣有利于進一步規(guī)范建筑工程管理。加強完善施工現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)揮自動報警的作用，此外需要極大力度投資信息化發(fā)展，使建筑工程的信息化水平不斷提升，保證我國建筑工程可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

5? 結束語

信息化背景下，建筑工程管理也需要提高信息化程度，建筑企業(yè)需要加大力度培養(yǎng)人才，設置建筑工程信息化管理體系，規(guī)范化的建設建筑工程信息化，保障建筑施工的質量，促進建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，對我國經濟發(fā)展提供動力。

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