謝磊

摘? ? 要：本文簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的內(nèi)涵，對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)深入探討了建筑工程有效的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 前言

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業(yè)普遍重點(diǎn)關(guān)注的問題。在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的形勢(shì)下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案，才會(huì)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為建筑行業(yè)內(nèi)的中流砥柱。因此我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)，深入研究提高建筑工程管理的有效對(duì)策，從而優(yōu)化建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2? 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過該項(xiàng)工作的推進(jìn)，能夠促使整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化，要求建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 沒有健全的工程設(shè)計(jì)制度

健全的工程設(shè)計(jì)制度能提高工程設(shè)計(jì)的整體效率，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計(jì)都沒有明確的工程設(shè)計(jì)制度，設(shè)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分十分混亂，大部分設(shè)計(jì)人員人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的工藝流程設(shè)計(jì)，涉及人員對(duì)自身的崗位職責(zé)不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設(shè)計(jì)制度不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重影響施工效果，甚至造成工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象。

3.2? 沒有有效的工程成本預(yù)算

工程成本預(yù)算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對(duì)施工設(shè)計(jì)中建筑材料成本的核算，施工人員費(fèi)用的計(jì)算等。成本預(yù)算一般都是根據(jù)施工設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項(xiàng)。然而我國(guó)目前很多建筑工地在施工設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)沒有有效的工程成本預(yù)算措施，更沒有針對(duì)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工程成本預(yù)算。這種情況將會(huì)造成工程實(shí)際造價(jià)與工程預(yù)算嚴(yán)重偏離，工程物料費(fèi)用嚴(yán)重失控的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不斷升高，嚴(yán)重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3? 工程的材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)

工程的原材料占用了工程造價(jià)的百分之70 以上的費(fèi)用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價(jià)會(huì)與工程施工設(shè)計(jì)的預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對(duì)建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對(duì)于工程用料進(jìn)行有針對(duì)性的管理。然而我國(guó)目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)工程管理的人員對(duì)工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，導(dǎo)致施工進(jìn)行之中中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國(guó)頒布的相關(guān)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。

4? 建筑工程有效的管理措施

4.1? 對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管控

建筑施工的設(shè)計(jì)方案是施工人員施工的總體依據(jù)。在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要要根據(jù)用戶的實(shí)際需要以及建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)研，保證建筑設(shè)計(jì)及材料使用的合理性和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)工藝流程進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，保證工藝流程能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┟鞔_的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管控。

4.2? 建立健全的工程設(shè)計(jì)管理制度

在施工設(shè)計(jì)之前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到建筑工程的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設(shè)地點(diǎn)的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設(shè)計(jì)能夠符合施工建設(shè)的根本要求。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)之前也應(yīng)該確定工程設(shè)計(jì)的總體負(fù)責(zé)人和施工設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，明確在施工設(shè)計(jì)中各個(gè)人員對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，為施工設(shè)計(jì)的管理人員做出層級(jí)劃分;施工設(shè)計(jì)的所有相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報(bào)告，以分析報(bào)告作為依據(jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行施工設(shè)計(jì);建筑施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該有一定的規(guī)范性，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該標(biāo)注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;隱蔽工程的施工設(shè)計(jì)應(yīng)該全面，施工工藝流程要細(xì)致，并且對(duì)于各個(gè)部位的隱蔽工程施工設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)識(shí);全面落實(shí)崗位職責(zé)制度，確保工程設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí);建立完善的設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)范設(shè)計(jì)人員在建筑工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)使用情況;完善的設(shè)計(jì)管理制度是建筑工程設(shè)計(jì)管理的總體綱領(lǐng)，只有全面健全和落實(shí)工程設(shè)計(jì)管理制度，才能保證工程設(shè)計(jì)管理的順利進(jìn)行。

4.3? 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是建筑工程管理之中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。對(duì)于工程預(yù)算的管理應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行人員費(fèi)用的核算，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工設(shè)計(jì)中用到的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行物資成本的核算。施工設(shè)計(jì)中也應(yīng)該涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)物資的管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要有專人根據(jù)每日的工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并根據(jù)每日材料的使用情況進(jìn)行材料的清點(diǎn)與清查;入場(chǎng)設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確保建筑工程設(shè)備在規(guī)定工期內(nèi)不會(huì)造成損壞;財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況，每天進(jìn)行費(fèi)用支出的核算并且繪制數(shù)據(jù)圖表，進(jìn)行建筑費(fèi)用的報(bào)備。通過細(xì)致的工程預(yù)算設(shè)計(jì)，不僅能夠提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，還能有效的減少施工現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而提升工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

4.4? 對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把控

對(duì)原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對(duì)建筑施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)時(shí)，相關(guān)的采購人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)以及建筑材料性能進(jìn)行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價(jià)格，之后根據(jù)調(diào)研情況進(jìn)行專門的圖表制作，在施工設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注好每個(gè)施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時(shí)要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量測(cè)試方案，使進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設(shè)計(jì)更具科學(xué)性，從而使建筑工程設(shè)計(jì)管理能夠符合施工的具體需求。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應(yīng)該堅(jiān)決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時(shí)應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進(jìn)行深入的分析和認(rèn)識(shí)，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于每種入場(chǎng)材料都要進(jìn)行質(zhì)量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)于那些沒有達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行返廠更換處理。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的建筑工程給項(xiàng)目管理，要充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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