侯興福

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的興起，建筑施工質(zhì)量也有所提升。工程質(zhì)量的管控直接關(guān)系到工程的實施和開展，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步也有著重要的影響。因此在建設(shè)工程施工的過程中，只有嚴(yán)格把控管理關(guān)、從科學(xué)的角度進(jìn)行控制，才能從根本上確保工程的質(zhì)量，提升工程的安全系數(shù)，進(jìn)而更好的滿足社會需求。鑒于此，本文是對建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題

1? 建設(shè)工程施工質(zhì)量管控的重要性

工程項目的開展涉及到資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等多方面的投入，由于投入的條件較多，所以需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，只有從多方面、全方位的角度對工程項目開展進(jìn)行有效的管理，才能確保項目工程在安全、規(guī)范的軌道上運行。由于工程項目的竣工有著時間的限制，因此如何在保證質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，這就需要在工程開展初期對參與施工的各方面投入進(jìn)行合理安排，以及對工程施工過程進(jìn)行安全把控和在工程驗收階段的嚴(yán)格把關(guān)。這一系列的過程都離不開質(zhì)量管控的參與。另外，工程質(zhì)量管控還會直接影響著工程的進(jìn)度，高效的管控有利于工程按約定時間竣工，反之由于管控不到位，輕則導(dǎo)致工期延誤，重則則會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，以至于造成不必要的損失。

2? 建設(shè)工程施工中的質(zhì)量特點

2.1? 影響因素較多

建筑工程施工工作同時受主觀和客觀因素共同影響。從主觀因素來說，由于施工方案、圖紙設(shè)計、施工設(shè)備以及管理水平等方面，都對工程質(zhì)量有著一定的制約作用。例如施工方案中出現(xiàn)某些漏洞或是施工設(shè)備出現(xiàn)某些問題時，這其中的任何一項因素出現(xiàn)變動都會影響整個工程的進(jìn)度，甚至是質(zhì)量。外部的客觀因素同樣影響著施工的開展，由于建筑工程施工多是露天室外作業(yè)，因此客觀的地理環(huán)境以及惡劣的天氣條件，這些都給施工帶來很大的阻力，在耽誤工程進(jìn)度的同時，也給工程質(zhì)量帶來了一定的影響。

2.2? 施工質(zhì)量的不確定性

建筑施工行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，而且基于工程的種類較多，不同工程項目的建設(shè)受到不同因素的制約，因此建筑施工工程在建設(shè)的過程中并沒有標(biāo)準(zhǔn)的范本可以參考，也沒有固定的體系，所以工程質(zhì)量在檢測體系上有著一定的出入。受到外界較多因素的影響，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量在一定程度上有著不確定，因此質(zhì)量問題發(fā)生的幾率也就相對大一些。

2.3? 驗收檢查工作有一定的局限性

驗收是建筑工程項目在竣工后重要的一個環(huán)節(jié)，然而這一環(huán)節(jié)的驗收工作對工程質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)的可能性并不大，因為工程項目作為一個整體，既不能像檢查一臺機(jī)器那樣簡單，對各個部件進(jìn)行檢測。因此對于其中所隱含的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，加上好多問題由于具有隱蔽性，多是在投入使用或是多年以后才呈現(xiàn)出來。竣工驗收這一環(huán)節(jié)的工作只是從表面進(jìn)行，而難以進(jìn)行深層次的檢查，所以有著一定的局限性。

3? 建筑施工質(zhì)量管理與控制中的問題

3.1? 管理體制的缺失

現(xiàn)代化建筑施工施工工藝較為復(fù)雜，由于規(guī)模龐大其中所涉及人員多、材料設(shè)備種類多，增加管理難度。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)工程管理體系存在問題，現(xiàn)場管理較為混亂，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量的順利發(fā)展。建筑工程有自身的建設(shè)特點，與其他項目建設(shè)有所區(qū)別，沒有嚴(yán)格的操作流程，施工管理人員缺乏有效的管理方法，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實，直接影響整體工程施工質(zhì)量。

3.2? 施工技術(shù)水平不高

建筑工程施工企業(yè)，技術(shù)水平的高低不僅對工程質(zhì)量造成直接影響，同時對項目施工進(jìn)度、使用壽命等都產(chǎn)生相應(yīng)作用。由于企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)水平，無法落實施工中的工藝技術(shù)，施工組織及施工計劃不夠科學(xué)，從而對工程質(zhì)量造成不利影響。施工中最主要的操作者就是施工人員，由于施工人員技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)不高，沒有明確的質(zhì)量意識，缺乏自身責(zé)任感和專業(yè)性，無法嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工，在很大程度上影響建筑工程的順利完成。

3.3? 施工材料存在問題

建筑工程施工建設(shè)離不開材料的輔助作用，材料質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。由于施工企業(yè)缺乏合理的采購計劃和材料管理制度，材料質(zhì)量的控制上存在問題。建筑施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，采用不合格的鋼筋、水泥等材料，對項目造成極大破壞，甚至導(dǎo)致工程承載力的變化，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

4? 房建施工管理與控制措施

4.1? 構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機(jī)制

為了提高房建工程的施工質(zhì)量的控制和管理水平，就需要構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管理機(jī)制，依據(jù)房建工程施工中會涉及的各個方面以及會產(chǎn)生的問題，構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管理機(jī)制，此項機(jī)制中主要包括工程流程、資源、材料以及結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。在工程開工之前，施工單位的相關(guān)人員還要充分的了解項目的建設(shè)需要、施工環(huán)境等，從而編制出此工程的質(zhì)量管理機(jī)制的責(zé)任書;對于施工中會出現(xiàn)的問題要提前做好分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防萬一;最后將工程的責(zé)任制度要落到具體的人，一旦出現(xiàn)問題，直接找到負(fù)責(zé)人。

4.2? 加強(qiáng)管理各工作人員

（1）增強(qiáng)工作責(zé)任意識：要解決部分工作人員工作態(tài)度問題，則需扭轉(zhuǎn)其對工作的認(rèn)識和看法，加強(qiáng)其責(zé)任意識。工作之外，可舉辦學(xué)習(xí)活動和講座等，借助此類形式組織各人員對問題進(jìn)行探討分析，并提出可行的改進(jìn)措施，平日多參與素質(zhì)拓展活動，增強(qiáng)同事間感情，營造良好的團(tuán)隊氛圍，培養(yǎng)其團(tuán)隊意識，進(jìn)而增強(qiáng)工作責(zé)任感。（2）提升綜合素質(zhì)提高各工作人員綜合素質(zhì)則需采取多種措施，需結(jié)合實際和理論，才可做好控制與管理工作。對于目前實際狀況，可不定期或定期實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升各工作人員理論水平，另外可以通過實際操作訓(xùn)練，加強(qiáng)施工人員的實踐能力。

4.3? 加強(qiáng)對施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理

任何工程的施工，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的就是施工的材料以及設(shè)備，這也是最為關(guān)鍵的影響因素，因此施工單位相關(guān)人員要做好施工過程中的材料以及設(shè)備的管理工作：①要選擇一個可靠的材料供應(yīng)商作為自己的長期供貨單位，另外在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不能予以使用，并且還要將材料進(jìn)行合理的存放，避免造成不必要的浪費。②對于施工過程的設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備要進(jìn)行及時的維修，或者是更換，并且還要做好維護(hù)工作。

4.4? 房建施工的監(jiān)督和檢查

房建工程施工的各工序均需設(shè)置負(fù)責(zé)人，監(jiān)督各項目實施狀況，保證各個環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并解決，對各技術(shù)人員明確影響房建施工質(zhì)量的因素，嚴(yán)肅教育批評違反操作的工作人員，認(rèn)真落實和監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工狀況，確保房建施工質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

總而言之，建筑施工工程是事關(guān)民生的大事，既從方方面面影響著人們的日常生活，同時對于城市建設(shè)以及對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，而質(zhì)量作為企業(yè)的生命以及人民群眾生活發(fā)展的重要保證，需要企業(yè)根據(jù)時代進(jìn)步，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理手段，切實提高對工程質(zhì)量的重視度，針對工程施工的特點不斷進(jìn)行制度和管理方面的完善，強(qiáng)化建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管控，確保工程建筑事業(yè)安全、快速的發(fā)展。

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