王良

摘? ? 要：隨著經濟的發(fā)展，我國建筑工程建設越來越多。造價管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性與復雜性，對建筑企業(yè)的正常運行與健康發(fā)展產生著重要的影響。就當前而言，建筑工程造價管理還存在著一定的問題，例如計價方式欠合理、約束機制欠完善、造價人才緊缺等，這些問題的存在導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到不良影響。基于此，本文在對建筑工程造價管理要點進行分析的基礎上，重點探討了建筑工程造價管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;優(yōu)化策略

1? 引言

近年來，隨著建筑項目的規(guī)模越來越大，工程項目建設所需要的經費也不斷攀升，如果工程造價管理的水平跟不上，勢必導致工程建設出現(xiàn)大量的問題，對于建筑工程造成重大經濟損失。對工程造價進行有效的控制，能夠實現(xiàn)對施工人員、建筑材料等的最優(yōu)使用，優(yōu)化設計方案，爭取讓項目創(chuàng)造更大的經濟效益。在近些年，建筑工程行業(yè)得到了長足的進步，但是工程造價管理系統(tǒng)還不完善，資源浪費和“三超”現(xiàn)象普遍存在，所以對工程造價管理的研究工作應該加強。

2? 建筑工程造價管理要點

2.1? 建筑工程企業(yè)在工程施工之前的造價管理形式

①工程實施方案的工程造價。建筑工程的實施多事按照事先設計的施工方案進行工程實施的，建筑工程企業(yè)會在工程設計團隊給出的方案中挑選出最為適合的一種方案，不可忽略的是，建筑工程企業(yè)在實施此環(huán)節(jié)時，不可將此工作都交給一個人，畢竟，團隊的所有成員聚集在一起對此實施方案進行審查，更容易發(fā)現(xiàn)此實施方案中存在的弊端，在實施方案改良完好之后，工程造價的管理人員需要對實施方案進行工程實施成本的估量，改良完好的施工方案能夠在最大程度上確保工程造價的精確性。在對直面的實施方案進行工程造價管理之后，工程造價管理的團隊還要深入到施工現(xiàn)場去，在做出施工現(xiàn)場的工程造價之后，兩種工程造價的對比也是重中之重，這樣有利于工程造價的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時的改正，避免在后期的工程實施中出現(xiàn)不必要的錯誤。

2.2? 重視相關的工程報價

為了保證我國的建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定、高效的發(fā)展，有關責任部門一定要重視工程項目的工程報價，尤其是在工程項目的招標過程中，一定要重視前來參加投標的施工單位報價的真實性。在實際的招標過程中，有關責任部門應該針對于不同的建筑工程項目和不同的施工材料等制定出不同的市場價格標準，然后統(tǒng)一市場價格，從而保證招標過程具有一定的規(guī)范性，建筑市場也能夠得到有序地發(fā)展。除此之外，前來參加投標活動的施工單位也應該根據自己企業(yè)的實際情況為招標方提供最真實、最合理的工程量清單，保證招標方能夠公正地進行擇優(yōu)定標。

2.3? 對市場公平競爭的管理

目前建筑市場的現(xiàn)狀就是“狼多肉少”，建筑公司之間的競爭愈演愈烈。此種情況下，甲方可能被短期收益誤導，常常只關注眼前的市場利潤和定額利潤，缺少了對中標單位的資質、信譽、投標價格的重視。工程項目的資金投入較大，存在的利潤也十分可觀，一些資質不高的單位千方百計的想要賺取利益，通過掛靠高資質單位的手段來完成投標，一旦獲得施工權，通過不正當的手段或者不惜觸犯法律的高壓線來實現(xiàn)對工程投資的壓縮。

3? 建筑工程造價管理優(yōu)化策略

3.1? 完善有關的工程預算體系

對于整個建筑工程造價來說，工程預算就是工程造價管理的基礎，只有做好了工程預算，才能夠使得工程造價管理的作用得到充分的發(fā)揮。因此，施工單位對工程預算一定要充分重視。在實際的工程建設過程中，施工單位應該根據工程項目的實際情況建立起完善的、合理的工程預算體系，從而制定出整個工程項目的預算定額。針對工程中的施工材料采購和施工設備采購等成本花費進行嚴格的規(guī)定，提高施工材料和施工設備的使用效率。除此之外，針對于一些變量因素對整個工程的影響程度，施工單位還應該對成本的范圍進行規(guī)定，充分地提高工程造價管理的效率。

3.2? 施工前階段的造價管理優(yōu)化策略

第一，加強施工計劃與施工目標的管理。為保證施工成本的科學性，應首先全面了解施工現(xiàn)場的具體情況，并以此為依據，建立科學的造價管理體系，完善造價管理目標。同時，確立造價管理目標時，應以施工計劃為參考標準，保證管理目標與施工計劃的相互統(tǒng)一，為施工計劃的順利實施奠定良好的基礎。第二，加強施工圖紙管理。施工單位應首先對施工圖紙進行全面檢查，通過與設計人員、建筑企業(yè)的全面溝通，保證施工圖紙科學性的同時，全面預估施工成本，降低資金浪費。同時，嚴格審核施工圖紙預算，在全面評估施工造價的同時，與圖紙預算加以比較，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在漏洞，及時整改，避免對建筑工程造成不必要的損失。

3.3? 招投標及施工階段造價控制

招標文件通常由施工招標和設備材料招標兩個內容組成，施工招標程序與原則會在招標文件中明確規(guī)定，其中詳細規(guī)范了各個施工環(huán)節(jié)。招標文件不僅是同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據，同時也是合同文件的重要組成部分，因此應嚴謹的進行招標文件編制，科學的招標文件能夠將工程竣工后索賠事件發(fā)生的概率降到最低。因此招投標階段的造價控制應以規(guī)范化施工合同管理為主，只有這樣，才能夠為后期索賠、工程款撥付以及結算辦理工作的實施提供依據，也能夠為更加高效的展開造價控制提供保障;在簽訂施工合同時，應明確施工方及業(yè)主的權利與責任。招投標階段造價控制可以從以下方面入手：①編寫招標文件時，可以聘請造價咨詢公司來完成，科學制定招標信息評標細則、資格預審條件等，科學選擇監(jiān)理及施工單位;②編制、評定工程量清單及投標標底，最后展開投標工作。施工階段造價控制是全過程造價控制工作的重點，要求嚴格管理控制簽證，確保準確記錄施工過程，為工程結算提供依據，及時簽證有助于減少以少報多等現(xiàn)象的產生;要求造價管理人員應用專業(yè)的知識、較強的責任心展開工作，仔細記錄建筑工程施工中的各個細節(jié)，包括部位、尺寸等，在記錄中可以通過測量、觀察、照相等方式，嚴禁錯算、漏項等現(xiàn)象的產生;同時應準確的審查索賠價款、簽證、驗工月報等內容，避免在結算時出現(xiàn)不必要的問題。

3.4? 完善工程造價管理體系

工程造價的監(jiān)督管理體系對與工程造價管理工作的開展意義重大，首當其沖的問題轉變造價工程師在管理項目造價時的職能要求，一方面要制定相應的規(guī)則，另一方面要完成監(jiān)督，對其管理質量進行拔高，組建成專業(yè)技能強的造價管理團隊。并且，政府相關部門應該要推動當地建筑單位采用工程量清單計價的手段來實現(xiàn)對工程造價的管理，企業(yè)可以通過咨詢了解到動態(tài)價格變化，還能獲得清單計價方面的政策條紋。同時，有關部門也應該做好造價管理工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，避免問題的出現(xiàn)，起草并應用科學的管理方針，進行高效率的管理工作。

4? 結語

綜上所述，在整個建筑工程管理工作中，都離不開建筑工程造價控制，建筑施工企業(yè)在運行中應對造價控制的重要性產生深刻認知，并抓住項目決策和設計階段、招投標及施工階段、結算階段的造價控制要點，有針對性的實施全過程造價控制，及時解決建筑工程施工管理中存在的各種造價控制問題，通過動態(tài)化造價控制，努力降低建筑工程施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經濟效益、提升企業(yè)綜合競爭力奠定良好基礎。

參考文獻：

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