王浩

摘? ? 要：鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)具有直接的影響，為了獲得利潤(rùn)最大化，保證工程效益，需加強(qiáng)工程成本控制與管理。工程施工過(guò)程中，鋼材使用數(shù)量龐大，價(jià)格較高，在工程成本當(dāng)中占據(jù)比例相對(duì)較大，為了有效的縮減成本，提高利潤(rùn)空間需加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;鋼結(jié)構(gòu);成本控制

1? 引言

工程項(xiàng)目管理中主要工作是控制工程成本，這直接決定了該工程利潤(rùn)。為了盡可能的獲取最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)，有必要加強(qiáng)控制工程預(yù)算及成本。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑物，鋼材使用量較大，且鋼材價(jià)格相對(duì)較高，在工程成本中占比較大，因此有必要加強(qiáng)控制鋼結(jié)構(gòu)的成本，從而大幅度壓低成本、提高利潤(rùn)空間，最大程度地降低建設(shè)成本。

2? 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀

當(dāng)前世界各地建筑鋼結(jié)構(gòu)材料獲得了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑起步較晚，受到新綱要要求，鋼結(jié)構(gòu)建筑持續(xù)增加，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑與其他建筑相比具有諸多的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在強(qiáng)度高、自重輕、抗震性好以及操作簡(jiǎn)便等方面，使得鋼結(jié)構(gòu)工程的應(yīng)用能好的促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的發(fā)展。但鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于混凝土造價(jià)，是其三倍，因此，所需成本較高，為了推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的廣泛使用，需加強(qiáng)成本控制。

3? 建筑工程鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本控制措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙的審核

施工圖紙是工程項(xiàng)目施工的核心，也是施工人員進(jìn)行施工操作的基本依據(jù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)過(guò)程中也要充分結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙，造價(jià)人員首先要對(duì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面研究和了解，確保已經(jīng)完全掌握了圖紙中的內(nèi)容，并且及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與交流，了解設(shè)計(jì)人員的思路，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有全面了解，當(dāng)遇到對(duì)圖紙中的某些內(nèi)容不明確的時(shí)候，必須要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通交流，向設(shè)計(jì)人員詢問(wèn)，有效地避免鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中的返工和預(yù)算依據(jù)出錯(cuò)的情況。在觀察圖紙的時(shí)候要按照一定的順序來(lái)對(duì)其中的各部分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究，逐步完成項(xiàng)目的概預(yù)算管理，最后重新審視檢查預(yù)算環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。

3.2? 計(jì)量支付控制

在進(jìn)行輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工階段的造價(jià)控制管理時(shí)，需要按照所有項(xiàng)目計(jì)量，編制出計(jì)量支付控制報(bào)表，管理工作人員需對(duì)承包人計(jì)量支付證書等資質(zhì)給予審核，防止施工時(shí)發(fā)生計(jì)量超出的狀況，導(dǎo)致超付款現(xiàn)象的存在。與此同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量支付完成有效的管控，對(duì)計(jì)量與支付環(huán)節(jié)分隔開來(lái)，通過(guò)不同人員給予分別處理。對(duì)所有計(jì)量與支付相關(guān)文件，需通過(guò)承包單位、代建單位與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字后生效。在進(jìn)行地基基礎(chǔ)、原始地面以及隱蔽工程等計(jì)量工作時(shí)，需由三方聯(lián)測(cè)，從而有效的保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的精準(zhǔn)度與公平性。

3.3? 工程變更的控制

施工過(guò)程中因業(yè)主方亦或具體場(chǎng)地施工有限等因素的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更狀況的發(fā)生，若多次變更則會(huì)對(duì)項(xiàng)目總成本產(chǎn)生影響。所以，在每一次變更設(shè)計(jì)的前期，需對(duì)工作量與造價(jià)增減完成探討，并交由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性認(rèn)定針對(duì)設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容增加、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，避免工程造價(jià)過(guò)多增加對(duì)工程變更的審核需要嚴(yán)格遵循節(jié)約施工資金及資源、加快施工速度、提升工程質(zhì)量，同時(shí)能夠更好地滿足社會(huì)、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求。

3.4? 加強(qiáng)細(xì)節(jié)部分的控制

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行造價(jià)管理和概預(yù)算管理的時(shí)候，其細(xì)節(jié)部分的控制尤為重要，細(xì)節(jié)部分的成本核算差距會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本造價(jià)結(jié)果。例如對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)柱體的底部位置而言，通常情況下設(shè)計(jì)人員會(huì)在其底部設(shè)置一個(gè)底腳，因此該結(jié)構(gòu)就存在一定的尺寸差異，在實(shí)際的概預(yù)算管理和造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)該要從施工圖紙中找到相應(yīng)的位置，以及對(duì)應(yīng)的尺寸數(shù)值，提高工程造價(jià)管理和概預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。再比如對(duì)于節(jié)點(diǎn)板的計(jì)算工作，這個(gè)環(huán)節(jié)具有十分重要的作用，而且這個(gè)環(huán)節(jié)也是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)所在，要想完成這個(gè)環(huán)節(jié)的概預(yù)算管理，就必須要對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，對(duì)節(jié)點(diǎn)板的位置進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且依次計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用，在節(jié)點(diǎn)板造價(jià)管理環(huán)節(jié)還應(yīng)該要重視節(jié)點(diǎn)板的形狀是否規(guī)則，如果節(jié)點(diǎn)板的形狀規(guī)則，則可以按照正常的程序開展概預(yù)算和造價(jià)管理，如果形成不規(guī)則，那么還需要考慮梁的影響，對(duì)梁的具體種類和連接方式進(jìn)行了解，進(jìn)而確定出最終的成本數(shù)額。

3.5? 施工階段的造價(jià)控制

施工階段是鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，因?yàn)槭┕るA段是各種原材料和設(shè)備集中應(yīng)用的階段，在施工階段中也最容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，從而導(dǎo)致成本增加。因此必須要做好施工階段的鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)管理，尤其是要針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，做好工程變更控制，將項(xiàng)目的變更控制在合理的范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目的變更所引起的成本變化較少。另外，在施工過(guò)程中必須要做好施工情況的記錄，對(duì)各種文件進(jìn)行保存，從而使得工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出以及經(jīng)濟(jì)憑證都能得以保留，為最后的是結(jié)算階段提供充足的文件。

3.6? 工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

在鋼結(jié)構(gòu)竣工結(jié)算階段，需從監(jiān)督施工企業(yè)所提供相關(guān)材料入手，監(jiān)理單位需與項(xiàng)目成本管控人員合作進(jìn)行初步審查，并出具監(jiān)理竣工決算審核報(bào)告。同時(shí)，在竣工決算當(dāng)中需將工程招投標(biāo)文件、合同等資料與具體施工材料工程量給予核對(duì)，確認(rèn)簽證單與聯(lián)系單成本，并與工程記錄工程量核實(shí)，并將結(jié)果提交。其中若在具體操作過(guò)程中并未依據(jù)施工圖要求完成工程量亦或并未根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程量變更，需核減費(fèi)用;在合同當(dāng)中對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相關(guān)條件規(guī)定，如果出現(xiàn)與合同規(guī)定不符的狀況需核減費(fèi)用。在結(jié)算審核過(guò)程中，需保證工作的嚴(yán)密性，從而有效的防止重復(fù)結(jié)算等狀況的發(fā)生，從而最大限度的把控工程造價(jià)。

4? 結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程中，鋼材料的造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，要從根源上提升管理水平以及技術(shù)水平來(lái)減少成本，控制預(yù)算，樹立人人參與，節(jié)省人人受益，浪費(fèi)人人受損的主人翁意識(shí)，讓全部人員參與到鋼結(jié)構(gòu)成本控制的行動(dòng)中來(lái)，這樣才能更好地控制鋼結(jié)構(gòu)成本，獲取更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏東.我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)施工單位的造價(jià)管理控制[J].建筑科技，2017（1）：45～47.

[2] 李倩.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)施工單位的造價(jià)管理控制[J].造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2017（2）：30～32.

[3] 曹龍.淺談鋼結(jié)構(gòu)施工單位的造價(jià)管理控制[J].造價(jià)管理，2017（5）：34～36.

[4] 馬偉濤.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)施工單位的造價(jià)管理控制的研究[J].2016（9）：11～14.