肖偉偉

摘? ? 要：面對新形勢下的建筑行業(yè)，如何節(jié)約成本來提高建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益，對工程建設(shè)項目的全過程進(jìn)行造價控制，面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢已經(jīng)刻不容緩。近年來，隨著BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的推廣，也為全過程的造價控制帶來了新思潮。運用BIM技術(shù)，不僅可以達(dá)到設(shè)計階段協(xié)同設(shè)計的目標(biāo)，也能在建設(shè)和運營階段也能對項目實行智能化管理。正是基于BIM這種全壽命期的管理，使得在BIM能夠在全過程造價控制中發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：BIM;全過程;造價控制

1? 引言

BIM在建設(shè)及造價方面的潛在價值還沒有充分發(fā)揮。任何新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展都需要統(tǒng)一的規(guī)則，要促進(jìn)和實現(xiàn)BIM技術(shù)在我國快速發(fā)展和應(yīng)用，BIM相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系亟待制定。只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

2? BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

BIM技能引進(jìn)中國以來，通過十多年的開展，以其可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性這五大特性，得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)已變成完成修建業(yè)可持續(xù)開展的主要工具和手法。住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《對于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》指出到2020年底，施工公司應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與公司管理體系和其他信息技能的一體化集成使用。到2020年底，以國有資金出資為主的大中型修建和申報綠色修建的公共修建集成使用BIM的比率要達(dá)到90%。伴隨著修建行業(yè)對BIM技能注重程度的不斷提升，在方針上將引導(dǎo)BIM技能規(guī)范開展，有效推動修建業(yè)信息化開展的進(jìn)程。

3? BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用

3.1? BIM技術(shù)在工程投資決策階段的造價管理

傳統(tǒng)積累工程數(shù)據(jù)的形式主要為圖紙介質(zhì)，雖然利用Excel保存圖紙中關(guān)鍵數(shù)據(jù)提高了管理效率，但歷史數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化程度較低，計算能力不強，后期的應(yīng)用功能受到限制。BIM模型數(shù)據(jù)庫中具有海量的構(gòu)件信息、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、工程量信息、成本信息、進(jìn)度信息以及材料信息等，在進(jìn)行方案比選時，以上信息均可完全復(fù)原，并能通過三維的形式進(jìn)行展示。工程投資決策人員可根據(jù)新項目的方案，對歷史模型進(jìn)行抽取、修改、更新即可形成不同的方案模型，而BIM則可自動計算不同方案的工程量、造價等各項數(shù)據(jù)，為工程方案的直觀比選提供了便利。

3.2? BIM在設(shè)計階段的應(yīng)用

運用BIM技術(shù)對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選和限額設(shè)計，建立數(shù)據(jù)庫把工程項目之前所涉及的各項經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行匯總，形成多樣化的經(jīng)濟指標(biāo);對設(shè)計院的設(shè)計目標(biāo)要制訂限額，對設(shè)計模型當(dāng)中的多項專業(yè)進(jìn)行一致性的檢查和專業(yè)之間的碰撞檢查，進(jìn)而使原單位的以本專業(yè)為中心的設(shè)計模式得到全面的改變，采取多專業(yè)一致性檢查可以有效的對專業(yè)的不匹配進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計，可以對因單位之間的不協(xié)調(diào)減少對工程造價的影響，從而使工程項目設(shè)計概算的精度得到進(jìn)一步的提升。

3.3? BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

設(shè)計單位提供的BIM模型對于建設(shè)單位和造價咨詢機構(gòu)來說非常重要，BIM模型不僅能夠按照建設(shè)單位和造價機構(gòu)的要求給出大量的數(shù)據(jù)，BIM模型還能夠幫助建設(shè)單位和造價咨詢機構(gòu)快速的掌握和調(diào)取工程量信息，BIM模型還能夠根據(jù)項目的實際情況對工程量的招標(biāo)清單進(jìn)行編制;將擬建項目的“建筑信息模型”以招標(biāo)文件的方式發(fā)給投標(biāo)單位，讓投標(biāo)人在最短的時間內(nèi)對招標(biāo)單位的工程量和工程項目特征進(jìn)行復(fù)核，為投標(biāo)策略的制定爭取時間和創(chuàng)造良好的條件。

3.4? 施工環(huán)節(jié)中的造價控制

在現(xiàn)代工程項目中所占的時間比重最大，對工程項目實施效果影響最為直接的就是工程的施工環(huán)節(jié)，這也是一個工程項目由最初規(guī)劃方案，到最終形成項目工程實體的重要過程，施工環(huán)節(jié)對于工程造價的影響也是十分重要的。在施工環(huán)節(jié)中的造價控制是相對較為復(fù)雜的，所涉及到的成本因素也十分繁瑣，這一過程中造價控制的關(guān)鍵在于如何能夠保證各類資源利用的均衡性與合理性，保證資源價值的最大限度發(fā)揮。在實際的造價控制中，主要利用BIM系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)的整合，通過BIM模型與工程的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料信息相關(guān)聯(lián)，為工程技術(shù)人員與造價管理人員提供清晰、直觀的分析模型，通過造價模塊的細(xì)致劃分，幫助造價管理人員實現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理，并輔助科學(xué)決策的制定，避免因施工過程中的盲目性導(dǎo)致的工期延誤、資源浪費、質(zhì)量缺陷等問題發(fā)生所導(dǎo)致的成本不必要增加，也降低工程施工過程中的變更情況的出現(xiàn)幾率，從而實現(xiàn)對造價的控制目的。

3.5? BIM技術(shù)用于工程結(jié)算價款的確定

施工期間是項目付諸實施的進(jìn)程，這一進(jìn)程相對于上述期間的內(nèi)容更為復(fù)雜，所觸及的各類資源要素也較多，所以一直以來也是工程造價控制的難點。以BIM平臺為中心，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工進(jìn)程中的進(jìn)展、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，使用BIM模型的形象直觀、可計算剖析的特性，可認(rèn)為項目的進(jìn)展、成本管控、物料辦理等提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助辦理人員有效決策計劃和精密辦理，從而到達(dá)削減施工改變、縮短工期、控制成本、提高質(zhì)量的目的。在施工進(jìn)程中如果發(fā)生工程改變，可通過對預(yù)算模型的修改快速生成變更結(jié)算數(shù)據(jù)，進(jìn)程改變修改具體記錄、直觀顯示，并輸出終究竣工模型，便利結(jié)算作業(yè)，防止造價數(shù)據(jù)與實際結(jié)算不符。

3.6? 竣工結(jié)算、決算階段

在傳統(tǒng)的工程資料信息交流方式下，竣工階段人為重復(fù)工作量大，效率低下，信息流失嚴(yán)重，利用BIM的參數(shù)化功能，將工期、價格、合同、設(shè)計變更、簽證信息等儲存于BIM中央數(shù)據(jù)庫中，可以確保建筑構(gòu)件具有物理屬性和幾何屬性，例如說成本信息、進(jìn)度信息、工程量變化數(shù)據(jù)等等。BIM數(shù)據(jù)庫可以跟隨著施工的推進(jìn)，逐漸進(jìn)行完善，并且現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，也能夠不斷的更新和完善，一直到移交階段，其數(shù)據(jù)信息便可以對竣工工程實體進(jìn)行充分體現(xiàn)。

4? 發(fā)展趨勢

BIM技術(shù)在造價管理中的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是個人的高效率工具，而且是企業(yè)進(jìn)行成本管理的現(xiàn)代化方式。以BIM技術(shù)作為基礎(chǔ)，可以將各造價人員所掌握的造價信息匯集到BIM數(shù)據(jù)庫，通過BIM多維計算處理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、拆分、對比，最后在企業(yè)內(nèi)部作為一個數(shù)據(jù)平臺而共享，大大提高各部門的工作效率，同時還可以根據(jù)不同級別，設(shè)定不同的數(shù)據(jù)查閱權(quán)限，不僅能夠滿足不同崗位、不同部門人員從中調(diào)用信息，而且有利于對關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。利用BIM模型得到的數(shù)據(jù)還可以與企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)相結(jié)合，直接將項目BIM數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，使ERP數(shù)據(jù)的可靠性和獲取的便捷性得到極大改善，避免了人工錄入項目數(shù)據(jù)的低效率和差錯率等問題，真正形成施工企業(yè)資源管理與項目管理一體化的格局，這對降低企業(yè)運營成本及項目成本亦具有深遠(yuǎn)意義。

5? 結(jié)束語

我國住房保障工作是一項長遠(yuǎn)的項目，在實施的過程中存在較多的不足與缺陷，還需要相關(guān)工作者對其問題進(jìn)行深入的研究，在不斷的實踐與探索過程中，對其進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，并且需要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便更好地發(fā)揮出住房保障的作用，有效解決中低收入階層的住房問題。

參考文獻(xiàn)：

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