王爽

摘? ? 要：房屋建筑施工時(shí)，采用合理的質(zhì)量管理方法可以保證施工效率，提高施工的質(zhì)量。本文對(duì)施工質(zhì)量管理中的存在的問題和需要采用的對(duì)策進(jìn)行分析。首先分析了施工質(zhì)量管理的重要性，然后總結(jié)施工質(zhì)量管理的常見問題，最后分析提高管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1? 引言

我國(guó)的建筑行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入有了比以往更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須要保證房屋建設(shè)的質(zhì)量才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)前，在房屋的施工管理上還存在很大的問題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步。

2? 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

2.1? 施工管理會(huì)影響工程全局的質(zhì)量

在房屋建筑的施工階段，影響施工質(zhì)量和效果的就是施工管理水平。企業(yè)為了提高管理水平，就需要根據(jù)工作的實(shí)際需求，科學(xué)地制定工程的工藝流程和人員組織設(shè)計(jì)，對(duì)人員進(jìn)行組織管理，結(jié)合操作、技術(shù)等方面的因素對(duì)工藝進(jìn)行全面的研究，保證施工方案最終實(shí)現(xiàn)。

2.2? 施工管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越激烈，企業(yè)為了提升自身的利益，必須要有效控制施工成本。而加強(qiáng)對(duì)施工的管理力度，是降低成本、提升經(jīng)效益的重要途徑之一[1]。管理工作可以避免施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)，提高資金的利用率，減少不必要的成本支出。

3? 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題

3.1? 施工人員水平不足

在當(dāng)前的房屋建設(shè)過程中，會(huì)使用很多的全新技術(shù)和機(jī)械，這就需要施工人員能夠?qū)W會(huì)新技術(shù)的使用方法，保證施工工作的順利進(jìn)行。但是，我國(guó)的建筑工工程的工人存在水平不足的問題，他們學(xué)習(xí)新技術(shù)的速度比較慢。一個(gè)重要的原因就在于工人絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，由于文化素質(zhì)水平不足，很難理解新技術(shù)的原理，新技術(shù)的學(xué)習(xí)速度很慢。其次，很多工人缺少足夠的安全意識(shí)，在安全設(shè)備的佩戴、作業(yè)時(shí)對(duì)自身保護(hù)存在一定的不足，導(dǎo)致在工程施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些工人受傷，甚至出現(xiàn)過失身亡的情況，不僅工人自己失去了生命，還會(huì)造成工程停工等問題，對(duì)使用單位有著十分壞的社會(huì)影響。

3.2? 招標(biāo)方面存在問題

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部有著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)的投標(biāo)成功率都很低。于是，企業(yè)為了獲得施工機(jī)會(huì)，往往會(huì)采用不良手段進(jìn)行投標(biāo)，包括在投標(biāo)過程中進(jìn)行賄賂等等。大量不法手段的存在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分不利的影響[2]。另外，很多建筑工程并沒有采取可靠的工程將官制度，也給了企業(yè)更多鉆空子的機(jī)會(huì)。由于這些方式能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都會(huì)通過灰色途徑來獲取建設(shè)權(quán)力，久而久之，甚至在一些地區(qū)形成了潛規(guī)則，對(duì)于建筑行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)影響十分不利。此外，有些企業(yè)的資質(zhì)甚至存在不足，經(jīng)常會(huì)承包他們實(shí)際能力意外的工程施工，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

3.3? 對(duì)建筑材料缺的監(jiān)管不足

建筑材料是保證工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，如果建筑材料的質(zhì)量存在問題，就會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不足，其他方面內(nèi)的質(zhì)量管理也無從開展。建筑材料出現(xiàn)問題時(shí)，主要來源于三個(gè)方面：首先一些企業(yè)可能在購(gòu)買時(shí)沒有選擇性質(zhì)優(yōu)良的材料。相對(duì)而言，高質(zhì)量的材料價(jià)格相對(duì)比較高，一些施工單位為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低的材料，以次充好，妄圖蒙混過關(guān)，造成一些質(zhì)量不足的材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng);還有的是因?yàn)闆]有在購(gòu)買時(shí)檢查材料的質(zhì)量，并沒有核對(duì)材料的產(chǎn)品合格證書等等。其次，材料在運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)問題，水泥如果沒有做好防護(hù)工作，很可能在運(yùn)輸?shù)倪^程中受損，造成材料的質(zhì)量不足，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢查就允許材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)損壞的材料使用到施工中。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要注意材料的保存工作，有些工地就是因?yàn)閷?duì)材料的保存工作不足，使得材料出現(xiàn)問題，從而影響到了施工質(zhì)量。

3.4? 房屋建筑建設(shè)的管理模式比較落后

合理的管理模式無論是對(duì)施工效率、施工的流暢進(jìn)行以及施工的質(zhì)量都有著巨大的影響，當(dāng)前，我國(guó)很多施工企業(yè)都面臨著管理模式落后，不能夠滿足全新的建筑施工需求的問題。首先由于我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展速度較快，無論是規(guī)模還是使用的技術(shù)，都和過去發(fā)生了很大的改變;其次，很多企業(yè)的思想比較陳舊，愿意在技術(shù)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，但是仍然愿意采用老舊的管理方法，導(dǎo)致工程的組織設(shè)計(jì)并不能夠滿足實(shí)際需求，人員的調(diào)配存在一定的矛盾。還有的施工企業(yè)由于對(duì)于全新的管理方式研究不透徹，使得他們?cè)谑褂眯路椒〞r(shí)比較生硬，最終的效果也就難以保證了。管理模式的問題不僅來源于使用的方法本身，還和思想有著很重要的關(guān)系。

4? 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的方法

4.1? 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段的管理

在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)階段，參與工程設(shè)計(jì)的單位必須要具有完善合理的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量需求。在施工過程中，必須要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，所選擇的材料和機(jī)械，也必須要符合工程施工的相關(guān)要求，避免因?yàn)闃?gòu)件等材料和工程的實(shí)際需求不符，導(dǎo)致工程的工期變長(zhǎng)、質(zhì)量下降。在進(jìn)行工程的審查工作時(shí)，必須要按照?qǐng)D紙進(jìn)行審核。

4.2? 嚴(yán)格檢查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)

施工單位的技術(shù)水平和人員施工技能的高低，對(duì)施工質(zhì)量有很直接的影響。因此，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)工作時(shí)，必須要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。首先，需要對(duì)競(jìng)標(biāo)施工單位的整體業(yè)務(wù)能力進(jìn)行審查，通過多層次、多角度地了解施工單位，全面了解施工單位的整體情況，減少假信息對(duì)審查的干擾。其次，要在招標(biāo)的過程中，做好管理工作，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)賄賂的情況，對(duì)于有賄賂行為的企業(yè)，要直接結(jié)束和他們的合作。通過提高招標(biāo)工作的管理水平，可以選擇水平高、資質(zhì)強(qiáng)的而企業(yè)，可以降低施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3? 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，包括檢查施工設(shè)備的質(zhì)量和對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)兩個(gè)方面。使用施工設(shè)備之前，必須要對(duì)施工設(shè)備是否合格進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格證書才能允許其進(jìn)入場(chǎng)地。其次，還需要在施工的過程中做好保養(yǎng)工作，需要根據(jù)設(shè)備的使用頻率、工作強(qiáng)度、說明書要求制定合理的保養(yǎng)方案，保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。另一方面，當(dāng)前工程種可能會(huì)使用到一些全新的設(shè)備，技術(shù)管理人員可以分析施工的實(shí)際需求，將新設(shè)備合理的使用到工程的建設(shè)當(dāng)中，提高工程的技術(shù)水平，并提升工程的整體質(zhì)量。

4.4? 加強(qiáng)加護(hù)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

為了提升對(duì)工程材料的管理，施工企業(yè)必須要在購(gòu)買材料的時(shí)，從滿足施工設(shè)計(jì)要求的材料當(dāng)中進(jìn)行選擇，避免因?yàn)橐詢r(jià)格作為材料的參考因素，導(dǎo)致材料的性能不符合施工的要求。在檢查了材料合格證書之后，還需要加強(qiáng)在運(yùn)輸工作中對(duì)材料的保護(hù)，并且采用合理的布置減少材料的運(yùn)輸路程，提高運(yùn)輸效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，禁止不合格的材料進(jìn)入施工當(dāng)中。最后，必須要在施工設(shè)計(jì)時(shí)，專門設(shè)計(jì)出位置負(fù)責(zé)儲(chǔ)存材料，避免因?yàn)椴牧鲜軗p影響到施工質(zhì)量，并造成不必要的資源浪費(fèi)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，但多數(shù)都可以通過更加細(xì)致的工作，在認(rèn)為上避免出現(xiàn)。首先需要在設(shè)計(jì)上進(jìn)行有效的管理，然后提高招投標(biāo)的管理水平，并且對(duì)將會(huì)使用到材料和機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的審核，滿足大眾對(duì)施工質(zhì)量的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015（15）：260+115.

[2] 季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014（1）：423+426.