孫超 孟麗

摘? ? 要：建筑工程信息化管理模式以成為了建筑時代的潮流風向標，在進行工程信息化管理時不但可以有效的實現信息傳遞以及信息共享的高效管理，還可以使建筑工程的各個部門管理者以及實施者清楚的了解工作內容以及有效的開展工作，從而使各個部門之間增加交流和合作的同時，還能在工作出現的問題上進行研究和探討。在解決問題的同時還能增強團隊合作意識和工作的積極性，使建筑工程信息化管理的作用得以提升，給建筑企業(yè)帶來更好的經濟效益。本文對信息化背景下的建筑工程管理進行了探討。

關鍵詞：信息化背景下;建筑工程管理;措施

1? 前言

信息化技術的快速發(fā)展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術，建筑工程行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。利用信息技術，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業(yè)在市場中的競爭力，為建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2? 建筑工程管理中信息化的作用

2.1? 提高建筑行業(yè)的現代化水平

一般的建筑工程實施主要包括建筑設計、現場勘測、工程施工、工程驗收等，這些都需要相關部門的協調配合，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，這樣才能保證工程的順利完工。在此之間，很多文件都是采用紙質的，交流起來十分麻煩，大大降低了工作效率。信息技術的使用能夠完善建筑工程管理中的相關工作，不但可以通過網絡收發(fā)文件、施工設計等，同時相應的調整也十分簡便，不受時間、空間的限制，大大提高了工作的針對性和有效性，對推動建筑工程管理的現代化發(fā)展有著重要的意義。

2.2? 提高建筑工程管理的集約化水平

隨著建筑工程管理的規(guī)范化發(fā)展和科學化發(fā)展水平的不斷提高，在施工過程中產生的數據也會越來越多，傳統的處理方式的效率低，需要采用更加科學合理的方式記錄和整理，才能進一步數據的科學性和準確性，才能促進施工的順利進行。因此，隨著項目的增多、紙質資料的增多，要充分利用信息技術節(jié)約空間，提高數據使用、查詢效率，降低數據管理成本，努力提高建筑工程掛歷的集約化發(fā)展水平。

2.3? 提高建筑工程管理的水平

通常，建筑工程管理的項目分布不均，建筑工程管理的難度也大為提高。信息技術的使用能有效提高各部門間交流的有效性，同時也能實現全方位、全過程的監(jiān)控，如建筑勘測情況、建筑施工情況、建筑驗收情況和付款情況等。建筑工程管理的信息化能降低管理風險，進一步推動建筑工程管理水平的提高。

2.4? 為建筑行業(yè)的監(jiān)督管理提供幫助

對建筑行業(yè)的監(jiān)管涉及到了建筑工程的質量和安全等多方面的問題。針對當前建筑行業(yè)存在的監(jiān)管問題，需要充分利用信息技術構建科學的建筑工程監(jiān)督系統，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職責，有效監(jiān)管施工情況。信息技術的使用能夠有效提高監(jiān)管作用，減少安全事故的發(fā)生，保證施工的安全有序進行。

3? 信息化背景下建筑工程管理的措施

3.1? 對信息化體系進行優(yōu)化

具有完善信息化體系的建筑企業(yè)能夠促使各層人員正確認識到自己的職責，快速、準確地完成上級的指令，提高施工的效率。另外，企業(yè)還要進一步構建出適應社會、行業(yè)發(fā)展的信息化體系，結合自身的實際經營狀況，保證工程的順利進行。

3.2? 將施工流程轉化為數據

建筑工程的信息化管理實質上就是獲取與傳遞數據的過程。在傳統的管理工作中，大多依靠電話與文字來進行數據的傳遞，效率很低，經常出現數據還未經傳遞就已經失效的情況。信息化能夠將信息轉換為數據，減少人員的工作量并且提高傳送效率。

3.3? 切實強化信息技術軟件的研發(fā)

由于在信息技術軟件目前較為落后，所以在未來的工作中應切實注重信息技術的研發(fā)，盡可能地提高項目管理的信息化水平。例如在進度控制過程中，通過網絡計劃技術將關鍵工作和相互制約關系以及機動時間等方面的特性顯示出來，從而更好地利用網絡進度管理軟件強化進度控制，最終有效的滿足施工現場多變的實際需要。而在工程質量控制過程中，主要是利用質量管理軟件強化工程質量管理，且處理時間較短，同時在結果方面具有較強的可靠性。例如在對技術控制軟件應用時，主要是對深基坑的設計和計算以及建筑施工模板的設計和大體積砼施工質量的管控與工程測量等方面強化對其的應用。但是目前在這方面還處于較為初級階段，因而我們在未來的工作中需要強化對其的研發(fā)，才能更好地為信息化管理提供支持。

3.4? 投入足夠的資金

建筑企業(yè)落實信息化建設的一個重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進與人員的培訓都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業(yè)要量力而為，不能盲目與其他企業(yè)攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經營。要將建筑信息化的過程進行合理劃分，構建分級體系，在不斷完善信息管理系統的前提下減輕經濟壓力。

3.5? 專業(yè)人才培養(yǎng)計劃

要想保證我國建筑工程質量監(jiān)督與管理工作得到全面且順利的開展，需要的不僅僅是健全的法律法規(guī)的保障作用，最重要的還是要依靠專業(yè)人才的力量。因此，建筑企業(yè)要想提高建筑工程的質量，就必須要重視起專業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，全面提升專業(yè)人員的專業(yè)素質和技能，對于日新月異的建筑市場來說，建筑企業(yè)儲備一定的技術人才是有著非常大的必要性。其實，不論是在建筑領域還是在其他領域，日益激烈的競爭形勢的實質都是人才的競爭，一個建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中保持一種健康、持久的狀態(tài)，就必須要重視起對人才的培養(yǎng)，人才是一個企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的源動力。

3.6? 加強信息化應用的統一性

建筑工程的施工過程，是一個十分復雜的過程，我們需要運用科學的方法對其中的各個細節(jié)進行管理，提高管理的效率和質量。在工程管理中應用信息化技術，需要對使用的部分進行統一，確保整個過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實際要求的。建筑工程的全過程涉及到從招投標開始，到整個設計、施工階段以及竣工驗收和保修期。在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進行統一，必要時編制統一的標準，具體實施的時候重點關注信息的完整性和統一性。建筑工程管理的工作十分復雜，我們應該對一些具體的環(huán)節(jié)進行規(guī)范，多部門聯動，合理協調其中的差異。管理的過程如果不能夠將信息進行統一，將會影響工程管理質量，從而影響工程質量。

3.7? 推動信息化中層次化應用

由于建筑工程涉及的范圍比較復雜，我們在管理的時候需要對涉及的部門進行研究，根據每個部門的特點設置專門的管理方法。管理不只是涉及到建設過程的管理，更涉及到與政府部門和建設有關的部門之間的合作。在管理的過程中，如果不能夠對管理的方式方法和管理模式進行了解，就很難保證管理工作的質量。如果在管理的過程中融入了新的計劃，我們應該及時地進行調整以適應實際需要。另外，對于建設工程來說，信息是整個建設過程中十分重要的資源，對信息進行處理并建立不同層次間合適的信息交流機制，對建筑工程管理而言至關重要。

總之，建筑工程管理信息化建設中，要堅持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準備工作。按照現有科技條件進行設計改造，從多個角度進行信息化改革與調整，為項目工程建設提供明確的指導方向。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢，為工程單位構建更為針對性的信息化平臺，這樣才能更好地完成工程改造目標，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。

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