張啟程

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程迅速發(fā)展起來(lái)，且建設(shè)規(guī)模不斷增大。由于施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，做好施工管理工作是非常有必要的。隨著新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，建筑工程施工管理有效提升了工程質(zhì)量，但是，在管理過(guò)程中，仍存在著一些不足，所以，需采取有效的措施進(jìn)行處理?；诖耍恼陆Y(jié)合積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了論述，然后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 前言

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大，隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域企業(yè)迅速增多，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就要做好施工管理工作，從而更好適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理的重要性

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理質(zhì)量對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，雖然先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的后盾支持，但是，無(wú)論是技術(shù)還是設(shè)備方面，都離不開(kāi)管理，否則就會(huì)適得其反。此外，建筑工程施工具有一定的特殊性，各方面影響因素非常多，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)遇到問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體工程造成影響。如果工程的整體結(jié)果沒(méi)有達(dá)到要求，企業(yè)必定會(huì)返工，使得成本無(wú)法得到控制，經(jīng)濟(jì)效益也受到極大的影響。因此，建筑企業(yè)需要有科學(xué)、合理的施工管理作為基礎(chǔ)，以確保各環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。因此，做好建筑工程施工管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的。

3? 建筑工程施工管理的問(wèn)題

施工管理工作非常復(fù)雜，且影響因素比較多，包括設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)等方面，都會(huì)影響到最終結(jié)果，進(jìn)而引發(fā)各類(lèi)問(wèn)題。下面就對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

3.1? 不完善的管理制度

一套完善的管理制度對(duì)施工管理工作極其有利，能夠有效約束工程所有參與人員。但是，在建筑工程管理制度方面，沒(méi)有切合工程實(shí)際，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)較大的隨意性。另外，監(jiān)管工作往往流于形式，遇到問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)施工埋下隱患。

3.2? 安全管理意識(shí)淡薄

雖然建筑施工企業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全，但是，在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，大都注重經(jīng)濟(jì)效益，從而使得安全管理流于形式，多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有建立相對(duì)完善的安全管理體系，在施工中，管理人員和施工人員操作較隨意，很多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至還沒(méi)有安全設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有必要的安全防護(hù)，電纜電線(xiàn)亂接亂拉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

3.3? 缺乏一定的材料管理

在建筑工程中，所使用的材料類(lèi)型多種多樣，且用量極大，材料質(zhì)量對(duì)施工結(jié)果產(chǎn)生直接影響，但是，在材料管理過(guò)程中，控制難度大，缺乏對(duì)材料的檢測(cè)。另外，與供應(yīng)商之間缺乏交流，材料供給影響到正常施工。除此以外，材料進(jìn)場(chǎng)檢查工作，缺乏相對(duì)完善的制度，材料變質(zhì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，若在施工中運(yùn)用了變質(zhì)的材料，會(huì)影響到工程的施工結(jié)果。

3.4? 管理人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員是工程的直接負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)對(duì)施工管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員不是專(zhuān)業(yè)人員，缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，在管理方面較為隨意，遇到管理問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)有效的采取對(duì)策進(jìn)行處理，不但影響到工程進(jìn)度，不容地對(duì)工程的最終結(jié)果造成一定的影響。

3.5? 不到位的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程施工中，大部分施工人員是臨時(shí)工，沒(méi)有上崗證，且在施工中，也往往是按照技術(shù)人員的指導(dǎo)進(jìn)行操作，但是，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，有些細(xì)節(jié)對(duì)專(zhuān)業(yè)能力要求極高，他們無(wú)法熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)中智能化設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面，安全系統(tǒng)大打折扣，對(duì)施工中的安全管理造成極大的影響，因此，在現(xiàn)代管理體系中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平。

3.6? 不到位的技術(shù)管理

在建筑工程施工過(guò)程中，工序多，技術(shù)種類(lèi)復(fù)雜，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新，導(dǎo)致不到位的技術(shù)管理，進(jìn)而引發(fā)安全、質(zhì)量隱患。另外，施工人員大都是農(nóng)民務(wù)工人員，沒(méi)有上崗證，不具備專(zhuān)業(yè)建筑知識(shí)，也沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

3.7? 不合理的質(zhì)量管理

在施工前，企業(yè)與合作商之間簽訂協(xié)議，針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同，在實(shí)際開(kāi)展中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工企業(yè)則要承擔(dān)責(zé)任，合同起到極其重要的作用，因此加大對(duì)于質(zhì)量的重視程度，并嚴(yán)格按規(guī)范操作。但是，有的企業(yè)仍出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如沒(méi)有科學(xué)的檢測(cè)儀器，在檢測(cè)中產(chǎn)生很多問(wèn)題，尤其是不能結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行研究，導(dǎo)致后續(xù)各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

4? 建筑工程施工管理的解決對(duì)策

4.1? 優(yōu)化管理制度

第一，建筑企業(yè)要對(duì)管理制度的關(guān)鍵作用引起足夠的重視，端正思想，優(yōu)化管理制度。第二，聯(lián)系其他兄弟企業(yè)，并借鑒他人管理制度，對(duì)自身管理制度進(jìn)行完善，以確保管理制度在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值。第三，建立健全監(jiān)管制度，明確管理人員職責(zé)，通過(guò)監(jiān)管制度約束相關(guān)人員的操作，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，打破目前存在的混亂局面，完善建筑工程的施工管理工作。

4.2? ?安全管理意識(shí)的提升

第一，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的安全教育，幫助員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，幫助員工明確安全與經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，保障施工人員在施工過(guò)程中，具有安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。第二，施工企業(yè)積極完善與安全管理有關(guān)的各類(lèi)設(shè)施，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備、物品進(jìn)行檢查，提升安全防范意識(shí)，為全體員工安全保駕護(hù)航。

4.3? 提升材料管理

在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，需重視與材料相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)材料過(guò)程中，要對(duì)材料生產(chǎn)廠(chǎng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，盡量選擇資質(zhì)高的企業(yè)，還要確保材料采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量等符合相關(guān)需求;在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)要做好審核工作，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還要對(duì)材料做好存儲(chǔ)工作，不要由于材料的不正確儲(chǔ)存而影響到質(zhì)量。另外，材料的規(guī)格、數(shù)量等方面做好記錄，方便后期盤(pán)點(diǎn)與使用。

4.4? 提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

加大對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度，提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證其素質(zhì)滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需求。除此以外，還要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

4.5? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工管理過(guò)程中，做好質(zhì)量管理工作，這是由于工期長(zhǎng)，每一個(gè)施工階段的矛盾也不一樣，現(xiàn)場(chǎng)狀況也隨著進(jìn)度而改變，因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)管力度，避免管理不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故，確保建筑工程如期完工。

4.6? 做好技術(shù)交底工作

在施工的過(guò)程中，常會(huì)遇到工序多且交叉的問(wèn)題。所以，各企業(yè)之間要保持好溝通與交流，進(jìn)而全面做好技術(shù)交底工作。為了能夠更好的完成此項(xiàng)工作，在開(kāi)工前，管理人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙全面進(jìn)行掌握，并結(jié)合施工要求，做好技術(shù)交底工作，以確保施工技術(shù)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的有序運(yùn)行。

4.7? 強(qiáng)化質(zhì)量管理

在建筑工程施工過(guò)程中，涉及較多工序，工期長(zhǎng)，因此，想要提升工程整體質(zhì)量，就要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。管理人員結(jié)合實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理體系，在制度中，明確各管理人員職責(zé)，把每個(gè)管理工作細(xì)化到個(gè)人。還要把管理人員具體工作納入考核中，從而為后續(xù)工作提供參考。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程的迅速發(fā)展，施工管理的重要性越來(lái)越突顯，但是，影響施工管理質(zhì)量的原因很多，從而導(dǎo)致管理過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，而不斷完善施工管理對(duì)策是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。只有完善施工管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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