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        建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

        2019-10-21 15:47:46張啟程
        裝飾裝修天地 2019年13期
        關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程問題

        張啟程

        摘? ? 要:近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程迅速發(fā)展起來,且建設(shè)規(guī)模不斷增大。由于施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,它的質(zhì)量對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,因此,做好施工管理工作是非常有必要的。隨著新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn),建筑工程施工管理有效提升了工程質(zhì)量,但是,在管理過程中,仍存在著一些不足,所以,需采取有效的措施進(jìn)行處理?;诖?,文章結(jié)合積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先對建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了論述,然后針對存在的問題,提出了解決對策。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策

        1? 前言

        隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑工程產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大,隨著建筑市場的迅速發(fā)展,建筑領(lǐng)域企業(yè)迅速增多,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳,就要做好施工管理工作,從而更好適應(yīng)市場的發(fā)展。

        2? 建筑工程施工管理的重要性

        對于施工企業(yè)來說,管理質(zhì)量對社會效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響,雖然先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的后盾支持,但是,無論是技術(shù)還是設(shè)備方面,都離不開管理,否則就會適得其反。此外,建筑工程施工具有一定的特殊性,各方面影響因素非常多,無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題,都會對整體工程造成影響。如果工程的整體結(jié)果沒有達(dá)到要求,企業(yè)必定會返工,使得成本無法得到控制,經(jīng)濟(jì)效益也受到極大的影響。因此,建筑企業(yè)需要有科學(xué)、合理的施工管理作為基礎(chǔ),以確保各環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。因此,做好建筑工程施工管理工作,對于企業(yè)來說,是極其重要的。

        3? 建筑工程施工管理的問題

        施工管理工作非常復(fù)雜,且影響因素比較多,包括設(shè)備、人員、現(xiàn)場等方面,都會影響到最終結(jié)果,進(jìn)而引發(fā)各類問題。下面就對存在的問題進(jìn)行了分析。

        3.1? 不完善的管理制度

        一套完善的管理制度對施工管理工作極其有利,能夠有效約束工程所有參與人員。但是,在建筑工程管理制度方面,沒有切合工程實(shí)際,導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)較大的隨意性。另外,監(jiān)管工作往往流于形式,遇到問題難以被發(fā)現(xiàn),為后續(xù)施工埋下隱患。

        3.2? 安全管理意識淡薄

        雖然建筑施工企業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全,但是,在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中,大都注重經(jīng)濟(jì)效益,從而使得安全管理流于形式,多數(shù)企業(yè)也沒有建立相對完善的安全管理體系,在施工中,管理人員和施工人員操作較隨意,很多施工現(xiàn)場甚至還沒有安全設(shè)備,施工現(xiàn)場沒有必要的安全防護(hù),電纜電線亂接亂拉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

        3.3? 缺乏一定的材料管理

        在建筑工程中,所使用的材料類型多種多樣,且用量極大,材料質(zhì)量對施工結(jié)果產(chǎn)生直接影響,但是,在材料管理過程中,控制難度大,缺乏對材料的檢測。另外,與供應(yīng)商之間缺乏交流,材料供給影響到正常施工。除此以外,材料進(jìn)場檢查工作,缺乏相對完善的制度,材料變質(zhì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,若在施工中運(yùn)用了變質(zhì)的材料,會影響到工程的施工結(jié)果。

        3.4? 管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)

        在建筑工程施工管理過程中,管理人員是工程的直接負(fù)責(zé)人,其素質(zhì)對施工管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是,大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員不是專業(yè)人員,缺乏專業(yè)的素質(zhì),在管理方面較為隨意,遇到管理問題的時(shí)候,無法及時(shí)有效的采取對策進(jìn)行處理,不但影響到工程進(jìn)度,不容地對工程的最終結(jié)果造成一定的影響。

        3.5? 不到位的現(xiàn)場管理

        在建筑工程施工中,大部分施工人員是臨時(shí)工,沒有上崗證,且在施工中,也往往是按照技術(shù)人員的指導(dǎo)進(jìn)行操作,但是,對于工程來說,有些細(xì)節(jié)對專業(yè)能力要求極高,他們無法熟練掌握施工現(xiàn)場中智能化設(shè)備,導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)混亂局面,安全系統(tǒng)大打折扣,對施工中的安全管理造成極大的影響,因此,在現(xiàn)代管理體系中,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提升管理水平。

        3.6? 不到位的技術(shù)管理

        在建筑工程施工過程中,工序多,技術(shù)種類復(fù)雜,很多企業(yè)沒有及時(shí)對施工技術(shù)進(jìn)行更新,導(dǎo)致不到位的技術(shù)管理,進(jìn)而引發(fā)安全、質(zhì)量隱患。另外,施工人員大都是農(nóng)民務(wù)工人員,沒有上崗證,不具備專業(yè)建筑知識,也沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

        3.7? 不合理的質(zhì)量管理

        在施工前,企業(yè)與合作商之間簽訂協(xié)議,針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同,在實(shí)際開展中,如果發(fā)現(xiàn)問題,施工企業(yè)則要承擔(dān)責(zé)任,合同起到極其重要的作用,因此加大對于質(zhì)量的重視程度,并嚴(yán)格按規(guī)范操作。但是,有的企業(yè)仍出現(xiàn)質(zhì)量問題,如沒有科學(xué)的檢測儀器,在檢測中產(chǎn)生很多問題,尤其是不能結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行研究,導(dǎo)致后續(xù)各類問題的產(chǎn)生。

        4? 建筑工程施工管理的解決對策

        4.1? 優(yōu)化管理制度

        第一,建筑企業(yè)要對管理制度的關(guān)鍵作用引起足夠的重視,端正思想,優(yōu)化管理制度。第二,聯(lián)系其他兄弟企業(yè),并借鑒他人管理制度,對自身管理制度進(jìn)行完善,以確保管理制度在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值。第三,建立健全監(jiān)管制度,明確管理人員職責(zé),通過監(jiān)管制度約束相關(guān)人員的操作,落實(shí)問責(zé)制,打破目前存在的混亂局面,完善建筑工程的施工管理工作。

        4.2? ?安全管理意識的提升

        第一,增強(qiáng)對內(nèi)部員工的安全教育,幫助員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,幫助員工明確安全與經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系,保障施工人員在施工過程中,具有安全意識,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。第二,施工企業(yè)積極完善與安全管理有關(guān)的各類設(shè)施,定期對相關(guān)設(shè)備、物品進(jìn)行檢查,提升安全防范意識,為全體員工安全保駕護(hù)航。

        4.3? 提升材料管理

        在對材料進(jìn)行管理的時(shí)候,需重視與材料相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在采購材料過程中,要對材料生產(chǎn)廠商的資質(zhì)進(jìn)行審核,盡量選擇資質(zhì)高的企業(yè),還要確保材料采購的數(shù)量、質(zhì)量等符合相關(guān)需求;在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場前,企業(yè)要做好審核工作,杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場。此外,還要對材料做好存儲工作,不要由于材料的不正確儲存而影響到質(zhì)量。另外,材料的規(guī)格、數(shù)量等方面做好記錄,方便后期盤點(diǎn)與使用。

        4.4? 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

        加大對施工管理人員的培訓(xùn)力度,提升管理人員專業(yè)素質(zhì),保證其素質(zhì)滿足施工管理的實(shí)際需求。除此以外,還要聘請專業(yè)管理人員,通過專業(yè)管理人員進(jìn)行指導(dǎo),從而打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

        4.5? 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度

        在建筑工程施工管理過程中,做好質(zhì)量管理工作,這是由于工期長,每一個(gè)施工階段的矛盾也不一樣,現(xiàn)場狀況也隨著進(jìn)度而改變,因此,在項(xiàng)目管理過程中,強(qiáng)化對其的監(jiān)管力度,避免管理不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故,確保建筑工程如期完工。

        4.6? 做好技術(shù)交底工作

        在施工的過程中,常會遇到工序多且交叉的問題。所以,各企業(yè)之間要保持好溝通與交流,進(jìn)而全面做好技術(shù)交底工作。為了能夠更好的完成此項(xiàng)工作,在開工前,管理人員要對施工設(shè)計(jì)圖紙全面進(jìn)行掌握,并結(jié)合施工要求,做好技術(shù)交底工作,以確保施工技術(shù)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的有序運(yùn)行。

        4.7? 強(qiáng)化質(zhì)量管理

        在建筑工程施工過程中,涉及較多工序,工期長,因此,想要提升工程整體質(zhì)量,就要對每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。管理人員結(jié)合實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理體系,在制度中,明確各管理人員職責(zé),把每個(gè)管理工作細(xì)化到個(gè)人。還要把管理人員具體工作納入考核中,從而為后續(xù)工作提供參考。

        5? 結(jié)束語

        隨著建筑工程的迅速發(fā)展,施工管理的重要性越來越突顯,但是,影響施工管理質(zhì)量的原因很多,從而導(dǎo)致管理過程中存在著很多的問題,而不斷完善施工管理對策是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。只有完善施工管理水平,才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 謝瑞富.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥,2016(2):137.

        [2] 翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾,2016(4):166~167.

        [3] 黃浩軍.建筑工程施工管理存在的問題及對策淺析[J].建材與裝飾,2016(5):144~145.

        [4] 候春陽,王偉東,白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].江西建材,2016(7):284+287.

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