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        建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

        2019-10-21 15:47:46張啟程
        裝飾裝修天地 2019年13期
        關鍵詞:施工管理建筑工程問題

        張啟程

        摘? ? 要:近年來,隨著經濟的發(fā)展,建筑工程迅速發(fā)展起來,且建設規(guī)模不斷增大。由于施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工作,它的質量對整個工程質量產生直接影響,因此,做好施工管理工作是非常有必要的。隨著新技術、新工藝的出現(xiàn),建筑工程施工管理有效提升了工程質量,但是,在管理過程中,仍存在著一些不足,所以,需采取有效的措施進行處理。基于此,文章結合積累的實踐經驗,先對建筑工程施工管理的重要性進行了論述,然后針對存在的問題,提出了解決對策。

        關鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策

        1? 前言

        隨著城市化進程的加快,建筑工程產業(yè)對經濟的發(fā)展影響重大,隨著建筑市場的迅速發(fā)展,建筑領域企業(yè)迅速增多,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳,就要做好施工管理工作,從而更好適應市場的發(fā)展。

        2? 建筑工程施工管理的重要性

        對于施工企業(yè)來說,管理質量對社會效益和經濟效益產生直接的影響,雖然先進的技術和設備能夠為企業(yè)提供強大的后盾支持,但是,無論是技術還是設備方面,都離不開管理,否則就會適得其反。此外,建筑工程施工具有一定的特殊性,各方面影響因素非常多,無論任何一個環(huán)節(jié)遇到問題,都會對整體工程造成影響。如果工程的整體結果沒有達到要求,企業(yè)必定會返工,使得成本無法得到控制,經濟效益也受到極大的影響。因此,建筑企業(yè)需要有科學、合理的施工管理作為基礎,以確保各環(huán)節(jié)的有序進行。因此,做好建筑工程施工管理工作,對于企業(yè)來說,是極其重要的。

        3? 建筑工程施工管理的問題

        施工管理工作非常復雜,且影響因素比較多,包括設備、人員、現(xiàn)場等方面,都會影響到最終結果,進而引發(fā)各類問題。下面就對存在的問題進行了分析。

        3.1? 不完善的管理制度

        一套完善的管理制度對施工管理工作極其有利,能夠有效約束工程所有參與人員。但是,在建筑工程管理制度方面,沒有切合工程實際,導致施工管理出現(xiàn)較大的隨意性。另外,監(jiān)管工作往往流于形式,遇到問題難以被發(fā)現(xiàn),為后續(xù)施工埋下隱患。

        3.2? 安全管理意識淡薄

        雖然建筑施工企業(yè)都強調安全,但是,在實際進行管理的過程中,大都注重經濟效益,從而使得安全管理流于形式,多數(shù)企業(yè)也沒有建立相對完善的安全管理體系,在施工中,管理人員和施工人員操作較隨意,很多施工現(xiàn)場甚至還沒有安全設備,施工現(xiàn)場沒有必要的安全防護,電纜電線亂接亂拉現(xiàn)象較為嚴重。

        3.3? 缺乏一定的材料管理

        在建筑工程中,所使用的材料類型多種多樣,且用量極大,材料質量對施工結果產生直接影響,但是,在材料管理過程中,控制難度大,缺乏對材料的檢測。另外,與供應商之間缺乏交流,材料供給影響到正常施工。除此以外,材料進場檢查工作,缺乏相對完善的制度,材料變質現(xiàn)象時有發(fā)生,若在施工中運用了變質的材料,會影響到工程的施工結果。

        3.4? 管理人員缺乏一定的專業(yè)素質

        在建筑工程施工管理過程中,管理人員是工程的直接負責人,其素質對施工管理質量產生直接影響。但是,大部分企業(yè)內部管理人員不是專業(yè)人員,缺乏專業(yè)的素質,在管理方面較為隨意,遇到管理問題的時候,無法及時有效的采取對策進行處理,不但影響到工程進度,不容地對工程的最終結果造成一定的影響。

        3.5? 不到位的現(xiàn)場管理

        在建筑工程施工中,大部分施工人員是臨時工,沒有上崗證,且在施工中,也往往是按照技術人員的指導進行操作,但是,對于工程來說,有些細節(jié)對專業(yè)能力要求極高,他們無法熟練掌握施工現(xiàn)場中智能化設備,導致現(xiàn)場出現(xiàn)混亂局面,安全系統(tǒng)大打折扣,對施工中的安全管理造成極大的影響,因此,在現(xiàn)代管理體系中,強化現(xiàn)場管理,提升管理水平。

        3.6? 不到位的技術管理

        在建筑工程施工過程中,工序多,技術種類復雜,很多企業(yè)沒有及時對施工技術進行更新,導致不到位的技術管理,進而引發(fā)安全、質量隱患。另外,施工人員大都是農民務工人員,沒有上崗證,不具備專業(yè)建筑知識,也沒有受到過專業(yè)的技術培訓。

        3.7? 不合理的質量管理

        在施工前,企業(yè)與合作商之間簽訂協(xié)議,針對質量標準制定合同,在實際開展中,如果發(fā)現(xiàn)問題,施工企業(yè)則要承擔責任,合同起到極其重要的作用,因此加大對于質量的重視程度,并嚴格按規(guī)范操作。但是,有的企業(yè)仍出現(xiàn)質量問題,如沒有科學的檢測儀器,在檢測中產生很多問題,尤其是不能結合工程實際進行研究,導致后續(xù)各類問題的產生。

        4? 建筑工程施工管理的解決對策

        4.1? 優(yōu)化管理制度

        第一,建筑企業(yè)要對管理制度的關鍵作用引起足夠的重視,端正思想,優(yōu)化管理制度。第二,聯(lián)系其他兄弟企業(yè),并借鑒他人管理制度,對自身管理制度進行完善,以確保管理制度在管理工作中發(fā)揮出自身價值。第三,建立健全監(jiān)管制度,明確管理人員職責,通過監(jiān)管制度約束相關人員的操作,落實問責制,打破目前存在的混亂局面,完善建筑工程的施工管理工作。

        4.2? ?安全管理意識的提升

        第一,增強對內部員工的安全教育,幫助員工充分認識到安全生產的重要性,幫助員工明確安全與經濟間的關系,保障施工人員在施工過程中,具有安全意識,并嚴格按照規(guī)章制度進行施工。第二,施工企業(yè)積極完善與安全管理有關的各類設施,定期對相關設備、物品進行檢查,提升安全防范意識,為全體員工安全保駕護航。

        4.3? 提升材料管理

        在對材料進行管理的時候,需重視與材料相關的每一個環(huán)節(jié)。在采購材料過程中,要對材料生產廠商的資質進行審核,盡量選擇資質高的企業(yè),還要確保材料采購的數(shù)量、質量等符合相關需求;在材料進入到施工現(xiàn)場前,企業(yè)要做好審核工作,杜絕質量不合格的產品進入到施工現(xiàn)場。此外,還要對材料做好存儲工作,不要由于材料的不正確儲存而影響到質量。另外,材料的規(guī)格、數(shù)量等方面做好記錄,方便后期盤點與使用。

        4.4? 提升管理人員專業(yè)素質

        加大對施工管理人員的培訓力度,提升管理人員專業(yè)素質,保證其素質滿足施工管理的實際需求。除此以外,還要聘請專業(yè)管理人員,通過專業(yè)管理人員進行指導,從而打造一支高素質的管理隊伍。

        4.5? 強化現(xiàn)場監(jiān)管力度

        在建筑工程施工管理過程中,做好質量管理工作,這是由于工期長,每一個施工階段的矛盾也不一樣,現(xiàn)場狀況也隨著進度而改變,因此,在項目管理過程中,強化對其的監(jiān)管力度,避免管理不當而導致安全事故,確保建筑工程如期完工。

        4.6? 做好技術交底工作

        在施工的過程中,常會遇到工序多且交叉的問題。所以,各企業(yè)之間要保持好溝通與交流,進而全面做好技術交底工作。為了能夠更好的完成此項工作,在開工前,管理人員要對施工設計圖紙全面進行掌握,并結合施工要求,做好技術交底工作,以確保施工技術在每一個環(huán)節(jié)中的有序運行。

        4.7? 強化質量管理

        在建筑工程施工過程中,涉及較多工序,工期長,因此,想要提升工程整體質量,就要對每一個環(huán)節(jié)的質量進行全面的控制。管理人員結合實際,建立完善的質量管理體系,在制度中,明確各管理人員職責,把每個管理工作細化到個人。還要把管理人員具體工作納入考核中,從而為后續(xù)工作提供參考。

        5? 結束語

        隨著建筑工程的迅速發(fā)展,施工管理的重要性越來越突顯,但是,影響施工管理質量的原因很多,從而導致管理過程中存在著很多的問題,而不斷完善施工管理對策是一項重點內容。只有完善施工管理水平,才能更好的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 謝瑞富.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥,2016(2):137.

        [2] 翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾,2016(4):166~167.

        [3] 黃浩軍.建筑工程施工管理存在的問題及對策淺析[J].建材與裝飾,2016(5):144~145.

        [4] 候春陽,王偉東,白智明.土木工程施工管理相關問題及對策探究[J].江西建材,2016(7):284+287.

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