張啟程

摘? ? 要：近年來，隨著經濟的發(fā)展，建筑工程迅速發(fā)展起來，且建設規(guī)模不斷增大。由于施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，它的質量對整個工程質量產生直接影響，因此，做好施工管理工作是非常有必要的。隨著新技術、新工藝的出現(xiàn)，建筑工程施工管理有效提升了工程質量，但是，在管理過程中，仍存在著一些不足，所以，需采取有效的措施進行處理。基于此，文章結合積累的實踐經驗，先對建筑工程施工管理的重要性進行了論述，然后針對存在的問題，提出了解決對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1? 前言

隨著城市化進程的加快，建筑工程產業(yè)對經濟的發(fā)展影響重大，隨著建筑市場的迅速發(fā)展，建筑領域企業(yè)迅速增多，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就要做好施工管理工作，從而更好適應市場的發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理的重要性

對于施工企業(yè)來說，管理質量對社會效益和經濟效益產生直接的影響，雖然先進的技術和設備能夠為企業(yè)提供強大的后盾支持，但是，無論是技術還是設備方面，都離不開管理，否則就會適得其反。此外，建筑工程施工具有一定的特殊性，各方面影響因素非常多，無論任何一個環(huán)節(jié)遇到問題，都會對整體工程造成影響。如果工程的整體結果沒有達到要求，企業(yè)必定會返工，使得成本無法得到控制，經濟效益也受到極大的影響。因此，建筑企業(yè)需要有科學、合理的施工管理作為基礎，以確保各環(huán)節(jié)的有序進行。因此，做好建筑工程施工管理工作，對于企業(yè)來說，是極其重要的。

3? 建筑工程施工管理的問題

施工管理工作非常復雜，且影響因素比較多，包括設備、人員、現(xiàn)場等方面，都會影響到最終結果，進而引發(fā)各類問題。下面就對存在的問題進行了分析。

3.1? 不完善的管理制度

一套完善的管理制度對施工管理工作極其有利，能夠有效約束工程所有參與人員。但是，在建筑工程管理制度方面，沒有切合工程實際，導致施工管理出現(xiàn)較大的隨意性。另外，監(jiān)管工作往往流于形式，遇到問題難以被發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)施工埋下隱患。

3.2? 安全管理意識淡薄

雖然建筑施工企業(yè)都強調安全，但是，在實際進行管理的過程中，大都注重經濟效益，從而使得安全管理流于形式，多數(shù)企業(yè)也沒有建立相對完善的安全管理體系，在施工中，管理人員和施工人員操作較隨意，很多施工現(xiàn)場甚至還沒有安全設備，施工現(xiàn)場沒有必要的安全防護，電纜電線亂接亂拉現(xiàn)象較為嚴重。

3.3? 缺乏一定的材料管理

在建筑工程中，所使用的材料類型多種多樣，且用量極大，材料質量對施工結果產生直接影響，但是，在材料管理過程中，控制難度大，缺乏對材料的檢測。另外，與供應商之間缺乏交流，材料供給影響到正常施工。除此以外，材料進場檢查工作，缺乏相對完善的制度，材料變質現(xiàn)象時有發(fā)生，若在施工中運用了變質的材料，會影響到工程的施工結果。

3.4? 管理人員缺乏一定的專業(yè)素質

在建筑工程施工管理過程中，管理人員是工程的直接負責人，其素質對施工管理質量產生直接影響。但是，大部分企業(yè)內部管理人員不是專業(yè)人員，缺乏專業(yè)的素質，在管理方面較為隨意，遇到管理問題的時候，無法及時有效的采取對策進行處理，不但影響到工程進度，不容地對工程的最終結果造成一定的影響。

3.5? 不到位的現(xiàn)場管理

在建筑工程施工中，大部分施工人員是臨時工，沒有上崗證，且在施工中，也往往是按照技術人員的指導進行操作，但是，對于工程來說，有些細節(jié)對專業(yè)能力要求極高，他們無法熟練掌握施工現(xiàn)場中智能化設備，導致現(xiàn)場出現(xiàn)混亂局面，安全系統(tǒng)大打折扣，對施工中的安全管理造成極大的影響，因此，在現(xiàn)代管理體系中，強化現(xiàn)場管理，提升管理水平。

3.6? 不到位的技術管理

在建筑工程施工過程中，工序多，技術種類復雜，很多企業(yè)沒有及時對施工技術進行更新，導致不到位的技術管理，進而引發(fā)安全、質量隱患。另外，施工人員大都是農民務工人員，沒有上崗證，不具備專業(yè)建筑知識，也沒有受到過專業(yè)的技術培訓。

3.7? 不合理的質量管理

在施工前，企業(yè)與合作商之間簽訂協(xié)議，針對質量標準制定合同，在實際開展中，如果發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)則要承擔責任，合同起到極其重要的作用，因此加大對于質量的重視程度，并嚴格按規(guī)范操作。但是，有的企業(yè)仍出現(xiàn)質量問題，如沒有科學的檢測儀器，在檢測中產生很多問題，尤其是不能結合工程實際進行研究，導致后續(xù)各類問題的產生。

4? 建筑工程施工管理的解決對策

4.1? 優(yōu)化管理制度

第一，建筑企業(yè)要對管理制度的關鍵作用引起足夠的重視，端正思想，優(yōu)化管理制度。第二，聯(lián)系其他兄弟企業(yè)，并借鑒他人管理制度，對自身管理制度進行完善，以確保管理制度在管理工作中發(fā)揮出自身價值。第三，建立健全監(jiān)管制度，明確管理人員職責，通過監(jiān)管制度約束相關人員的操作，落實問責制，打破目前存在的混亂局面，完善建筑工程的施工管理工作。

4.2? ?安全管理意識的提升

第一，增強對內部員工的安全教育，幫助員工充分認識到安全生產的重要性，幫助員工明確安全與經濟間的關系，保障施工人員在施工過程中，具有安全意識，并嚴格按照規(guī)章制度進行施工。第二，施工企業(yè)積極完善與安全管理有關的各類設施，定期對相關設備、物品進行檢查，提升安全防范意識，為全體員工安全保駕護航。

4.3? 提升材料管理

在對材料進行管理的時候，需重視與材料相關的每一個環(huán)節(jié)。在采購材料過程中，要對材料生產廠商的資質進行審核，盡量選擇資質高的企業(yè)，還要確保材料采購的數(shù)量、質量等符合相關需求;在材料進入到施工現(xiàn)場前，企業(yè)要做好審核工作，杜絕質量不合格的產品進入到施工現(xiàn)場。此外，還要對材料做好存儲工作，不要由于材料的不正確儲存而影響到質量。另外，材料的規(guī)格、數(shù)量等方面做好記錄，方便后期盤點與使用。

4.4? 提升管理人員專業(yè)素質

加大對施工管理人員的培訓力度，提升管理人員專業(yè)素質，保證其素質滿足施工管理的實際需求。除此以外，還要聘請專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員進行指導，從而打造一支高素質的管理隊伍。

4.5? 強化現(xiàn)場監(jiān)管力度

在建筑工程施工管理過程中，做好質量管理工作，這是由于工期長，每一個施工階段的矛盾也不一樣，現(xiàn)場狀況也隨著進度而改變，因此，在項目管理過程中，強化對其的監(jiān)管力度，避免管理不當而導致安全事故，確保建筑工程如期完工。

4.6? 做好技術交底工作

在施工的過程中，常會遇到工序多且交叉的問題。所以，各企業(yè)之間要保持好溝通與交流，進而全面做好技術交底工作。為了能夠更好的完成此項工作，在開工前，管理人員要對施工設計圖紙全面進行掌握，并結合施工要求，做好技術交底工作，以確保施工技術在每一個環(huán)節(jié)中的有序運行。

4.7? 強化質量管理

在建筑工程施工過程中，涉及較多工序，工期長，因此，想要提升工程整體質量，就要對每一個環(huán)節(jié)的質量進行全面的控制。管理人員結合實際，建立完善的質量管理體系，在制度中，明確各管理人員職責，把每個管理工作細化到個人。還要把管理人員具體工作納入考核中，從而為后續(xù)工作提供參考。

5? 結束語

隨著建筑工程的迅速發(fā)展，施工管理的重要性越來越突顯，但是，影響施工管理質量的原因很多，從而導致管理過程中存在著很多的問題，而不斷完善施工管理對策是一項重點內容。只有完善施工管理水平，才能更好的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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