張鑫

摘? ? 要：建筑施工企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須科學控制工程造價。為了更好的對工程造價予以控制，全面分析影響工程造價的因素很有必要，這樣才能減少資源的損失，為企業(yè)帶來更大的收益。

關(guān)鍵詞：工程造價;控制;收益

1? 引言

建筑工程規(guī)模的不斷擴大，使其存在較多的不確定因素，這嚴重影響了施工單位的經(jīng)濟效益。這就要求工程管理者結(jié)合實際情況，控制工程造價，從而促進工程的順利進行。

2? 降低建筑工程造價的必要性

建筑工程項目日益增多，工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點內(nèi)容。為此建筑企業(yè)需加強工程造價管理工作，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目建設(shè)的成本投入，以增強建筑企業(yè)的競爭實力。

2.1? 建筑工程發(fā)展需要

建筑行業(yè)要想獲得更多發(fā)展空間，就需要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，緊跟時代腳步，合理規(guī)劃項目內(nèi)容。工程造價作為建筑企業(yè)管理中較為重要的一環(huán)，其能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多可靠資金，樹立企業(yè)良好的口碑，進而增強競爭力。

2.2? 市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

建筑企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了從工程建設(shè)中獲取更多的利潤，提高自身的競爭實力。而要想增大企業(yè)經(jīng)營中的利潤，除了保證建筑工程質(zhì)量外，還需做好建筑施工中的管理工作，尤其要加強對工程造價的管理，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本損耗，提高企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

3? 建筑工程造價的影響因素

3.1? 管理體系

造價管理體系的建立已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工管理中較為重要的組成部分，雖然管理體系相對較為完善，但在實際落實過程中，卻存在著較多問題。部分建筑企業(yè)在造價管理體系的建立中只是將其他企業(yè)的管理體系照搬過來，并未結(jié)合自身的實際情況進行完善和修改，管理體系與實際情況不符，阻礙了造價管理工作的開展。另外在造價管理中，職責劃分不明確，問題頻發(fā)，且工作人員經(jīng)常出現(xiàn)責任推諉的情況，問題解決不及時，擴大其影響范圍，為企業(yè)帶來了一定的損失。還有些企業(yè)在造價管理中未安排專人監(jiān)管，且對造價管理落實情況不明確，表面化現(xiàn)象日益嚴重，這也影響了造價管理的作用發(fā)揮。

3.2? 施工材料

施工材料是建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，隨著建筑規(guī)模的增大，施工材料的種類和數(shù)量也在增多，相應的所需的成本支出也在不斷增大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑工程造價管理中，材料成本占總金額的6成左右，由此可以看出，其對于工程造價管理的影響是十分巨大的。另外，由于市場的可變動性，建筑材料價格、運輸成本等也會存在一定的波動性，這無疑增大了工程造價管理的難度。建筑材料對于工程項目建設(shè)質(zhì)量有著嚴重影響，所以加大對其管理和控制力度是尤為必要的。近幾年我國也加大了對建筑材料價格的控制力度，并制定了相應的管理措施和法規(guī)，以此來為工程造價管理提供依據(jù)，但是受到工程造價變動性、復雜性、規(guī)模龐大性等因素的制約，建筑材料成本管控和調(diào)節(jié)還存在較多問題，很難達到造價管理的預期標準。

3.3? 工作人員

除材料和管理體系這些影響因素外，管理人員對于造價管理的影響也是非常關(guān)鍵的。工程造價管理工作的開展，需要有專業(yè)人員做支撐，如此才能更好的發(fā)揮其效果，但是由于目前造價人員自身專業(yè)水平不足，經(jīng)驗較為匱乏，工作中存在的問題無法得到有效解決，進而導致工程預算以及造價管理存在較多不合格的現(xiàn)象，如在造價管理前，并未對工程具體情況進行了解，這使得造價預算的編制與實際要求不符，導致施工中超預算問題的出現(xiàn)?；诖?，造價管理人員需要不斷提高自身的水平，強化工程造價管理效果。

4? 降低建筑工程造價的具體措施

4.1? 強化造價管理意識

建筑工程造價管理不僅是一項單一的資金成本管理工作，其對于整個工程建設(shè)施工有著較高的約束效果。建筑工程造價管理貫穿在整個工程建設(shè)項目中，在控制工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的同時，也對其操作流程和標準進行了規(guī)劃和管控，以此來促進工程項目的穩(wěn)步進行，減少問題的產(chǎn)生。工程造價管理與建筑企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)有著直接關(guān)系，只有確保其規(guī)范性、合理性、可行性，才能形成良好的運行系統(tǒng)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，進而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)應該意識到造價管理的重要性，提高造價管理的標準要求，且樹立造價人員的職業(yè)責任感，從而為造價管理工作提供保障，從根本上增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2? 建立健全的建筑工程造價管理體系

建筑工程造價管理體系的建立是確保管理工作有序落實開展的基礎(chǔ)和保障。在造價管理體系構(gòu)建中，相關(guān)人員需要對企業(yè)以及工程建設(shè)的具體情況進行詳細了解和分析，并借鑒以往較好的造價管理模式和理念，結(jié)合自身情況，實行管理體系的優(yōu)化和完善，以此來促進造價管理工作的順利開展，充分發(fā)揮出造價管理的作用和功效。同時還要加大造價管理落實的監(jiān)督和管控力度，制定動態(tài)管理體系，及時發(fā)現(xiàn)各項目進行中存在的問題，并加以制止和解決以此，避免超支情況的出現(xiàn)，保證成本造價控制在標準范圍內(nèi)。在預算編制時，注意加大審核力度，以提升預算編制的準確性，優(yōu)化造價管理水平，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實力的提升奠定基礎(chǔ)。

4.3? 選擇科學合理的造價方法

工程造價管理主要是對施工周期、工程量等實行嚴格管控，讓工程項目能夠按照規(guī)劃好的內(nèi)容完工。所以在造價控制方法的選擇上，管理者應從施工周期、工程量清單、圖紙等幾部分予以綜合考量，選擇合適的控制方法，確保工程在既定時間內(nèi)完工。在圖紙審核中，一定要結(jié)合現(xiàn)場情況，對圖紙內(nèi)容實行檢查和研究，避免問題的出現(xiàn)，影響后期施工質(zhì)量，造成不必要的損失。

4.4? 人工和材料成本的控制

對于人工成本控制，一方面要按照月初設(shè)計內(nèi)容進行工程量的計算，并按照當月的人工成本價格對相關(guān)費用實行預算，在審核完成后，將其落實到具體工作中，減少成本損耗的出現(xiàn)。另一方面要分段的開展工程量控制工作，并將最終的控制結(jié)果與預先設(shè)定內(nèi)容作對比，找出其中存在的不足然后加以調(diào)整，以強化成本控制效果。

對于材料成本控制，材料成本在工程建設(shè)中占有較大比重，再加上其受到市場環(huán)境影響較深，造價控制存在較大難度。因此在管理工作中，造價管理人員需要及時了解市場變動情況，且結(jié)合以往數(shù)據(jù)進行分析和研究，保證造價預算的合理性。同時在合同簽訂過程中，將可能產(chǎn)生的價格波動予以明確標注，提出合理的風險管控措施，以免超支問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

4.5? 提高造價管理人員的綜合素質(zhì)水平

造價管理人員作為造價管理工作落實的基本條件，只有確保其自身的綜合能力水平，才能為工程造價管理工作的順利開展提供保障。在日常工作中，工程造價人員需要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，全面發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用。企業(yè)在招聘造價管理人員時，需要提高招聘門檻，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)過高，經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員。此外，企業(yè)還需對造價管理人員實行崗前培訓活動，讓其明確造價管理的重要性，調(diào)動工作的積極性?；蛘咭部赏ㄟ^獎懲、激勵制度的建立，加強員工自主學習的動力，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)，進而充分發(fā)揮出造價管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

5? 結(jié)語

總之，在建筑工程造價管理過程中，要以保證工程質(zhì)量作為前提，加強對施工中機械設(shè)備和材料的管理，且構(gòu)建完善的造價管理體系，以提高造價管理人員的綜合素質(zhì)水平，推動造價管理工作的高效落實，最終有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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