胡忠華

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展起來。在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑工程企業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的時期。由于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制涉及很多方面的工作，整體內(nèi)容看起來非常復(fù)雜，很多因素都會影響實(shí)踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優(yōu)化的同時，加大對工程造價(jià)動態(tài)管理的關(guān)注，以此在保障建筑施工安全的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理;控制

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目想要在日漸激烈的建筑行業(yè)市場競爭當(dāng)中脫穎而出，就必須對項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，追求更高的利潤以及成本優(yōu)勢已經(jīng)是當(dāng)下公建項(xiàng)目工程中尤為重要的一部分了。其中，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理越來越被人重視，動態(tài)工程造價(jià)使得建筑工程的控制能夠根據(jù)實(shí)際情況，因地適宜的做出整改和修訂，具有精確和切合實(shí)際的優(yōu)點(diǎn)，基于以上原因，本文對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理探討做出一些闡述和談?wù)?，提出幾點(diǎn)思考和探索意見，希望可以為我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出一點(diǎn)點(diǎn)的幫助和貢獻(xiàn)。

2? 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的概念

從本質(zhì)上講，這項(xiàng)工作是指在施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要全面了解工程數(shù)據(jù)變化，并以此對工程造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行革新，盡可能控制工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作的影響因素，避免施工成本出現(xiàn)過多損耗。在這一背景下，建筑企業(yè)不僅可以充分發(fā)揮所用的各項(xiàng)資源，還可以提升實(shí)踐工作效率，確保企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，工程造價(jià)動態(tài)管控工作要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的全過程當(dāng)中，且要嚴(yán)格按照造價(jià)控制和工程監(jiān)理進(jìn)行操作，解決以往工作涌現(xiàn)出的不良問題，以此為建筑工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 當(dāng)下我國建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理是確保施工建設(shè)是否順利的關(guān)鍵。這是投資者對項(xiàng)目總成本控制的方法和手段。在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，建筑工程質(zhì)量的好壞以及建設(shè)成本的投入多少，是衡量招標(biāo)企業(yè)的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了面對當(dāng)下越來越激烈的競爭環(huán)境，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理對建筑企業(yè)綜合實(shí)力評估具有重要意義。而我國在建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的應(yīng)用主要是近幾年才開始興起，起步較晚，其經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展都遠(yuǎn)不如國外，如今在預(yù)算控制和控制工作當(dāng)中都存在著許多的問題，相關(guān)的專業(yè)知識人才培養(yǎng)和控制系統(tǒng)建立方面都還有許多的不足，這極大的限制了我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和資金投入。因此，當(dāng)下的相關(guān)從業(yè)人員必須調(diào)整好心態(tài)，及時引進(jìn)先進(jìn)知識理念，提高個人知識水平，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理多研究和學(xué)習(xí)。

4? 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理當(dāng)中的影響因素和應(yīng)用措施

4.1? 建筑工程造價(jià)控制中的影響因素

根據(jù)當(dāng)下的建筑行業(yè)來說，中國建設(shè)工程項(xiàng)目的成本很大程度是依照國家有關(guān)法律政策，在施工單位建設(shè)進(jìn)程中，由于施工過程會對社會發(fā)展和人民生活產(chǎn)生或多或少的影響，所以國家下發(fā)了政策，指明有關(guān)項(xiàng)目應(yīng)該按照一系列的要求及規(guī)章制度進(jìn)行。對建筑工程的施工行為進(jìn)行制約，對施工質(zhì)量要有保證，同時也對施工建設(shè)成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造價(jià)成本還根據(jù)地方因素和市場的影響，也就是不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定程度的不同，這就讓建筑工程項(xiàng)目的原材料購買價(jià)格存在差異，從而也就讓整體的建筑工程造價(jià)處于浮動狀態(tài)和差異化。其次，影響施工造價(jià)成本的主要因素之一，是工程設(shè)計(jì)的變更。工程設(shè)計(jì)的變化讓項(xiàng)目成本變得動態(tài)和不易掌握。因此，在建筑工程技術(shù)設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)該盡可能減少工程設(shè)計(jì)的變更，對工程設(shè)計(jì)多進(jìn)行思考和審核，保證設(shè)計(jì)的可行性。同時，將建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和實(shí)際的工程變化相結(jié)合，有針對性的設(shè)計(jì)和變更，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理工作的順利進(jìn)行，完善企業(yè)的成本管理，減少不必要的消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。

4.2? 在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用造價(jià)動態(tài)管理的措施

首先施工單位要充分重視造價(jià)動態(tài)管理的重要性。如今，我國建筑工程在施工過程中還往往會受到傳統(tǒng)的施工理念所影響，從而忽略了對當(dāng)下動態(tài)管理和控制工作的重要性認(rèn)識。沒有去建立一個健全的管理模式，導(dǎo)致在管理模式下采用籠統(tǒng)的方式，增加企業(yè)管理難度并且無法讓企業(yè)對內(nèi)部發(fā)展有準(zhǔn)確的把握，完全沒有建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的意識。因此，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)綜合效益的提高，必須讓有關(guān)部門加大宣傳和引導(dǎo)工作，對相關(guān)人員的思想意識做出改觀，加深對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理意識的認(rèn)識，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。通過完善建筑工程造價(jià)動態(tài)管理系統(tǒng)，能夠有效的加強(qiáng)實(shí)施動態(tài)管理和控制力度。以此來保護(hù)有關(guān)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高市場競爭力，為建立相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施奠定良好的基礎(chǔ)。另外，建立健全的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理系統(tǒng)，能夠約束好企業(yè)內(nèi)部各部門的行為職責(zé)，還能對企業(yè)的施工進(jìn)行約束和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在可行性研究階段，涉及到的項(xiàng)目造價(jià)處于估算的水平，但這一時期的動態(tài)管理控制不容忽視。這一階段可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目造價(jià)的最大值，合理的造價(jià)管理能夠奠定一個良好的基礎(chǔ)。造價(jià)人員要綜合性分析工程項(xiàng)目所在地區(qū)，因此對工程造價(jià)變動的各種因素，進(jìn)行合理的評估，從而提出多個可行性方案，選擇最優(yōu)方案。要重視確定工程的規(guī)模，防止盲目追求規(guī)模，導(dǎo)致后續(xù)投資能力不足，無法保證后期項(xiàng)目的實(shí)施。遵循動態(tài)控制的原理，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目之間的關(guān)系。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要樹立成本意識，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，保持成本在投資估算的范圍內(nèi)。初步設(shè)計(jì)為后續(xù)設(shè)計(jì)提供動態(tài)管理的原始資料。技術(shù)設(shè)計(jì)時根據(jù)原始資料，確定材料、外形、結(jié)構(gòu)等。施工圖設(shè)計(jì)時，合理化預(yù)見工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的成本變動，科學(xué)分析引起變動的因素，確定施工圖的設(shè)計(jì)方案。施工階段是建筑工程項(xiàng)目成本發(fā)生的階段，施工單位要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，編制工程量清單，避免出現(xiàn)遺漏。合理編制施工計(jì)劃，預(yù)防可能影響工程進(jìn)度的因素。制定成本動態(tài)控制制度，分析引起成本變動的具體原因，實(shí)行針對性措施，使成本控制在可控范圍內(nèi)。

4.3? 工程建筑中造價(jià)動態(tài)管理的注意問題

在工程建筑當(dāng)中運(yùn)用造價(jià)動態(tài)管理模式時候，應(yīng)該注意將關(guān)注要點(diǎn)放在分析在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，其價(jià)格變動將導(dǎo)致勞動力成本差異的出現(xiàn)。作為工程建筑項(xiàng)目造價(jià)的一個主體，人本差異將直接影響工程建筑項(xiàng)目總造價(jià)。基于這個原因，施工企業(yè)必須要因地適宜的根據(jù)所在地區(qū)的價(jià)格狀況和行業(yè)工資情況，來制定合適的的待遇水平，運(yùn)用基本工資，工資福利等方式來進(jìn)行管理，根據(jù)不同情況實(shí)現(xiàn)工程建筑造價(jià)管理的過渡調(diào)整。

5? 結(jié)語

綜上所述，面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要在掌握現(xiàn)有市場發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，正確應(yīng)對市場提出的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，以此做好建筑工程造價(jià)管理控制工作，提升建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，并控制工程成本支出。促使建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

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