張篩小

摘? ? 要：目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展中起到很大作用。建筑工程質(zhì)量控制與安全管理作為社會(huì)工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高建筑工程整體的管理水平都具有非常重要的作用，因此需要不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)一步提升質(zhì)量控制和安全管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;質(zhì)量控制;分析

1? 引言

眾所周知，與其他行業(yè)相比，建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程本身帶有很大的復(fù)雜性，需要考量的方面和影響因素也很多，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我們國(guó)家對(duì)建筑施工管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的制定還存在不完善的地方，使得各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，各種豆腐渣工程也屢禁不止，所以，優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量已經(jīng)成為至關(guān)重要的發(fā)展問(wèn)題，需要社會(huì)各界共同予以監(jiān)督和關(guān)注。

2? 建筑工程管理中質(zhì)量管理的影響因素

2.1? 技術(shù)管理問(wèn)題

眾所周知，建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，此行業(yè)屬于高危行業(yè)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，很多施工人員都是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工謀生的，他們對(duì)于先進(jìn)的施工和方法掌控不到位，大多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，無(wú)疑增加了施工過(guò)程中危險(xiǎn)性，換言之，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，其施工周期較長(zhǎng)，帶有一定的流動(dòng)性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因?yàn)榧夹g(shù)管理方面的工作不到位，增加了施工難度。

2.2? 建筑材料的選擇和應(yīng)用

建筑材料當(dāng)屬建筑工程的基礎(chǔ)性因素，選擇及采購(gòu)建筑材料屬于工程施工的前期工作，是有序工程順利進(jìn)行的前提條件，也就是說(shuō)建筑工程施工質(zhì)量受到建筑原材料質(zhì)量水平的直接影響，所以相關(guān)采購(gòu)人員要在采購(gòu)之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格篩選比對(duì)市場(chǎng)上的各類(lèi)原材料，最終選擇最為適宜的材料。此處需要注意雖然建筑材料的質(zhì)量非常重要，但是也需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，只買(mǎi)對(duì)的不買(mǎi)貴的。建筑材料與其它材料相比具有一定的區(qū)別，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)確保合格之后才可進(jìn)場(chǎng)使用。國(guó)家于建筑原材料的使用方法也有十分明確的規(guī)定和嚴(yán)格的要求，如使用配比、使用溫度以及量能等方面的內(nèi)容。因國(guó)家相對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定了原材料的使用，所以無(wú)形中使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本一定程度增加，個(gè)別企業(yè)會(huì)為了降低建筑成本使用劣質(zhì)材料，為后續(xù)工程施工埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。

2.3? 質(zhì)量監(jiān)督體系不足

建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系至關(guān)重要，只有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，才能達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施，切實(shí)提高工程效率的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，首先，缺乏有效的事前監(jiān)督、事中控制體系，現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督往往以事后監(jiān)督為主，因此影響質(zhì)量控制實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮。其次，建筑工程施工方、建設(shè)方與監(jiān)理方的會(huì)商機(jī)制不足，沒(méi)能定期針對(duì)建筑工程存在的問(wèn)題進(jìn)行集中分析，不能全面加強(qiáng)綜合監(jiān)督。還有的建筑工程企業(yè)沒(méi)能有效的監(jiān)督各級(jí)員工履行責(zé)任，導(dǎo)致工程管理人員技術(shù)落實(shí)不足，施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象。第三，建筑工程項(xiàng)目還需要行政部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)和有效監(jiān)督，行政部門(mén)對(duì)某些建筑工程的監(jiān)管不到位，沒(méi)能起到必要的工程質(zhì)量監(jiān)督作用，沒(méi)能?chē)@著工程管理體系提出必要的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3? 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制方法

3.1? 強(qiáng)化施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量的重視

相關(guān)工作人員直接影響建筑工程的最終質(zhì)量，所以想要提升質(zhì)量管理的質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工管理人員對(duì)工程的重視，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而將全體工作人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行有效提升。對(duì)于管理人員而言，需要樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的管理理念，并始終堅(jiān)持社會(huì)效益和企業(yè)效益相結(jié)合的工作原則，進(jìn)而有效推動(dòng)質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。

3.2? 實(shí)行監(jiān)管預(yù)防制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展必然離不開(kāi)制度的約束，在建筑施工過(guò)程中，只有建立起嚴(yán)格的施工監(jiān)督管理制度和操作流程，才能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，對(duì)于施工原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作和使用前的復(fù)查工作，保證供貨商的信譽(yù)和采購(gòu)渠道，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行使用。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收簽字流程，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進(jìn)入下一道流程。

3.3? 創(chuàng)新管理工作方法

提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還要全面提高管理工作有效性，根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際需要采用新型的管理方法。首先，根據(jù)實(shí)際情況制定工程管理制度工，優(yōu)化分配管理技術(shù)人員，從制度上保證各項(xiàng)工程的管理到位，切實(shí)端正技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)做到責(zé)任落實(shí)到人。其次，加強(qiáng)保證施工技術(shù)人員的資質(zhì)，做到施工技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)崗位人員持證上崗，確保建筑工程施工質(zhì)量檢查人員的專(zhuān)業(yè)性。第三，強(qiáng)化工程建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量控制的參與義務(wù)，注重由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)判工程質(zhì)量與工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而針對(duì)性的采用工程質(zhì)量控制與約束措施。第四，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中還要采用信息化的方法，全面加強(qiáng)工技術(shù)配置工作，運(yùn)用信息化的方式進(jìn)行工程信息匯總，從而提高工程質(zhì)量管理有效性，達(dá)到科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、具體化進(jìn)行工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.4? 持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包含眾多內(nèi)容，為了確保質(zhì)量管理工作的有序推進(jìn)，并對(duì)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。進(jìn)而可借助相關(guān)規(guī)章制度約束質(zhì)量管理人員的工作行為，使得工程質(zhì)量管理活動(dòng)的推進(jìn)有據(jù)可依。在質(zhì)量管理工作實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中將各項(xiàng)管理機(jī)制貫徹落實(shí)，于管理工作有效性的增長(zhǎng)有積極意義。此外，對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制進(jìn)行制定，將質(zhì)量管理工作中的責(zé)任進(jìn)行劃分，由上至下的進(jìn)行過(guò)渡，最終將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦有任何問(wèn)題出現(xiàn)可以及時(shí)找到準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而可提升問(wèn)題解決的有效性。還可結(jié)合企業(yè)自身狀況構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將員工日常工作表現(xiàn)作為獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)，進(jìn)而可對(duì)相關(guān)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其可以將全部精力投入管理工作之中，為管理工作有效性的提升打下良好基礎(chǔ)。

3.5? 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑工程中的又一個(gè)重要影響因素是材料和設(shè)備，工程整體質(zhì)量之一就是材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的建筑質(zhì)量就決定了最后建筑的質(zhì)量。施工單位在選在機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意結(jié)合具體實(shí)際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機(jī)械倒下誤傷附近的施工人員這類(lèi)的事情發(fā)生，在選擇材料時(shí)就必須認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格刪選，要根據(jù)工程的具體要求，控制材料質(zhì)量。建筑工程的管理人員在選購(gòu)施工材料時(shí)，對(duì)于一些重要材料，必須進(jìn)行認(rèn)真挑選，不能出現(xiàn)個(gè)別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購(gòu)過(guò)程中，必須選擇口碑好、有資質(zhì)而穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后，合格之后再投入到施工。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜合上述所言可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量水平會(huì)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，再加上現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，所以需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。在確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不僅建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增長(zhǎng)，可推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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