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        精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2019-10-21 09:57:27呂鳴
        裝飾裝修天地 2019年13期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理原則建筑工程

        呂鳴

        摘? ? 要:在我國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,如何在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量降低成本是建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題,而建筑工程施工精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。文章深入探討了建筑工程施工精細(xì)化管理措施,包括人力資源精細(xì)化管理、施工成本精細(xì)化管理、施工材料精細(xì)化管理、施工進(jìn)度精細(xì)化管理等,旨在提供有益的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;原則;應(yīng)用

        1? 引言

        立足于“全面建設(shè)小康社會(huì)”的社會(huì)背景下,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,城市化進(jìn)程與工業(yè)化程度不斷加快、加深,在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)與相關(guān)政策的影響下,建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,建筑施工管理模式從原本的粗放型逐漸向現(xiàn)在的精細(xì)型轉(zhuǎn)變。而精細(xì)化管理的落實(shí)需要具有優(yōu)秀的管理者、專業(yè)的施工人員與設(shè)計(jì)人員以及先進(jìn)的施工技術(shù)。如何采取精細(xì)化管理便是本文所要研究的課題。

        2? 精細(xì)化管理

        粗放式管理責(zé)、權(quán)、利不分,在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上找不到具體負(fù)責(zé)人,在管理中不講企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,不注意控制成本,不注意提高管理效率,造成了人力、物力、財(cái)力極大的浪費(fèi)。有鑒于此,1950 年代日本企業(yè)提出精細(xì)化管理的理念?!c粗放式管理不同,精細(xì)化管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化,落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,并將每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確化、確定化到具體個(gè)人頭上,充分落實(shí)每一位管理者的權(quán)力,并要求每一位管理者都盡職盡責(zé),每天隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、解決自己環(huán)節(jié)上的問(wèn)題?!獙?shí)際上,這就是一種全過(guò)程管理。

        3? 建筑工程施工管理主要問(wèn)題

        3.1? 建筑工程施工管理的缺陷和隱患

        建筑工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,即施工現(xiàn)場(chǎng)狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工管理工作,防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如,建筑材料存儲(chǔ)不規(guī)范,造成建筑材料破壞與出現(xiàn)形狀變形等;施工工具放置隨意,沒(méi)有按照順序依次擺放,導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂,當(dāng)需要拿取工具時(shí),不能準(zhǔn)確拿到;建筑垃圾處理方面,沒(méi)有按照規(guī)定碼放,嚴(yán)重污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng);在施工過(guò)程中部分工作人員缺乏安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí),造成個(gè)人安全以及施工品質(zhì)得不到保證;此外,一些施工管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)或者考慮到節(jié)約成本,當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時(shí),不能立即對(duì)其進(jìn)行維修更換,不但對(duì)施工人員的人生安全產(chǎn)生威脅,而且影響了施工進(jìn)度的按部就班進(jìn)行。

        3.2? 監(jiān)督機(jī)制不健全

        監(jiān)督機(jī)制不合理會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證,因此建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實(shí)施的監(jiān)督管理機(jī)制并不完善,在監(jiān)督體系中編制并無(wú)完善,在施工工序方面較為混亂,許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé),使得施工進(jìn)度延遲,并影響到了施工安全與施工質(zhì)量;同時(shí),許多管理人員也沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度,使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

        3.3? 建筑工程施工管理效率不高

        合理的管理有利于效率的提升,工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高,主要是以下幾個(gè)方面造成的:在采購(gòu)建筑材料時(shí),僅僅關(guān)心價(jià)格不要求保證品質(zhì);在工程施工時(shí),僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì);在進(jìn)行人員管控時(shí),僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì);在施工技術(shù)使用上,僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新,等等,管理效率低下,造成了工程施工成本增高,影響公司效益的提升。

        4? 如何開(kāi)展建筑工程精細(xì)化施工管理

        4.1? 落實(shí)建筑工程精細(xì)化施工管理模式

        全面推行精細(xì)化施工管理,首先要科學(xué)落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式,構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度,做好材料管理與技術(shù)管理工作,需要注意的是,在材料管理作業(yè)中,要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體能力,同時(shí),要做好材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,在該項(xiàng)工作中,建筑企業(yè)應(yīng)全面運(yùn)用物資分類保管模式、物資運(yùn)籌學(xué)理論和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù),設(shè)計(jì)最佳倉(cāng)儲(chǔ)容量,科學(xué)調(diào)整材料占用指數(shù),努力降低材料存儲(chǔ)成本。其次,建筑企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行集中化管理,加強(qiáng)材料信息跟蹤管理,同時(shí)運(yùn)用智能化技術(shù)開(kāi)展材料質(zhì)檢工作,以此確保材料質(zhì)量,大力實(shí)現(xiàn)材料管理工作的信息化建設(shè)。而且,建筑企業(yè)須重視確保倉(cāng)儲(chǔ)每天24h有專業(yè)人士值班,以避免出現(xiàn)意外。在材料使用中,要及時(shí)做好二次利用和回收工作,以此提高建筑材料使用效率。對(duì)于技術(shù)管理工作,要將精細(xì)化審核與排查作為工作基礎(chǔ),組建優(yōu)質(zhì)照明系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)多樣化供電管理,改善通風(fēng)化管理模式,從而全面落實(shí)精細(xì)化與安全化管理。除此之外,要嚴(yán)格審核施工方案,確保施工圖紙的精確度,科學(xué)銜接各個(gè)施工項(xiàng)目,明確每個(gè)工作人員的責(zé)任,使建筑工程施工活動(dòng)更加細(xì)致。另一方面,要充分運(yùn)用智能化監(jiān)控技術(shù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管,把控好施工秩序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)施工問(wèn)題,主動(dòng)地采取控制措施,動(dòng)態(tài)地比較計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出,并在第一時(shí)間內(nèi)予以有效處理。

        4.2? 制定精細(xì)化的施工方案

        在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中,管理人員要統(tǒng)籌整體施工過(guò)程,總體分析可能出現(xiàn)的影響因素,并制定一個(gè)有序、規(guī)范的精細(xì)化的施工方案,為建筑施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在制定精細(xì)化管理方案的同時(shí),一定要分析各種問(wèn)題發(fā)生及處理的應(yīng)急政策,對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而分析施工中出現(xiàn)問(wèn)題的原因,及時(shí)解決。而在原材料的采購(gòu)過(guò)程中,不能把價(jià)格作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)劣也要著重考慮,依據(jù)相關(guān)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,擇惠而選。在人員的分配問(wèn)題上,則要秉持合理分工、明確責(zé)任的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)也要重視警示工作,嚴(yán)格按照安全管理的制度來(lái)執(zhí)行,帶安全帽,設(shè)置警示牌等,確保施工方案的精細(xì)化。

        4.3? 施工完畢后的精細(xì)化管理

        施工完畢后需要對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收,即結(jié)合工程實(shí)際完成量來(lái)合理評(píng)估與分析之前的施工流程,并基于此綜合對(duì)比預(yù)算工程量與實(shí)際工程量,以判斷工程造價(jià)合理與否。驗(yàn)收人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀調(diào)研并準(zhǔn)確評(píng)估投資,以加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。

        5? 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,推進(jìn)精細(xì)化施工管理工作,提高建筑工程施工質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)重視全面貫徹落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式,嚴(yán)格審核施工方案,確保施工圖紙的精確度,科學(xué)銜接各個(gè)施工項(xiàng)目,明確每個(gè)工作人員的責(zé)任;設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃方案,科學(xué)采購(gòu)施工材料,加強(qiáng)施工合同管理,及時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控,做好與施工技術(shù)人員的溝通工作;開(kāi)展有效的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),構(gòu)建精細(xì)化人才考核機(jī)制,全面提升整體施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 裴虹俊.精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(10).

        [2] 鄒燕文.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].居舍,2018(10).

        [3] 洪敏.如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].居業(yè),2018(10).

        [4] 趙琨.對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng),2018(7).

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