柴旺

摘要：項目文化建設關系到企業(yè)的生產經營，能否盈利，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，其重要性不容置疑。我們要建設良好的企業(yè)文化，不斷的堅持，不斷的創(chuàng)新，真正為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：項目文化；建設；意義；對策

1項目情況及企業(yè)文化現(xiàn)狀

龍麗溫高速公路文成至瑞安段第4標段位于溫州地區(qū)瑞安市境內，路線長度7.57KM。橋隧長度6.29KM，占路線總長的83.2%，建設標準為雙向四車道高速公路，有效合同價5.58億元，合同工期30個月。項目前期待工期長，雨季多，施工難度大，比如水上施工和隧道施工。項目部員工共120人，男性占90%以上。項目設黨支部委員會和工會委員會，負責項目企業(yè)文化工作。項目目前企業(yè)文化現(xiàn)狀如下：

1.1項目領導多重視實際工作，輕于企業(yè)文化建設

在項目施工中，項目領導對質量管理、進度管理、成本管控，經濟活動分析，最近幾年對安全管理尤為重視，因為這些實際工作能在短期內給項目帶來經濟效益，而項目部文化建設比較抽象，項目領導對企業(yè)文化的理解也不具體，沒有一個標準，只有個大致概念，對企業(yè)文化要建設成什么樣，怎么建設，達到什么效果，比較模糊。而且企業(yè)文化建設需要長期投入大量的的時間、人力、經費，能否達到預期效果還不確定。而且項目施工期也就3年，人員流動性比較大，短期沒有見效，長期不了了之。

1.2目前文化建設流于表面

項目部在各個工區(qū)現(xiàn)場打廣告，文化標語，這些文化廣告表面上顏色鮮艷、賞心悅目，大氣正義，大家都看了，也學了，但是流于表面，沒有真正改變思想意識，變成行動執(zhí)行力。企業(yè)文化要在施工過程中，將企業(yè)的價值觀、理念、意志灌輸給全體員工，通過教育、活動開展形成一套潛移默化的價值體系。

1.3臨聘人員多，員工容易流動，缺乏長期歸屬感

項目80%的人員為臨時招聘員工，他們普遍學歷較低、沒有五險一金保障，不是正式的勞動合同關系，受各方面影響，比如家庭關系、經濟、喜好、甚至心情影響，想辭職就辭職了，項目對其也沒有很好的約束和激勵機制。其中最主要的原因，他們?yōu)榱思彝ド嫷巾椖抗ぷ?，就是為了掙錢。項目如果結束，再接不到新項目，那么就要失業(yè)；既然為了掙錢，那么同行業(yè)甚至其他行業(yè)，如果有更優(yōu)厚的待遇，那么員工肯定辭職，選擇其他單位，所以流失率比較高也有這方面的原因；高速公路行業(yè)比較艱苦，越來越偏僻，工作環(huán)境惡劣，離家比較遠，常年放假次數(shù)少，員工普遍缺乏歸屬感，一方面渴望企業(yè)文化建設帶來的身心愉悅，一方面又疲于進行企業(yè)文化建設。

2建設瑞文高速項目文化的意義和作用

2.1建設瑞文高速項目文化具有實際意義

瑞文高速地處浙江溫州，無論從政府還是業(yè)主或本公司的要求來看，對企業(yè)文化的重視程度都很高。長遠來說，一個單位的企業(yè)文化代表著企業(yè)的使命、愿景和宗旨以及核心價值觀。甚至對服務、管理和經營理念都有所影響。可見建設項目文化的重要性和迫切性。一個項目的企業(yè)文化會潛移默化的影響員工的行為、形象，甚至信念。雖然抽象，但其實際的意義卻很大。項目員工只有在工作過程中與單位的目標保持一致了，項目好我好，我好項目好，才能加快項目的建設速度，使得項目比其他單位的核心競爭力要強。

2.2瑞文高速項目文化建設有利于單位的長遠發(fā)展

精神文化屬于企業(yè)文化的一種，要建設項目文化，必須要建設精神文化文明。精神文化是一個單位的“魂”，只有建設好精神文化，項目才具有共同的主心骨，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀。讓良好的精神文化成為項目員工的主導意識，項目的魂魄。隨著時代和市場以及國家政策的發(fā)展和變化，高速公路行業(yè)競爭力也越來越大，項目要加強競爭力，就得根據(jù)需求，把先進的項目文化融入到項目各項工作管理當中，提高市場競爭力，比如招投標，就需要項目強大的競爭力。也能擴大項目的社會影響，提高知名度和信譽，弘揚中交二公局東萌公司品牌形象，展示本項目風貌，增強本項目的凝聚力。良好的項目文化能凝聚員工力量，鼓舞員工士氣，促進員工積極工作，敢于創(chuàng)新，自愿奮斗，以主人翁的責任感融入到日常生活和工作中，促進項目建設的順利進行。員工積極奮斗了，對自身成長也是一種莫大的好處，不僅提高了知識技能，也提高了思維思想高度。

3提高瑞文高速項目企業(yè)文化建設的建議

3.1要加強項目領導班子的建設并重視項目企業(yè)文化建設

要建設好企業(yè)文化，首先得有一個團結協(xié)作的項目領導班子，這個項目領導班子要重視企業(yè)文化的建設。領導班子是我們項目的核心，他們的一言一行都影響著項目的動態(tài)和價值觀，及項目文化。項目領導自身要加強素養(yǎng)，要三思而后行，在思想高度、工作作風、民主決策、團結友愛等方面要做好“領頭羊”示范。要互相信任，團結協(xié)作，為順利建設良好項目企業(yè)文化打造有利氛圍和環(huán)境。項目領導帶頭進行自己的文化建設，鼓足干勁，撥足經費，加大獎勵和處罰力度，才真正的有號召力，才能把項目文化建設落到實處。

3.2要建設良好的項目文化，學習不能停

良好的項目文化離不開源源不斷的學習，從而汲取新知識、新經驗、新資源、新動力。那么要建設怎么樣的項目文化呢，才顯得有意義。我認為，首先要建設輕松的工作文化，和諧的工作文化，友愛幫助的文化。其次，要建設學習型項目，要建設熱愛學習，努力考證，不斷提高自身知識視野的項目文化，加強對資格證書的補助力度，全面提高員工素質，擴寬就業(yè)通道。

3.3建設安全、文明、安心的施工文化

采取多種方式進行安全宣傳，讓安全深入人心，大會小會安全不放過，要常講安全，要重視安全，讓“安全責任重于泰山”這一比喻烙印到每位施工建設者的心里。加強工地的標準化、文明化建設，確保“三安全”，創(chuàng)造安全和諧整潔的施工環(huán)境，做到6s管理。這樣不管是領導視察，還是工人作業(yè)，心里都會安心，放心。

3.4加強項目文化的宣傳

要建設良好的項目文化，我們不僅要實際的去做去干，而且做了什么，我們要把它宣傳出去。這是千萬不能忽視的，我們一定要重視宣傳，發(fā)揮宣傳的旗幟，讓項目企業(yè)文化真正的深入人心，深入到各個角落，提高企業(yè)知名度。

3.5要重視職業(yè)道德文化建設

我心里一直琢磨，工作中什么最重要，什么能讓員工去自覺的工作，干一行愛一行呢。就是職業(yè)道德。一個項目其他文化建設的再好，離不開施工質量、安全和進度這個主線，也就是項目經營創(chuàng)效，盈利。沒有盈利的項目，其他文化就沒有保障，沒有實施建設的經濟支柱。任何活動的主體是人，重視員工職業(yè)道德建設，建設一支強有力的職工隊伍，能打勝仗，確保施工生產順利進行。

3.6舉辦各種有利于提高企業(yè)知名度的活動

舉辦活動，不僅是項目文化建設的有力載體，生動表現(xiàn)，能切實提高員工的精神風貌，思想高度，促進身心健康，勞逸結合，而且能提高企業(yè)的知名度，聯(lián)誼各級單位。

項目文化建設關系到企業(yè)的生產經營，能否盈利，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，其重要性不容置疑。我們要不斷的堅持，不斷的創(chuàng)新，真正為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。