李敏

摘? ? 要：在2016年之初，我國相關(guān)財政部分對金融工具國際財務報告準則進行分析，掌握金融機構(gòu)發(fā)展建議的基礎(chǔ)上，反復優(yōu)化會計準則，最終制定了完善的新金融工具相關(guān)會計準則的初稿。尤其是金融企業(yè)，在新會計準則規(guī)定下，其金融資產(chǎn)得到了有效發(fā)展。新會計準則公布了有關(guān)金融工具的具體準則，如《金融工具確認與計量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《金融工具列包機披露》等。

關(guān)鍵詞：新會計準則;建筑企業(yè);工程索賠

1? 引言

在建筑工程的施工過程中，索賠是一項非常重要的工作，對于工程的造價控制具有非常重要的影響，有統(tǒng)計顯示，通過工程索賠能夠使工程的利潤得到顯著的提升，并且在工程的索賠過程中，具有很高的索賠成功率，本文就將簡單分析新會計準則之下建筑工程索賠的相關(guān)的要求，并對其應用實踐進行簡單分析。

2? 建筑企業(yè)工程索賠的概述

2.1? 索賠概念

索賠主要是指建筑承包合同的履行中，一方的當事人因另一方未履行合同中的義務與責任或給當事人造成了權(quán)益損害、經(jīng)濟損失，而采用合法手段要求對方賠償經(jīng)濟或時間的行為。建筑工程索賠屬于正當權(quán)益要求，也是當前承包商與業(yè)主之間最為普遍、正常的合同管理業(yè)務。

2.2? 建筑工程索賠類型

建筑工程的索賠可根據(jù)當事人不同劃分為：建筑企業(yè)、業(yè)主的索賠，承包商、分包商間的索賠，供應商、承包商間的索賠;其中，建筑企業(yè)與業(yè)主間的索賠較為常見。根據(jù)索賠類別不同，可將其劃分為：工期索賠、費用索賠;在具體的建筑工程項目中，費用索賠最為常見。根據(jù)事件的性質(zhì)，可將索賠劃分為：工期延長、變更、終止等索賠，不可預見的因素索賠以及其他類型索賠。由此可見，建筑工程索賠因素較多且原因復雜，部分索賠是在承包的合同中有明確規(guī)定的，又稱之為“合同內(nèi)索賠”;另外一些索賠則是合同中未明確的，對于此類索賠，建筑企業(yè)可保留索賠權(quán)利。

3? 企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1? 欠缺完善的管理目標

當今一些企業(yè)中，在開展財務管理工作時，會存在目標不明確的現(xiàn)象。對于各個階段的工作難以結(jié)合實際情況來開展，而且所制定的發(fā)展目標也存在不夠科學的表現(xiàn)，以此在企業(yè)發(fā)展中所制定的目標很難更好的實現(xiàn)。而且還會發(fā)生由于目標難以在短期內(nèi)實現(xiàn)，而影響到發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。這將會導致企業(yè)在發(fā)展時出現(xiàn)阻力問題，對此企業(yè)在實際發(fā)展當中，不應將發(fā)展的目標全放在利益上，而且也要制定完善的財務管理目標，由此才能為企業(yè)財務管理工作的有效開展提供保障。

3.2? 欠缺較強的財務管理力度

對于現(xiàn)今的一些企業(yè)發(fā)展中，還是存在沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，對于實際的財務管理工作中會存在很多明顯的問題。其主要的表現(xiàn)就在于企業(yè)高管部門所下達的指令不能在財務管理部門全面的落實，而且整體工作效率難以得到進一步提升，不能及時有效地對資金進行管理，使得各環(huán)節(jié)工作不能更好的進行，主要會對生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展帶來影響，導致企業(yè)錯過最好的發(fā)展機會，甚至會發(fā)生較大經(jīng)濟損失等問題。因此必須要在當前企業(yè)發(fā)展中，加工新會計準則更好的運用到實際工作當中，由此更好的促進企業(yè)良好發(fā)展。

4? 基于新會計準則的建筑企業(yè)工程索賠要求

建筑工程施工期間，極易受材料價格的突然上漲、氣候條件、施工合同內(nèi)容或條款等的變更、施工圖紙的變更等因素影響，致使工程造價發(fā)生變化，最終引發(fā)工程索賠糾紛。而在具體工程施工中進行的工程索賠屬于雙向現(xiàn)象，即：相關(guān)的合同房若沒有貨履行部分合同義務，那么，另一方可通過索賠維護自身合法權(quán)益。通常來說，受損方要求另一方補償自身損失時，只要運用的是合法且正當?shù)氖侄?，均是維護自身合法權(quán)益的有效手段;因此，也可將這種工程索賠當作是對之前簽訂的合同的補充和完善;屬于正常的工程項目管理內(nèi)容，同時也是合理化承包方、發(fā)包方所需承擔的風險的重要手段。

具體工程索賠程序主要是：事發(fā)后28日內(nèi)，索賠方向工程師發(fā)出索賠意向通知，并將延長工期或造成的經(jīng)濟損失等提交給工程師，在工程師收到相關(guān)索賠資料、報告以后的28日回復索賠方，或由索賠方提供更翔實的證據(jù)、資料等;若28日內(nèi)工程師未給予相關(guān)答復，則表示索賠事項成立。

5? 基于新會計準則的建筑企業(yè)工程索賠要求和實踐策略

5.1? 確保會計管理體系的完善性

在企業(yè)實際發(fā)展當中，想要更好的將新政策運用到實際工作當中，那么就必須要實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的良好改革要求，并建立完善的會計管理體系。所以在實際工作中應結(jié)合以下幾點來開展工作，首先，建立合理的會計管理理論結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)必須要通過全面分析，以會計目標和會計處理形式為起點，開展全面有效的分析工作，對會計管理的理論結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，由此確保財務管理的理論基礎(chǔ)更為完善。其次，要確保會計管理的基質(zhì)更加的健全。以功能角度進行分析，會計管理體系在實際運行中，要有效的借助激勵和約束體系，并且也要對管理形式進行規(guī)范，由此確保會計管理體系更加的完善。而且要想實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標，必須要確保會計管理體系的健全，這樣才能更好的區(qū)別財務管理工作更加的完善，杜絕財務風險問題發(fā)生，進而對整體工作進行更好的優(yōu)化。

5.2? 注重預算管理體系的優(yōu)化

企業(yè)想要實現(xiàn)利潤最大化的目標，那么就應注重預算管理工作的有效開展，將該工作視為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)對財務管理工作的優(yōu)化，并建立合理的預算管理系統(tǒng)。對于企業(yè)編制預算體系和建立財務監(jiān)督控制的全面預算管理體系中，應對企業(yè)資產(chǎn)進行全面有效的清理和分析，對企業(yè)實際情況進行明確。也要通過組織有關(guān)職能部門，通過定期開展清理資產(chǎn)的工作，定期將企業(yè)資產(chǎn)情況有效的反映出來，保障預算編制工作更加具有可操作性的特點，保障預算管理工作更好的開展。

5.3? 注重財務管理隊伍的有效建設(shè)

在當前環(huán)境下對于企業(yè)的財務管理提出了非常多的新要求。在企業(yè)發(fā)展中，想要實現(xiàn)良好發(fā)展的要求，那么就必須要對自身存在的問題進行改善，從而制定完善的財務管理體系，并注重人才隊伍的建設(shè)，這樣才能為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。而人才隊伍的建設(shè)屬于企業(yè)管理工作中最為重視的內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員應注重引進優(yōu)秀的財會專業(yè)人才，這樣才能建立良好的財會隊伍體系，并為企業(yè)注入更多新鮮的血液。另外，企業(yè)也要注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和教育，使得其能夠更好的明確新會計準則的重要性，并將會計專業(yè)知識以及財務知識融合在一起，為企業(yè)財務管理工作的有效開展提供有利保障，也為企業(yè)更好發(fā)展提供良好的服務，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6? 結(jié)語

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，可以看出新會計準則的有效運用，對企業(yè)財務管理工作的有效開展是會帶來一定影響的，不僅能夠更好的提升企業(yè)財務管理的層次作用與優(yōu)勢，也能為企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展要求并增強企業(yè)自身綜合實力也有極大幫助，因此在企業(yè)財務管理工作中，必須要將新會計準則落實到實際工作當中，制定高標準和高要求的財務管理體系和管理模式，只有這樣才能將新會計準則的優(yōu)勢和作用發(fā)揮出來，為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實有利的基礎(chǔ)。

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