李敏

摘? ? 要：在2016年之初，我國相關(guān)財(cái)政部分對(duì)金融工具國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則進(jìn)行分析，掌握金融機(jī)構(gòu)發(fā)展建議的基礎(chǔ)上，反復(fù)優(yōu)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，最終制定了完善的新金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的初稿。尤其是金融企業(yè)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定下，其金融資產(chǎn)得到了有效發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公布了有關(guān)金融工具的具體準(zhǔn)則，如《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《金融工具列包機(jī)披露》等。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;建筑企業(yè);工程索賠

1? 引言

在建筑工程的施工過程中，索賠是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于工程的造價(jià)控制具有非常重要的影響，有統(tǒng)計(jì)顯示，通過工程索賠能夠使工程的利潤得到顯著的提升，并且在工程的索賠過程中，具有很高的索賠成功率，本文就將簡單分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下建筑工程索賠的相關(guān)的要求，并對(duì)其應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行簡單分析。

2? 建筑企業(yè)工程索賠的概述

2.1? 索賠概念

索賠主要是指建筑承包合同的履行中，一方的當(dāng)事人因另一方未履行合同中的義務(wù)與責(zé)任或給當(dāng)事人造成了權(quán)益損害、經(jīng)濟(jì)損失，而采用合法手段要求對(duì)方賠償經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的行為。建筑工程索賠屬于正當(dāng)權(quán)益要求，也是當(dāng)前承包商與業(yè)主之間最為普遍、正常的合同管理業(yè)務(wù)。

2.2? 建筑工程索賠類型

建筑工程的索賠可根據(jù)當(dāng)事人不同劃分為：建筑企業(yè)、業(yè)主的索賠，承包商、分包商間的索賠，供應(yīng)商、承包商間的索賠;其中，建筑企業(yè)與業(yè)主間的索賠較為常見。根據(jù)索賠類別不同，可將其劃分為：工期索賠、費(fèi)用索賠;在具體的建筑工程項(xiàng)目中，費(fèi)用索賠最為常見。根據(jù)事件的性質(zhì)，可將索賠劃分為：工期延長、變更、終止等索賠，不可預(yù)見的因素索賠以及其他類型索賠。由此可見，建筑工程索賠因素較多且原因復(fù)雜，部分索賠是在承包的合同中有明確規(guī)定的，又稱之為“合同內(nèi)索賠”;另外一些索賠則是合同中未明確的，對(duì)于此類索賠，建筑企業(yè)可保留索賠權(quán)利。

3? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1? 欠缺完善的管理目標(biāo)

當(dāng)今一些企業(yè)中，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。對(duì)于各個(gè)階段的工作難以結(jié)合實(shí)際情況來開展，而且所制定的發(fā)展目標(biāo)也存在不夠科學(xué)的表現(xiàn)，以此在企業(yè)發(fā)展中所制定的目標(biāo)很難更好的實(shí)現(xiàn)。而且還會(huì)發(fā)生由于目標(biāo)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，而影響到發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)阻力問題，對(duì)此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，不應(yīng)將發(fā)展的目標(biāo)全放在利益上，而且也要制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由此才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供保障。

3.2? 欠缺較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理力度

對(duì)于現(xiàn)今的一些企業(yè)發(fā)展中，還是存在沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)存在很多明顯的問題。其主要的表現(xiàn)就在于企業(yè)高管部門所下達(dá)的指令不能在財(cái)務(wù)管理部門全面的落實(shí)，而且整體工作效率難以得到進(jìn)一步提升，不能及時(shí)有效地對(duì)資金進(jìn)行管理，使得各環(huán)節(jié)工作不能更好的進(jìn)行，主要會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展帶來影響，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過最好的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至?xí)l(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失等問題。因此必須要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，加工新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，由此更好的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4? 基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建筑企業(yè)工程索賠要求

建筑工程施工期間，極易受材料價(jià)格的突然上漲、氣候條件、施工合同內(nèi)容或條款等的變更、施工圖紙的變更等因素影響，致使工程造價(jià)發(fā)生變化，最終引發(fā)工程索賠糾紛。而在具體工程施工中進(jìn)行的工程索賠屬于雙向現(xiàn)象，即：相關(guān)的合同房若沒有貨履行部分合同義務(wù)，那么，另一方可通過索賠維護(hù)自身合法權(quán)益。通常來說，受損方要求另一方補(bǔ)償自身損失時(shí)，只要運(yùn)用的是合法且正當(dāng)?shù)氖侄?，均是維護(hù)自身合法權(quán)益的有效手段;因此，也可將這種工程索賠當(dāng)作是對(duì)之前簽訂的合同的補(bǔ)充和完善;屬于正常的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，同時(shí)也是合理化承包方、發(fā)包方所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

具體工程索賠程序主要是：事發(fā)后28日內(nèi)，索賠方向工程師發(fā)出索賠意向通知，并將延長工期或造成的經(jīng)濟(jì)損失等提交給工程師，在工程師收到相關(guān)索賠資料、報(bào)告以后的28日回復(fù)索賠方，或由索賠方提供更翔實(shí)的證據(jù)、資料等;若28日內(nèi)工程師未給予相關(guān)答復(fù)，則表示索賠事項(xiàng)成立。

5? 基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建筑企業(yè)工程索賠要求和實(shí)踐策略

5.1? 確保會(huì)計(jì)管理體系的完善性

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，想要更好的將新政策運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，那么就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的良好改革要求，并建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。所以在實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合以下幾點(diǎn)來開展工作，首先，建立合理的會(huì)計(jì)管理理論結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)必須要通過全面分析，以會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)處理形式為起點(diǎn)，開展全面有效的分析工作，對(duì)會(huì)計(jì)管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，由此確保財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)更為完善。其次，要確保會(huì)計(jì)管理的基質(zhì)更加的健全。以功能角度進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)管理體系在實(shí)際運(yùn)行中，要有效的借助激勵(lì)和約束體系，并且也要對(duì)管理形式進(jìn)行規(guī)范，由此確保會(huì)計(jì)管理體系更加的完善。而且要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，必須要確保會(huì)計(jì)管理體系的健全，這樣才能更好的區(qū)別財(cái)務(wù)管理工作更加的完善，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，進(jìn)而對(duì)整體工作進(jìn)行更好的優(yōu)化。

5.2? 注重預(yù)算管理體系的優(yōu)化

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，那么就應(yīng)注重預(yù)算管理工作的有效開展，將該工作視為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，并建立合理的預(yù)算管理系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)編制預(yù)算體系和建立財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的全面預(yù)算管理體系中，應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的清理和分析，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行明確。也要通過組織有關(guān)職能部門，通過定期開展清理資產(chǎn)的工作，定期將企業(yè)資產(chǎn)情況有效的反映出來，保障預(yù)算編制工作更加具有可操作性的特點(diǎn)，保障預(yù)算管理工作更好的開展。

5.3? 注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的有效建設(shè)

在當(dāng)前環(huán)境下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了非常多的新要求。在企業(yè)發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的要求，那么就必須要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改善，從而制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，并注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。而人才隊(duì)伍的建設(shè)屬于企業(yè)管理工作中最為重視的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)注重引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，這樣才能建立良好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系，并為企業(yè)注入更多新鮮的血液。另外，企業(yè)也要注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和教育，使得其能夠更好的明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性，并將會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)知識(shí)融合在一起，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供有利保障，也為企業(yè)更好發(fā)展提供良好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6? 結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，可以看出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展是會(huì)帶來一定影響的，不僅能夠更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次作用與優(yōu)勢(shì)，也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展要求并增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力也有極大幫助，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，制定高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的財(cái)務(wù)管理體系和管理模式，只有這樣才能將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

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