韓環(huán)立

摘? ? 要：經(jīng)過多年發(fā)展，我國巖土工程勘察技術(shù)能力、設(shè)計水平以及施工質(zhì)量得到顯著提升，為項目建設(shè)提供了極大的支持。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑項目出現(xiàn)新變化，原有的巖土工程勘察設(shè)計與施工模式，越來越難以滿足實際的使用需求。文章嘗試整合設(shè)計與施工環(huán)節(jié)，探索巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式，以期提升巖土工程勘察效果，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：巖土工程;勘察設(shè)計;施工方案;一體化

1? 前言

在較長的一段時間內(nèi)，我國巖土工程勘察環(huán)節(jié)，將設(shè)計與施工區(qū)分開，以確保巖土工程勘察的實用性，滿足不同場景下的建設(shè)開發(fā)需要。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工程項目的開發(fā)模式發(fā)生了深刻變化，巖土工程勘察設(shè)計與施工相分離的工作機制，從工作效率、成本投入等方面來看，均無法適應(yīng)新的變化。為了解決這一問題，文章嘗試對二者進(jìn)行整合，在深度剖析巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式重要性的基礎(chǔ)上，梳理其中存在的問題，并采取針對性的應(yīng)對手段，解決相關(guān)問題，逐步形成完備的設(shè)計與施工一體化模式。

2? 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的意義

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化作為一種新模式，由相關(guān)企業(yè)為業(yè)主提供一整套巖土工程勘察、設(shè)計、施工等服務(wù)，有效提升資源配置能力，確保工程項目的順利進(jìn)行。

2.1? 降低成本造價

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化，使得項目工程由一個承包商來負(fù)責(zé)，業(yè)主只需要與一個承包商進(jìn)行對接，減少了信息交互的環(huán)節(jié)，提升了溝通能力，確保施工周期，無形之中，降低了建筑項目的成本造價。承包商在巖土工程勘察、設(shè)計以及施工活動中，能夠靈活采取的管控手段，高效調(diào)配各類資源，大幅度提升資源利用率，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益，對于自身以及業(yè)主而言均產(chǎn)生了積極作用。

2.2? 提升巖土工程設(shè)計能力

在一體化模式下，巖土工程勘察設(shè)計與施工活動構(gòu)成一個閉環(huán)機制，勘察、設(shè)計、施工相互作用、相互影響，加之項目承包商參與到巖土工程的所有環(huán)節(jié)。這種情況下，巖土工程設(shè)計能力大幅度提升，設(shè)計方案的準(zhǔn)確度得到保障，從而大大降低施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更的機率，確保施工進(jìn)度，減少額外的費用支出。同時在一體化模式下，施工人員也參與到設(shè)計工作中，能夠從實踐的角度出發(fā)，對設(shè)計方案中存在的問題進(jìn)行指正，確保了設(shè)計方案的針對性以及實用性，為后續(xù)施工活動的開展提供了極大的便利。

2.3? 確保工程質(zhì)量

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式中，業(yè)主通過發(fā)包的方式，確定承包商，承包商根據(jù)合同要求，承擔(dān)起巖土工程勘察設(shè)計與施工的所有任務(wù)，并對相應(yīng)環(huán)節(jié)負(fù)有責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范了承包商的行為，確保了項目的整體工程質(zhì)量。在這種情況下，權(quán)責(zé)界限極為明晰，如果在巖土工程勘察設(shè)計與施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，業(yè)主與承包方可以依據(jù)合同，確定義務(wù)歸屬，進(jìn)而有效化解矛盾糾紛，保證工程項目建設(shè)活動的有序開展。

3? 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化存在的問題

受到多種因素的影響，巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化仍舊存在一定的問題，這些問題如果沒有得到很好地解決，將會在很大程度上，制約一體化模式作用的發(fā)揮。

3.1? 管理體制缺失

現(xiàn)階段國家主管部門尚未出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，對巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身的實力以及市場需求，進(jìn)行了初步探索。但是探索效果不佳，多數(shù)企業(yè)沒有形成一個完整的管理機制，對于一體化過程中，人員的配置、任務(wù)的銜接等缺少管理，造成巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式運行效率不高，甚至出現(xiàn)進(jìn)度延誤，無法交工的情況。

3.2? 觀念較為陳舊

我國盡管對巖土工程勘察設(shè)計與施工進(jìn)行了長時間的探討，但是從實際效果來看，多數(shù)企業(yè)對于勘察設(shè)計與施工一體化的認(rèn)知仍舊存在不足，沒有清楚地認(rèn)識到一體化模式構(gòu)建與推廣的現(xiàn)實意義。加之勘察設(shè)計與施工一體化對于企業(yè)要求較高，多數(shù)企業(yè)沒有相應(yīng)的實力，來開展一體化模式的構(gòu)建。這種情況如果得到不到解決，不僅無助于巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的完善，還會對一體化模式的推廣應(yīng)用工作帶來阻礙作用。

4? 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的構(gòu)建方法

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的構(gòu)建，要求相關(guān)企業(yè)以及工作人員著眼于實際，深刻認(rèn)識到一體化模式構(gòu)建的重要性，理清現(xiàn)階段巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化環(huán)節(jié)存在的問題。以此為契機，采取針對性的應(yīng)對手段，處理問題，彌補缺陷，推動巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的有效構(gòu)建。

4.1? 實現(xiàn)聯(lián)動管理

考慮到巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式中涉及多個領(lǐng)域，涵蓋多種任務(wù)，為了確?？辈煸O(shè)計與施工各個環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部聯(lián)動管理，實現(xiàn)巖土工程勘察設(shè)計與施工的統(tǒng)一管理。在這一思路的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)配人員配置，在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的管理部門，配齊管理人員，針對巖土工程勘察設(shè)計與施工等環(huán)節(jié)，開展統(tǒng)一的監(jiān)督管理工作，并在這一過程中，強化責(zé)任落實，以此來激發(fā)起管理人員的積極性與主動性。除了企業(yè)內(nèi)部的連動之外，業(yè)主與承包商之間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的信息溝通以及交互，在交互過程中，承包商能夠全面理解業(yè)主的需求，進(jìn)而為后續(xù)資金調(diào)配、人員組織等工作的開展提供了依據(jù)，大大提升了巖土工程勘察設(shè)計與施工的銜接水平，促進(jìn)了一體化模式的完善。

4.2? 加強管理體系建設(shè)

為了更好地提升巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好管理體系的建設(shè)以及優(yōu)化工作，從制度層面入手，進(jìn)行相關(guān)問題的解決。例如加強與政府有關(guān)部門的溝通與交流，逐步梳理巖土工程勘察與施工一體化模式的主要標(biāo)準(zhǔn)，以此為框架，有序開展相應(yīng)的管理活動，確保管理活動的真實性與有效性。

4.3? 積極轉(zhuǎn)變觀念

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式構(gòu)建過程中，企業(yè)以及工作人員有必要做好相應(yīng)的觀念轉(zhuǎn)變工作，清楚地認(rèn)識到巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式構(gòu)建的重要性，明確其在工程質(zhì)量以及成本造價方面的積極作用。在實際的轉(zhuǎn)換過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資源，用于進(jìn)行人才的選拔與培訓(xùn)工作，通過這種方式，短時間內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個良好的氛圍，為后續(xù)一體化模式構(gòu)建工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步提升自主設(shè)計能力，將設(shè)計與施工活動有機銜接起來，通過必要的信息溝通以及交互，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確性以及施工方案的有效性，滿足項目開發(fā)建設(shè)要求。

5? 結(jié)語

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式在很大程度上提升了項目質(zhì)量，減少成本投入，適應(yīng)了工程項目的開發(fā)建設(shè)要求。文章立足于實際，在分析巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化重要性的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，明確一體化環(huán)節(jié)存在的問題，通過制度建設(shè)等多種方式，全面推進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的構(gòu)建。

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