成東棟 吉寶磊

摘? ? 要：自改革開放以來，我國經濟高速發(fā)展，中央企業(yè)發(fā)展空間越來越廣闊，也因此加劇了內部之間的競爭。為提高中央企業(yè)的市場競爭力，應當運用科學合理的中央企業(yè)固定資產投資管理分析手段，促使中央企業(yè)不斷前行。

關鍵詞：央企;固定資產投資管理;分析

1? 引言

國有企業(yè)的固定資產管理，一直以來都是我國國有企業(yè)發(fā)展當中的非常重要的一部分。近年來，隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，央企固定資產投資管理成為了央企發(fā)展的重要內容。在我國快速發(fā)展的新時期，央企固定資產投資管理成為了央企發(fā)展和改革的重要部分，并且央企固定資產投資管理的情況講直接關系著企業(yè)的發(fā)展以及經濟效益等各方面的綜合實力，所以說央企固定資產投資管理在央企的運營當中是非常重要的。

2? 當前中央企業(yè)固定資產投資管理存在的問題

2.1? 國有企業(yè)固定資產投資方面缺乏法律法規(guī)支持

央企作為國有企業(yè)中重要的一個部分，其固定資產投資管理盡管已經形成并且發(fā)展了很多年，但是其固定資產投資管理架構還不夠完善，其中還存在著許多的問題，影響著央企的發(fā)展，甚至影響著其根本的經濟效益。從長遠的方向來看，央企固定資產投資管理不僅僅對于央企的本身有著非常重要的影響和作用，其對于整個社會的經濟發(fā)展都有著非常重要的作用。但是在國有企業(yè)固定資產投資管理有著重大意義的情況下，其相關的法律法規(guī)方面有著很大的欠缺。在我國部分的地區(qū)有著相關的法律法規(guī)條例，但是其真正的作用并不是很大，其中其規(guī)定的標準與我國的央企實際發(fā)展有著很大的不同，所以最終造成央企固定資產投資與其相關的法律法規(guī)形成錯離，不能起到很好的規(guī)范作用，并且當在央企固定資產投資管理當中出現(xiàn)一些問題時，比較容易產生糾紛，并且沒有相關的法律條文進行解決。

2.2? 相關職能部門之間工作不銜接

現(xiàn)代央企的發(fā)展，需要協(xié)同多部門相互合作，但是目前多數(shù)中央企業(yè)在實際的固定資產管理中，往往存在部門工作不銜接，也就是多頭管理，各管各的。比如：各部門間職責不清以及溝通協(xié)作機制不健全等，造成工作效率低，相互推諉，使得固定資產出現(xiàn)紕漏，從而導致固定資產投資管理的失誤，另外一個方面相關的職能部門對于企業(yè)的固定資產的管理觀念比較薄弱，從而在相關職能部門之間工作不銜接中出現(xiàn)資產以及資源的浪費等。這些存在的問題，都將或多或少的影響著央企的發(fā)展和進步，并且在一定程度上還影響著央企整體的經濟效益。

2.3? 央企固定資產投資管理不夠規(guī)范

在央企的固定資產投資管理中，還存在著管理不規(guī)范的問題。在我國國有企業(yè)的深化改革當中，盡管央企已經在很大程度上加強了固定資產投資項目的一系列管理工作的管理力度，但是由于在新時期下央企的發(fā)展較為迅速，所以說其管理工作與央企的實際發(fā)展情況有著一定的差距，從而不能夠使央企的管理工作有一個較高的效率和質量，從而導師央企的固定資產管理工作不能夠很好的進行，最終甚至會影響整個央企的經濟效益[1]。另外一個方面，就是部分的央企管理階層對于其固定資產投資的管理不夠重視，甚至缺乏對于固定資產的管理，部分的央企管理階層因為不夠重視，并且對于央企固定資產投資管理的認識不夠深入、所以會出現(xiàn)投資錯誤并且投資盲目等一些對于企業(yè)不利的情況出現(xiàn)。

3? 新時期下中央固定資產管理的有效對策

3.1? 增強中央企業(yè)固定資產管理意識

作為中央企業(yè)發(fā)展的重要基礎，必須加強中央企業(yè)的固定資產管理意識，使得固定資產投資管理成為央企財務管理的一個重要工作核心。在實際的中央企業(yè)固定資產管理中，實行責任制，以統(tǒng)一領導、分級管理的模式，提升資產管理意識，無論是決策中央企業(yè)規(guī)劃還是中央企業(yè)預結算，同時注重內控管理，實現(xiàn)中央企業(yè)固定資產的充分利用與增值。除了加強中央企業(yè)管理層的固定資產投資管理意識，還必須提升中央企業(yè)全體員工的固定資產投資管理意識，還必須提升中央企業(yè)全體員工的固定資產管理意識。因為，固定資產管理是一項龐大而系統(tǒng)的工作，涉及中央企業(yè)生產的方方面面，必須得好好到全體職工的支持與配合，才能有效實現(xiàn)固定資產投資管理。所以，為了全面增強中央企業(yè)職工的固定資產投資管理意識，應當積極宣傳與學習固定資產管理對中央企業(yè)與個人發(fā)展的重要性，以及全面提升職工固定資產管理意識。

3.2? 建立完善的央企固定資產管理制度

央企固定資產管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，涵蓋了中央企業(yè)生產的各個部門，需要多個部門相互協(xié)作，只有這樣才能夠真正的最好央企固定資產的管理，保證央企的發(fā)展以及經濟效益的雙贏。首選要根據(jù)整個國家的經濟市場的情況進行分析，然后再結合企業(yè)的自身情況進行分析。當建立起央企固定資產管理制度之后，要進行管理細分并且根據(jù)實際情況進行分級，將央企固定資產管理的核心工作內容進行重點的管理，比如說企業(yè)固定資產的資金管理，以及固定資產的投資項目管理等相關部門進行一個重點的監(jiān)督和管理，并且要在一定程度上加強央企固定資產的投資管控力度。在建立起完善的央企固定資產投資管理制度的基礎之上，并制定完善的責任制度，將不同的工作分配到不同的工作人員以及管理者當中去，讓管理者和工作人員各司其職，保證員工在長期工作的潛移默化當中可以有一個較強的責任意識，從而可以直接的提高央企當中固定資產投資管理工作的效率和質量，保證了央企的穩(wěn)定發(fā)展，增長了央企的整體經濟效益，并且在很大程度上提高了央企在我國國有企業(yè)當中的綜合實力。

3.3? 加強央企固定資產投資資源的管理和合理配置

央企固定資產投資管理當中，資源的不合理利用是其中一個非常重要的問題，其根本的原因還是由于管理階層對于央企固定資產投資管理不夠重視。如何將央企固定資產投資資源進行合理的配置，并且將其利益最大化是一個非常重要的問題，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的資源結合企業(yè)的實際情況進行科學的配置和管理，在后期的投資工作當中，也要進行嚴格的監(jiān)督和管理，并定期進行匯總報告。另外一個方面對于已經浪費的資源進行查漏補缺，對于一些閑置的資源要進行再次利用，保證已經廢棄或者閑置的資源得以再次利用。

4? 結束語

總之，從以上分析可以得出新時期下中央企業(yè)固定資產投資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到中央企業(yè)生產的各個方面，需要在具體的實踐過程中分析經驗，不斷的總結和學習，因此，需抓緊固定資產投資管理過程的各個環(huán)節(jié)，全面提升資產管理水平，促進中央企業(yè)發(fā)展更上一個臺階。

參考文獻：

[1] 張凱.新形勢下建筑業(yè)央企投資管理問題及對策研究[J].鐵道工程企業(yè)管理， 2017（6）：11～13.