李進

摘? ? 要：在建筑施工過程中，對工程施工進度的管理一直都是施工企業(yè)對施工項目管理的重要目標。隨著城市化建設的不斷加快，建筑工程項目的施工任務也逐漸增多。工程項目能否按時交接是衡量一個建筑企業(yè)最終重要的標準，同時建筑項目的按時交接也是對一個施工企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對建筑施工進程進行嚴格的把控，對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化升級，發(fā)現(xiàn)其中的不足，認識到對工程施工進度管理的重要性。

關鍵詞：建筑項目管理;進度控制;措施

1? 前言

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現(xiàn)，顯得更為突出。

2? 建筑項目施工進度的影響因素分析

2.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項目建設實施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質(zhì)量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業(yè)主，如果因為某些原因，業(yè)主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發(fā)生。設計變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導致設計變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

2.2? 施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環(huán)境外，如果工程項目是在城市區(qū)域內(nèi)進行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調(diào)整。

2.3? 施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標準越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設備狀態(tài)不好或技術水平落后等。

3? 改進建筑項目施工進度措施建議

3.1? 嚴格施工管理，確保施工安全

安全是生產(chǎn)順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設備、電力設施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機構，全面負責工程項目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

3.2? 嚴格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多、內(nèi)容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據(jù)工程實際條件和設計要求，科學編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據(jù)工程總體目標編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據(jù)施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協(xié)調(diào)工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。

3.3? 科學安排，確保各工序協(xié)調(diào)運作

前文已經(jīng)提過，建筑工程施工活動規(guī)模較大，涉及大量材料、設備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應有作用，避免浪費，就必須對各個施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

3.4? 做好人員、物質(zhì)、技術保障

建筑工程施工的過程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過程。在這個過程中，任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機械設備。在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨方式、供應商規(guī)模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。

4? 結束語

綜上所述，施工過程中對施工進度的管理是一項十分重要的管理方面。對施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進步有著舉足輕重的影響，值得引起相關人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對施工技術，把握施工成本和施工人員方面把握來加強對施工進度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于施工進度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

參考文獻：

[1] 王凌.淺談施工現(xiàn)場如何保障施工質(zhì)量及進度[J].中小企業(yè)管理與科技，2016.

[2] 李金鋒.探析如何保障建設工程施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010.