婁維寧

摘要：錦州油區(qū)持續(xù)開發(fā)，面臨著單井產(chǎn)量下滑嚴(yán)重、勘探增儲開展進度慢、發(fā)展方式相對粗放、產(chǎn)量成本控制難度加大以及產(chǎn)能建設(shè)投資壓力加劇等困難。如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？提高上游管理水平，理清生產(chǎn)系統(tǒng)管理界面，有針對性的建立健全“全方位整體優(yōu)化、全員積極參與、全要素經(jīng)濟評價、全面有機結(jié)合、全過程系統(tǒng)控制”的精細化管理體系，是實現(xiàn)油田老區(qū)穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)、減緩遞減率的必要條件。

關(guān)鍵詞：單井產(chǎn)量；生產(chǎn)系統(tǒng)；細化；管理

1、前言

錦州油區(qū)管理著錦45、錦16、歡17等主力區(qū)塊，共有2737口油水井、94座采油站、3座注水站、3座聯(lián)合站、34座注汽站，年產(chǎn)油能力90萬噸左右。站在錦州采油廠內(nèi)看發(fā)展，恰逢采油廠組織機構(gòu)重組整合，各項油氣業(yè)務(wù)融合，生產(chǎn)經(jīng)營管理相磨合階段，也是站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績的新時期；站在錦州采油廠外看突破，正直集團公司倡導(dǎo)“三基”工作和管理提升活動的企業(yè)管理年，也是查找歷史問題、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進的新征程。作為遼河油田的主力采油廠之一，錦州采油廠持續(xù)探索生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理，在精細管理上挖潛力，在精細管理上降成本，在精細管理上謀發(fā)展。通過明確工作目標(biāo)、理清工作主線、創(chuàng)新工作思路，讓精細管理真正入腦、入心，真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此進一步鞏固企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

2、背景

錦州油區(qū)持續(xù)開發(fā)，面臨著單井產(chǎn)量下滑嚴(yán)重、勘探增儲開展進度慢、發(fā)展方式相對粗放、產(chǎn)量成本控制難度加大以及產(chǎn)能建設(shè)投資壓力加劇等困難。如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？提高上游管理水平，理清生產(chǎn)系統(tǒng)管理界面，有針對性的建立健全“全方位整體優(yōu)化、全員積極參與、全要素經(jīng)濟評價、全面有機結(jié)合、全過程系統(tǒng)控制”的精細化管理體系，是實現(xiàn)油田老區(qū)穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)、減緩遞減率的必要條件。

3、主要做法

錦州采油廠持續(xù)探索油水井精細化管理。通過明確一個目標(biāo)，理清兩個界面，梳理兩種關(guān)系，治理五種問題，強化精細管理支撐，奠定了采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

3.1形成精細管控理念，強化基礎(chǔ)管理建設(shè)

（1）深化精細管理的意義。通過強化基礎(chǔ)管理，控制老區(qū)綜合遞減低率；通過低成本投入，實現(xiàn)高效益產(chǎn)出；以管理促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中突出人為要素，既提高上游管理水平，實現(xiàn)基層隊伍建設(shè)，資源優(yōu)化配置。

（2）形成精細管理的理念。精細化管理是一項深入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的長遠工程。通過技術(shù)分析、技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模推廣的“五精、四細”，來實現(xiàn)精細化管理日?；?、常態(tài)化，將生產(chǎn)管理效率、成本控制和全員參與有機結(jié)合，細分節(jié)點，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。

4.2優(yōu)化地面資源組配，保障舉升中轉(zhuǎn)順暢

（1）細化舉升方式。全程跟蹤記錄新井的布井完井方式、井眼軌跡、產(chǎn)能預(yù)測等數(shù)據(jù)，論證裝機載荷，確定合理的電機負載率，把好校抽關(guān)，提高地面?zhèn)鲃有?，?yōu)選無功補償裝置和自動調(diào)參設(shè)備，保障地面舉升系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行。

（2）優(yōu)化集輸管網(wǎng)。在老區(qū)調(diào)改、產(chǎn)能建設(shè)與油田二次開發(fā)過程中，秉承“優(yōu)化集輸系統(tǒng)，簡化工藝流程，縮短集油半徑，增大輸油管徑”的理念，論證地面工藝流程改造方案，持續(xù)推廣集中加熱、自動計量、油氣混輸、平臺閥組等關(guān)鍵技術(shù)，節(jié)省了地面投資，降低系統(tǒng)回壓。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化地面建設(shè)。宏觀調(diào)控地面系統(tǒng)建設(shè)，立足油田長遠發(fā)展，深化地面系統(tǒng)大運行理念，以“少投資、早見效、長期受效”為原則，把小單元的頻繁改造轉(zhuǎn)換成地面系統(tǒng)的整體優(yōu)化、大運行工程，避免低效設(shè)備、老舊工藝重復(fù)建設(shè)。從方案設(shè)計源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全和實用高效，并適時推進采油站目視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。

4.3細化地下資料研究，產(chǎn)能挖潛并舉建設(shè)

（1）深化地質(zhì)研究。強化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位，整體實施勘探開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高整體運作效率。細化稀油注采關(guān)系，減少注水無效循環(huán)場、提高有效注水驅(qū)動效果；細化稠油吞吐評價，提高投球選注、吞吐引效、輪注同采、間歇注汽、集團注汽等效果。加強三次采油技術(shù)引入與自主創(chuàng)新研究，加大科技產(chǎn)量規(guī)模。

（2）強化管理挖潛。建立區(qū)塊供液能力評價體系，以“措施提效、控套提液、降壓增產(chǎn)、降參提效”為手段，實現(xiàn)管理層面與技術(shù)層面的有機結(jié)合，加強突出增油效果好、利于油田長效發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加強過程監(jiān)督和專業(yè)性評價，依靠管理尋求生產(chǎn)經(jīng)濟效益，確保挖潛效果和綜合經(jīng)濟效益。

（3）精化三抽組配。利用機采優(yōu)化設(shè)計軟件執(zhí)行待作業(yè)井機采優(yōu)化設(shè)計，加強多級管桿組配，降低懸點載荷；建立井筒工況檔案，記錄“狗腿度”、套損位置，嘗試應(yīng)用加重桿，緩解摩擦阻力；建立管桿質(zhì)量評價數(shù)據(jù)庫，全程跟蹤評估“三抽”設(shè)備質(zhì)量，以“提高系統(tǒng)效率、提高泵效，降低無功損耗、降低泵筒漏失”兩提兩降為目標(biāo)開展工作。

5、結(jié)論

生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理研究與應(yīng)用，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，在實踐和發(fā)展中解決前進道路上遇到的問題。是實施精細管理、推動科學(xué)發(fā)展的不竭動力。