李園

摘? ? 要：作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;項目管理

1? 前言

我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理 這一過程包含可行性研究，勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段。在這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合。同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平。對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。

2? 我國土木工程項目施工管理的現(xiàn)狀分析

工程項目管理是一項綜合且系統(tǒng)的工作，不僅需要不同的單位、企業(yè)進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，還要相關(guān)政府部門對其進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理，有效的保證施工整體質(zhì)量及使用安全性能，確保人們生命財產(chǎn)安全，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際的管理工作中，依舊存在以下不足。

2.1? 土木工程項目施工安全管理不強(qiáng)

施工技術(shù)安全管理、安全管理、長期行為的安全管理。比如說，在土木工程施工現(xiàn)場，時常出現(xiàn)了高空施工作業(yè)，而高空施工安全設(shè)備是否齊全就直接影響到安全管理工作有效落實。工程施工現(xiàn)場是否存在著沒有佩戴安全帽的施工人員、管理人員;技術(shù)安全管理是指在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備使用階段;操作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、使用說明對其進(jìn)行安全正確的使用;一項工序完成之后，安全管理人員是否派遣專業(yè)人士對其進(jìn)行清理?？偠灾?，施工安全管理是保證人員的安全性、設(shè)備安全性，是確保工程項目施工質(zhì)量管理的主要條件。因此，，在實際工程項目施工管理中，因施工種類、特點的不同，必須結(jié)合該工程的實際情況，制定好符合項目的施工管理策略。

2.2? 施工質(zhì)量還需進(jìn)一步的強(qiáng)化

建筑物是否能夠正常的使用、安全的運(yùn)行其與土木工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，就目前我國施工現(xiàn)狀而言，土木工程施工質(zhì)量依舊處于有待提升的狀態(tài)，這一現(xiàn)象的存在使其不能更好的滿足人們的適應(yīng)需求，更為嚴(yán)重的是對人們的生命及財產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅。例如：砌筑砂漿的配比不符合要求，設(shè)計不達(dá)標(biāo);鋼筋長度、硬度、綁扎方法不符合國家規(guī)定;混凝土墻體施工的質(zhì)量不合格等都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.3? 未完善的施工質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制體系

我國大部分的土木工程承包商沒有對監(jiān)理工作給予高度的重視，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行施工時，并沒有一個完善的監(jiān)理部門對項目工程施工進(jìn)行追蹤式的監(jiān)測，或是一些有建立建立部門的企業(yè)卻沒有完善的監(jiān)理體系。此外再加上許多監(jiān)理人員是剛剛接受該項工作，并沒有豐富的實踐經(jīng)驗，在法律意識、綜合素質(zhì)水平都很低，這些現(xiàn)象必定會導(dǎo)致整個監(jiān)理部門的監(jiān)理工作不能有效的進(jìn)行，也就不能達(dá)到預(yù)定目的。此外，針對一些具有監(jiān)理部門且有監(jiān)理人員的企業(yè)，常常存在以下的問題，由于土木工程的監(jiān)理范圍十分狹窄，常常只能是單一的在施工階段進(jìn)行，驗收以及準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作卻被人們所忽視，因此，施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量也就不能得到很好的保證，也就不能對產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時的處理，使得我國監(jiān)理市場處于混亂的環(huán)境，嚴(yán)重束縛土木工程的持續(xù)發(fā)展。

3? 土木工程施工項目管理措施分析

3.1? 建立完善的監(jiān)理體系

第一，為了更好的保證項目工程安全管理工作的順利開展，達(dá)到應(yīng)有的效果，提升其管理人員的整體素質(zhì)，聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識能力強(qiáng)、技術(shù)到位、應(yīng)變能力強(qiáng)的人員，以此確保項目工程從施工設(shè)計、施工、驗收竣工等環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，確保質(zhì)量。第二，針對項目工程施工要求以及施工特點的不同，相關(guān)監(jiān)理部門必須制定出科學(xué)、合理、滿足工程需求的管理制度，實施責(zé)任制，確保每一項工作責(zé)任到人，以此達(dá)到監(jiān)理目的。第三，更好保證工程的整體質(zhì)量，針對一些特殊工程項目應(yīng)制定出特殊的工作和管理方式。

3.2? 質(zhì)量管理的力度強(qiáng)化

第一，質(zhì)量保證體系的建立和完善是確保土木工程項目施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行項目工程施工規(guī)劃設(shè)計時，相關(guān)人員、部門必須結(jié)合工程項目實際情況對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理給予高度重視，合理分析，制定出科學(xué)完善的質(zhì)量控制體系。例如：質(zhì)量手冊的編寫、技術(shù)方針、施工目標(biāo)、設(shè)計的準(zhǔn)確與完善等等。第二，對施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理和分配。建筑物的質(zhì)量好壞不僅與施工技術(shù)水平的高低有關(guān)，還與施工材料的優(yōu)劣有著直接的聯(lián)系，由此而見，相關(guān)人員必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，對施工現(xiàn)場的施工設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的控制，運(yùn)用合適的機(jī)械設(shè)備，以此保證項目工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按時完工。

3.3? 全面提升工作人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)

首先，作為土木工程項目施工企業(yè)或單位，應(yīng)結(jié)合不同層次的工作人員開展不同的培訓(xùn)教育，這樣才能保證施工人員的施工技術(shù)達(dá)標(biāo)，不斷的提升自身施工技術(shù)水平;其次，建立完善的獎罰機(jī)制，以此提高施工人員的綜合素質(zhì)水平;最后，施工企業(yè)或是施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況及特點建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，以此調(diào)動施工人員的主動性以及積極性，分享豐富的工作經(jīng)驗，探討管理方法以及施工技術(shù)，以此保證施工人員的整體技術(shù)水平，進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定前進(jìn)。

4? 結(jié)束語

土木工程施工項目管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經(jīng)濟(jì)形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發(fā)展潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發(fā)展成就。

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