李蒙蒙

摘? ? 要：在目前的城市化構(gòu)建當中，環(huán)衛(wèi)工程項目是最基本的公共設(shè)定，常常是由政府實施資金投入同時進行建設(shè)，環(huán)衛(wèi)工程的項目在成本的管理和控制方面并不單單是施工單位經(jīng)濟效益提升的一種措施，還可以降低項目的成本支出，針對國有資本展開合理的控制。因此，文章根據(jù)環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理及成本控制展開了一系列的分析和論述。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程;項目施工;成本控制

1? 引言

現(xiàn)在，環(huán)衛(wèi)工程項目的實施主要是依靠政府的資金投入，同時實際的施工單位則是由招標獲取環(huán)衛(wèi)工程的建設(shè)職權(quán)，而環(huán)衛(wèi)的工程項目在投入資金和獲利上都存在一定的限制性。所以，怎樣在確保環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)的施工效率的情況下，落實科學(xué)的限制明顯十分關(guān)鍵。

2? 環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理分析

在現(xiàn)實的環(huán)衛(wèi)工程項目的施工搭建當中，項目的建設(shè)成本管理其實就是成本研究，核算和決策和控制的綜合。滲透實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工程項目的實施，同時積極展開成本管理任務(wù)最關(guān)鍵為的是對施工當中的多個環(huán)節(jié)展開合理地管理，在確保項目施工效率的情況下科學(xué)地節(jié)約施工成本，促使施工的效益更加理想。普遍情況之下，環(huán)衛(wèi)工程項目在成本的管理上主要含有以下幾個方面：首先，對于工程項目信息和成本信息展開合理化地研究同時落實成本的預(yù)算任務(wù)。其次，用貨幣的方式合理制定工程項目施工搭建過程中的花銷、成本以及各項的指標。再次，環(huán)衛(wèi)工程項目在實際的搭建與實施過程中，需要注重控制影響成本的因素，來確保損失的有質(zhì)減少，節(jié)約工程費用的支出。第四，要顧及到環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建規(guī)范的成本范圍，對于施工搭建過程中所牽涉到的成本支出展開科學(xué)的統(tǒng)計，徹底實現(xiàn)成本核算任務(wù)。第五，在成本的核算工作和有關(guān)資料內(nèi)容的作用之下，對于環(huán)衛(wèi)工程項目的成本結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變情況進行深層地研究。第六，要顧及到工程項目在成本方面的情況展開考核的工作執(zhí)行，同時科學(xué)地控制項目成本的管理成效[1]。

3? 環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建成本支出管理存在的問題

3.1? 施工建設(shè)成本管理中的問題

就現(xiàn)在來說，環(huán)衛(wèi)工程項目的施工搭建成本，普遍是指落實環(huán)衛(wèi)工程項目的實施之后分析成本的報表，不過僅僅是數(shù)學(xué)的單一羅列，很難對環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建成本不足進行深層地研究，難以準確理解計劃成本支出和現(xiàn)實成本問題存在的區(qū)別。在這種背景之下，環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建成本管控很難獲得科學(xué)地把控。

3.2? 施工搭建成本控制和管理思維匱乏

目前，我國的環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建和實施，常常存在項目管理工作者在成本管理思維方面的欠缺問題，所以無法準確理解工程項目實施建設(shè)的成本管理和控制的關(guān)鍵價值。在環(huán)衛(wèi)工程項目的實施和搭建當中，成本管理只是對于施工成本的管理工作，或是在落實施工任務(wù)以后的成本計算，并沒有對市政工程項目的實施中各個程序成本管理的必要性存在準確的理解，輕易會把其誤以為是財務(wù)部門和管理部門需要落實的工作任務(wù)。不過環(huán)衛(wèi)工程項目中支出的成本主要含有施工和質(zhì)量兩個層面，并且還包含了保修成本和招標投標需要的成本等等。

3.3? 建設(shè)成本管理鼓勵體系不完善

在實際的施工建設(shè)過程當中，環(huán)衛(wèi)工程項目的施工單位，對于生產(chǎn)和運營工作者的鼓勵激勵予以較高的關(guān)注，不過卻并未關(guān)注項目的成本管理的激勵。究其根源，在實際施工的時候，規(guī)章制度的限制性很難展現(xiàn)實際的功能，成本管理的鼓勵機制和策略不完善，造成施工工作者的成本節(jié)省觀念比較淺薄。如果出現(xiàn)問題，時常會出現(xiàn)職責(zé)推脫的情況。

3.4? 建設(shè)施工當中的成本管理方式和策略不健全

在環(huán)衛(wèi)工程項目的搭建和施工當中，就算貫徹實現(xiàn)成本控制工作，但是有些施工單位的現(xiàn)代成本研究方式還不夠健全，在核算并且控制工程項目的成本上形式化較重同時比較單一，所以項目成本的管理和控制并沒有對項目現(xiàn)實的情況展開整體的考慮，因此也就很難確保成本管理分析任務(wù)的動態(tài)化，應(yīng)變水平也有很大程度的缺失。在這樣的狀況之下，環(huán)衛(wèi)工程項目的成本核算和規(guī)劃變更也會遭受一定的影響，很難落實項目成本減少的施工建設(shè)目標[2]。

4? 環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理和成本控制的實施對策

4.1? 注重工程成本研究

施工單位需要注重對于環(huán)衛(wèi)工程項目展開搭建成本的研究，給施工管理和成本控制任務(wù)的展開打下扎實的根基，這就需要施工單位選取動態(tài)化的研究方式，明確環(huán)衛(wèi)工程項目的實施過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)的實際作業(yè)內(nèi)容等。并且企業(yè)還應(yīng)該對比工程項目搭建時的工序鏈和相同領(lǐng)域或者同種類別項目的工序鏈，更好地落實正確的分析施工能源的耗費，僅有全方位地認識到環(huán)衛(wèi)工程所有施工程序和其實施的價值，才可以真正認識到環(huán)衛(wèi)工程項目的成本運用狀況，給施工管理和成本控制帶來更方便的基礎(chǔ)。

4.2? 建立健全的施工和成本管理制度

施工企業(yè)還需要注重建立健全的施工和成本管理機制，其中需要包含考勤的機制、成本分析、檔案管理以及財務(wù)記錄等，有助于提升成本管理的效率。針對環(huán)衛(wèi)工程搭建實施而言，企業(yè)需要對不同的施工程序設(shè)立單獨的工作人員來實行成本花費管理的任務(wù)。同時，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化激勵制度，尤其應(yīng)該注重成本控制任務(wù)實際的激勵內(nèi)容的展現(xiàn)，易于針對成本管理任務(wù)予以固有的激勵，帶動施工人員的工作主動性，促使企業(yè)內(nèi)部生成優(yōu)良的成本控制觀念，給施工管理和成本控制的效率提升打下扎實的根基。

4.3? 加強企業(yè)施工管理和成本控制觀念

施工企業(yè)還需要加強施工管理和成本控制的觀念，易于給施工管理和成本控制的工作效率提高打下觀念根基，這就需要施工單位和其管理層級需要清晰意識到施工管理和成本控制任務(wù)的意義，同時針對環(huán)衛(wèi)工程整個經(jīng)過實行科學(xué)的控制。所以，企業(yè)要在確立施工管理和成本控制的指標以后，還需要著重分析目標的內(nèi)容，同時按照施工計劃來分析管理經(jīng)濟的標準，并且，企業(yè)還需要科學(xué)地監(jiān)督控制環(huán)衛(wèi)工程整個經(jīng)過當中的多元化管理標準，同時審查施工計劃和施工程序，保證提高工程項目組織管理的成效，給現(xiàn)實的施工成本核算任務(wù)的展開帶來方便的條件。另外，企業(yè)還需要研究環(huán)衛(wèi)工程現(xiàn)實成本和目標成本之間存在的區(qū)別，給環(huán)衛(wèi)工程的搭建施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4? 提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)

管理者的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還需要予以一定的提升，管理者的專業(yè)水平欠缺是影響到成本管理的最主要因素。施工單位應(yīng)該注重提高成本管理者的綜合素養(yǎng)，易于可以更有效地順應(yīng)現(xiàn)實施工的需要。管理者應(yīng)該運用目前普及的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)致力于創(chuàng)新自身的管理知識和管理思維，并且對環(huán)衛(wèi)施工領(lǐng)域的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)前衛(wèi)的管理經(jīng)驗和管理方式，同時 建立起強烈的責(zé)任觀念。成本管理者還應(yīng)該重視培育與訓(xùn)練自己可以熟悉地操作電腦和有關(guān)的管理應(yīng)用的水平，便于可以更好地提高施工成本管理的效率和成效，促進環(huán)衛(wèi)工程項目的科學(xué)落實。

4.5? 積極吸取先進的管理方式

企業(yè)還需要做到與時俱進地吸取有效的管理方式，提升管理能力?，F(xiàn)在，企業(yè)需要積極地運用信息形式的管理系統(tǒng)來落實對于環(huán)衛(wèi)工程項目的施工管理和成本控制效率的有效提高。這就要求企業(yè)需要全方位地搜集同時總結(jié)和探究環(huán)衛(wèi)工程的施工內(nèi)容，在全方位認識到市場資源的根基之上展開工程的施工管理和成本控制的任務(wù)[3]。

5? 結(jié)束語

總而言之，環(huán)衛(wèi)工程在我國現(xiàn)在的社會當中屬于做根本的設(shè)備工程之一，其施工的資金投入關(guān)鍵是依靠政府，相對存在限制。所以，施工企業(yè)需要注重對環(huán)衛(wèi)工程展開施工管理和成本控制的工作。

參考文獻：

[1] 姜洪.環(huán)衛(wèi)工程中除臭技術(shù)的研究分析[J].民營科技，2017（11）：70.

[2] 鄭丹.城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)項目質(zhì)量管理[J].赤子（上中旬），2017（5）：171.

[3] 啟迪桑德：環(huán)衛(wèi)云平臺打開成長空間[J].股市動態(tài)分析，2017（Z1）：47.