賈祥國

摘? ? 要：建筑起重機械在施工過程中起著重要的作用，施工過程中是安全事故的高發(fā)地帶。因此，施工過程中加強對起重機械的安全管理，降低事故發(fā)生概率，保證生產(chǎn)使用。

關(guān)鍵詞：建筑起重機械;工程施工;預(yù)防對策

1? 引言

建筑起重機械體積、質(zhì)量大，技術(shù)要求高，安全系數(shù)低。設(shè)備管理人員、操作人員安全意識淡薄，未嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標準，都是建筑起重機械發(fā)生工程事故的原因，對施工人員的人身安全存在較大風(fēng)險，因此，有必要做好相關(guān)因素分析工作。

2? 建筑起重機械事故發(fā)生原因分析

建筑起重機械在使用過程中發(fā)生事故。通過總括分析，主要包含以下內(nèi)容。

2.1? 項目有關(guān)參建單位管理意識薄弱

建筑工程企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織及責(zé)任不健全，安全生產(chǎn)管理管理責(zé)任制不可能實現(xiàn)。由于機械安裝和用戶安全意識不強大，在拆卸和保守工作中對這些人員的訓(xùn)練教育和資格考試存在不嚴格現(xiàn)象。

（1）施工總承包企業(yè)：項目經(jīng)理管理措施不正確，管理不到位。在現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，安全管理人員責(zé)任心不強，設(shè)備安全管理不重視。機械設(shè)備管理人員，未嚴格按照規(guī)范標準對機械設(shè)備進行驗收。

（2）專業(yè)安裝施工企業(yè)：起重機械安裝、分解未制訂專門施工方案、未嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準、逐項驗收、及時保養(yǎng)，在起重機械安裝前未對構(gòu)造和安裝部件仔細檢查，修理工作不踏實。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理配套設(shè)施相對較差，在安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工方案的偏差。

2.2? 各種違章、違規(guī)行為的存在

部分安裝單位無法控制安裝和分解作業(yè)，存在非法操作是事故的主要原因之一。比如，機械安裝方案沒有相對性。部分建筑起重機裝備是墻體零部件、高強度螺栓等機械的預(yù)備質(zhì)量問題，沒有按照嚴格的安裝尺寸和規(guī)格安裝，可能發(fā)生事故。

工程組織結(jié)構(gòu)不完善，工作崗位不正常，其中機械管理標準化對工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化更重要。為了滿足機械使用管理的實質(zhì)需求，應(yīng)重視項目組織機構(gòu)建設(shè)。通過分析，對實際業(yè)務(wù)的分析來抗議。項目參建者不正確執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)范，而且生產(chǎn)管理體系不嚴格。使用機械仍有很多違規(guī)的操作。

2.3? 建筑起重機械原因

（1）建筑起重機的具體應(yīng)用過程中，限制各種拘束，超載、斜挎起重機等不規(guī)律。為了追求施工效率，施工機械經(jīng)常發(fā)生重裝備和疲勞工作，為了盡快完成工程，一些單位調(diào)整限位和安全裝置。施工現(xiàn)場使用的機械大部分采用租賃方式，施工單位只注重起重機的使用，并忽略了原始檢查內(nèi)容、維持日常的保養(yǎng)等。維修機械設(shè)備，造成了工程的問題。

（2）建筑起重機械，特別是塔式起重機和施工升降機，其結(jié)構(gòu)構(gòu)造，安裝、分解過程中，起重機的加速磨損超出設(shè)計和使用范圍，最終發(fā)生了事故。

2.4? 建筑起重機械監(jiān)督管理的原因

最近隨著建筑業(yè)的急速發(fā)展，住建部和全國建筑業(yè)根據(jù)實際情況實施了一系列監(jiān)督管理措施。但近年來建筑起重機業(yè)界迅速發(fā)展。許多地區(qū)都缺乏有效的管理機構(gòu)、費用、人員、時間、監(jiān)視工作。因此在工作期間，一些監(jiān)查人員經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，因此要面對巨大的施工建筑起重機械安全風(fēng)險。

3? 預(yù)防建筑起重機械事故的有效對策

合理分析了收購建筑物起重機事故的原因。通過總結(jié)，最終采取以下措施預(yù)防事故。

3.1? 增強項目有關(guān)參建單位管理意識

（1）相關(guān)人員要履行安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)同時派遣工作人員。各方主要責(zé)任單位規(guī)范市場行為，加強并完善企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)工地生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準的管理編制。

工程總承包企業(yè)：建設(shè)項目部組織機構(gòu)部署了相應(yīng)的機械專務(wù)人員全面監(jiān)督工地，確保重裝備質(zhì)量沒有問題，同時嚴格執(zhí)行并撤銷的方針。裝拆、司機等攜作執(zhí)人員行技術(shù)，提交業(yè)務(wù)。做好起重機械設(shè)備驗收、自檢、定期保養(yǎng)等各項工作，適用設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。對建筑起重機進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全危險，應(yīng)當進行督促整改，避免重大安全事故施工企業(yè); 啟動起重機安裝、拆卸 等各項施工方案等各種施工方案，加強對具體操作過程的監(jiān)視，以免發(fā)生問題。要動態(tài)考核。各種設(shè)備安裝前后進行檢查。監(jiān)督起重機械的安裝、應(yīng)用、拆卸等各項重要環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)安全問題。

租賃單位：加強起重機械專業(yè)管理，建立了完善的機械安全技術(shù)文件。對于超長使用壽命的機器設(shè)備有義務(wù)廢除，使用期間機械設(shè)備不能出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故、巨大的經(jīng)濟損失和人體傷害。安裝、施工總承包企業(yè)和監(jiān)理單位要重視安裝和使用情況。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，追究有關(guān)人員的法律責(zé)任，源頭上控制安全問題。

（2）加強市場行為規(guī)范，以下幾方面入手：第一，提高安全生產(chǎn)標準化管理水平，在全程監(jiān)控實際使用情況，在相對薄弱的地區(qū)加強監(jiān)視，要加強監(jiān)管，杜絕偽裝指揮、無證等各種偽證行為。第二，建立健全市場信用體系，規(guī)范各種標準，合理規(guī)范市場行為，降低各種安全事故發(fā)生概率。全面構(gòu)建建筑市場建筑誠信體系。實際操作過程中，建筑市場信用體系的項目經(jīng)理和特殊工作人員要包括建筑信用體系的監(jiān)督。而且要創(chuàng)造好的施工市場環(huán)境，實現(xiàn)起重機事故的合理控制。與行政管理部門之間建立聯(lián)合執(zhí)行法制度，針對超過應(yīng)用年限的，但是未強制報廢的起重機械的設(shè)備進行安全評估，實行相應(yīng)的處罰。

3.2? 準確落實責(zé)任制度，提升內(nèi)部管理力度

施工起重設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、租賃情況認真檢查。而且各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任要充分明確。各個主要部門必須正確執(zhí)行現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準。合理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和管理機構(gòu)，安全生確保生產(chǎn)責(zé)任的順利履行。主要施工單位的起重機設(shè)備要加強內(nèi)部聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)管理順利進行。施工時重視員工的管理和訓(xùn)練，不斷提高員工的素質(zhì)。

3.3? 增強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

目前建筑起重機的主要單位要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強施工現(xiàn)場施工機械各個階段的管理。首先要建立合理的監(jiān)查制度和制約制度，提高安全生產(chǎn)水平。建筑起重機的主要單位要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的研究，正確執(zhí)行該管理制度，加強對施工現(xiàn)場檢查的指導(dǎo)。建筑起重機的主要單位要充分掌握各種安全風(fēng)險，并不斷提高事故處理的強度，及時除去存在的安全危險，立即處理發(fā)生的安全事故。

3.4? 增強施工現(xiàn)場建筑起重機械設(shè)備管理

建立合理的工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，順利實現(xiàn)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)職責(zé)。對施工企業(yè)進行階段驗收工作，要順利進行各個工程、各個階段的檢查工作。加強現(xiàn)場人員管理，防止違規(guī)，正確執(zhí)行檢查制度，順利進行安全檢查，及時解除各種安全危險。

4? 結(jié)束語

建筑起重機械在現(xiàn)代工程中受到廣泛應(yīng)用，但在使用過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故。不僅對工程的施工進度、質(zhì)量、成本影響，還有企業(yè)信譽影響和嚴重的社會影響。我國建筑業(yè)的發(fā)展和起重機械應(yīng)用廣泛，因此有必要分析建筑起重機事故的原因，并采取合理的預(yù)防措施。隨著人們的研究越來越深，建筑起重機械事故發(fā)生的概率將得到合理的控制。

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