王學(xué)剛

摘? ? 要：建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;問(wèn)題;解決方法

1? 建筑工程管理的重要性分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們對(duì)建筑質(zhì)量與建筑要求的提高，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做為確保建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，建筑工程質(zhì)量的保證離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理為依據(jù)。而建筑工程管理這個(gè)詞相對(duì)來(lái)說(shuō)含義是比較廣泛的，因?yàn)樗坏珜?duì)施工技術(shù)方面有所管制，而且能夠依據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)政策，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和策略，完善的籌劃和調(diào)配人員組織、資源分配、質(zhì)量監(jiān)測(cè)及技術(shù)管理，施工技術(shù)等有關(guān)于動(dòng)用到人力、物力及財(cái)力各方面的施工計(jì)劃。與此同時(shí)，建筑工程管理也能夠推動(dòng)建筑工程施工的舉措以及決策的實(shí)行，做好全面的前期準(zhǔn)備，有效的利用施工團(tuán)隊(duì)的工程特性，采用更為妥當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ_保建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊(duì)的效率，大大減少施工管理層對(duì)人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財(cái)力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時(shí)間。

2? 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1? 缺少專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)

在建筑工程施工管理項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，建筑工程的內(nèi)部施工存在著許多的特定項(xiàng)目，在進(jìn)行屋面的建筑和主體結(jié)構(gòu)的建筑方面需要按照相關(guān)的特定工序進(jìn)行建筑。而在建筑工作進(jìn)行時(shí)，若沒(méi)有配套的專(zhuān)門(mén)施工技術(shù)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工流程混亂不堪，使得整個(gè)施工過(guò)程存在各種隱患。

2.2? 缺少完善的管理體系

在實(shí)際的建筑過(guò)程中，整個(gè)的建筑進(jìn)程都需要靠著一個(gè)完善的建筑管理體系來(lái)穩(wěn)定地運(yùn)行。只有保證整個(gè)工程施工過(guò)程中的總體管理機(jī)制以及相關(guān)的諸如人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等各個(gè)方面的完善和穩(wěn)定，才能讓整個(gè)施工管理過(guò)程更加井井有條。雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)科學(xué)的管理體系的重要性有了些許的認(rèn)識(shí)，但是自身的工程管理體系的強(qiáng)化方面仍然不足。同時(shí)，由于施工技術(shù)管理層面的影響，導(dǎo)致承包管理層面以及執(zhí)行力度層面等的管理措施上均有一定的難度。

2.3? 缺少安全的管理措施

安全管理措施是為了保證整個(gè)施工過(guò)程中施工人員生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影響到了整個(gè)施工管理過(guò)程的可靠和穩(wěn)定性。人員和器械若是沒(méi)有相對(duì)的安全管理措施，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷亡，使得整個(gè)工作流程難以進(jìn)展，不制定安全的管理措施，也對(duì)甲方的不尊重，使得整個(gè)建筑的價(jià)值大幅降低。若難以落實(shí)安全工作，則會(huì)使施工中的防護(hù)措施失去實(shí)用價(jià)值。

2.4? 工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)并沒(méi)有跟上行業(yè)的發(fā)展速度。很多建筑工人都是農(nóng)民出身，并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑工程技術(shù)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些工程管理人員只懂得施工技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題很少進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)沒(méi)有把施工技術(shù)與工程管理相結(jié)合，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平。同時(shí)，很多施工人員本身就存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，加上工程管理人員的管理水平有限，最終導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)偏低。

3? 建筑工程管理的改革措施

3.1? 提高建筑工程管理意識(shí)

隨著建筑工程出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，建筑企業(yè)必須提高建筑工程的管理意識(shí)。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程的管理人員要從自身思想工作做起，提高建筑工程管理意識(shí)。其次，在施工過(guò)程中起帶頭作用，以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑工程相關(guān)政策。最后，認(rèn)真執(zhí)行管理工作，把建筑工程管理意識(shí)帶到施工人員隊(duì)伍中去，提升全體施工人員的工程管理意識(shí)，對(duì)今后管理工作的開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。

3.2? 創(chuàng)新工程管理理念

參照國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展途徑，充分證實(shí)了管理理念是影響工程管理水平的重要因素之一。因此，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，過(guò)去的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)今天的工程管理工作。我國(guó)建筑企業(yè)必須結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)工程管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新。建筑企業(yè)可以參照國(guó)外建筑企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合我國(guó)的建筑市場(chǎng)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。

3.3? 完善工程管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。因此，只有完善工程管理制度，才能確保項(xiàng)目工程開(kāi)展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企業(yè)可以參考一些企業(yè)模式比較成熟的工程管理制度，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定合理的工程管理制度。為了更好的開(kāi)展項(xiàng)目工程，需要對(duì)工程管理制度的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，明確責(zé)任制。工程管理制度的內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理，安全管理，技術(shù)管理和合同管理等涉及多方面的管理內(nèi)容。通過(guò)完善工程管理制度，有效的確保工程管理工作的順利進(jìn)行。

3.4? 提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)，可以積極有效的影響著工程管理的實(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，和管理人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，從而制定出提高管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程。一方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理人員可以提高自身的綜合素質(zhì)，在施工過(guò)程中起一定的帶頭作用，對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍產(chǎn)生積極的影響，從而努力培養(yǎng)出一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。另一方面，通過(guò)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展起著推動(dòng)的作用，使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于一定的優(yōu)勢(shì)位置。

3.5? 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計(jì)方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好分類(lèi)保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。施工結(jié)束之后的檢查與驗(yàn)收工作要非常細(xì)致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

3.6? 不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)與質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，確保項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施能得到高效的執(zhí)行。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，一些中大型城市的工程項(xiàng)目越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目的增多，工程管理方面的問(wèn)題也隨之增加。這些問(wèn)題一方面影響著整體工程的質(zhì)量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題高度重視。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的解決方法。

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