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        訊息轉(zhuǎn)移的影響因素研究

        2019-10-21 09:16:14向高飛
        科學(xué)與財(cái)富 2019年15期
        關(guān)鍵詞:吸收能力訊息意圖

        摘 要:訊息轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略研究與組織研究的重要主題。本文基于訊息轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵分析了影響訊息轉(zhuǎn)移的因素,從訊息特點(diǎn)、組織特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)三個(gè)主要方面進(jìn)行了闡述,并總結(jié)了影響訊息轉(zhuǎn)移的因素。

        關(guān)鍵詞:訊息轉(zhuǎn)移;影響因素

        1.影響訊息轉(zhuǎn)移的因素

        1.1 訊息轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵

        Teece(1977) 從成本轉(zhuǎn)移的角度首次提出了訊息轉(zhuǎn)移的概念,認(rèn)為技術(shù)的國際轉(zhuǎn)移能積累大量的跨國界的應(yīng)用型訊息。此后訊息轉(zhuǎn)移逐漸成為學(xué)者們關(guān)注的企業(yè)發(fā)展的重要主題。

        在此基礎(chǔ)上,后續(xù)學(xué)者從不同角度對(duì)訊息轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵進(jìn)行了一些深入分析。Inkpen等(2005)在分析網(wǎng)絡(luò)中社會(huì)資本對(duì)組織間的訊息轉(zhuǎn)移時(shí),認(rèn)為訊息轉(zhuǎn)移是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員受其他網(wǎng)絡(luò)成員經(jīng)驗(yàn)影響的過程;Bou-Liusar等(2006) 在分析戰(zhàn)略性訊息資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題時(shí),認(rèn)為訊息轉(zhuǎn)移是指公司的單元間(內(nèi)部轉(zhuǎn)移)或不同公司間(外部轉(zhuǎn)移)的訊息交換;Easterby-Smith等 (2008)將訊息轉(zhuǎn)移定義為一個(gè)組織學(xué)習(xí)其他組織經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐(event)。

        1.2 影響訊息轉(zhuǎn)移的因素

        組織的訊息是嵌入在組織的個(gè)體、組織、群體和網(wǎng)絡(luò)中的,以往研究得出了許多影響組織訊息轉(zhuǎn)移的因素,包括所轉(zhuǎn)移的訊息特點(diǎn)、特定的組織特點(diǎn)、社會(huì)關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)特征。在此,我們將影響組織訊息轉(zhuǎn)移的因素劃分為:訊息本身的特點(diǎn)、組織的特點(diǎn)及其網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)三類。

        (1)訊息特點(diǎn)。訊息本身的特點(diǎn)是訊息轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要前因,主要包括:

        第一:隱性訊息。它通常難以清晰的表達(dá),是扎根于特定情景的行動(dòng)、參與和使命,一般只能通過觀察理解其涵義并通過實(shí)踐獲得。隱性訊息很難模仿,對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生很大的潛在收益,Simonin(1999) 認(rèn)為,復(fù)雜和隱性的訊息更難轉(zhuǎn)移。

        第二:復(fù)雜性訊息。它影響了訊息轉(zhuǎn)移的能力和所吸收的速度。訊息越是復(fù)雜,組織越是難以理解它的全部內(nèi)涵,其完整的轉(zhuǎn)移就愈加困難,也難以被接收方理解。

        第三:因果模糊性。它使得競爭對(duì)手很難理解公司是如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的,缺少理解造成了難以模仿。雖然因果模糊性不能保證公司保持競爭優(yōu)勢(shì),但它至少創(chuàng)造了模仿的障礙。Simonin(2004)的實(shí)證研究表明,訊息的模糊性與訊息轉(zhuǎn)移是直接負(fù)相關(guān)的。

        (2)組織特點(diǎn)。主要包括組織的吸收能力、轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)意圖或動(dòng)機(jī)等。

        第一:吸收能力(absorptive capacity)。它是一個(gè)關(guān)鍵的因素,是識(shí)別新訊息的價(jià)值并吸收和應(yīng)用這種訊息的能力。Lane等(2001)的研究表明吸收能力有利于公司間的訊息轉(zhuǎn)移;而Gupta 等(2000)的實(shí)證研究說明吸收能力對(duì)訊息轉(zhuǎn)移的數(shù)量 (amount) 有很大貢獻(xiàn),它對(duì)組織間和組織內(nèi)的訊息轉(zhuǎn)移起了很重要的作用。

        第二:學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)或意圖。來源方的轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)和接受方的學(xué)習(xí)意圖決定了訊息轉(zhuǎn)移的程度,Pérez-Nordtvedt等(2008)的跨邊界的訊息轉(zhuǎn)移實(shí)證研究表明,來源公司的轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)和接受公司的學(xué)習(xí)意圖對(duì)訊息轉(zhuǎn)移有正的影響;Gupta等(2000) 的研究表明了學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)(意圖)對(duì)轉(zhuǎn)移的訊息量有正的影響;缺少獲取訊息的動(dòng)機(jī)導(dǎo)致轉(zhuǎn)移過程中的“粘性”或困難。

        (3)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)。Nahapiet等(1998)在分析網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)情景作用時(shí),區(qū)分了組織網(wǎng)絡(luò)層面的三個(gè)主要維度:結(jié)構(gòu)的、關(guān)系的和認(rèn)知的維度。從網(wǎng)絡(luò)視角看,企業(yè)處于一個(gè)與外部相關(guān)組織相互作用、相互影響的網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境中,企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅表現(xiàn)為競爭,同時(shí)也存在很多的合作,表現(xiàn)出企業(yè)之間的競合的動(dòng)態(tài)性關(guān)系,這比組織內(nèi)的訊息轉(zhuǎn)移涉及更多的因素,也更復(fù)雜。

        1.3 影響組織內(nèi)與組織間訊息轉(zhuǎn)移因素的對(duì)比分析

        根據(jù)上面的分析,組織內(nèi)與組織間的訊息轉(zhuǎn)移存在一些不同,組織間的訊息轉(zhuǎn)移比組織內(nèi)的訊息轉(zhuǎn)移更加困難、復(fù)雜,但兩者之間也存在潛在的關(guān)聯(lián)。Wijk等(2008) 的研究表明,組織內(nèi)和組織間的訊息轉(zhuǎn)移存在顯著差異,主要體現(xiàn)在關(guān)系量(如表現(xiàn)的社會(huì)聯(lián)結(jié))和公司在網(wǎng)絡(luò)中地位的中心性(如同時(shí)表明了權(quán)力關(guān)系、結(jié)構(gòu)及機(jī)制的屬性),這些因素對(duì)組織間的訊息轉(zhuǎn)移更重要。

        2.結(jié)論與總結(jié)

        根據(jù)以上的分析,組織內(nèi)和組織間的訊息轉(zhuǎn)移存在異同點(diǎn)。它們共同的理論基礎(chǔ)是訊息理論,都涉及訊息的特性、來源方、接收方和具體的情景方面;兩者也存在差異。比如,組織內(nèi)的訊息流動(dòng)主要是垂直的,而組織間的訊息流動(dòng)主要是水平的。而且,公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)既影響了組織內(nèi)的,也影響了組織間的訊息流動(dòng)。

        組織內(nèi)的訊息轉(zhuǎn)移,是基于組織內(nèi)部聯(lián)系而發(fā)生在訊息的各個(gè)主體之間的轉(zhuǎn)移;而組織間的訊息轉(zhuǎn)移,涉及不同的企業(yè)文化、民族文化,權(quán)力分配、信任等問題,因而更加復(fù)雜和困難。一般而言,組織內(nèi)與組織間的訊息轉(zhuǎn)移是不同的,影響訊息轉(zhuǎn)移的主要因素也有所區(qū)別。組織間的訊息轉(zhuǎn)移,企業(yè)會(huì)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行訊息搜索,接收方的主觀意愿比較強(qiáng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] Van Wijk, R., Jansen, J. P. and Lyles, M. A. (2008). Inter- and intra-organizational knowledge transfer: a meta-analytic review and assessment of its antecedents and consequences. Journal of Management Studies, 45, 815–38

        [2] Pérez-Nordtvedt, L., Kedia, B. L., Datta, D. K. and Rasheed, A. A. (2008). Effectiveness and efficiency of cross-border knowledge transfer: an empirical examination. Journal of Management Studies, 45, 699–729

        [3] Gupta, A. K. and Govindarajan, V. (2000). ‘Knowledge flows within multinational corporations. Strategic Management Journal, 21, 473–96.

        作者簡介:

        向高飛(1977-),男,土家族,三峽大學(xué)馬克思主義學(xué)院講師,畢業(yè)于華中科技大學(xué),法學(xué)碩士,研究方向:思想政治教育。

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