馬永輝

摘 要：施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計劃。項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。施工進度控制貫穿于項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段的全過程，它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；管理措施

1建設(shè)工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)

1.1 進度控制的概念

施工進度計劃是指以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。

1.2 進度控制的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會提高成本效益。進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。

1.3 施工進度控制方法

網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進行檢查，對于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，可把實際執(zhí)行的情況用實際進度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實際進度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實際進度和計劃進度有出入時，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項過程的時間等方法進行調(diào)整。

水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標(biāo)在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。

垂直指示圖法：將項目施工進度完成的檢查結(jié)果用黑實線標(biāo)注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。

S形曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應(yīng)實際項目施工進度與計劃施工進度進行比較，判別項目進度提前、拖后還是相符，對后期進度進行預(yù)測，以便調(diào)整。

香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再根據(jù)最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結(jié)束，閉合成香蕉形。

2 影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

3 工程施工進度控制的主要措施

3.1 施工項目進度控制

施工項目進度控制主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。

3.2 施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

3.3 施工項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

3.4 項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工計劃的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。

4 總 結(jié)

由于工程項目的施工特點，施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項目進度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度控制把工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面有機的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學(xué)合理的工程項目進度控制目標(biāo)，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)。

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設(shè)項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

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