摘要：基于電力企業(yè)對于經濟發(fā)展的日益重要性，在對供電企業(yè)資產管理過程中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好供電企業(yè)資產綜合管理這個課題，進行了較為深入的分析和探討。

關鍵詞：供電企業(yè)；固定資產；管理

一、緒論

現(xiàn)階段，由于經濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)資產較為繁多，包括諸如銀行貸款、現(xiàn)金、長期股權及債權投資、固定資產、銀行存款等多項內容。在實際進行資產管理過程中，固定資產因其自身特點，既是供電企業(yè)資產管理的重點，也是供電企業(yè)資產管理的難點。供電企業(yè)的固定資產，通常是指那些年限較長（超過一年）或者使用時間在一個經營周期以上的企業(yè)有形資產，例如房屋、供電設備或機器等，這些企業(yè)有形資產，其價值較大，在電力企業(yè)生產經營過程中具有其他所不可替代的作用，在資產結構中占有相當大的比重，因而它們是電力企業(yè)進行生產經營和確保正常運行所必須的重要條件。因此，在當前我國經濟快速發(fā)展這種新形勢下，做好供電企業(yè)資產綜合管理這項工作，不僅可以有效避免供電企業(yè)資金管理出現(xiàn)失誤，而且還可以有效保障供電企業(yè)安全穩(wěn)定運行并不斷提高其的生產效率。正是基于此，以下在對供電企業(yè)資產管理過程中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好供電企業(yè)資產綜合管理這個課題，進行了一些分析和探討。

二、關于供電企業(yè)資產綜合管理過程中存在問題的分析

當前，我國供電企業(yè)在其資產綜合管理過程中所存在的問題，主要表現(xiàn)在以下這些方面：第一，固定資產預算流于形式；在實際當中，很多供電企業(yè)，無法做到足夠重視其固定資產預算這項基礎性工作，不管是對其購置、還是進行進行處置，均具有較大的隨意性。第二，長期賬實不符；某些電子設備，諸如電腦、打印機等，它們并非用于生產上而又不好管理，再加上這些電子設備移動方便，致使它們難以清查在哪里是否在用，從而出現(xiàn)長期賬實不符。第三，對固定資產缺乏有效管理；在實際當中，過于注重采購等具體工作環(huán)節(jié)，而對其管理力度卻遠遠不夠。第四，資產管理與財務管理相互脫節(jié)；在固定資產使用過程中，無法對其做到有效監(jiān)控，致使其管理與財務管理無法形成有效統(tǒng)一，再加上風險意識不夠，往往帶來供電企業(yè)資產因管理失誤而存在潛在損失這種現(xiàn)狀。

三、關于做好供電企業(yè)資產綜合管理應采取主要措施的探討

（1）建立完善的組織保障體系。為有效保障供電企業(yè)資產綜合管理有效實施，應建立起一個健全完善的組織保障體系，以此形成一個長效運行機制。首先，供電企業(yè)主管部門應從組織上做好溝通協(xié)調，在實際當中可視其情況成立起供電企業(yè)資產綜合管理領導小組，讓其來對供電企業(yè)資產綜合管理各項制度的建立進行全面的負責和落實，在此基礎上再對供電企業(yè)有關資產增減等重點事項進行決策。其次，大力推行資產集約化管理；根據(jù)供電企業(yè)資產綜合管理領導小組所制定的相關制度，對于那些原有的、與企業(yè)資產綜合管理有關的，諸如企業(yè)固定資產保險制度、清查制度等可進行重新修訂，并不斷予以完善、細化有關集約化資產管理的相關制度的制定。事實表明，強化制度建設，并不斷予以有效完善，可促使供電企業(yè)資產綜合管理流程不斷得到有效規(guī)范。

（2）進一步細化管理，以適應形勢發(fā)展和工作的需要。在實際生產中，供電企業(yè)主管部門要組織相關人員對企業(yè)各類固定資產實施一次摸底盤點和清查，根據(jù)所制定的管理制度對賬實差異實施調整，以確保賬卡物統(tǒng)一。對于那些正在實施工程的賬戶，要對其實施全面的清理和檢查，在此過程中，對于那些已處于運行狀態(tài)或正要投入運行的固定資產，一定要予以辦理暫估入賬或者予以實施驗收，并做好入賬工作。此外，對于主變和配變設備的退庫及輪換的，要進一步做好強化掛管理；在實際中，針對35kV主變、10kV配變因負荷改變而出現(xiàn)持續(xù)轉移、退庫這一情況，要切實予以加強管理，并讓審計部門提出審計建議、實物管理部門和物流分中心部門分別做好轉移記錄和相關的退庫記錄及領用記錄，財務部門在此基礎上再予以實施資產卡片的變更。

（3）進一步強化實物管理部門、價值管理部門和使用保管部門的相互協(xié)作。事實表明，采取有效措施，切實做好實物管理部門、價值管理部門和使用保管部門之間的良好協(xié)作，這是有效推進供電企業(yè)資產綜合管理、貫徹落實各項規(guī)章制度的重要保障。在實際生產實踐中，可從以下這些方面做起：第一，基于“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責”這一原則，進行由價值管理部門、使用保管部門以及實物保管部門共同組成的三級管理體系，以此管理體系來實施和指導供電企業(yè)資產的綜合管理。第二，進一步加強財務部門與其他部門之間的相互聯(lián)系和相互溝通，在此基礎上再做好與使用部門和實物管理部門之間的相互合作；實踐表明，有關供電企業(yè)資產綜合管理這項工作，整個過程不僅復雜、聯(lián)系密切，而且其過程要歷經申請、審批、購置以及驗收等多個步驟，因而要完成供電企業(yè)資產綜合管理這項系統(tǒng)工程，一定要通過實物保管部門、價值管理部門以及實物保管部門的齊心協(xié)力才可完成。此外，在實際工作中，為切實強化各部門之間的相互協(xié)作，也應通過必要的專業(yè)培訓來不斷提高這些部門管理人員的綜合專業(yè)素質。

四、結語

總之，做好供電企業(yè)資產綜合管理極為重要，它事關供電企業(yè)基礎性發(fā)展，具有很強的政策性；而且從長遠發(fā)展這個角度出發(fā)，做好供電企業(yè)資產綜合管理這項工作，也是有效解決和克服供電企業(yè)財務管理中所存在薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。因此，在實際生產實踐中，一定要重視做好供電企業(yè)資產綜合管理這項工作，這不僅可有效規(guī)范供電企業(yè)會計管理制度、并逐步實現(xiàn)資產管理集約化，而且還可達到不斷提高供電企業(yè)整體資產效益、不斷增加起資產價值的良好效果。

參考文獻：

[1]彭盈蕾.探討供電企業(yè)資產管理[J].管理觀察，2014.08.

[2]李周瓊.探究企業(yè)資產管理在供電企業(yè)生產管理中的應用[J].中國集體經濟，2015.01.

作者簡介：籃煜宇（1988），男，漢族，廣東汕頭南澳人，本科，會計師，工作及研究方向：財務管理專責，主要研究供電企業(yè)工程投資財務管理、資產管理、財務預算與績效管理、物資管理、成本核算管理等。