吳堯

摘? ? 要：在我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，人們生活水平穩(wěn)步提升的背景下，各種土木工程建設的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。 施工管理是確保土木工程施工質(zhì)量，促進現(xiàn)場安全施工的重要保障。 良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期內(nèi)完工，對于促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 本文首先分析了土木工程建筑施工管理中的常見問題，最后論述了加強土木工程建筑施工管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;解決措施

1? 引言

在建筑行業(yè)中，土木工程較為復雜，這是因為牽扯到的內(nèi)容比較多，所以，在運行過程中，難度也比較大。對此，在實際發(fā)展過程中，就需要加強對其的管理力度，比如，嚴格要求和監(jiān)督施工設備以及施工材料，完善相關(guān)的制度等，在此基礎上來促進土木施工的穩(wěn)定開展。

2? 土木工程施工管理的內(nèi)涵

我國的土木工程施工過程中，管理工作是比較關(guān)鍵的，通過科學的管理工作開展，就能保障整體工程有序進行，從整體上提高施工的質(zhì)量。土木工程項目是特定建筑群和獨立單位工程，進行開展工程管理是結(jié)合具體的施工地理位置以及規(guī)模，加強整體施工的規(guī)范化以及動態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強監(jiān)管，保障施工質(zhì)量和進度以及成本之間協(xié)調(diào)。進行土木工程的施工管理就有著鮮明的特征，在時間控制性方面就表現(xiàn)得比較突出，管理者是施工企業(yè)，管理的內(nèi)容會和施工進度以及施工階段的不同發(fā)生變化和調(diào)整，所以做好施工管理工作就要能夠在組織協(xié)調(diào)方面進行加強重視。

3? 土木工程建筑施工管理過程中存在的問題

3.1? 管理體制不健全

在建筑行業(yè)中，最普遍的現(xiàn)象就是管理體制不健全，這也是急需解決的問題之一。管理體制是施工管理有效進行的基礎和前提，對土木工程建筑施工來說，管理體制不健全，對其影響是非常嚴重的。當前，少數(shù)施工企業(yè)為了將成本得以降低，在施工過程中，削減管理部門，管理人員任意安排在其它部門，甚至一名管理人員身兼數(shù)職，使得其協(xié)調(diào)、管理的作用不能充分發(fā)揮。時間一長，管理人員就會有怠倦的情況產(chǎn)生，使得工作積極性、主動性喪失，使得管理工作不能有效的落實，甚至還會使規(guī)章制度不能有效執(zhí)行，使得施工管理浮于表面，其作用沒有有效的體現(xiàn)出來。

3.2? 施工材料管理的不完善

在對工程進行建設的時候，就要不斷加大力度進行管理，特別是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，必定會使得施工質(zhì)量受到影響。所以說，在施工的過程中就需要把控好建筑材料，這樣一來，施工質(zhì)量就會進一步提升，所以，在對工程進行建設時，應從各個環(huán)節(jié)入手，加強施工材料的管理力度。比如，材料供應商提供的手續(xù)是否齊全，材料存放處的溫度和濕度都需要及時有效的控制，。而施工材料的質(zhì)量會受到材料采購人員的影響，在對于材料進行選購時，就需要選擇出合格的管理人員進行采購材料，這樣的話，就能分辨出材料是否合格，一旦購買了劣質(zhì)的材料，對于工程質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，甚至，還會影響到施工的正常運行。

3.3? 缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

規(guī)模比較小的建筑企業(yè)因為技術(shù)不完善以及施工水平比較低，所以在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題。建筑行業(yè)通常使用的是總包的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強各個部門之間的溝通交流，把控各個細節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達，所以過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如材料的存放、機械設備技術(shù)故障等會給建筑企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，增加土木工程的成本投入。

4? 土木工程建筑施工管理的相關(guān)措施

4.1? 管理體制的建立健全

由于土木工程施工時，管理體制存在問題，使得管理難度得以增加，將管理體制進行建立健全，一方面會使施工現(xiàn)場的行為得以規(guī)范，使施工現(xiàn)場安全得以保證，還會使土木工程建筑施工中的很多問題得以預防，使工程施工管理質(zhì)量得到有效提升。建筑企業(yè)要對管理體制的重要性給予正確認識。施工單位在施工過程中，施工組織設計方案要科學、合理，使科學技術(shù)的作用有效發(fā)揮，將專門的管理部門進行設置，使管理工作的針對性得以提升，使一人多職的情況得以轉(zhuǎn)變。最后，在人才使用方面，一方面要對其專業(yè)知識給予關(guān)注，另一方面要使其管理協(xié)調(diào)能力得以有效提升。

4.2? 加強施工材料的管理

在正常的建設過程中，要先保證工程材料的整體質(zhì)量，當然，還需要對材料進行合理的管理。第一，在施工階段，要先把握好材料的質(zhì)量，這個時候就需要派專門的管理人員進行采購，并且要嚴格的進行控制，需要知道的是，在對材料選購時，必須確保材料的質(zhì)量，不能因為要達到施工效果就使用劣質(zhì)材料進行建設，所以說，如果在建設的過程中發(fā)現(xiàn)使用劣質(zhì)材料，那么就需要進行嚴肅處理，以此就能合理的控制施工材料。

4.3? 加強施工進度的控制管理

現(xiàn)階段土木工程施工方的工作量越來越多，為了合理把控基層項目施工質(zhì)量，還需要積極強化對基層項目施工進度的管理。首先，施工監(jiān)管人員可以在施工前制定明確科學的施工計劃和進度安排表，具體可以分為：周計劃表、月計劃表以及半年度計劃表，在此基礎上合理安排施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度及時調(diào)整計劃，確?；鶎油聊竟こ谈鳝h(huán)節(jié)的緊密銜接，同時實現(xiàn)項目施工人員、施工資源的合理匹配。除此之外，土木工程施工方要定期開展施工交流和總結(jié)的會議，梳理好各階段的施工資料和明細，建立完善系統(tǒng)的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫，以備后續(xù)的施工安全檢查使用。只有切實保證基層項目施工進度管理的合理性，才能有效的防范和杜絕因趕工所降低土木工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

4.4? 加強施工管理，降低對環(huán)境影響

施工過程中必然會伴隨一些污染，在提倡環(huán)保施工的時代，需要加強施工管理，最大程度上降低對環(huán)境的影響，才能保證土木工程施工工作的順利開展。首先，可以通過優(yōu)化施工技術(shù)，避免由于環(huán)境污染而影響施工進度;其次，在材料的選擇上，需要遵循環(huán)保的原則，在造價可控的范圍內(nèi)優(yōu)先采用綠色環(huán)保的建筑材料降低環(huán)境的污染。此外，相應的監(jiān)督管理工作也需要加大力度，由于在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，通過加強監(jiān)督，可以降低這種事件的發(fā)生頻率，保證現(xiàn)場施工的有序進行。

4.5? 加強施工安全管理質(zhì)量控制

具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，這也是直接影響工程質(zhì)量和進度以及成本的重要管理內(nèi)容。土木工程的安全管理工作的開展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識，通過當前的新技術(shù)應用進行宣傳安全施工的內(nèi)容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強宣傳。現(xiàn)場要有安全警示語以及安全常識海報等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個施工人員的頭腦當中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。

5? 結(jié)束語

總的來說，在土木工程建筑施工過程中，施工管理問題還是很多的，一方面對項目建設有著直接的影響，另一方面又對其它領(lǐng)域的發(fā)展有著一定的阻礙。因此，在對問題進行剖析的過程中，將有針對性的對策提出，使整個施工管理工作得以完善，使施工管理質(zhì)量得以提升，這對于土木工程的持續(xù)健康發(fā)展是非常有利的。

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