陳曉蘭 張紅亮

摘? ? 要：近些年來(lái)，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，在這一背景下，對(duì)于建筑造價(jià)管理提出了新的要求。建筑造價(jià)管理直接關(guān)系著工程的成本控制，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須要重視這一問(wèn)題。文章從全新的角度入手，來(lái)分析新時(shí)期如何開(kāi)展建筑造價(jià)管理，如何制定項(xiàng)目工程的成本控制，并且提出改革的措施和具體辦法。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)管理;新時(shí)期;管理趨勢(shì)

1? 引言

造價(jià)管理在工程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，為了對(duì)建筑工程提供一定的保證，需要對(duì)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作出深入的研究分析。對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理工作進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在了眾多的隱患，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)工程造價(jià)的管理體系提出了較高的要求，所以傳統(tǒng)的體系應(yīng)該被淘汰，為了滿足建筑工程的要求，需要對(duì)制度進(jìn)行完善，從而滿足建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。

2? 新時(shí)期建筑造價(jià)管理問(wèn)題

2.1? 建筑造價(jià)管理制度不夠規(guī)范

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，這就導(dǎo)致了現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)中的生存遇到了巨大的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該與時(shí)代相融合，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)管理方式存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)處理，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新工作時(shí)，應(yīng)該立足于企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，這樣即使是市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈也能夠保證企業(yè)能夠生存下去。但是就算是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的理念仍然沒(méi)有深入建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，所以在建筑工程造價(jià)管理方面就產(chǎn)生了很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)管理時(shí)應(yīng)用的管理方式與自身實(shí)際情況并不符合，管理工作缺乏動(dòng)態(tài)性，所以導(dǎo)致了管理工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題[1]。例如市場(chǎng)中建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格特別不穩(wěn)定，企業(yè)的工程造價(jià)管理模式中如果存在缺陷，在采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)造成一定的損失，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所降低。

2.2? 缺少專業(yè)人才

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近些年的發(fā)展速度越來(lái)越快，工程造價(jià)管理工作的地位也隨著日益增加，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)開(kāi)始投入大量的精力，在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)為主流的時(shí)代中，為了保證工程造價(jià)管理工作能夠良好的進(jìn)行，企業(yè)招收了許多新的管理工作人員，但是由于招收人員較多，就出現(xiàn)了一部分問(wèn)題。例如由于技術(shù)工作人員的缺失，招收的工作人員中有很多人員并不能夠承擔(dān)起工程造價(jià)師的工作，對(duì)于具備高素質(zhì)的工作人員以及具備良好綜合管理素質(zhì)的人才更加缺乏。所以工作人員專業(yè)知識(shí)缺乏就成為了企業(yè)工程造價(jià)管理的短板，工作人員良莠不齊對(duì)于企業(yè)造成了很大的影響。為了解決這一問(wèn)題，培訓(xùn)工程造價(jià)人員的機(jī)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)在市場(chǎng)中，向建筑企業(yè)輸送了不少人才。

2.3? 建筑造價(jià)管理理念和方式發(fā)生變化

第一，由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，以往我們對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行的預(yù)算定額。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，建筑造價(jià)就必然會(huì)發(fā)生改變，由原來(lái)的預(yù)算定額轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)價(jià)，來(lái)適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式[2]。第二，信息化技術(shù)被成功引入建筑造價(jià)管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷完善，信息時(shí)代的到來(lái)，需要我們適應(yīng)新形勢(shì)，加快建設(shè)建筑造價(jià)信息網(wǎng)的步伐，形成各種各類建筑信息庫(kù)，開(kāi)發(fā)各類建筑信息軟件，并且實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部的資源共享。建筑造價(jià)信息化的發(fā)展對(duì)于推進(jìn)建筑造價(jià)管理科學(xué)化具有重要意義。

3? 新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)

3.1? 規(guī)范建筑造價(jià)管理制度

工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行離不開(kāi)全程監(jiān)控工程的造價(jià)管理工作，對(duì)于施工圖預(yù)算工作、施工初期計(jì)算工作應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控力度，在真?zhèn)€施工過(guò)程中應(yīng)該做到全面細(xì)致的控制，對(duì)資金進(jìn)行有效利用。投資估算是決策工程項(xiàng)目工作時(shí)的重點(diǎn)，對(duì)于方案的可行性要進(jìn)行全面科學(xué)的思考，將研究報(bào)告進(jìn)行完善，提高其準(zhǔn)確性。另外，竣工結(jié)算、工程結(jié)算、施工預(yù)算以及投資估算工作應(yīng)該作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行全面把控，這樣在市場(chǎng)機(jī)制與行業(yè)體制在改革的過(guò)程中企業(yè)能夠迅速的進(jìn)行適應(yīng)，能夠形成一個(gè)具有統(tǒng)一性與系統(tǒng)性的造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)于管理造價(jià)中的投資控制分配的合理性有著很大的幫助[3]。

3.2? 培養(yǎng)專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于工作人員的技術(shù)要求較高，要求工作人員具有良好的實(shí)踐能力，為了保證工程造價(jià)管理工作的良好進(jìn)行，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是不可或缺的，工作人員自身素質(zhì)必須過(guò)硬，個(gè)人素質(zhì)良好，只有這樣建筑市場(chǎng)才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)都在飛速發(fā)展的背景下，高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的作用就顯得尤為重要了。

3.3? 樹(shù)立新型理念應(yīng)用新型方式

通過(guò)大量案例剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理在工程施工階段，業(yè)主與承包商常常為兩個(gè)相互對(duì)立的利益主體。正因如此，往往在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，二者極易出現(xiàn)各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對(duì)這種問(wèn)題，現(xiàn)今我國(guó)已經(jīng)前后出臺(tái)了許多相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額與管理辦法，但是二者還未對(duì)所出臺(tái)的相關(guān)文件達(dá)成相應(yīng)共識(shí)，其二者之間的相互合作關(guān)系，仍然相當(dāng)?shù)木o張，在實(shí)際工程結(jié)算管理上還有著極大的困難。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象，現(xiàn)今國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一種新型的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。特別是在英國(guó)、香港等地區(qū)，這理念正被逐步貫穿于項(xiàng)目工程的造價(jià)管理之中。具體來(lái)講，就是在工程造價(jià)的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對(duì)項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)事宜共同商議，合訂目標(biāo)，解決紛爭(zhēng)，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡(jiǎn)單的合約關(guān)系，上升到相互共贏的伙伴關(guān)系之上，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

例如，從實(shí)際的合作關(guān)系上來(lái)講，業(yè)主即工程師雖然沒(méi)有義務(wù)向項(xiàng)目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)看，業(yè)主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發(fā)生索賠，降低損失，承包商對(duì)于一些模棱兩可的機(jī)會(huì)也會(huì)基于相互友好的前提，考慮主動(dòng)放棄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨(dú)的買賣關(guān)系，形成互利互惠的伙伴合作關(guān)系。而想要實(shí)現(xiàn)這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實(shí)際經(jīng)濟(jì)合作中擁有較高的透明度，以誠(chéng)實(shí)、守信為基本前提。此外，在項(xiàng)目工程中采取委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行雙方合作，也是確保合作融洽，達(dá)到共贏的一種重要手段。

此外，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，建筑施工項(xiàng)目在近些年來(lái)的發(fā)展也比較快，但是竣工期工程預(yù)算以及施工前的工程預(yù)算工作的發(fā)展與建筑工程的發(fā)展并沒(méi)有相互適應(yīng)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算工作造成了巨大的沖擊，導(dǎo)致諸多干擾因素產(chǎn)生在工程預(yù)算工作中，同時(shí)建筑工程對(duì)于變動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)的控制變得更加艱難，開(kāi)始變得難以控制、難以預(yù)見(jiàn)。所以想要將工程造價(jià)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行控制，必須建立起高效率的監(jiān)控系統(tǒng)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

為了保證建筑與單位與企業(yè)能夠獲得自身的合法效益，提高自身盈利水平，吸納更多的技術(shù)人才投入，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位與企業(yè)就必須重視建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)造價(jià)管理工作的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王家橋.探析新時(shí)期建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施[J].四川水泥，2016（8）：339.