仝廣霞

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會在不斷的進步，在建筑施工中，建筑成本的管理水平直接影響著工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，在項目施工中非常重要。在建筑工程成本管理過程中，影響因素較多，建筑單位經(jīng)濟效益受到影響。對此，文章探討了成本管理中的影響因素，并針對性提出具體控制方式，以期降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;問題;研究

1? 引言

隨著人們生活水平的提升，人們對居住環(huán)境表現(xiàn)出了越來越高的需求，建筑行業(yè)也因此獲得了飛速發(fā)展，這一行業(yè)在經(jīng)濟方面競爭逐漸顯現(xiàn)出來。這種現(xiàn)象導致相關企業(yè)舉步維艱，獲利越來越少。由此降低成本就相應地成為建筑企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的出路，成本管理也就理所當然地作為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵存在著。因此，為了滿足建筑經(jīng)濟發(fā)展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。

2? 影響建筑工程施工單位項目成本的主要因素

2.1? 機械設備成本方面

工程的順利實施離不開機械設備的支持，不僅其余施工項目是這樣，建筑工程項目亦是如此。在施工過程中合理科學的使用機械設備，不僅能夠增加工程竣工的質(zhì)量，而且可以顯著提高項目施工人員的工作效率。但是，隨著機械設備的全面普及，也導致建筑施工項目在機械設備方面的投入資金增大，同時伴隨建設工程的持續(xù)進行，機械設備所耗費的成本也不斷上升，在整個建筑項目工程成本中占據(jù)比重較大。施工過程中的機械保養(yǎng)與維修成本、機械運行過程中耗費成本以及機械設備租賃成本等加在一起就組成了機械設備總成本開支。所以，在建筑工程施工過程中，施工單位必須合理使用機械設備，在進行施工的時候，結合實際狀況與施工進度，確定每臺機械的使用時間，避免出現(xiàn)部分機械過度使用或者部分機械長時間閑置等狀態(tài)，最大程度上減少工程機械設備資金的投入量。

2.2? 項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

2.3? 建筑項目成本管理意識較差

在建筑項目工程管理中，僅僅依靠企業(yè)的戰(zhàn)略安排是遠遠不夠的，不可能達到理想的效果，還需要將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際，讓企業(yè)中的所有人員將成本管理作為工作的重點來看待。目前，我國部分建筑企業(yè)還尚未認識成本管理的重要性，這就增大了建筑項目成本管理的工作難度。如果建筑企業(yè)想達到預期的目標，需要企業(yè)上下各個部門按照一定步驟開展工作項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3? 建筑成本管理的具體控制方式

3.1? 建立成本管理責任體系

在建筑項目施工中，對建筑工程展開成本管理，項目經(jīng)理應做好施工準備、人員組織等成本控制工作，并且，落實成本控制責任制度，切實明確各部門負責人在成本管理中的責任，有效控制成本管理，提高工程經(jīng)濟效益。具體如下：在施工過程中，設置專門的合同部門，并對合同數(shù)量、價格的控制、工程操作、變更的資料等進行系統(tǒng)化管理，對于施工現(xiàn)場，科學規(guī)劃各類工作，有效減少成本損耗，提高資金利用率?？傊勒諏嶋H情況，將每一項涉及成本的內(nèi)容進行規(guī)劃管理，并落實在各個部門甚至各個員工身上，提高成本管理水平。

3.2? 強化建筑工程管理意識

但隨著信息化技術的不斷推廣和應用，建筑工程企業(yè)中，各項管理工作不斷將現(xiàn)代化的管理方式和技術手段應用到管理工作中，這對于建筑工程質(zhì)量形成了非常大的影響，這在社會中逐漸被相關的人士認可，并且更加認識到他所能夠發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)要對于建筑工程項目管理的意識進行強化，積極地對工作人員的認知能力進行提升，可以通過定期對工作人員加強培訓和教育的方式來實現(xiàn)，讓工作人員在培訓的過程中得到學習和對管理意識的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國建筑工程項目管理水平得到進一步提升。

3.3? 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識

為實現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運與企業(yè)的相關人員的利益緊密聯(lián)系起來，即將員工的年終獎與企業(yè)的效益掛鉤，實現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，保證員工從企業(yè)的利益出發(fā)，盡可能的降低施工成本，減少浪費。對于各個部門之間，不同專業(yè)的員工之間配合銜接得當也可以達到控制成本的目的。因此，企業(yè)員工的成本控制意識的增強，才能從根本上實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制。

3.4? 進度管理的對策

工程的進度對成本有直接影響，只有根據(jù)建筑工程項目規(guī)劃設計中的主要內(nèi)容對建設工程速度加以不斷推薦，才能夠按照既定的時間完成工作任務，保質(zhì)保量的完成建筑工程項目的建設，這其中需要做好良好的進度管理工作，需要從幾個方面去進行。強化，首先需要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，對施工方法加以確定和選擇，對于進度的控制管理方式可以分為控制法以及彈性控制發(fā)兩種模式，也就是說將進度作為一個整體去系統(tǒng)化的控制，按照年月日制定完善的計劃，形成一系列的進度控制條件，談笑計劃能夠更好的應對工作中存在的變動，因此具備非常高的靈魂性，施工中需要對施工狀態(tài)進行全面把握，結子，對于施工中，一些突發(fā)事件需要能夠應急處理，保證限度不能夠受到延誤。

3.5? 工程完工后結算的成本控制

項目完成后實際成本與預計成本往往存在較大偏差，實際成本過高的問題亟待解決，除了上文提到的在施工過程中降低成本之外，工程完工后的成本控制也極其重要。要想實現(xiàn)成本控制，在最后的會計核算階段需要對施工過程中的數(shù)據(jù)進行仔細比對，查重排假，對各項費用的真實性、合理性做以評判，例如簽證的審查、外包工程的情況、合同方面的糾紛等許多方面，對各項工作進行嚴格落實，必定能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。

4? 結語

綜上所述，建筑工程項目成本管理對于施工單位獲取更多經(jīng)濟效益至關重要。因此，建筑工程施工單位必須結合當前工程項目成本管理存在的不足與影響工程造價的相關因素，制定切實可行的完善措施，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上，最大程度提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

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