呂雪峰

摘? ? 要：建筑工程成本是指建筑工程從投標到工程竣工驗收期間所消耗的成本。在整個工程建設(shè)過程中，建設(shè)項目的成本管理起著至關(guān)重要的作用。施工成本管理的最終結(jié)果是實現(xiàn)施工成本的最低支出和施工單位的最大效益。目前，隨著國家城市建設(shè)的進展，建筑工程也得到了很好的發(fā)展，對建筑成本管理的要求也越來越高。但是，隨著甲方對施工技術(shù)和質(zhì)量的要求不斷提高，施工條件越來越苛刻。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑成本越來越透明，建筑企業(yè)的利潤日益減少，因此，建設(shè)項目的成本管理需要更加規(guī)范，使建設(shè)項目能夠在保證施工質(zhì)量的前提下獲得更合理的利潤，從而使建筑企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。拉高建筑市場份額，長期站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：工程施工;項目成本;措施;探討

1? 建筑工程項目成本管理與控制的原則和重要性

1.1? 建筑工程項目成本管理與控制的原則

成本管理與控制的原則是我們所熟悉的成本控制五項基本原則：

（1）成本最低化原則;（2）全面成本控制原則;（3）動態(tài)控制原則;（4）目標管理原則;（5）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。

1.2? 建筑工程項目成本管理與控制的重要性

（1）項目成本管理與控制的基本目標和本質(zhì)特征即為使建筑企業(yè)獲得豐厚的利潤。傳統(tǒng)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。改變經(jīng)濟規(guī)劃體系模式，根據(jù)建筑產(chǎn)品需求調(diào)整管理模式，建立以經(jīng)濟利益為主體的管理模式。項目管理部門是建設(shè)項目中最重要的管理部門。該部門的主要職責(zé)是按照科學(xué)的管理方法，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程成本，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理反映在項目的各個過程中，如果沒有財政支持，項目將無法正常進行。（2）建筑工程項目管理涉及各個部門、層次和階段。在這一過程中，它包括對施工質(zhì)量、進度、安全等的控制，以及對合同、預(yù)算估計數(shù)和其他因素的管理。任何一個因素都受到成本的制約，但也會影響建筑工程的成本?？梢哉f，任何項目都受到成本的制約。（3）項目管理績效是評價企業(yè)績效的重要評價指標。建筑工程的成本管理是建筑工程管理的本質(zhì)特征，也是工程管理的核心內(nèi)容。因此，有必要重視建設(shè)項目的績效評價，并以建設(shè)項目的成本管理作為績效評價，以提高管理效率。明確的施工企業(yè)獎懲制度。

2? 建筑工程項目成本管理容易出現(xiàn)的問題

2.1? 建筑工程項目成本管理者意識單薄

建筑項目的成本經(jīng)理，甚至專業(yè)的成本經(jīng)理，在處理問題時也會有很強的主觀意識，導(dǎo)致成本決策失誤。長期以來，沒有進行成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，成本管理的知識和管理經(jīng)驗也沒有及時更新。對于成本管理只是單純的進行核算，沒有成本管理的意識，也會導(dǎo)致建筑工程項目的成本管理出現(xiàn)問題。

2.2? 建筑工程項目的成本管理體系不完善

雖然建筑工程的規(guī)章制度健全，但實際建設(shè)中的權(quán)利和責(zé)任并不明顯。建筑工程的成本經(jīng)理沒有發(fā)揮主導(dǎo)核心作用，施工人員缺乏集體榮譽感，難以形成完善的成本管理體系。對于整個成本管理系統(tǒng)中的所有部門和員工來說，沒有標準的專業(yè)責(zé)任范圍，很難實現(xiàn)同樣的責(zé)任。對于施工人員沒有獎懲制度，難以形成激勵作用，使得施工的員工失去努力工作的積極性，所以建筑工程項目的施工進度難以推進。

2.3? 建筑工程項目成本管理落實不到位

施工單位在施工開始前沒有提前對工程成本進行成本核算。即使制定了相關(guān)的成本預(yù)算，它也沒有按照計劃管理項目成本。因此，竣工后的成本支出往往會偏離施工前的成本預(yù)算，只有在發(fā)現(xiàn)問題時，成本才會被考慮進去，造成不可彌補的損失。

2.4? 成本管理缺乏整體的戰(zhàn)略性

大多數(shù)建筑企業(yè)會重視結(jié)果而不是過程。他們只想把成本控制在項目預(yù)算的范圍內(nèi)，不會研究成本管理的過程，然后進行項目建設(shè)。在建筑施工過程中，忽視了地理環(huán)境和建筑的特點，對整個項目的控制不到位，結(jié)果會偏離預(yù)期的會計核算。施工過程中的問題和相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)不會被認真對待，成本管理也就失去了意義。

3? 建筑工程項目成本管理的措施

針對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在建筑工程項目管理上存在的問題，結(jié)合建筑工程項目成本管理的影響因素，總結(jié)了建筑工程項目成本管理的一些措施。

3.1? 完善成本管理制度

完善的成本管理體系是建筑工程合理成本控制的有效保證。管理體系由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織，以制定和討論執(zhí)行工作中可能出現(xiàn)的問題和解決方案。管理系統(tǒng)需要全面，能夠及時對工作流程中的缺點給予正確的指導(dǎo)，找到問題的解決方案，并改進管理系統(tǒng)。在實踐中，最初的管理體系將不斷調(diào)整和修訂，管理體系將根據(jù)反饋進行改進，最終形成更加全面和系統(tǒng)的管理體系。

3.2? 技術(shù)策略

工程成本的最后目標是按照施工合同打造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采用超前的技術(shù)策略，設(shè)定合理科學(xué)的施工計劃和工藝策略，利用技術(shù)好的優(yōu)點來減少施工的成本，獲得工程項目的經(jīng)濟效率和利益。（1）需要結(jié)合現(xiàn)實工程設(shè)定合理科學(xué)的施工計劃和工藝策略，增強工程施工自動化、當(dāng)代化的建設(shè)，最大程度的縮短施工時間同時提升施工質(zhì)量，降低施工的成本。在施工手段的挑選、施工機械的確立、施工程序的組織上開展綜合調(diào)研，落實質(zhì)量的最完善。（2）在施工過程中，有必要尋找各種新技術(shù)、新工藝和新材料來降低成本和升級工藝，并在得到甲方或承包商批準后進行有效實施，以實現(xiàn)提高工程效率和降低成本的目標。（3）在施工經(jīng)過當(dāng)中，需要嚴格開展每個環(huán)節(jié)施工技術(shù)的實際質(zhì)量檢查，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對存在的問題全部進行整頓修改，對有效的工藝開展推廣，提升工程的實際施工質(zhì)量，盡可能避免“返工”的情況發(fā)生，減少浪費。

3.3? 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識

為實現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運與企業(yè)的相關(guān)人員的利益緊密聯(lián)系起來，即將員工的年終獎與企業(yè)的效益掛鉤，實現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，確保員工從企業(yè)利益出發(fā)，盡可能降低建設(shè)成本和浪費。對于每個部門，不同職業(yè)的員工之間的適當(dāng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系也可以達到成本控制的目標。因此，提高企業(yè)員工的成本控制意識，可以從根本上實現(xiàn)建筑工程的成本控制。

3.4? 增強合同管理

施工項目必須實施合同的控制管理，這一部分是成本控制和施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對工程的變更具有決定性作用。施工應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工設(shè)計和合同內(nèi)容進行評估，根據(jù)合同內(nèi)容等明確施工質(zhì)量、工藝等目標，便于制定施工組織和成本預(yù)算。

3.5? 增強對建筑施工項目的結(jié)算管控

對建設(shè)項目實行審計管理和控制，按照有關(guān)規(guī)定和方針加強結(jié)算管理。建筑工程竣工時，要求按照施工合同進行檢查，同時要觀察工程預(yù)算外是否有支出。根據(jù)合同條款和條件進行測試的費用。如果發(fā)現(xiàn)費用有問題，則進行第一次核查，并要求減少費用，以確保建筑項目的總體效益和效益。

4? 結(jié)束語

隨著城市化的不斷發(fā)展，中國建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程數(shù)量龐大，成本高，內(nèi)容相對復(fù)雜。因此，在建筑工程施工過程中嚴格控制成本非常重要，這關(guān)系到建筑工程的順利實施和建筑企業(yè)的未來發(fā)展。因此，施工管理人員應(yīng)高度重視提高工程造價管理水平，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上降低工程造價，為企業(yè)節(jié)約資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是工程造價管理的目標。

參考文獻：

[1] 李玉美.建筑工程項目成本管理與控制工程應(yīng)用研究[J].山西建筑，2017，（11）：224～226.

[2] 鐘江南.建筑工程項目目標成本管理研究[D].山東大學(xué)，2018.