潘博

摘? ? 要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。造價(jià)管理作為建筑工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于工程的管理水平有著重要影響，也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文如何加強(qiáng)工民建工程造價(jià)管理進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的見解。

關(guān)鍵詞：工民建;工程管理; 造價(jià)管理

1? 引言

目前，我國(guó)的工程造價(jià)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程造價(jià)仍存在著很多亟待解決的問題。近幾年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，就更需要我們?nèi)ゼ?xì)化管理，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 工程造價(jià)管理的概述及特點(diǎn)

簡(jiǎn)單來說，建筑施工過程中的工程造價(jià)管理指的是采用科學(xué)的方法和技術(shù)，在同一目標(biāo)的原則下，對(duì)施工過程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)工程造價(jià)和建安工程價(jià)格進(jìn)行全面的管理和控制，以便于保證在建設(shè)過程當(dāng)中控制成本，減少不必要的資金浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)。針對(duì)工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作來說，主要具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：其一，工程造價(jià)管理的工藝具有多樣性的特點(diǎn)。隨著人們生活質(zhì)量的越來越高，大家除了重視工程建筑的安全以及性能之外，還會(huì)對(duì)建筑的藝術(shù)性提出更高的要求。這樣一來，建筑在建設(shè)的過程當(dāng)中就會(huì)運(yùn)用到更多的材料以及設(shè)備，而材料和設(shè)備的價(jià)格是在不斷變動(dòng)的，價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)管理有著重要的影響。其二，工程造價(jià)的主體對(duì)象是各種各樣的價(jià)格。一個(gè)建筑在施工過程當(dāng)中會(huì)涉及到豐富多樣的材料和設(shè)備，不同的材料和設(shè)備擁有不同的品種、規(guī)格、型號(hào)以及材質(zhì)等等屬性，因此價(jià)格方面變化較大，不容易全面掌控，這為工程造價(jià)管理帶來了一定的難度。其三，在整個(gè)建筑建設(shè)過程當(dāng)中，涉及到的費(fèi)用項(xiàng)目豐富多樣，比如說直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等等，這些費(fèi)用之下又有很多種類的費(fèi)用，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)難以控制的現(xiàn)象。

3? 工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1? 工程施工人員勞務(wù)費(fèi)控制問題

在整個(gè)工民建施工中，由于施工作業(yè)人員的流動(dòng)性非常大，再加上作業(yè)人員文化知識(shí)存在較大的差異，進(jìn)而使得不同施工階段的施工人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，除此之外，工程施工作業(yè)人員的勞務(wù)費(fèi)用于施工人員本身的績(jī)效考核和綜合素質(zhì)也是有很大關(guān)系的，而在勞務(wù)造價(jià)管理中，出現(xiàn)的問題主要是因?yàn)閱栴}在潛伏期間，管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及工程施工作業(yè)人員自身的流動(dòng)性大造成的。

3.2? 對(duì)設(shè)施及相關(guān)材料的管理工作沒有落實(shí)到位

在建筑工程施工的過程中，影響工程造價(jià)的主要組成部分就是設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用，由于材料本身的質(zhì)量好壞以及設(shè)備的施工效率都會(huì)對(duì)工程的結(jié)構(gòu)功能產(chǎn)生影響?；诖耍笫┕す芾砣藛T要提前做好工程設(shè)備以及工程材料的控制管理工作。但是實(shí)際的工作卻并非要求的那么好。很多施工單位的管理人員為了一己之私虛報(bào)設(shè)備材料價(jià)格，以次充好。選擇那些劣質(zhì)的施工材料和施工設(shè)備。這樣做不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑企業(yè)本身的信譽(yù)來說也是一次毀滅性的打擊，最關(guān)鍵的是，這樣做會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量安全造成非常大的損害和影響。除此之外，監(jiān)督人員在對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，沒有監(jiān)督到位，使得很多質(zhì)量不滿足施工條件的設(shè)備和材料都混入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，而在施工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些施工材料和施工設(shè)備都不能用時(shí)，還需要購買新的施工材料和施工設(shè)備，這樣一來不僅會(huì)耽誤施工的進(jìn)程，而且還會(huì)大大增加施工的整體費(fèi)用。最終導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。

3.3? 工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平較低

在工程造價(jià)管理規(guī)程中，工程造價(jià)的管理技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的最終管理結(jié)果影響是非常大的。如果說我們的過程造價(jià)管理人員管理水平較低的話，那么對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的情況就不會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)的了解，進(jìn)而會(huì)影響到工程造價(jià)的管理結(jié)果。因此在工程造價(jià)控制管理的過程中，要保證工程造價(jià)管理人員詳細(xì)的了解各項(xiàng)施工工序，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

4? 工民建工程造價(jià)控制的提升措施

在工民建工程施工中，管理人員通過運(yùn)用造價(jià)管理措施可以有效節(jié)省工程的施工費(fèi)用，達(dá)到提高施工設(shè)備以及施工材料使用率的作用。而且也能夠有效防止因材料、設(shè)備費(fèi)用等不合理控制而產(chǎn)生的額外造價(jià)問題。除此之外，工民建工程造價(jià)控制還可以讓建設(shè)單位在第一時(shí)間了解工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息，這樣一來技術(shù)人員就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來選擇與之相符合的施工材料和施工設(shè)備。從而達(dá)到降低施工成本，縮短施工時(shí)間的目的。

4.1? 認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)文件管理的各項(xiàng)細(xì)則

在工程建筑施工進(jìn)行中，招標(biāo)文件對(duì)施工的要求做過明確規(guī)定，而且對(duì)后期的施工產(chǎn)生的影響也是非常大的，所以，要求工程的參與方都要高度重視招標(biāo)文件，詳讀招標(biāo)文件中的內(nèi)容，未經(jīng)允許絕不可更改招標(biāo)文件中的各項(xiàng)施工方案。如果說在施工過程中出現(xiàn)了一些比較特殊的情況而需要更改施工方案的話，則需要先向有關(guān)部門反映，只有經(jīng)過上級(jí)部門審核通過之后，才能對(duì)施工方案進(jìn)行修改，保證施工方案的合理性。

4.2? 審核施工圖紙預(yù)算

在建筑工程中，建筑施工圖紙的重要性是不言而喻的，因此要求審核人員對(duì)建筑施工的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核的目的是為了將工程的造價(jià)估算出來，這樣可以節(jié)省大部分的無用資金投入，而為了更加科學(xué)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，相關(guān)管理人員一定要提升圖紙審核工作的重視程度，保證技術(shù)人員可以根據(jù)施工圖紙將工程的造價(jià)估算出來，除此之外，技術(shù)人員還要到施工現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的水文情況、環(huán)境情況以及地質(zhì)情況等等。這也是為更加準(zhǔn)確對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算做準(zhǔn)備。

4.3? 加強(qiáng)工程設(shè)備、建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管

工程設(shè)備和建材的質(zhì)量是決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素，也關(guān)系到能否讓建筑工程項(xiàng)目順利開展。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行對(duì)工程設(shè)備和建筑材料的采購時(shí)應(yīng)當(dāng)注重其質(zhì)量，以及它們是否適合當(dāng)前的建筑項(xiàng)目。在能夠保證設(shè)備和材料質(zhì)量的前提下，適當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法減少成本，畢竟購買設(shè)備和建材的費(fèi)用是極其大的一筆開銷，現(xiàn)在的一些措施主要是貨比三家，就像我們?cè)谫I其他的東西時(shí)一樣，要仔細(xì)對(duì)比幾個(gè)商家的商品質(zhì)量，在此之前還要充分調(diào)查市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確預(yù)估所需的設(shè)備和建材的數(shù)量，避免因多買錯(cuò)買而造成不必要的損失。

4.4? 推進(jìn)工程造價(jià)管理工作信息化進(jìn)程

在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程造價(jià)管理工作復(fù)雜多樣，必須依托信息技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為發(fā)展平臺(tái)，重新認(rèn)識(shí)、整合工程造價(jià)管理工作，做到將互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)與工程造價(jià)管理工作相結(jié)合，合理應(yīng)用，并推廣信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作細(xì)節(jié)等方面的使用，利用房地產(chǎn)、機(jī)械化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化取得的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)新的建筑產(chǎn)業(yè)工程造價(jià)管理的系統(tǒng)化綜合性平臺(tái)，造福企業(yè)。為具體的相關(guān)企業(yè)提供更多的信息數(shù)據(jù)和決策方法，不僅能夠推進(jìn)工程造價(jià)管理工作信息化的進(jìn)程，而且能夠大大提升整個(gè)工程造價(jià)行業(yè)的管理水平。

5? 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)合理進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，有利于減少工程建設(shè)成本，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過以上提出的工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題以及解決措施，有利于幫助各相關(guān)單位總結(jié)自身存在的問題，制定適合自己的相關(guān)問題的解決方案，從而更有效地進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，減小工程項(xiàng)目中不必要的經(jīng)濟(jì)消耗，為企業(yè)迎來更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫艷紅.工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2018（41）.

[2] 劉宇.建筑工程造價(jià)管理分析[J].建材與裝飾，2018（40）.

[3] 陳美齡.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].河南建材，2018（5）.