王君

摘 要：對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)處理模式創(chuàng)新的必要性。結(jié)合業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)狀總結(jié)存在的問題，旨在通過問題的分析構(gòu)建解決策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)處理的有效性，推動當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)處理

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的變化，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建的最終目的。但是，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)常會面臨企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的財(cái)務(wù)管理機(jī)業(yè)務(wù)流程不融合以及組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無法滿足企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該對業(yè)務(wù)處理模式進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)管理工作的執(zhí)行力度，以充分滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需求，為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。

1企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該改變以往的工作模式，通過工作思路的調(diào)整進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，充分滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需求。通常狀況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中其核心價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，在財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容相對較多，通過財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理模式的及時(shí) 調(diào)控，充分滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展需求。第二，通過對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型狀況的分析，通過業(yè)務(wù)處理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)在競爭激烈的背景下改變以往的工作形式，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，為當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展提供支持。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行存在偏差

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中，其作為一種較為重要的內(nèi)容，雖然很多企業(yè)建立了健全性的財(cái)務(wù)管理工作，但是在執(zhí)行中缺少規(guī)范性，無法滿足企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)制度工作的分析，其執(zhí)行中的偏差體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)中的會計(jì)事業(yè)起步較晚，一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺少獨(dú)立性，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)處理模式的構(gòu)建帶來限制。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在工作中沒有按照管理制度進(jìn)行工作的執(zhí)行，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)管理的有效性，無法滿足企業(yè)的發(fā)展造成影響。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)處理中沒有進(jìn)行事前控制，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建的有效性[1]。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不當(dāng)

針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)通常會將市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為主體，其核心目的是在企業(yè)生產(chǎn)活動以及服務(wù)中，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著目標(biāo)定位不合理的問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)以及市場競爭激烈等，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來限制。而且，在企業(yè)利潤整合中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作無法調(diào)整的問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來限制。

2.3企業(yè)會計(jì)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)處理中，存在著管理目標(biāo)不到位的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)影響市場運(yùn)行的穩(wěn)定性，無法滿足企業(yè)的盈利需求。而且，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展存在關(guān)聯(lián)，但是，在會計(jì)信息管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型信息失真以及財(cái)務(wù)管理不合理的問題，這些問題的出現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建帶來限制[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)處理模式的整合策略

3.1構(gòu)建成本管理體系

通過對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，成本管理作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，可以改變以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、完整性，同時(shí)也為業(yè)務(wù)處理工作的完善提供支持。通常狀況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)處理模式創(chuàng)新中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，將成本管理作為核心，通過成本管理流程的確定，將成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，逐漸形成成本預(yù)算及管理體系，并將 具體的工作內(nèi)容責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的穩(wěn)步創(chuàng)新。第二，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行的有效性、工藝選擇的特殊性以及生產(chǎn)組織的創(chuàng)新等，應(yīng)該將各項(xiàng)服務(wù)工作的整合作為重點(diǎn)，通過全過程控制以及全員參與的成本管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的成本控制體系，充分滿足相關(guān)業(yè)務(wù)處理模式的構(gòu)建需求，推動企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展[3]。

3.2確定全面預(yù)算內(nèi)容

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，全面預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為重要的內(nèi)容，通過對企業(yè)投資、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理工作的分析，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作 設(shè)計(jì)的全面性、全過程性，充分滿足企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。通常狀況下，在企業(yè)全面預(yù)算中，應(yīng)該發(fā)揮全員參與的優(yōu)勢，員工在工作中應(yīng)該參與到各級部門以及各級單位中，針對財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理方案的完善，充分滿足企業(yè)全面預(yù)算管理以及資源優(yōu)化配置的需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。因此，在全面預(yù)算管理中，通過財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作整合，進(jìn)行工作的創(chuàng)新，以滿足企業(yè)的預(yù)算管理需求。

3.3構(gòu)建綜合性財(cái)務(wù)評價(jià)體系

企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，通過財(cái)務(wù)綜合評價(jià)工作的構(gòu)建，可以將企業(yè)資金管理作為重點(diǎn)，通過生產(chǎn)經(jīng)營全過程方案的確定，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行以及財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作的構(gòu)建，充分滿足當(dāng)前企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理工作的需求。對于企業(yè)管理者，應(yīng)該認(rèn)識到 財(cái)務(wù)管理工作的重要性，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將財(cái)務(wù)綜合分析作為重點(diǎn)，通過評價(jià)管理方案的確定、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的深入挖掘以及深入分析，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.4創(chuàng)設(shè)全新性的財(cái)務(wù)管理方案

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)處理 中，應(yīng)該 將財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作的融合，進(jìn)行作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及人力資源管理方案的構(gòu)建，結(jié)合這些工作的內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的整合，充分滿足企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新 發(fā)展需求，為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持 。而且，在信息化財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新中，應(yīng)該將信息管理技術(shù)的創(chuàng)新作為核心，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)融合機(jī)制，通過動態(tài)化、多角度的工作創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體價(jià)值，為企業(yè)資源的創(chuàng)設(shè)提供支持，滿足企業(yè)的工作以及財(cái)務(wù)管理工作的整合需求，為企業(yè)的發(fā)展提供支持[5]。

結(jié)束語：

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)處理工作的創(chuàng)新，應(yīng)該將企業(yè)工作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)，通過企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，完善財(cái)務(wù)管理工作的基本方法，充分滿足企業(yè)的的發(fā)展需求。對于企業(yè)管理者，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)處理中，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的構(gòu)建作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)處理，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展需求，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。

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