沈廣才

摘? ? 要：近年來，建筑工程建設數(shù)量和規(guī)模不斷增加、擴大，同時，人們對于建筑工程的要求也越來越高，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術條件，將工程項目風險控制到可接受的范圍內(nèi)。影響工程管理的因素權重將直接影響到工程的質量，進而影響到參與工程建設的所有人的人身、財產(chǎn)安全，關系到將來的用戶需求滿意度。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;優(yōu)化對策

1? 引言

建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，市場的激烈的競爭必需要完善內(nèi)部的管理結構。相關部門要做好協(xié)調(diào)工作、使任務落實到每個部門每個人身上，從而提高工項目管理工作質量。而在建筑工程施工過程中運用恰當?shù)墓芾矸椒ú粌H可以提升施工管理工作的效率，還能夠提升企業(yè)在市場的競爭力。

2? 建筑工程管理的重要性

首先，建筑工程管理工作可以對整個建筑工程項目的開支進行管理，主要體現(xiàn)在項目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的經(jīng)濟效益。其次，建筑工程管理可以保證整個項目在實施的過程當中安全進行，可以對建筑工程現(xiàn)場的實施進行管理，降低整個工程建設過程當中出現(xiàn)危險事故的幾率，并且保證施工人員自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的實施進度，通過合理的管理手段來有效地控制建設的進度，保障整個建筑工程項目的質量，同時可以按照預定的計劃來完成，從而能夠保證建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整個工程的建設質量，管理工作可以對建筑工程項目當中的各個工作進行管理，有效地保障建筑工程質量標準，滿足整個建筑工程的施工要求。本文以濱河苑小區(qū)，建設規(guī)模：50000平米的住宅小區(qū)為例，研究了工程管理中的影響因素及優(yōu)化對策。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 管理因素

雖然近幾年我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)整體的業(yè)務水平較低，建筑企業(yè)自身的競爭力薄弱，無法滿足建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。在工程管理工作中，管理人員無論是綜合素質還是專業(yè)知識水平較低，對于管理工作中的工程監(jiān)理的機制，以及任務本身的性質達不到一個深層次的認識，普遍還停留在工程質量監(jiān)督的層面。我國建筑行業(yè)管理水平整體偏低，一些大型的建筑企業(yè)會選擇國外一些管理水平較高的建筑管理企業(yè)，將建筑工程管理工作進行。

3.2? 人為因素

由于建筑行業(yè)的工作性質，以及工作環(huán)境等因素的影響，使得一般建筑工程的施工人員大多是農(nóng)民工群體，大多數(shù)人的學歷水平不高且缺乏最基本的科學安全常識，他們的工作就是按照領導的要求完成工作，缺乏對建筑工程的全面理解，因此完成任務過程中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，這種工作完成情況會給整個建筑工程管理帶來麻煩，也會極大的影響建筑工程管理質量。施工人員的基本素質不高，使得他們難以在工作過程中明確自己的職責，不能夠規(guī)范自己的行為，因此很有可能會使得建筑工程的質量、成本等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，另一方面，在建筑單位建設過程中一般會安排管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)管，并對建筑工人的行為進行約束，但是現(xiàn)階段很多管理人員的自身素質也差強人意，很難將自己的工作做好，履行自己的職責，并且，隨著科學技術的不斷發(fā)展，管理人員的知識水平也難以跟得上時代的步伐，尤其是那些不愿意學習最新知識的管理人員，主觀意識強但基本素質卻難以符合要求，極大的影響了建筑工程管理質量，對建筑工程的順利開展有著極強的阻礙作用。

3.3? 建材因素

在實際建筑工程建設的過程當中，建材是最為基本的要素，建材的質量直接影響到整個建筑工程的最終質量，因此，在建設施工之前就必須要重視材料的選購，同時重視材料的運用。在進行采購之前，需要做好相關的市場調(diào)查工作，從而保證建材的質量，同時也可以有效地進行成本的控制，保證整個建筑工程的整體成本在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當中，可能會由于建材因素而引發(fā)多種管理因素，包括安全事故以及質量事故等。因此，在實際工作過程當中，必須要重視施工材料的質量，重視施工材料的后期保存以及應用。

4? 建筑工程管理優(yōu)化對策

4.1? 完善建筑工程施工管理的相關制度體系

建筑工程的管理必須要通過制度來進行約束，因此實際的管理工作需要根據(jù)建設的情況以及人員的情況來進行分析研究，對于傳統(tǒng)的制度進行優(yōu)化以及創(chuàng)新，從而能夠廢除掉一些不符合建筑工程管理的制度，從而能夠對建筑工程項目進行更加科學有效地管理。與此同時，也可以將一些市場化的機制融入到其中，從而能夠對整個管理體系進行約束，同時提升建筑工程施工管理的水平。

4.2? 加大管理力度，提升工程人員素質

對于現(xiàn)階段的建筑工程管理來說，最直接的問題就是管理者對建筑工程管理的不重視，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必須要充分認識工程管理工作的重要性和必要性，改變傳統(tǒng)的管理模式，在學習國外經(jīng)驗的基礎上積極開展管理手段的創(chuàng)新，加強對建筑工程單位施工質量的管理力度。另外，提升建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質也是必不可少的，任何工作都是由最基層的人完成的，工程質量也是由最基層的人決定的，因此，積極提升管理、施工人員的基本素質是重中之重，定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓，保證每一位工作人員都能夠對最新的建筑工程技術熟練運用，以保證在建筑工程施工過程中不會出現(xiàn)問題，以做到良好的建筑工程管理。

4.3? 加強材料采購與管理

建筑施工過程中會使用到大量的建筑材料，并且材料在種類上分很多，可選擇的范圍廣，這對房屋的建筑工程非常重要，決定著工程質量的好壞。所以，材料從采購-驗收-復檢等各個工作環(huán)節(jié)要把好質量關。采購部門要依據(jù)采購的工作流程選購建筑材料，對檢驗過的材料進行登錄，防止遺漏未檢材料或不合格的村料投入使用。對于材料的存放做好標記，方便使用時選取，防止出現(xiàn)拿錯的情況。

4.4? 進度管理

對于工程建設項目進度管理工作的落實，其主要優(yōu)化策略就是實現(xiàn)對于工程項目的全過程有序監(jiān)管，能夠首先制定較為合理的進度規(guī)劃，確保其能夠對于后續(xù)具體施工操作形成較強指導效果，進而也就能夠避免了后續(xù)施工操作的混亂性問題。針對后續(xù)施工操作過程中表現(xiàn)出來的動態(tài)性施工需求，也需要進行合理調(diào)度，加大對于材料、人員以及機械的實時調(diào)配，避免出現(xiàn)機械設備趴窩問題，也能夠提升其供應的及時性。對于工程項目施工中存在的各類變更問題，同樣也需要進行實時調(diào)整，盡量在保障質量和安全的前提下加快施工進度，避免延誤工期。

4.5? 安全施工管理

為了保證建筑工程管理的質量，就必須要從實際的安全管理入手，在工程開始之前就將有關施工的安全問題進行羅列，并在施工過程中及時的對問題進行檢查和排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，另外，建筑工程管理不能僅僅是關心建筑本身的安全問題，還要對建筑施工人員的自身安全有所保證，重點對施工人員的安全著裝進行檢查和嚴格要求，安全帶和安全帽的標準配置是每一位施工人員所必需的，還有就是對建筑工程中需要的設備進行定期檢修，消除所有可能存在的安全隱患。

5? 結束語

綜上所述，我國的建筑工程和人們的生活是密不可分的，那么建筑施工管理工作的優(yōu)劣，對房屋的使用起到關鍵性的作用。我國的建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，在建筑的施工過程中施工質量受到很多因素的影響，所以要想提高施工質量就是加強施工管理，有效的提高管理水平，從而保證施工過程的有效管理，并提高建筑施工質量。

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