陸曙光

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)港口的發(fā)展，港口中存在著眾多的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理可以有效體現(xiàn)港口的管理水平，提高港口的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)機(jī)械設(shè)備作為港口中的重要組成部分，促進(jìn)了港口的發(fā)展。本文主要從對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析，找出港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，主要是管理存在一定的混亂，管理人員的缺乏以及思想意識(shí)的落后，導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出了改進(jìn)的意見(jiàn)，希望可以提供參考。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械；設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策

在我國(guó)港口不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理是一種非常重要的手段，對(duì)于港口的良好發(fā)展以及干扣的正常運(yùn)行都具有重要意義，因此對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)該對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，保障通過(guò)對(duì)管理方式的改進(jìn)以及管理理念的樹(shù)立，讓管理人員了解到港口機(jī)械設(shè)備管理的重要性，提高對(duì)于管理的重視，一定可以推動(dòng)港口機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展。

一、港口設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不健全

我國(guó)港口在機(jī)械設(shè)備管理中存在較大問(wèn)題，我國(guó)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)制定了一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用，但是這些標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際港口的管理中沒(méi)有進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致港口管理的制度流于形式。同時(shí)港口管理制度不健全，制定的標(biāo)準(zhǔn)不適用于現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理，比較陳舊，并且對(duì)于設(shè)備規(guī)范使用的細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，因此執(zhí)行起來(lái)存在困難，員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏執(zhí)行力，對(duì)于制度了解不夠詳細(xì)，責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不一致，缺乏完善的管理體系，在管理中比較混亂。管理體制的健全和完善對(duì)于港口管理具有重要意義，是一項(xiàng)重要的依據(jù)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)不到位

港口機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修不夠及時(shí)，在港口持續(xù)發(fā)展的今天，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)非常多，使用頻繁，裝卸貨物都使用機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械設(shè)備在日常的運(yùn)行中大多處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，高負(fù)荷運(yùn)行對(duì)于機(jī)械設(shè)備會(huì)帶來(lái)較大的磨損，但是港口對(duì)于設(shè)備的重視利用而不重視管理，港口的環(huán)境較差，加大的粉塵對(duì)于機(jī)械設(shè)備具有一定的影響，因此要進(jìn)行保養(yǎng)與維修才能使設(shè)備減少故障隱患。但是港口往往對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修不定期進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)損壞現(xiàn)象很少進(jìn)行檢查，但是設(shè)備在持續(xù)運(yùn)行的狀況下不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)會(huì)造成故障的爆發(fā)，造成港口裝卸工作效率降低，影響港口的正常運(yùn)行，而且會(huì)產(chǎn)生大量的維修成本。部分港口意識(shí)到要定期進(jìn)行保養(yǎng)，但是機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展變得更加先進(jìn)，傳統(tǒng)的保養(yǎng)維護(hù)手段難以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求。同時(shí)保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的人才缺乏，并且養(yǎng)護(hù)工作非常繁瑣，工作量較大，工作人員在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)對(duì)于一些磨損較小的零件進(jìn)行更換，增加了養(yǎng)護(hù)成本。

（三）港口機(jī)械設(shè)備人才缺乏

港口作業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，并且片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致對(duì)于設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本投入較少，并且對(duì)于人力、物力等資源進(jìn)行大量削減，導(dǎo)致港口的工作人員不足。并且港口的工作環(huán)境惡劣，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人才缺乏，港口機(jī)械設(shè)備管理者的工資待遇低，缺乏相應(yīng)的晉升渠道，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備管理工作缺乏吸引力，管理人員對(duì)于管理的積極性不高，因此導(dǎo)致港口工作人員持續(xù)流走，流動(dòng)性大，對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)較大的制約。

二、港口機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的解決措施

（一）改善管理理念

管理理念是對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理的重要部分，科學(xué)的管理理念可以推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的管理，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中要了解機(jī)械設(shè)備的使用模式，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行管理同時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)。制造等等方面都進(jìn)行管理。在進(jìn)行管理時(shí)要貫穿于設(shè)備使用的全程，只有加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的綜合管理才能讓設(shè)備為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

（二）注重人才培養(yǎng)

港口作業(yè)的環(huán)境較差，工作較為繁瑣，因此要對(duì)人才提高工資待遇，吸引更多的人才投入到港口機(jī)械設(shè)備管理工作中。同時(shí)應(yīng)該加大對(duì)于人才的重視，在進(jìn)行港口成本管控的過(guò)程中對(duì)于人力資源的成本投入應(yīng)該制定詳盡的計(jì)劃，避免人力資源的成本投入過(guò)低導(dǎo)致人才的缺乏。加強(qiáng)對(duì)于管理人才的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解港口機(jī)械設(shè)備管理的重要性，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格方可進(jìn)行工作。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理人員，健全激勵(lì)制度，提高管理人員的工作積極性，并且對(duì)于管理人員進(jìn)行思想政治教育，了解工作人員的職業(yè)規(guī)劃以及對(duì)未來(lái)的職業(yè)追求，提供給管理人員晉升渠道，增加工作人員的凝聚力，建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，提高管理人員的責(zé)任感，推動(dòng)港口機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展。

（三）加大科技投入

我國(guó)目前對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備的管理模式落后，人工對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，不僅效率低，而且對(duì)于人力、物力資源的投入較大，增加成本。隨著科技的發(fā)展，管理技術(shù)也變得更加先進(jìn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代科技以及設(shè)備的合理運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備管理可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)，加大對(duì)于管理實(shí)現(xiàn)智能控制。管理模式更加科學(xué)化，可以調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提高管理人員的效率。運(yùn)用先進(jìn)儀器對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)有效保障設(shè)備的運(yùn)行，將設(shè)備中潛藏的故障進(jìn)行發(fā)掘，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理流程、數(shù)據(jù)，設(shè)備類(lèi)型，使用情況以及維修保養(yǎng)的時(shí)間和情況輸入到計(jì)算機(jī)中，建立檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的情況進(jìn)行更直觀的了解，確保機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)可以指定最優(yōu)方案。

（四）制定港口機(jī)械設(shè)備維修模式

機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間，超負(fù)荷的運(yùn)行下需要進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的故障以及磨損可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，并且對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)該制定管理模式，對(duì)于機(jī)械設(shè)備可以在設(shè)備停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢修，有效保障設(shè)備的正常使用，不影響港口的正常運(yùn)行，在養(yǎng)護(hù)中以預(yù)防為主要前提，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止故障變嚴(yán)重，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低損失。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)港口隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)得到了廣泛的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備對(duì)于港口發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)港口在發(fā)展的同時(shí)機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理更加重要，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理能力，管理人員在進(jìn)行管理時(shí)要了解機(jī)械設(shè)備管理的重要性，提高機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，培養(yǎng)更多的機(jī)械設(shè)備管理人才，通過(guò)對(duì)管理方式的不斷創(chuàng)新，一定能夠讓港口機(jī)械設(shè)備管理更加完善，提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。

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