李瑩

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)非常的完善，在這種情況下，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言就是一種考驗(yàn)。大型企業(yè)還能夠依靠對(duì)于市場(chǎng)的掌控，逐步轉(zhuǎn)變，而對(duì)于中小企業(yè)而言，就需要不斷的發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求全面的發(fā)展。但是在目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題較為嚴(yán)重，尤其是人才等方面的缺失，已經(jīng)金融政策不夠友好等，讓中小企業(yè)難以快速的發(fā)展。基于此類情況，筆者就從我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題入手，全面的進(jìn)行我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)發(fā)展

一、引言

在當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，從而原本的勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥R(shí)密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在這種情況下，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展就更加的艱難。其主要的原因就在于，中小企業(yè)的發(fā)展一般是依靠幫助大企業(yè)完成訂單來(lái)生存，本身的技術(shù)能力較差，不具備強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，就需要全面的解決相關(guān)的問(wèn)題，才能確保企業(yè)的全面發(fā)展。因此，中小企業(yè)發(fā)展必須要將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一要素，不斷的進(jìn)行更新和強(qiáng)化，才能滿足時(shí)代的需求。其具體探究情況如下：

二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

1.我國(guó)中小企業(yè)借貸融資困難

我國(guó)中小企業(yè)目前最大的問(wèn)題就是借貸融資的難度非常大，其主要的原因在于，很多的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的償還能力都抱著一定的懷疑態(tài)度，因此導(dǎo)致中小企業(yè)想要在金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資是非常困難的。而且對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，其本身的貸款選擇非常的多，大企業(yè)的借貸需求更高，因此，很多的銀行都選擇向大型企業(yè)貸款，而不對(duì)中小企業(yè)貸款。這就導(dǎo)致中小企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)找不到資金的情況。當(dāng)面對(duì)一些重要投資的時(shí)候，往往中小企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨淼馁Y金問(wèn)題，而只能選擇放棄，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展非常的艱難。這些發(fā)展機(jī)會(huì)也都被大型企業(yè)搶占，因此，大企業(yè)越做越大，小企業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難。

2.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)存在問(wèn)題

在目前來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)幾乎都沒(méi)有內(nèi)部建設(shè)的內(nèi)容，其主要的模式在目前來(lái)看，就是兩種：第一種就是家族式管理，往往中小企業(yè)都是一些家族企業(yè)，這些家族企業(yè)本身就沒(méi)有足夠的管理人員，而且處于對(duì)于其他人員的不信任，所以家族式企業(yè)的管理人員都只是家族成員，而不會(huì)特殊的聘請(qǐng)一些管理人員。同時(shí)，很多的管理人才也不會(huì)選擇這樣的企業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展空間過(guò)小。第二種就是各自為政，很多的中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格的管控，都是每一個(gè)人員有著自己的任務(wù)，只要能夠談到業(yè)務(wù)，那么就算是工作了，至于具體走哪些流程，都不是重要的內(nèi)容。這樣的情況非常的常見(jiàn)，大部分的中小企業(yè)也都采用這種放養(yǎng)的模式，同時(shí)，這樣的企業(yè)自身的底薪也較低，一旦沒(méi)有任務(wù)，那么工作人員也就難以生存。

3.我國(guó)中小企業(yè)外部市場(chǎng)份額少

對(duì)于大部分的企業(yè)而言，市場(chǎng)份額都是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其主要的原因在于，市場(chǎng)份額本身就能夠代表企業(yè)的盈利能力。但是對(duì)于很多的中小企業(yè)而言，其本身的市場(chǎng)份額是非常少的，因?yàn)槠浔旧淼纳a(chǎn)能力有限，所以大部分的中小企業(yè)自身的產(chǎn)品數(shù)量都是有限的，就算給了中小企業(yè)大量的市場(chǎng)，也會(huì)因?yàn)樽陨砟芰Φ那闆r，而無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。因此，市場(chǎng)份額的問(wèn)題根本不是中小企業(yè)能夠關(guān)心的，這也讓我國(guó)大部分的中小企業(yè)根本沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

4.我國(guó)中小企業(yè)人才缺乏

我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模一般都是較小的，雖然很多的企業(yè)號(hào)稱是中型企業(yè)，但是在實(shí)際上來(lái)看，只是在資產(chǎn)上達(dá)到了中型企業(yè)的規(guī)模，在整體的建設(shè)上仍舊處于小型企業(yè)的范疇。因此，這些企業(yè)的內(nèi)部不會(huì)有大量的人才，甚至很多的企業(yè)就是單純的家族式經(jīng)營(yíng)，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候，往往是一言堂，根本沒(méi)有細(xì)致的內(nèi)容分析，從而導(dǎo)致企業(yè)的決策頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)當(dāng)前必須積極的進(jìn)行人才方面的招聘，才能滿足時(shí)代的需求。

三、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的解決

1.改變我國(guó)中小企業(yè)借貸融資困難的情況

想要更好的改變中小企業(yè)借貸融資困難的情況，其主要的內(nèi)容有兩個(gè)：第一個(gè)就是要積極的培養(yǎng)自身的信用，讓金融機(jī)構(gòu)能夠看到中小企業(yè)的潛力，從而更好的進(jìn)行信用的評(píng)價(jià)，從而更好的對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行借貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，這樣可以從一定的程度上解決中小企業(yè)借貸難的問(wèn)題。當(dāng)然，也可以通過(guò)和大型企業(yè)綁定的方式來(lái)增加信用，這就需要看中小企業(yè)實(shí)際的操作。第二個(gè)就是要全面的拓展借貸融資渠道，要積極的利用當(dāng)前的資源，找到更多的新型融資渠道，從而確保新型融資渠道能夠更好的提供給中小企業(yè)資金，這樣也就解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。這種手段是從根本上對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解決，因此是當(dāng)前中小企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

2.改變我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)存在問(wèn)題的情況

就目前而言，想要徹底的改變我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的問(wèn)題，其主要是要做好兩個(gè)方面的建設(shè)：第一個(gè)方面就是要制定好規(guī)章制度的內(nèi)容。在很多的中小企業(yè)中，因?yàn)槠鋬?nèi)部的人員都是家庭成員，所以在實(shí)際的操作中，往往就不會(huì)制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致人員散漫等現(xiàn)象出現(xiàn)。在這種情況下，就需要作出詳細(xì)的規(guī)定，才能確保不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。有利于中小企業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)方面就是要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，很多的中小企業(yè)中都是家族式的企業(yè)，因此，家族成員的管理非常的困難，這就需要合理的運(yùn)用規(guī)章制度，一視同仁，不能因?yàn)楦黝愒?，而?duì)其放縱。這樣才能確保中小企業(yè)內(nèi)部的管理是真正有效的，而不是根據(jù)人員的不同而變化的。這樣才能真正的起到管理企業(yè)的作用。

3.改變我國(guó)中小企業(yè)外部市場(chǎng)份額少的情況

中小企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展一直以來(lái)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就需要充分的做好融合的準(zhǔn)備。中小企業(yè)可以同時(shí)聯(lián)合多個(gè)相關(guān)的中小企業(yè)組成一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)盟，從而提升市場(chǎng)供貨量，能夠讓市場(chǎng)更好的接受自己的產(chǎn)品。這樣能夠擴(kuò)大中小企業(yè)在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，從而參與市場(chǎng)價(jià)格制定，獲得更多的利潤(rùn)。因?yàn)橥笮推髽I(yè)抗衡，并不是單一的中小企業(yè)能夠做到的，這就需要多個(gè)中小企業(yè)聯(lián)合，才能確保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

4.改變我國(guó)中小企業(yè)人才缺乏的情況

我國(guó)的中小企業(yè)想要更好的發(fā)展，那么人才是必不可少的。其主要的辦法就是進(jìn)行人才的招聘，首先是常規(guī)招聘，按照中小企業(yè)的需求，招聘相關(guān)崗位的人才，從而滿足企業(yè)的具體需求，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。而針對(duì)一些比較特殊的崗位，就可以采用獵頭招聘的辦法，這樣的辦法可以從根本上解決技術(shù)崗位的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

從上述內(nèi)容我們能夠知道，我國(guó)當(dāng)前大部分的中小企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力都較差，其主要的原因在于，大部分的中小企業(yè)本身的技術(shù)能力較差，沒(méi)有足夠的科研能力，而且人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重。很多的時(shí)候只能依靠給大企業(yè)進(jìn)行服務(wù)來(lái)生存，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，根本沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。這樣也就導(dǎo)致中小企業(yè)的生存極為困難，稍有不慎就會(huì)在時(shí)代的浪潮中被淘汰?；诖祟惽闆r，筆者提出上述對(duì)策，希望我國(guó)的中小企業(yè)謹(jǐn)慎的參考。

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