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        探討如何做好建筑機電安裝工程施工管理工作

        2019-10-21 09:11:08吳建衛(wèi)
        科學與財富 2019年20期
        關鍵詞:圖紙設備工程

        吳建衛(wèi)

        摘 要:今天,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建設規(guī)模也在不斷擴大,對建設工程質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑工程中,機電設備安裝是一項基礎工程,對整個建筑工程的功能起著決定性的作用?,F(xiàn)階段,工程企業(yè)在機電安裝過程中,不嚴格按照有關要求操作,將導致機電設備安裝工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,并帶來一系列問題。因此,在施工機電設備安裝過程中,工程企業(yè)必須嚴格控制質(zhì)量,加強質(zhì)量控制,確保每道安裝工序都是合格的。

        關鍵詞:機電安裝工程;施工管理

        機電安裝工程的實施對工程質(zhì)量和最終工程效果具有重要意義。在具體實施中,應以機電安裝工程的特點為出發(fā)點,制定相應的管理措施。機電安裝工程涉及到工業(yè)和公用、民用建筑等許多行業(yè)的機械設備安裝。安裝工程的主要項目包括設備采購、設備監(jiān)理、設備安裝、設備調(diào)試和設備試運行。隨著機電安裝規(guī)模的不斷擴大,多專業(yè)交叉口的運營越來越多,技術(shù)要求也越來越高。目前,各行各業(yè)的機電安裝工程位置相同,但也不盡相同。項目管理應根據(jù)實際情況控制質(zhì)量和進度。為保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,機電安裝工程中應嚴格安裝自動化、專業(yè)化設備。目前,一些施工設備和技術(shù)已逐漸不能滿足現(xiàn)代設備安裝的要求。安裝單位應與時俱進地改進管理方法。

        1建筑工程機電安裝施工管理存在的問題

        1.1建筑機電設備安裝操作不當

        開關是電氣設備中最重要的組成部分,但在電氣和機械設備的安裝和施工過程中,經(jīng)常由于操作不當,導致開關不能正常工作,給電氣設備帶來巨大的安全隱患。主表是延長開閉時間所需的,電加熱異常,電阻過大,這些情況可能對人造成爆炸危險。物理和財產(chǎn)安全帶來了巨大的隱患。另外,要做好電氣設備的保護工作,盡量防止電氣設備長期暴露在外部環(huán)境中,造成電氣元件的損壞。

        1.2建筑機電設備過電流

        泄漏既有內(nèi)部原因,也有外部原因。如果電氣設備的額定電阻較大,但電源線不能提供足夠的電源來支撐電氣設備,就會出現(xiàn)過電流現(xiàn)象。如果機電設備長期受到日曬雨淋,保護不好,會造成設備短路現(xiàn)象,非常嚴重。安全風險大。

        1.3管理水平落后

        管理水平較落后在機電安裝工程領域已經(jīng)成為了一個普遍問題,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,機電安裝人員未受過專業(yè)管理培訓。專業(yè)管理培訓對于項目完成具有重要意義,其在規(guī)范相關工作人員行為的同時,也確保了項目規(guī)范性;第二,管理人員管理水平不足。管理人員的管理水平不足也是目前機電安裝工程施工管理技術(shù)中存在的一個主要問題,其主要表現(xiàn)是相關人員不能明確自身工作職能、相關材料及合同沒有被合理保管;第三,技術(shù)水平落后。隨著經(jīng)濟水平發(fā)展,機電安裝相關技術(shù)也在發(fā)展當中,但管理人員技術(shù)水平及知識能力卻未發(fā)展,造成機電安裝工程施工管理技術(shù)收到限制。

        1.4工程設計缺乏合理性,管理水平相對落后

        就目前的施工管理工作而言,其管理水平相對落后,甚至部分合同管理人員缺乏必要的專業(yè)知識,對于施工管理工作沒有引起足夠的重視。這樣一來,就導致了安裝工程合同缺乏合理性、嚴謹性。此外,對于管理信息的獲取缺乏豐富的渠道,一旦出現(xiàn)安裝問題得不到及時的處理。另外,工程設計不具科學性,尤其在材料、設備的選擇上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏,進而導致工程造價難以得到有效控制。還有部分設計人員為了提高切身利益,會專門指定供應商,對于設計方案沒有經(jīng)過全面的論證就應用于施工環(huán)節(jié),進而增加了統(tǒng)計工作的難度。

        1.5各部門間協(xié)調(diào)工作不到位

        隨著建筑項目使用功能的不斷豐富,機電安裝施工環(huán)節(jié)中所用到的機電產(chǎn)品種類越來越多,因而在型號的統(tǒng)一方面存在一定的難度。這就要求供應商對機電設備、材料的參數(shù)、型號與規(guī)格等要進行詳細的標明,進而可以為設備材料的選用提供一定的依據(jù)。但是,就目前的安裝工作而言,很多設備生產(chǎn)廠家并沒有對機電產(chǎn)品的編號工作引起重視,并且在進行參數(shù)的標注工作時存在不清晰、不嚴謹?shù)膯栴},甚至存在訂單錯誤的問題,在重新購買、換貨等環(huán)節(jié)中,導致了造價難以控制等問題。究其原因,還是各部門間的協(xié)調(diào)工作不到位。

        1.6機電安裝工程不規(guī)范

        機電安裝工程是否規(guī)范對于項目完成度具有重要意義,但是目前不規(guī)范現(xiàn)像普遍存在,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,安裝人員缺乏專業(yè)性,大多數(shù)機電安裝人員未接受過專業(yè)訓練,其學習途徑包括向行業(yè)人員學習和自學兩種,導致對施工質(zhì)量存在問題;第二,以自身利益為出發(fā)點,選擇使用造價低和質(zhì)量差的施工材料,忽視合同條款,造成安裝工程存在質(zhì)量隱患;第三,管理人員缺乏技術(shù)知識,提出錯誤決策。在機電安裝工程過程中,部分管理人員并不具備或缺乏相關技術(shù)知識,導致施工不規(guī)范。

        2建筑機電安裝工程施工管理的改善策略

        2.1嚴格規(guī)范與約束施工圖紙設計

        對于建筑機電設備安裝工作而言,若想提高施工質(zhì)量,必須從前期的施工圖紙設計著手,加強對施工圖紙的設計管理,只有保證施工圖紙的質(zhì)量,才能為施工提供高質(zhì)量的依據(jù)與條件。在機電設備施工圖紙設計上,應保證圖紙設計的系統(tǒng)性、全面性與詳細性。設計施工圖紙時,應縱觀整個機電設備安裝過程,明確各個部分的緊密結(jié)合。

        2.2選擇高水準的施工團隊

        對于建筑工程來說,機電設備安裝屬于一項重大工程,對安裝技術(shù)要求高,施工人員必須掌握專業(yè)的機電設備安裝技巧,才能與之合作。為此,建設方應通過招標投標的方式來選擇專業(yè)的施工團隊,從中找到更適合,更優(yōu)秀的一方,這也是提高工程質(zhì)量的重要一點。

        2.3加強成本管理

        機電安裝作為一項大規(guī)模工程,經(jīng)濟效益始終與其有著密切聯(lián)系。機電安裝過程中有些人員為滿足自身利益,常常會選擇價格低或質(zhì)量差的機電設備,這樣一來,不僅使機電設備安裝效果受到影響,而且會造成機電設備損壞,造成更大的利益損失。以此為出發(fā)點,應建立成本管理體系,實現(xiàn)機電安裝工程資金最大化利用。具體實施可包括以下幾個方面:首先,成本管理體系建立過程中,應以實際情況為基礎,參考過往機電安裝工程要求及相應機電設備運行程序,確保資金使用計劃詳細化、合理化與科學化;其次,成本管理體系可將問責機制細化到個人,給予個人相應權(quán)限,合理開展機電安裝工程,最大程度地規(guī)避風險;第三,定期總結(jié)機電安裝工程資金使用情況,詳細制定資金使用計劃,合理控制成本,對其中出現(xiàn)的問題進行探討與研究,實現(xiàn)動態(tài)管理。

        2.4加強安全管理

        安全問題一直被人們所重視,在機電安裝工程過程中,一方面需要確保機電設備發(fā)揮最大效用,另一方面還需要對機電安裝工程中存在的危險因素進行控制。安全管理工作可從以下幾個方面展開:第一,保證機電安裝工程中的技術(shù)人員牢固掌握機電安裝相關安全知識,降低問題風險對機電安裝工程的影響;第二,多角度地制定安全管理體系,如環(huán)境影響、工作人員素質(zhì)以及施工組織安排等都是影響機電安裝工程的因素之一,制定安全管理體系時應將其考慮其中,保證機電安裝工程項目安全。

        結(jié)束語:

        建筑行業(yè)獲得了一個發(fā)展的契機。在進行建筑機電安裝施工工作時,要重點做好施工材料、施工設備以及施工成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全和組織管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使得機電安裝工程質(zhì)量達到設計與規(guī)范要求,提高建筑行業(yè)機電安裝工作的質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]徐 剛.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].黑龍江科技信息, 2016(26):56~57.

        [2]呂 升.建筑機電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2018 (11):203~204.

        [3]馮志峰.論建筑工程機電安裝施工管理技術(shù)的策略[J].經(jīng)營管理者,2015(30):40~41.

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