魏開起

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)水力發(fā)電項(xiàng)目也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化升級(jí)的趨勢(shì)，為了進(jìn)一步提升水利發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行效果，相關(guān)部門要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理過程予以監(jiān)督，建構(gòu)完整的管控框架，從而推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。本文分析了水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化措施展開了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

一、水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

（一）生態(tài)管理工作滯后

盡管近幾年對(duì)于生態(tài)環(huán)境的管理工作在逐漸優(yōu)化，但是依舊存在管理要求和管理實(shí)際情況不相符的問題，因?yàn)閺?qiáng)制性規(guī)定和要求不能得到有效的落實(shí)，就會(huì)造成河流生態(tài)保護(hù)工作受到影響。部分發(fā)電廠僅僅關(guān)注眼前利益，忽略了下游河段生態(tài)化管理工作的實(shí)效性，造成河段減水問題、脫流問題頻發(fā)，甚至?xí)绊懮钣盟娃r(nóng)業(yè)灌溉，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)管理水平下降[1]。

（二）運(yùn)行管理混亂

對(duì)于水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作而言，系統(tǒng)化運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制較為關(guān)鍵，但是，目前管理機(jī)制滯后以及運(yùn)行管理方式混亂的問題較為常見。尤其是一些發(fā)電廠在管理方面沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)章流程的監(jiān)督，就造成項(xiàng)目實(shí)施策略嚴(yán)重脫離運(yùn)行管理方針政策的問題。

（三）安全管理不足

對(duì)于水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作而言，安全管理和生產(chǎn)控制機(jī)制非常關(guān)鍵，但是，目前部分水力發(fā)電廠內(nèi)部還沒有制定較為合理性的生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，就使得安全事故發(fā)生后無法進(jìn)行責(zé)任追究，直接導(dǎo)致相關(guān)人員的安全管理行為失效。另外，發(fā)電廠內(nèi)部在踐行生產(chǎn)流程和規(guī)章制度的過程中沒有建立有效的監(jiān)督體系，就會(huì)造成監(jiān)督工作不到位，相應(yīng)安全生產(chǎn)過程失衡的現(xiàn)象[2]。

二、水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步推動(dòng)水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的進(jìn)程，相關(guān)部門要結(jié)合自身問題建立健全完整的管控機(jī)制，提升運(yùn)行管理工作的綜合水平，夯實(shí)監(jiān)督管控基礎(chǔ)，并且實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的協(xié)同化發(fā)展，一定程度上促進(jìn)管理水平的全面進(jìn)步。

（一）維護(hù)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益平衡

在水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作開展的過程中，要想從根本上提高相應(yīng)工作的綜合水平，就要從思想意識(shí)層面轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真對(duì)待生態(tài)環(huán)境管理工作，確保能推動(dòng)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡化發(fā)展與進(jìn)步。因此，水力發(fā)電廠要遵循科學(xué)高效的發(fā)電管理模式，并行保護(hù)生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一機(jī)制，不僅僅能為當(dāng)?shù)厝藗兩a(chǎn)生活提供電力，也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和環(huán)境管理工作的協(xié)同發(fā)展與進(jìn)步。

一方面，從經(jīng)濟(jì)效益的層面分析，水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中要建立完整的調(diào)度機(jī)制，并且整合發(fā)電結(jié)構(gòu)和工作規(guī)劃，確保能在經(jīng)營(yíng)主線中秉持保安全、助改造、優(yōu)化提升的方針政策，合理性提高安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際水平，從而一定程度上夯實(shí)管控基礎(chǔ)[3]。

另一方面，要從當(dāng)?shù)睾恿魃鷳B(tài)平衡管理工作出發(fā)，建立責(zé)任和安全監(jiān)管模式，避免水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活產(chǎn)生影響，從而在通力合作的基礎(chǔ)上提高環(huán)境保護(hù)工作的整體效果，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益的共贏奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展方針

在水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作落實(shí)的過程中，重視內(nèi)部員工的管理工作也是提升整體管控效果的根本，相關(guān)部門要制定更加科學(xué)有效的監(jiān)督管理模式，保證規(guī)定和流程的完整性，最關(guān)鍵的是，要確保相應(yīng)的規(guī)定能執(zhí)行到位。

第一，要整合管理要點(diǎn)和控制根本，保證相應(yīng)的規(guī)章制度不僅僅能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和環(huán)保管理要點(diǎn)，也能有效貼合水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)際現(xiàn)狀，真正發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，避免“假大空”的管理?xiàng)l款，提升管控實(shí)效性，維護(hù)水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的綜合質(zhì)量[4]。

第二，不僅要對(duì)員工進(jìn)行管理制度的約束和監(jiān)督，也要利用思想認(rèn)知的培訓(xùn)指導(dǎo)引領(lǐng)員工從思想層面認(rèn)識(shí)到新能源建設(shè)工作對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而形成良好的思想指導(dǎo)氛圍，只有從根本上形成節(jié)能減排的管理環(huán)境，才能促進(jìn)水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理向著更加有效的方向發(fā)展，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，促進(jìn)管理控制工作的全面進(jìn)步。并且，要結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制在員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為管理模式的全面發(fā)展進(jìn)步打造良好的平臺(tái)，升級(jí)管理效果和管控模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感[5]。

（三）資源和開發(fā)相統(tǒng)一

在水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作開展的過程中，要踐行物盡其用的管理原則，并且結(jié)合當(dāng)?shù)睾恿魉苜Y源結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行規(guī)?；刂?，制定完整工期的同時(shí)，保證能按照時(shí)間進(jìn)度優(yōu)化管理模式的綜合價(jià)值。也就是說，對(duì)于水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作而言，不僅僅要提升發(fā)電廠項(xiàng)目工程質(zhì)量的安全性，也要對(duì)投入使用后的資源利用率予以監(jiān)管，從而促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源和開發(fā)并行管理的控制目標(biāo)。

（四）安全管理和節(jié)能增效的統(tǒng)一

若是從企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理過程進(jìn)行分析，就要整合管理要點(diǎn)和管理模式，提升安全管理框架的可行性，并且充分踐行國(guó)家提出的節(jié)能增效監(jiān)管體系。

第一，發(fā)電廠要在內(nèi)部設(shè)定基礎(chǔ)性發(fā)電工區(qū)，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理的時(shí)效性，并且結(jié)合節(jié)能增效的管理要求制定階段性管理目標(biāo)，從而一定程度上提升水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的綜合水平和整體項(xiàng)目質(zhì)量。最關(guān)鍵的是，管控模式中內(nèi)部管理的實(shí)效性要作為關(guān)鍵，以維持管理要點(diǎn)的實(shí)際效果[6]。

第二，要建立內(nèi)部激勵(lì)體系，發(fā)揮每一個(gè)工作人員的工作潛能，并且要整合聘任機(jī)制，從而確保績(jī)效管理工作的綜合效果和基本水平。

第三，要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并且對(duì)企業(yè)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源進(jìn)行獨(dú)立性管理，促進(jìn)水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的系統(tǒng)化發(fā)展與進(jìn)步，真正實(shí)現(xiàn)安全管理工作和節(jié)能增效項(xiàng)目的和諧化統(tǒng)一，提升水力發(fā)電廠生產(chǎn)控制工作的綜合質(zhì)量。

結(jié)束語：

總而言之，為了進(jìn)一步提高水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的水平和質(zhì)量，相關(guān)部門要積極整合資源結(jié)構(gòu)以及管理要點(diǎn)，制定更加貼合企業(yè)發(fā)展以及節(jié)能增效管理方針的制度體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工形成良好的工作意識(shí)，有效優(yōu)化水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理綜合效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉波，紀(jì)大義，王勖等.我國(guó)水電站運(yùn)行管理中存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（25）：2823.

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[6] 崔占安.關(guān)于水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的探析[J].數(shù)字化用戶，2018，24（5）：101.