蔡志光 金柯妤

摘 要：在建設(shè)工程施工建設(shè)中，招標階段的造價管理是一項重要工作，造價管理水平、效果直接影響工程施工質(zhì)量與效益。鑒于此，本文聯(lián)系實際，圍繞建設(shè)工程招標代理以及招標階段造價管理問題展開分析，希望能為相關(guān)企業(yè)、部門帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招標代理；造價管理

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭也日趨激烈，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，要想促進建設(shè)工程的招標代理市場需求與效益發(fā)展，就需盡力做好招標階段的造價管理工作，嚴格控制工程造價，以降低招投標風險，確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益【1】。下面聯(lián)系實際，就建設(shè)工程招標代理及招標階段造價管理策略做具體分析。

1.工程量清單招投標

目前，我國眾多建筑工程在工程招標環(huán)節(jié)都采用工程量清單招投標模式，與其他方式相比， 該種工程量清單計價方式可為工程結(jié)算提供重要參考依據(jù)，同時也便于對工程造價進行管理控制【2】。工程量清單主要采用綜合單價形式的計價方式，妥善完成工程中各個項目費用的管理工作，工程量清單是建筑工程的明細清單，其中涉及分項工程、稅金、規(guī)費等，在各分項工程費用管理欄中，主要包括人工、材料、機械費用等，也包括企業(yè)的相關(guān)管理費用，投標人所獲得的利潤以及投標人所需要承擔的風險費用等。

2.編寫招標計劃

要想保證招標計劃的科學性、合理性，相關(guān)單位首先需通過深入調(diào)查全面了解業(yè)主基本情況，如業(yè)主對工程項目的要求等，根據(jù)以上信息進行編寫，方能有效避免工程變更的情況發(fā)生【3】。第二項工作是招標工作計劃的編制工作，在進行這項工作時，一般采用Project項目管理軟件新型。招標過程中，相關(guān)單位需要完成招標登記辦理、招標文件報批等工作，另做好各項準備工作，以此推進招標工作順利有序開展。

3.招標文件編寫

在整個招標階段，招標文件的編寫是核心內(nèi)容，這一工作關(guān)系到工程建設(shè)施工是否能如期開展，關(guān)系到工程施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到工程施工的安全性。因此，在編寫招標文件時，招標單位、工作人員需認真做好以下內(nèi)容：首先，全面且詳細勘察工程現(xiàn)場，認真深刻分析施工圖紙，對于施工中存在的問題需及時提出，同時通過書面的形式提交給設(shè)計單位和業(yè)主，避免在工程施工與建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次是在招標文件版本的選擇上，應根據(jù)工程具體情況做合理選擇。另外，在選擇報價方式時，若招標條件明確，工程圖紙、資料完善，則單價報價方式相對適宜；但若工程招標條件不十分明確，或項目實施過程中出現(xiàn)變動，則可采用工程量清單報價方式【4】。

在完成招標文件的編制工作后，需及時發(fā)布招標公告。在發(fā)布公告前，必須由專門檢查人員對招標文件中各項內(nèi)容、條款做詳細檢查，最大程度降低招標風險，同時減少不必要的經(jīng)濟與損失。另外，招標公告的發(fā)布必須要嚴格遵循文件審批過程，需保證整個工程的規(guī)范性、有序性，避免發(fā)生法律糾紛。

4.工程量清單編制

在工程項目中，工程量清單編制也是一項重要工作，工程量清單的編制質(zhì)量將直接影響工程項目計價的合理性，決定工程項目的最終成本投入。在編制工程量清單時，首先需完成招標工程圖紙設(shè)計，并對圖紙進行分析、審核，待招標圖紙通過審核后，再以其作為參考依據(jù)編制工程量清單，從而防止出現(xiàn)錯誤編制、遺漏編制等情況此外，編制的工程量清單中，必須要有對項目工作特征、內(nèi)容等詳細明確的闡述說明，以提高工程項目施工建設(shè)水平。

5.招標階段造價管理策略

5.1控制管理招標階段的造價

招標文件指出，報價時可使用固定價格的方式。若采用該種報價方式，招標人需對以下風險因素引起注意：國家政策調(diào)整可能會帶來的價格波動等方面的風險；二是施工期間市場價格變化，如施工材料價格變化等。為有效預防風險，最大程度減少不可控風險可能會造成的損失，在招標階段，招標人就需為潛在風險留足彈性空間，具體核算出風險系數(shù)并將其納入招標總報；同時以實際發(fā)生的工程量為準進行工程價款的核算工作；而在核算材料價格時，則應以合同中所簽訂的材料加和作為標準進行核算；進行招標結(jié)算工作時，必須嚴格按照竣工圖紙中的全部內(nèi)容以及實際的工程量進行結(jié)算，以保證計算結(jié)果的真實性、準確性。

5.2完善現(xiàn)場管理，合理控制招標造價

在施工過程中，應嚴格按照國家以及行業(yè)制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)范、標準落實現(xiàn)場管理工作，通過科學規(guī)范且有效的現(xiàn)場管理，減少不必要的浪費，同時降低質(zhì)量問題、安全問題發(fā)生幾率，促進施工活動按計劃進行，從而實現(xiàn)對招標造價的有效管理與控制。具體如，完善施工現(xiàn)場的材料管理，建立嚴格的領(lǐng)料制度，同時做好邊角材料的回收再利用，將施工物料分類、有序堆放，提高材料利用率，保障造價管理效果。

5.3招標階段中付款方式上的控制管理

一般情況下，建筑工程項目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復雜，且施工過程中不可控因素多，工程設(shè)計變更相對頻繁，工程成本難以控制。在此情況下，要想實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制，就必須要在招標文件中明確付款方式與付款時間，具體內(nèi)容有：預付款支付比例或金額；質(zhì)量保證金等。將上述內(nèi)容提前在合同中明確標出，以免在施工或結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟、法律糾紛，有效促進工程項目順利實施。

6.結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程中，加強招投標階段工程造價的管理與控制有助于促進工程項目順利施工，有助于提高工程建設(shè)效益。為此，相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合實際情況，采取科學有效的措施對工程招投標階段各項工作以及招標階段的工程造價進行管理、控制，以提高工程項目施工建設(shè)水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李淑霞.招標代理和招標階段造價管理在建設(shè)工程中的方法和策略[J].品位經(jīng)典，2019（03）：40-41+113.

[2]史雋瑩.建設(shè)工程招標代理及招標項目階段造價管理策略[J].建材與裝飾，2018（49）：195-196.

[3]馬強.建設(shè)工程招標代理及招標階段造價管理策略[J].建材與裝飾，2017（38）：141-142.

[4]王宏玉.招標代理和招標階段造價管理在建設(shè)工程中的方法和策略