鄧艷蘭

摘 要：結(jié)合工作的電站工程建設(shè)項目的具體情況，在項目前期規(guī)劃和建設(shè)過程中，做好項目前期預(yù)概算和資本支出的管理，將直接影響項目的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標，我們必須全程關(guān)注建設(shè)過程中的財務(wù)管理，分析電站工程建設(shè)項目可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和缺陷，提出科學(xué)、合理、有效的策略。

關(guān)鍵詞：電站工程；建設(shè)期間；財務(wù)管理

引言：工程建設(shè)過程各環(huán)節(jié)都涉及財務(wù)管理內(nèi)容，通過加強和完善財務(wù)管理制度和實施，以保證項目建設(shè)順利開展，實現(xiàn)管理目標。

一、電站工程建設(shè)期間財務(wù)管理的問題

1.1內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

電站工程建設(shè)資金大多來源于資本金及銀行借款，工程支出通常較大，工程建設(shè)主體多為國有企業(yè)，工程建設(shè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)事項相對復(fù)雜，日常的管理制度不能適應(yīng)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的發(fā)展需要；具體工作的流程缺乏監(jiān)督，財務(wù)人員工作執(zhí)行不到位，很多都是事后發(fā)現(xiàn)偏差，再補全制度。

1.2建設(shè)資金管理使用不規(guī)范

資金支付把關(guān)不嚴，工程進度款支付時，工程量計量報表、質(zhì)量檢驗等原始資料不全，導(dǎo)致工程款支付時存在風險；單位預(yù)算審批意識薄弱，工程變更事項未履行嚴格的審批手續(xù)，導(dǎo)致論證程序不嚴謹，隨意性大，決策失誤風險高，最終導(dǎo)致項目投資超預(yù)算。

1.3財務(wù)人員參與管理能力不強

電站大多地處偏遠，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，具體工作大多停留在簡單的會計層面，缺乏宏觀財務(wù)管理理念，同時也缺乏建設(shè)工程管理專業(yè)理論知識，無法達到工程財務(wù)管理崗位要求。

二、電站工程建設(shè)期間財務(wù)管理的完善建議

2.1加強項目中的財務(wù)管理工作

財務(wù)風險控制是電站工程建設(shè)中的一項重要的財務(wù)管理工作，科學(xué)合理的財務(wù)管控能夠使電站工程建設(shè)項目很好的規(guī)避風險，讓電站工程建設(shè)項目能夠正常順利的開展。工程建設(shè)過程中，資金管理是財務(wù)管理的核心，工程款的支付財務(wù)部門應(yīng)按照內(nèi)部控制要求，嚴格控制工程款的申請和審批流程，安排專人監(jiān)督和記錄。項目建設(shè)前期，應(yīng)按照預(yù)概算編制要求，嚴格控制招投標事項和合同簽訂，始終將建設(shè)投資成本作為財務(wù)資金管理主線。

2.2高度重視把關(guān)資金支付，降低資金管理風險

在項目的財務(wù)管理中，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，創(chuàng)建和實施完整的資金管理工作流程，明確每個工作階段每個崗位的具體職責。實施管理過程中，嚴格控制資金支付和收款，編制項目資金管理臺帳，避免重付、錯付，做到不相容崗位的分離，注意保管網(wǎng)銀支付U盾、印鑒、公章等，最大限度地減少金融事故發(fā)生的頻率。

關(guān)于工程建設(shè)的進展，為避免高級領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)生非法支付，嚴格遵守合同約定，并根據(jù)審批情況，實施完整的審批程序。

2.3強化工程建設(shè)項目工作的決算編制

項目完成后，根據(jù)財務(wù)決算報告了解項目的具體情況。決算報告通過對項目進度和項目結(jié)果的分析和檢查，全面梳理了項目建設(shè)成果，同時也對管理團隊建設(shè)成果進行全面檢驗。建設(shè)項目竣工驗收成功后，相關(guān)財務(wù)準備工作必須在一年內(nèi)完成，結(jié)算記錄和各環(huán)節(jié)計劃，劃分最終審計時間。

2.4加強審計、監(jiān)督、財務(wù)管理職員的專業(yè)培訓(xùn)工作

關(guān)于項目工作的進展情況，除了加強審計監(jiān)督的機制，還要將相關(guān)審計活動貫穿項目建設(shè)始終，進行定期和不定期相結(jié)合的內(nèi)審制度，特別是合同簽訂工作，需要加強合同審核的效率和質(zhì)量，同時應(yīng)明確結(jié)算程序和提供原始資料的審核監(jiān)督。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，應(yīng)及時提出，考慮可行的解決方案，避免重復(fù)同樣的錯誤。

在工程建設(shè)的財務(wù)管理中，應(yīng)強調(diào)人力資源管理，加強財務(wù)審計管理人員的職業(yè)操守及專業(yè)化培訓(xùn)。做到各崗位人員滿足工程建設(shè)財務(wù)管理人員的要求，同時明確崗位管理職責，高級別管理人員對工作負責，并負責手下員工的培訓(xùn)和督導(dǎo)。在正常工作的過程中，還應(yīng)建立獎罰制度，以提高員工的積極性和熱情。

三、結(jié)語

總之，工程建設(shè)中的財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，是對財務(wù)管理人員專業(yè)技能和管理能力的考驗，財務(wù)人員不僅要注重工作細節(jié)，還需較強的責任意識和專業(yè)知識。在電站建設(shè)項目的早期階段，在選任財務(wù)管理人員時，需關(guān)注財務(wù)管理人員的財務(wù)規(guī)劃能力、堅持工作原則、項目建設(shè)管理經(jīng)驗，并具有工程成本相關(guān)的知識。同時，管理層應(yīng)對財務(wù)管理工作予以支持，認同財務(wù)管理是對公司風險控制的有效手段，對財務(wù)審計過程中暴露的問題高度重視，及時解決，避免大的管理偏差，最終保證電站工程建設(shè)的順利完工，實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]徐麗平. 工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 納稅，2018，（01）：73.

[2]郭鳳蘭. 淺析當前水利基本建設(shè)財務(wù)管理存在的問題[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（22）：39-40.

[3]劉婷. 水利工程建設(shè)財務(wù)管理中內(nèi)部會計控制分析[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（15）：77-78.

[4]李佳玲. 工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J]. 管理觀察，2017，（08）：90-91.

[5]趙晉梅. 試論工程建設(shè)中財務(wù)管理問題及建議[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（05）：276.