王艷軍

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不少的發(fā)展機(jī)遇，而且也促使電力企業(yè)要想更好地發(fā)展必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和策略，為企業(yè)發(fā)展提供更好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，由于現(xiàn)在的電力企業(yè)并沒(méi)有很好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用，還存在諸多弊端阻礙其的發(fā)展，因此加大對(duì)其的研究，才能更好地促使國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。本文基于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題為基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提出改善策略，以期對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供可參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;措施

為了電力企業(yè)更好更快地發(fā)展，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，不斷完善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，進(jìn)而有效地帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

在電力企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理水平在很大程度上都影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此必須明確在管理中存在的具體問(wèn)題，主要集中于三大方面，下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

（一）尚未形成完善的經(jīng)營(yíng)管理模式

對(duì)于企業(yè)而言，形成適宜自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，當(dāng)然，對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的健全也是至關(guān)重要的。健全的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理指明前進(jìn)的方向，是其進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，目前的電力企業(yè)還未形成良好的經(jīng)營(yíng)管理體制，使得在發(fā)展中存在不少管理問(wèn)題。比如，電力企業(yè)的管理水平低下，不能很好發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的突出地位，使得整個(gè)電力企業(yè)的管理處于混亂狀態(tài)，無(wú)法有序的進(jìn)行管理;各部門間缺乏必要的溝通與交流，從而促使相互間成為獨(dú)立的個(gè)體，不能帶動(dòng)電力企業(yè)整體的發(fā)展。還存在著經(jīng)營(yíng)管理邊緣化的現(xiàn)象，由于未形成健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，使得各個(gè)部門的分工和職責(zé)分配不明晰，使得很多部門在出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)責(zé)可依，出現(xiàn)職責(zé)相互推諉的狀況等等，這一切的不良現(xiàn)象都源于電力企業(yè)未形成完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而使得電力企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（二）電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏必要的監(jiān)管

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理模式是否如實(shí)地去落實(shí)到實(shí)處，是否按部就班的按照流程進(jìn)行。但是，目前電力企業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還缺乏有效的監(jiān)管，使得在企業(yè)運(yùn)行中，一些部門依仗職權(quán)在手，盲目進(jìn)行引導(dǎo)或?yàn)E用職權(quán)，在決策過(guò)程中依賴自身主觀意識(shí)，片面考慮問(wèn)題，從而使得在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)很大的漏洞，為企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補(bǔ)的戰(zhàn)略失誤，從而出現(xiàn)難以把控的局面。另外，在企業(yè)監(jiān)管中還缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，使得企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)或教育時(shí)，很多職工出現(xiàn)散漫學(xué)習(xí)狀況，不認(rèn)真接受培訓(xùn)，浪費(fèi)企業(yè)的培訓(xùn)資金，也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的阻礙作用。

（三）電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的營(yíng)銷意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家為了能夠更好地促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，而且由于大部分的電力企業(yè)處于國(guó)有企業(yè)，使得其經(jīng)營(yíng)管理一直處于政府的壟斷地位，以致電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平嚴(yán)重滯后，無(wú)法迎接市場(chǎng)為其帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而使得電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法滿足人們的生活需要和市場(chǎng)追求。

二、提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施

（一）完善經(jīng)營(yíng)管理模式

為了電力企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要電力企業(yè)的管理層高度重視其發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先必須要做到的就是完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著重要的指導(dǎo)作用，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促使電力企業(yè)穩(wěn)步有序的發(fā)展。在完善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的重視，只有這樣才能明確經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展中的必要步驟，同時(shí)能夠有效地對(duì)傳統(tǒng)的并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤觀念進(jìn)行摒棄，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;第二，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式理念，并能結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，加以創(chuàng)新和實(shí)踐，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。第三，電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要積極組織并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作，并能貫穿工作的始終，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡可能地優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，帶動(dòng)電力企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）健全對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督機(jī)制和人才的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，只有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其發(fā)展需求的，還需建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)確保其是否真正有效地進(jìn)行全面的落實(shí)和實(shí)踐，是否各項(xiàng)流程都在按部就班的進(jìn)行著。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要有效地加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督，有效加強(qiáng)檢查工作，發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督職能，監(jiān)控生產(chǎn)、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并能就問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)救，以保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性，同時(shí)在監(jiān)督的過(guò)程中還需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而配合監(jiān)督機(jī)制一同發(fā)揮有效作用，來(lái)保障電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量和效果，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，因?yàn)閷I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員不僅擁有專業(yè)的理論知識(shí)和技能，還具備相應(yīng)的實(shí)踐能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等，可以整體提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的管理人才，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，更好地增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高電力企業(yè)的營(yíng)銷意識(shí)，促進(jìn)品牌文化效應(yīng)

對(duì)于電力企業(yè)而言，需要進(jìn)一步加強(qiáng)其發(fā)展中的營(yíng)銷意識(shí)，才能更好地滿足人們的需求，滿足市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則。因此，電力企業(yè)需要提高其營(yíng)銷意識(shí)，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，進(jìn)而提升企業(yè)的品牌文化效應(yīng)，在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)的品牌文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有重要地位的，只有積極的文化氛圍，才能促使企業(yè)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而獲得良好的市場(chǎng)口碑，贏得人們的信任，為其進(jìn)一步的發(fā)展提供市場(chǎng)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)品牌文化效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)更快速的發(fā)展，滿足市場(chǎng)需要。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然在電力企業(yè)發(fā)展中，其經(jīng)營(yíng)管理水平存在很大的缺陷和問(wèn)題，這不僅為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，而且也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)力，因此，電力企業(yè)要正視自身的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理模式，并能有效地加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，為電力企業(yè)健康發(fā)展奠定發(fā)展基礎(chǔ)，使其更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余戰(zhàn).電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（34）：105-105.

[2]王彩琴.電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略分析[J].商品與質(zhì)量，2016，（21）：61-63.

[3]杜德軍.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施及解決對(duì)策分析[J].低碳世界，2017，（19）：136-137.

[4]李穎.新常態(tài)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施的研究[J].2017，（30）：155-156.

[5]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014，（08）：106.