張彥彬 安建勇

摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動了電力工程建規(guī)模的夸大，但其在實際的項目管理中也出現(xiàn)了各種問題，嚴(yán)重制約了工程的順利進(jìn)行。本文就從當(dāng)前在項目管理中存在的問題著手，對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并提出了一系列的解決措施，以保證電力工程的順利進(jìn)行，保證人們生活和國家的穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；相關(guān)思考

電力工程項目管理指的是通過對項目進(jìn)行有組織的規(guī)劃，進(jìn)而實現(xiàn)電力工程的目標(biāo)。為了滿足國家和人民的供電需求，電力企業(yè)開啟了一條自我建設(shè)和發(fā)展之路。但由于缺乏對實際項目管理的分析，導(dǎo)致在施工中各種問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)的開展。下面本文就以此為出發(fā)點(diǎn)對文章主題進(jìn)行具體說明。

1電力工程項目管理現(xiàn)狀分析

做好電力工程的安全管理，就要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不僅包含對項目進(jìn)度的分析，還要對項目施工的材料、人員等進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1.1工程進(jìn)度管理不科學(xué)

電力工程進(jìn)程管理指的就是電力公司對施工單位提出的一份科學(xué)的施工計劃書，其中包含施工材料、施工具體情況以及天氣等。一般情況下，施工單位僅僅憑借自己的經(jīng)驗開展，并未制定詳細(xì)的計劃，這樣就容易導(dǎo)致成功進(jìn)度管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2監(jiān)管機(jī)制不明確

電力企業(yè)是國有企業(yè)，在施工中也應(yīng)該由國有部門進(jìn)行監(jiān)管，但由于各種因素的影響在實際施工中不能有效的明確，而且工程建設(shè)的使用權(quán)還會出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)移的情況，工程監(jiān)管更是無法落實。

1.3安全問題

在電力工程建設(shè)中，對技術(shù)的要求比較高，再加之工期短暫所以容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，究其根源還在與整體施工沒有規(guī)章制度，工作人員的安全得不到保障。在電力工程建設(shè)中，施工單位人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)就開始工作，對具有專業(yè)性要求的設(shè)備不能熟練操作，進(jìn)而導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。

2電力工程管理中存在的問題分析

2.1材料質(zhì)量良莠摻雜

建筑材料的選擇有兩種方式：一是電氣企業(yè)自行購買，另一種則是外包商直接代為購買，無論是哪種購買方式都做不到質(zhì)量的一致。例如建設(shè)單位為了追求眼前的利益，選購劣質(zhì)材料或者施工單位為了招標(biāo)的成功，故意壓低價格，但為了能夠不延誤工期只能選用劣質(zhì)材料。

2.2缺乏有效的溝通

電力工程是一項利于國家和民生的大工程，從施工到后期的維護(hù)需要各個部門的協(xié)調(diào)配合。但在實際建設(shè)中，負(fù)責(zé)人根本無法溝通到各個部門，而且由于利益的分配也沒有明確各個部門的義務(wù)。因為一個工程的開展首先要進(jìn)行招標(biāo)，之后再有設(shè)計單位給出具體的方案，最后在聘請第三方進(jìn)行監(jiān)管，在這其中如果各個部門不能進(jìn)行協(xié)商和溝通，那么就會出現(xiàn)后期的質(zhì)量問題。

2.3項目組織結(jié)構(gòu)不健全

我國地域遼闊，電力工程橫跨范圍廣，由于各個地區(qū)條件的不同，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)各自為政的情況，不能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，各部門也做不到功能的銜接。

2.4缺乏管理人才

在電氣企業(yè)中，專業(yè)性的人才比較少，特別是管理方面的人才更是緊缺。工程管理人員需要做好施工、監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)效益評估等各項工作，但由于缺乏管理人才，導(dǎo)致施工進(jìn)度不明確，嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行。由于管理型人才的缺失導(dǎo)致整個工程的管理比較落后，員工之間也出現(xiàn)了受誰支配的分歧，嚴(yán)重制約了施工人員工作的積極性和主動性。

3電力工程管理中的優(yōu)化策略分析

電力工程是一個及其復(fù)雜的工程，在施工建設(shè)中需要協(xié)調(diào)度額因素很多，不僅需要對材料、規(guī)格、施工安全問題等進(jìn)行管理，還要考慮到施工交叉、材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以此來保證施工的安全。這就對施工的整體管理有了很高的要求，為了保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，需要綜合考慮成本和進(jìn)度，并采取有效的方法，如此才能保證施工的順利開展。

3.1強(qiáng)化責(zé)任管理

將實際項目工程中的每一項責(zé)任落實到個人身上，讓員工明確自身的職責(zé)，并設(shè)立獎懲制度，通過業(yè)績的完成情況來考核員工，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，以調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，對于在施工中出現(xiàn)問題的員工要給于一定的懲罰，以督促他們更好的開展工作。

3.2加強(qiáng)安全管理

在保證施工順利進(jìn)行的前提下，最為重要的就是做好施工人員的安全管理工作。在電力工程建設(shè)中，對技術(shù)的要求比較高，所以在施工之前一定要做好員工的培訓(xùn)工作，在通過考核之后方可上崗操作。此外，還要定期開展培訓(xùn)，樹立員工的安全意識，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以為員工創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。

3.3強(qiáng)化進(jìn)度管理

在整個施工過程中，一定要基于質(zhì)量提升效率，將工期控制在合理的范圍內(nèi)，以讓電力企業(yè)更好的為國家和人民服務(wù)。所以加強(qiáng)進(jìn)度管理十分重要，它是工程是否正常進(jìn)行和竣工的保障。在實際管理過程中，要對施工前、施工中各個環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行分析，通過預(yù)留時間的方式去對整個施工過程進(jìn)行調(diào)整，將事故發(fā)生的幾率降到最低，以保證工期。

3.4健全管理體制

在加強(qiáng)對管理體制的建設(shè)中，一定要根據(jù)實際的項目進(jìn)行分析，并基于此進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，一定要平衡好各個部門的權(quán)利，并進(jìn)行集中管理，在做到互相配合保證施工順利進(jìn)行的目的。除此以外，建設(shè)單位要深入電力企業(yè)的人力資源部門，在充分了解企業(yè)對各類人才需求的情況下，對人員進(jìn)行合理的分配，并積極引進(jìn)專業(yè)性、緊缺型人才。

結(jié)束語：

總而言之，電力工程質(zhì)量是保證國家生產(chǎn)、保證人民正常生活的重要條件，通過對電力工程進(jìn)行管理，進(jìn)而提升電力企業(yè)的服務(wù)能力。通過管理機(jī)制的健全，不僅可以為提升施工水平，還能大大降低成本。安全管理工作是影響電力項目的一個重要因素，只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能公整體上提升電力工程項目的專業(yè)水平。但是隨著電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，還會出現(xiàn)各種新問題，作為管理層一定要根據(jù)實際情況進(jìn)行積極的探索，以保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

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