韋外寶

摘 要：電力工程項目作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，關乎國家的經(jīng)濟安全和人們的生命財產(chǎn)安全。電力工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個電力工程建設的各個環(huán)節(jié)，其涉及內(nèi)容廣且相對復雜繁瑣，因此對電力工程項目管理工作制造了一定的難度。電力工程項目實施管理，主要包括成本、質(zhì)量和工期等方面的內(nèi)容，電力企業(yè)應積極尋求有效的電力工程項目管理方法，切實提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章重點就電力工程項目工期、質(zhì)量與成本管理措施進行研究分析，以供參考。

關鍵詞：電力工程;工期管理;質(zhì)量管理;措施

0引言

加強電力工程項目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及質(zhì)量良好的控制工況及效果，促使這類工程項目管理工作開展更具針對性，全面提升其在實踐中的管理水平。因此，需要從不同的方面入手，深入分析電力工程項目管理的工期、成本及質(zhì)量，且將相應的控制工作落實到位，從而為這類項目管理方面積累豐富的實踐經(jīng)驗。

1電力工程項目管理現(xiàn)狀

1.1電力市場調(diào)研不充分

電力工程建設項目具有建設周期長、耗費資源多、資金投入量大等特點，是國家和地方的重點投資領域，在城市化和工業(yè)化的推動下，市場對電力的需求也不斷擴大，使電力的供需關系發(fā)生了深刻變化。但電力市場對項目的回報具有一定的滯后性，這要求管理者和決策者對電力市場進行全面充分的調(diào)研。然而從當前的實踐來看，許多電力工程項目通常不注重市場調(diào)研工作，項目分析不足，很容易造成資金虧損、資源浪費、進度落后等問題，因而無法達到預期的效益目標。

1.2項目管理技術不完善

電力工程項目在技術上具有很明顯的復雜性，它需要很多設計規(guī)劃部門協(xié)調(diào)的參考，由各部門對項目提出相關的意見和建議，然后再進行信息和資源的整合，這一系列過程都要求項目管理人員具備較強的技術管理水平。但是由于受到傳統(tǒng)電力工程項目管理模式的影響，項目管理者通常比較缺乏綜合管理能力，尤其是對于一些新工藝、新材料和新的管理手段未能得到及時的應用，導致項目進度落后、頻繁返工以及信息傳遞不暢等問題。

2電力工程項目工期管理措施

2.1影響工期的主要因素

從具體實際來說，電力工程一般可分為多個環(huán)節(jié)，如項目發(fā)起與可研環(huán)節(jié)、工程規(guī)劃與設計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)以及工程竣工與驗收環(huán)節(jié)等。在每個環(huán)節(jié)，又可細分為多個小的目標與任務。每一環(huán)節(jié)都會對工期產(chǎn)生較大的影響，因此要分析影響工期的主要因素，就必須要對電力工程各環(huán)節(jié)的任務進行細分，明確其性質(zhì)、關系等，這樣才能找到正確的原因，并及時采取有效對策，來找出制約任務進度的因素并有效解決。整體來看，對電力工程項目工期產(chǎn)生影響的因素比較多，如人工、設備、材料、資金、天氣以及社會等，這些因素錯綜復雜，都需要給予高度重視。

2.2科學制定進度計劃

對于電力工程項目來說，由于其建設過程比較復雜，而且會存在交叉作業(yè)的情況，因此必須要根據(jù)工程實際情況，科學合理地制定進度計劃。在制定進度計劃時，需要對各部門的工作進行統(tǒng)籌安排，根據(jù)與項目相關程度來進行規(guī)劃，這樣才能解決局部與整體以及當前與長遠之間的關系，推動工程項目建設有條不紊地進行。完善的進度計劃，還能促進資源優(yōu)化配置，提高工程投資資金的利用效率，從而保證電力工程項目能按照預定計劃順利建成。電力工程項目需要科學制定進度計劃，其他工程項目亦是如此，由此可見進度計劃的重要性，只有進度有計劃性，各部門、各類資源才能協(xié)調(diào)、統(tǒng)一在工程項目建設中去。在電力工程項目建設全過程，進度計劃都是貫穿始終的，其內(nèi)容也比較寬泛，涵蓋了資金、時間、人工以及材料等種種內(nèi)容。施工單位要根據(jù)工程項目實際情況，綜合考慮資源、資金和人力等因素，對工程項目工期進行科學估算，這樣才能提高進度計劃的科學性。

2.3合理控制工期

如果在電力工程建設實踐中，進度計劃非常完整，但是卻缺乏切實可行的執(zhí)行情況，這也不會保證工程項目按期完成。如果要確保工程項目在既定的工期內(nèi)順利完成，就必須要提高進度計劃的執(zhí)行性，同時還要采用現(xiàn)代信息科技手段，對進度計劃與工期進行科學管理與控制。比較常見的如利用網(wǎng)絡技術手段，構建工程項目信息化管理平臺，這樣就可借助計算機來對工程項目進度進行有效監(jiān)控，若存在影響工期的不利因素，可采取有效措施進行解決。另外，施工單位還要做好預案，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況影響工程進度與工期。

3電力工程項目質(zhì)量管理措施

3.1電力工程項目質(zhì)量管理需求分析

從內(nèi)容上來看，電力工程項目質(zhì)量管理主要是包含目標與標準兩個維度。由于電力工程項目比較復雜，對技術的要求比較高，且技術密集性特征比較突出，加之其所用的設備種類也比較多，不僅有發(fā)電機、汽輪機、鍋爐等大型設備，也有精密儀器儀表及各種控制系統(tǒng)等;從技術專業(yè)看，工程建設涉及到多種學科知識，如電氣、機械、儀表、土建等，因此電力工程項目質(zhì)量管理對象也非常復雜，在具體管理實踐中，必須先要對管理對象進行分門別類，然后有針對性地制定質(zhì)量管理目標與標準，這樣才能提高質(zhì)量管理的效果與質(zhì)量。

3.2電力工程項目質(zhì)量管理與控制措施

對電力工程項目進行質(zhì)量管理與控制，才能使工程項目質(zhì)量管理計劃能夠得到順利實施，這種管理與控制需要對項目執(zhí)行進行定期評價，及時發(fā)現(xiàn)和改正其中存在的問題，這樣才能提升工程項目建設滿足質(zhì)量標準的能力。實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制結果優(yōu)化，必須要建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保溝通快捷有效和質(zhì)量管理計劃得到順利實施。從本質(zhì)上來說，電力工程項目質(zhì)量控制的目的就是提高工程建設質(zhì)量，在此過程中，管理人員要針對質(zhì)量管理需求，采取科學的作業(yè)技術手段，對施工活動進行組織，并加強對施工活動的監(jiān)控，保證工程建設質(zhì)量符合相關的標準。

4電力工程項目成本管理措施

4.1影響成本因素的分析

對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方面，即施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等，此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

4.2成本控制措施

要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等，其中將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經(jīng)濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。

5結束語

綜上所述，項目管理是電力工程管理的關鍵，科學有效的項目管理，將能極大地提升施工企業(yè)的效益與信譽;在電力工程項目建設中，必須要重視和加強成本管理，嚴抓工期與質(zhì)量，積極開展安全管理教育，這樣才能真正確保工程質(zhì)量。由于電力工程項目比較復雜，其管理也存在較大的難度，電力工程施工企業(yè)要立足實際，結合國內(nèi)外先進經(jīng)驗與方法，不斷提高項目管理效率與質(zhì)量。

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