摘 要：本文先介紹電力工程管理的內(nèi)容，并從質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理四個角度，重點闡述了其強化措施與流程改進手段，旨在為電力工程管理人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；強化措施

前言：電力工程的管理具有難度大、內(nèi)容多等特征，在此背景下如何運用先進的管理技術(shù)與方法優(yōu)化現(xiàn)在管理的架構(gòu)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，值得管理人員深入思考。

一、電力工程管理內(nèi)容概述

電力工程項目包含多個環(huán)節(jié)，對其管理包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與工期管理，其中安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，而質(zhì)量則是整個工程管理的主要內(nèi)容。電力工程項目管理中，多個部分相互制約、又相互依托。例如，在工程管理中過于重視進度而忽視質(zhì)量，就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標的問題?，F(xiàn)實生活中就是豆腐渣工程[1]?；蛘吖こ坛杀据敵鲚^大，就會產(chǎn)生不必要的浪費，資源利用不完善。對成本控制過多還會影響工程質(zhì)量，可能延長工期，造成其他不必要的損失。經(jīng)過作者多年建設(shè)實踐可知，有的建筑單位為了節(jié)約成本，在工期要求內(nèi)完成工作，出現(xiàn)偷工減料的情況，最終降低電力工程質(zhì)量。后期驗收不合格就會出現(xiàn)返工，反倒浪費施工成本。所以對于電力工程中的管理是多種因素互相制約的，要想提升工程整體性，就要從成本、安全、質(zhì)量與工期幾方面進行改進與強化。

二、電力工程管理的強化措施一級流程的改進

（一）安全管理的改進

第一，建立完善的安全管理制度，結(jié)合電力工程運行的實際運行情況，在施工前，施工中、施工后等多個角度制定完善的電力工程管理制度。如制定詳細的員工管理制度，獎罰制度，并對電力工程中的設(shè)備制定維護維修制度，保證其正常運行。除此之外，建立安全預防制度和應急事件處理制度，輔助管理人員開展安全管理工作，保證電力工程的安全進行。

第二，大力宣傳電力工程安全性，實施安全管理工作不只是管理人員的工作，還需要基層員工予以配合，令其知道安全管理的重要性，進而在工作過中以安全第一為施工原則，開展一系列安全措施，嚴禁說一套做一套情況發(fā)生，深化安全管理工作。電力工程中結(jié)合施工設(shè)計范圍與建設(shè)標準，以國家相關(guān)文件為指引，制定電力工程安全管理相關(guān)技術(shù)策略，裝訂成冊向員工發(fā)放，令每一名員工都了解安全生產(chǎn)的重要性，進而主動配合管理部門工作。

第三，開展施工現(xiàn)場的安全管理。電力工程施工現(xiàn)場的安全管理，需要有關(guān)人員熟悉施工情況，并以有效管理制度與國家標準為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場施工人員進行管理，如檢查員工是否正確佩戴安全裝備、高處施工設(shè)施的搭建是否規(guī)范、施工設(shè)備的安全檢查等工作，實時進行監(jiān)督與管理，及時阻止不安全施工問題，嚴禁杜絕各種不安全行為。另外，對容易發(fā)生安全事故的施工技術(shù)進行檢測，保證其安全性與可靠性，最大程度避免安全事故的產(chǎn)生，提升整個電力工程建設(shè)的安全性。

（二）質(zhì)量管理的改進

首先，加強施工各個階段的質(zhì)量控制，電力工程進行時的決策階段、設(shè)計階段與施工階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，決策階段的質(zhì)量管理可以直接決定工程最終質(zhì)量，此階段的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況與工程建設(shè)要求進行，保證決策的科學性。設(shè)計階段需要設(shè)計人員科學設(shè)計圖紙，此過程與管理部門一同進行，集思廣益，在制定圖紙的時候加深對工程實際概況的了解，站在提升質(zhì)量的角度標注重點項目。并在施工階段開始時對管理人員進行培訓，提升管理人員綜合能力，令其站在工程質(zhì)量的角度進行管理，借此保證工程的順利進行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

其次，科學分工，實行責任制，電力工程建設(shè)部門需建立專門的質(zhì)量管理部門，對施工中的各個項目進行質(zhì)量的管理與控制，保證其施工質(zhì)量達到預期標準以上。另外，精細化質(zhì)量管理工作，將其細化成小點分配到每一名管理人員身上，提升其工作積極性，為電力工程質(zhì)量的增強起促進作用。

再次，開展施工結(jié)束后的質(zhì)量控制反饋工作，電力工程建設(shè)結(jié)束后，可以開質(zhì)量檢討大會，與施工人員一共分析施工過程中遇到的質(zhì)量問題，做好反思工作。檢查電力工程中，每一個項目的質(zhì)量是否達到驗收標準，若在此過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時分析產(chǎn)生的原因并解決，避免質(zhì)量問題的加劇，保證其正常使用。另外對于產(chǎn)生的問題和處理過程都要詳細記錄下來，為后期電力工程維護提供依據(jù)。

最后，加強信息管理。電力工程與其他項目相比更加復雜，建設(shè)施工環(huán)節(jié)更多，所以為了提升整體施工質(zhì)量，需要建立信息系統(tǒng)，將每一個施工環(huán)節(jié)記錄在網(wǎng)絡(luò)中并管理。管理部門從施工準備到最后的驗收都設(shè)置專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標準，派專門的人員跟蹤記錄，保證信息的實時性與有效性，并通過信息技術(shù)，管理部門與施工方、業(yè)主方等多個主體溝通協(xié)調(diào)，進而提升電力工程項目質(zhì)量管理的水平。

（三）進度管理的改進

首先，審核施工計劃，施工計劃的確定不是隨意的，需要有一定科學依據(jù)。作為管理部門，應該對接到的工程進度進行認真的審核，結(jié)合自身施工情況，如人力資源、設(shè)備資源與施工環(huán)境等，若在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時向上級部門提出并整改，為整個施工進度負責。

其次，做好設(shè)備材料的管理。施工前需有專門人員進行原材料的采買，此處加強對多種材料的管理工作，可以順利施工。另外，對施工需要的設(shè)備進行檢查與維護，并按照說明書進行定期保養(yǎng)，保證基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等處于正常運行的狀態(tài)，避免在施工中出現(xiàn)停止運行的情況。此外，為了保證施工材料采買與設(shè)備管理的正常運行，施工企業(yè)還要加強專門管理人才隊伍的培訓，以便提升工作責任心與專業(yè)性，保證施工時的設(shè)備和原材料使用更加合理，防止因為此方面問題延誤工期。

最后，控制施工進度。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要精準掌控，加強管理的有效習慣，避免出現(xiàn)施工過快或者過慢的情況。將工程建設(shè)與進度計劃結(jié)合分析，并通過主動與被動管理結(jié)合的手段綜合控制，進而保證工程工期。此處需要注意的是：不能因為工程進度管理就忽視了質(zhì)量與安全的管理，需要多重管理同步進行。

（四）成本管理的改進

電力工程建設(shè)中，要想提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益，成本的管理很重要，管理人員作為電力工程的直接參與者，其管理水平直接影響經(jīng)濟收益。所以為了提升成本管理的有效性，需要從管理人員入手，加強其對成本管理的重視，企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮引導與示范作用，讓基層員工意識到成本管理在電力工程建設(shè)中的重要性，明確自身工作職責，開展控制成本措施[2]。另外，對于成本控制手段，可以采取動態(tài)控制形式，全面提升對工程建設(shè)中可能產(chǎn)生風險環(huán)節(jié)的和控制，為保證管理工作順利進行，可以利用合同管理與招投標手段加強管理工作成效，進而將成本管理滲透到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)，及時調(diào)整管理內(nèi)容，實現(xiàn)最終的控制成本作用。

結(jié)論：綜上所述，電力工程管理具有多變性，對管理流程提出了更高的要求，特別是在現(xiàn)代社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，令電力工程管理工作面臨新局面，基于此，加強對安全、工期、質(zhì)量、成本的管理工作，從個體向整體優(yōu)化管理策略，進而提升管理效果，促進我國電力工程的順利進行。

參考文獻：

[1]蘇來進，趙成成.論大數(shù)據(jù)時代背景下電力工程企業(yè)的績效管理創(chuàng)新[J].才智，2019（21）：234.

[2]葛菁晶.電力施工管理企業(yè)信用體系建設(shè)的分析和探索[J].中外企業(yè)家，2019（21）：110.

作者簡介：

李小剛，1974年8月，男，湖北黃岡人，本科，政工師，發(fā)電企業(yè)工程管理方向。