梁睿陶

摘 要：自改革開放以來，人們對(duì)于鋼鐵行業(yè)的調(diào)整也越來越規(guī)范，在這其中降本增效尤為突出。人們?cè)谶@方面也取得了較為多的成績(jī)。不過在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)還必須清楚地了解自身存在的問題和不足，才能通過降低成本來增加成本。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)贏得危機(jī)的重要法寶。在利潤(rùn)微薄、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，成本是我們奮斗的目標(biāo)。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須在企業(yè)改革發(fā)展的全過程中不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，牢牢把握降低成本、提高效益的關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理的支撐作用。創(chuàng)新，堅(jiān)決使一切措施更加扎實(shí)，迅速提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：成本；降本增效

1鋼鐵企業(yè)降本增效措施

降低成本和提高效率意味著在保證產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)間限制和性能的前提下，運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)“降低成本，提高效率”的目標(biāo)。它主要包括成本降低和效率。其中，“節(jié)流”就是消除浪費(fèi)，既直接降低了產(chǎn)品的制造成本，又降低了企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)成本?！伴_源”是全面而廣泛的。產(chǎn)品的性價(jià)比將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，獲得更合理的產(chǎn)品價(jià)格，并積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和財(cái)政支持。在降低成本和提高效率之間有一個(gè)內(nèi)在的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該同時(shí)關(guān)注開源和節(jié)流。

1.1加強(qiáng)原燃料采購(gòu)管理，開拓采購(gòu)成本降低的新空間

原燃料成本在鋼鐵企業(yè)成本中占很大比例。降低原燃料采購(gòu)成本對(duì)降低成本、提高效率具有重要意義。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原材料和燃料的質(zhì)量控制，適當(dāng)增加檢查頻率，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，提高質(zhì)量和計(jì)量異議處理，降低質(zhì)量和計(jì)量損失。

1.2系統(tǒng)思考，持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新突破

優(yōu)化負(fù)荷結(jié)構(gòu)是降低成本、提高效率的重點(diǎn)。爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的強(qiáng)度在很大程度上決定了降低成本和提高效率的有效性。鋼鐵企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)思維方式，不斷提高工藝技術(shù)和物質(zhì)資源的能力，為費(fèi)用結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化創(chuàng)造條件。根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化的思想，鐵生產(chǎn)前各工序應(yīng)尋求產(chǎn)量、成本和質(zhì)量的最佳結(jié)合，在鐵生產(chǎn)前配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新的突破，努力降低生鐵成本。首先，燒結(jié)工藝應(yīng)加強(qiáng)配料管理，提高經(jīng)濟(jì)原料配比率；其次，煉焦工藝應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t操作的研究，系統(tǒng)分析煤質(zhì)與工藝操作的關(guān)系。以及提高焦炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)煤種的配合比；第三，煉鐵工藝應(yīng)根據(jù)原料條件的變化提高堿金屬的配合比。以及對(duì)有害元素的適應(yīng)性和控制能力，以提高經(jīng)濟(jì)礦物的比例。鋼鐵公司根據(jù)礦石價(jià)格的變化和各地高爐的運(yùn)行，努力增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和國(guó)內(nèi)礦石比例，動(dòng)態(tài)優(yōu)化燒結(jié)混合料和高爐爐料結(jié)構(gòu)。

2采購(gòu)管理具體措施

2.1科學(xué)有益的發(fā)揮物資管理職能

對(duì)于各項(xiàng)物資，要掌握其動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，就動(dòng)態(tài)而言即為計(jì)劃需求，對(duì)于靜態(tài)而言，即為庫(kù)存。要每月對(duì)于各項(xiàng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)追蹤。為了從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效，要盡量減少積壓，避免造成資金的積壓。生產(chǎn)上，倉(cāng)庫(kù)里對(duì)于各項(xiàng)材料的消耗都要盡量摸索出其規(guī)律，找到其中重要的關(guān)鍵，從此方面入手，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃、計(jì)劃和計(jì)劃。要一步步完善材料消耗的制度和減少不必要材料消耗的制度，在這基礎(chǔ)之上，將材料消耗發(fā)揮到最大，保證降本增效能夠?qū)嵤Ｔ跐M足物資需求的前提下，努力降低產(chǎn)品的材料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理措施，嚴(yán)格審查采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂要求和簽訂合同的內(nèi)容和條款，確保其合法性和有效性。合同簽訂的有效性。制定計(jì)劃管理辦法，切實(shí)做到計(jì)劃與實(shí)物相符合，堅(jiān)決防止計(jì)劃外物料進(jìn)入生產(chǎn)成本。使物資采購(gòu)活動(dòng)始終處于科學(xué)規(guī)范的體系中。

2.2持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略和措施，最大限度地提高采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益

重視并充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)，拓寬采購(gòu)渠道，優(yōu)化采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)。一是建立信息管理平臺(tái)，建立資源價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享。市場(chǎng)信息的收集，管理，分析，預(yù)測(cè)和反饋是重要的管理工具，改進(jìn)信息分析和通知系統(tǒng)，反饋當(dāng)天的企業(yè)信息和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整信息，包括出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格。在周邊地區(qū)和價(jià)格趨勢(shì)中，首次向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門報(bào)告。為采購(gòu)決策提供依據(jù)；根據(jù)物料價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格合理，避免因信息不對(duì)稱而增加采購(gòu)成本。二是充分利用系統(tǒng)的自動(dòng)分析功能，根據(jù)生成的價(jià)格曲線實(shí)施有效的價(jià)格控制，使平均價(jià)格指數(shù)接近市場(chǎng)價(jià)格，保證物流、資金流、計(jì)劃流、信息同步。流入系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)。在采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上招投標(biāo)的范圍，掌握供應(yīng)商和產(chǎn)品的更多信息，在更大范圍內(nèi)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取采購(gòu)主動(dòng)性，為提高采購(gòu)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.3采購(gòu)物資計(jì)價(jià)過程的監(jiān)督審核措施

為了保證材料的及時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量合格，價(jià)格合理，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本，必須選擇供應(yīng)商。信貸供應(yīng)商在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面而具體的認(rèn)識(shí)，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商應(yīng)檢查和掌握公司的社會(huì)環(huán)境，聲譽(yù)，公司性質(zhì)，注冊(cè)資本，供應(yīng)能力，供應(yīng)質(zhì)量，價(jià)格和售后服務(wù)。按照“公平、公平、公開、有序競(jìng)爭(zhēng)、總量控制、適者生存”的原則，引進(jìn)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，淘汰不符合要求的供應(yīng)商，確保中標(biāo)。投標(biāo)價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良。應(yīng)特別注意：一是不允許某些人際關(guān)系影響供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的選擇，以維護(hù)公開、公平、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，建立評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)評(píng)價(jià)方法。供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第二，監(jiān)督、審計(jì)和校準(zhǔn)應(yīng)特別注意并警惕低于工廠和市場(chǎng)價(jià)格的投標(biāo)價(jià)格。俗話說，“只有錯(cuò)誤購(gòu)買的才不會(huì)錯(cuò)誤出售”。在這種情況下，如果我們?nèi)狈ψ銐虻慕?jīng)驗(yàn)，很容易將低于工廠和市場(chǎng)價(jià)格的某些價(jià)格設(shè)置為中標(biāo)價(jià)格，如果這些價(jià)格低于投標(biāo)價(jià)格。當(dāng)以出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)為中標(biāo)價(jià)時(shí)，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下違反了“質(zhì)量?jī)r(jià)格平等”的原則，我們需要關(guān)注、反思和處理“質(zhì)量”問題。三是要注意招標(biāo)過程中是否存在不公平、不公平、不合理的違規(guī)行為。由于開標(biāo)、定標(biāo)過程中存在的問題，將改變招標(biāo)采購(gòu)的重要性，我們應(yīng)高度重視。

2.4積極探索降低成本、提高效益的有效措施

要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，把握重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，制定措施，落實(shí)到位，確保企業(yè)效益最大化。加強(qiáng)與兄弟行業(yè)的競(jìng)價(jià)匹配，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)采購(gòu)價(jià)格指數(shù)保持在0.985以下。動(dòng)態(tài)控制物資需求、庫(kù)存、期貨資源，做好需求綜合平衡規(guī)劃，增加物資配置和替代，采取靈活措施清理現(xiàn)有資產(chǎn)，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡量減少資金占用。調(diào)整生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)設(shè)備水平，增加新材料需求，逐步提高新材料比重。堅(jiān)持“一次性”制度，嚴(yán)格控制支出，分解不同層次，嚴(yán)格檢查支出，確保支出繼續(xù)下降。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)物資配送管理模式，搞好倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃，計(jì)劃建立綜合倉(cāng)儲(chǔ)與專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合、功能齊全的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心，真正實(shí)現(xiàn)配送便利、合作共贏。節(jié)約，用戶友好；注重改進(jìn)物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)管理方法，并從實(shí)際出發(fā)。

2.5把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)

由于原燃料，特別是鐵礦石的定價(jià)模型是基于質(zhì)量，不同等級(jí)的鐵礦石的價(jià)格將在較高的基準(zhǔn)價(jià)格下變化很大。所以可以采用一些質(zhì)量較為次的原材料來降低其采購(gòu)的成本，以此來減少其成本，從而達(dá)到降本增效的結(jié)果。不過，在一定程度上，好的原材料也會(huì)減少焦比，以及燃料的消耗和成本。但在一定范圍內(nèi)，降低礦石品位的成本效益可以超過增加燃料消耗的成本效益，總體上仍具有成本效益。過多的減量確實(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)問題。同時(shí)，超過一定限度，燃油消耗量將大幅度增加，成本也將大幅度增加。這是不合理的。這是一個(gè)綜合賬戶。

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