劉磊

摘 要：醫(yī)院中的醫(yī)學(xué)設(shè)備的種類和數(shù)量很多，在管理起來具有一定難度。本文結(jié)合醫(yī)院醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理情況，分析當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進(jìn)醫(yī)院能夠合理安排醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理，做好醫(yī)學(xué)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修，提高醫(yī)學(xué)設(shè)備的利用率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)學(xué)設(shè)備；管理

醫(yī)學(xué)設(shè)備管理是醫(yī)院管理中非常重要的一個方面，醫(yī)學(xué)設(shè)備是協(xié)助診斷、進(jìn)行疾病治療的關(guān)鍵技術(shù)手段，醫(yī)學(xué)設(shè)備的豐富和完善，以及醫(yī)療人員對于醫(yī)學(xué)設(shè)備的合理使用和維護(hù)都直接影響著病患的切身利益。因此，醫(yī)院中醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理有必要采取一些策略實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化。

一、醫(yī)院醫(yī)學(xué)設(shè)備管理中存在的問題

（一）醫(yī)學(xué)設(shè)備采購資金管理控制問題

醫(yī)院中需要越來越多的醫(yī)學(xué)設(shè)備來輔助診斷和治療，很多醫(yī)院各科室都會上報(bào)一些采購計(jì)劃，但是醫(yī)院在進(jìn)行整體采購時(shí)必須要考慮到醫(yī)院的資金情況，部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)學(xué)設(shè)備采購時(shí)耗費(fèi)了大量的資金成本，而且沒有考慮到一些設(shè)備日后的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，讓醫(yī)院在其他方面需要投入的資金變得拮據(jù)。

（二）醫(yī)學(xué)設(shè)備管理與維護(hù)存在不足

醫(yī)院在采購回醫(yī)學(xué)設(shè)備之后，這些設(shè)備都?xì)w屬到各科室進(jìn)行使用和管理，但是科室中的診療工作比較繁忙，對于醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理和維護(hù)不太重視，導(dǎo)致一些醫(yī)學(xué)設(shè)備在出現(xiàn)問題后才去進(jìn)行維修，影響了醫(yī)學(xué)設(shè)備的正常使用和科室的有序工作，還可能直接耽誤病人的治療。

（三）醫(yī)學(xué)設(shè)備質(zhì)量控制管理不到位

醫(yī)學(xué)設(shè)備管理的質(zhì)量控制也是醫(yī)院管理中的一個弱點(diǎn)，很多醫(yī)院一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理辦法，采用人力管理的方法，但是配置的人手不夠，對于醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量控制管理不到位，每個醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量情況記錄也不明確，影響了醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理效率。

（四）大型醫(yī)學(xué)設(shè)備利用率低難回本

一些醫(yī)院耗費(fèi)高額的資金購置了某些大型醫(yī)學(xué)設(shè)備，但是這些設(shè)備的日常利用率不高，養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用卻很高，醫(yī)院必須每月都拿出一定的資金來維護(hù)設(shè)備，有些醫(yī)院中還存在著設(shè)備閑置的情況，之前投入的資金很難回本，影響了醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）報(bào)廢管理的制度程序不健全

醫(yī)院中的醫(yī)學(xué)設(shè)備使用壽命到期后，還需要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，但是并沒有完善的報(bào)廢處理制度和程序，一些醫(yī)學(xué)設(shè)備存在放射性物質(zhì)等危險(xiǎn)因素，不能進(jìn)行隨意處理，為此，很多醫(yī)院只能將報(bào)廢設(shè)備放到倉庫中。

二、醫(yī)院醫(yī)學(xué)設(shè)備管理的優(yōu)化策略

（一）有計(jì)劃地進(jìn)行采購，控制成本和效益

醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)學(xué)設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)提前根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，并開展詢價(jià)工作，還可以通過招標(biāo)的形式來貨比三家，在控制好設(shè)備采購成本和效益的基礎(chǔ)上保證醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)成本和效益的綜合提升，醫(yī)院有必要設(shè)立專門的醫(yī)學(xué)設(shè)備管理部門，收集各科室的采購需求，并作出綜合分析，分階段進(jìn)行設(shè)備采購，先采購常用的、使用頻率高的醫(yī)學(xué)設(shè)備以及一些必須的精密診療設(shè)備。

（二）建立醫(yī)學(xué)設(shè)備檔案，加強(qiáng)維修與維護(hù)

在進(jìn)行醫(yī)學(xué)設(shè)備管理時(shí)需要從設(shè)備入庫開始就建立設(shè)備檔案，檔案的內(nèi)容包括設(shè)備的采購時(shí)間、獲得渠道及價(jià)格、型號標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、功能效果、維護(hù)要求、維修電話、維修次數(shù)、時(shí)間、原因及處理方式、分配科室等，從而形成對設(shè)備的有效管理，即使管理設(shè)備的人員更替，也依然對每一項(xiàng)醫(yī)學(xué)設(shè)備都可以做到深入了解，做好相應(yīng)的工作。在建立設(shè)備檔案后，要加強(qiáng)對設(shè)備信息的查看，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)使用故障時(shí)，也應(yīng)立即采取措施進(jìn)行維修。

（三）采用內(nèi)部設(shè)備信息化質(zhì)控管理模式

在信息化時(shí)代，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理也可以采用信息化的質(zhì)量控制管理模式，也就是說應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件程序來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理。醫(yī)學(xué)設(shè)備信息化管理相比傳統(tǒng)的人力管理要簡單便捷，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)設(shè)備的有效信息管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)設(shè)備成本效益的分析和提升，也可以收集設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提高設(shè)備分析的準(zhǔn)確性，保障設(shè)備的正常使用。

（四）適度開放大型醫(yī)學(xué)設(shè)備的有償共享

在醫(yī)院中所采購的一些大型設(shè)備中，這些設(shè)備價(jià)格昂貴，使用率比較低，如果閑置的話也是一種資源的浪費(fèi)，而采購這類設(shè)備的醫(yī)院一般都是一些大型醫(yī)院，其有著比較雄厚的資金基礎(chǔ)，而當(dāng)?shù)氐囊恍┲行⌒歪t(yī)院在很多醫(yī)療設(shè)備方面十分短缺，因此，如果采取一定的有償共享的策略，讓中小醫(yī)院中就醫(yī)的患者有一定需求的情況下，可以通過中小醫(yī)院來到大醫(yī)院中付費(fèi)使用這些醫(yī)療設(shè)備的話，可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享，也可以幫助購置昂貴醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)院收回投資。

（五）依據(jù)相關(guān)制度完善醫(yī)學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理

醫(yī)學(xué)設(shè)備在使用比較長時(shí)間之后也會出現(xiàn)設(shè)備損壞、設(shè)備老化的情況，如果不能繼續(xù)維修使用的話就需要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，但是如果報(bào)廢處理設(shè)備，使其不危害自然環(huán)境和社會非常關(guān)鍵。因此，醫(yī)療管理部門有必要出臺比較細(xì)致的醫(yī)學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理制度，也可以采取統(tǒng)一有償回收的方式，讓這些報(bào)廢的醫(yī)學(xué)設(shè)備可以得到更好的處理。

三、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院中所使用的醫(yī)學(xué)設(shè)備越來越多，有必要形成規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的管理模式，讓醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理更有效率，做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)、維修和報(bào)廢處理工作，發(fā)揮好醫(yī)學(xué)設(shè)備功能的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院盡快收回購置成本，緩解醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力。

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